续租可行性分析

A. 热刺有意续租贝尔，他在该球队的发展前景如何

热刺有意续租贝尔，他在该球队的发展前景到底如何，从下面几个方面了解到：

1、从成本上的考虑，还是决定续租他，更多的为了后期做准备。本来合约到期，原定已经打算结束，最终因签约成本问题决定继续。

2、重回热刺后，他的发展并没有很引人注目。尤其在赛季的前半程，他因病痛的影响，球场的表现非常一般。所以，热刺原已商定合约到期将结束这次合作。

3、要想在球队中扮演重要角色可能性比较小，一方面从他的自身条件来看，已经过了运动员的光辉时期了。更多的需要考虑他的后续的发展，作为球队的重点考虑机会很小。

4、保持良好的状态，后期的球队的选择，有更多的优势。他多年以来积累的战绩，让他有着更多的选择优势。

他保持这样的状态，可以让他有着更多的选择优势。对于俱乐部来说，球员的走马观花般的流动，早就不是新闻了。俱乐部的投资方，还是俱乐部自身的考虑，都会需要新增更多的新球员。为后期的赛事做好准备，只会把资金投入到更多新生力量山，才能获取更高昂的回报率。

B. 我们要求续租，但居委会的不同意，该怎么解决！

合同法：第二百二十九条 租赁物在租赁期间发生所有权变动的，不影响租赁合同的效力。房屋买卖不影响租赁合同效力，除非你们本身有违约事实达到房东解除合同条件。专业法律分析希望对你有帮助。

C. 房屋续租可行性报告怎么写

怎样写可行性报告

不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。

国企的可行性报告

本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。

目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；

二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；

三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；

四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；

五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。

外企的可行性报告。

那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。

首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。

从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；

二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；

三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；

四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；

五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。

很多国企领导也经常谈论市场经挤、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样

D. 我在10年租房并在房屋租赁所登记，租期一年。合同租期满后没有续租，我现在如何续租以前的房子

目前被告知要补交前二年的房租 并且房东和我都要接受罚款。不是合同前二年就到期了吗，怎么还要补交并罚款才能续租呢。

E. 房屋续租的可行性分析报告如何写

参考网络有文库这个资料，很详细：http://wenku..com/view/275a8012f18583d049645975.html

F. 公寓40年到期可以交钱续租吗

目前国家还未出台针对商住到期如何续租出台具体政策。但深圳出现过商业到期续租的情况，仅续交了4w多。

2004年，深圳市颁发了《深圳到期房产续期若干规定》，指出，到期房地产，业主需继续使用该土地的，在不改变用途的情况下，按有偿使用土地的原则，延长土地使用年期，在剩余年期（国家规定的最长使用年期减去已使用年期）范围内约定年期的，补缴地价数额为公告基准地价的35%，并按约定年期一次性支付。

2007年施行的《中华人民共和国物权法》第149条规定：“住宅建设用地使用权期间届满的，自动续期。非住宅建设用地使用权期间届满后的续期，依照法律规定办理。”

G. 租赁期满后乙方若需续租，须在租房合同期满前一个月通知甲方。在同等租约条件下，及在本租房合同租赁期

如果单凭这一条，你没有违约，是房东无理。

H. 我的商铺又到续租的时候了，可房东每年都要大幅增加租金，不知道谁有更好的关于租金谈判的技巧。

这个根本不是办法。现在哪个地方都一样。。那个繁华的商业街房租不是一涨再涨。
现在想省下 。房租到头的时候 多甩两W 让他给你签个三五年的。。。
我们这里的租金 繁华的商业街 第一年15W 一间。三年合同 到期后直接涨30W 一间 你不占 有人占啊。
下面小县城 核心路段。除了转让费 你想占房子 一次性交三年的房租。
你的问题不是问题。
试想 你旁边的降着呢。你的房东敢给你涨吗。 同样的 你邻居 一年 收2W 租金，而你和他一样 只收一W 你也觉得亏。。
为啥现在生意不好做。 房价涨的快。。。。有的是人想租房子做生意。呵呵。

I. 5月份租房到期,想续租,房东要求提前一个月给下一年的租金,合理吗

合理 。开好收据