降落伞案例分析

Ⅰ 小班科学活动《什么东西飘下来》案例分析

活动内容：
什么东西飘下来 （重点领域：科学）
活动目标：
⒈对物体飘落产生兴趣和探索的欲望
⒉尝试用语言和身体动作表现不同物体飘落的样子。
活动准备：
⒈观察过落叶的情景。
⒉叶片、羽毛、纸条、自制降落伞。
活动过程：
一观察、认识材料。
⒈师：“小朋友,今天老师带来了一些东西,你们认识它们吗?”
出示：叶片、羽毛、纸条、自制降落伞，引导幼儿逐一认识。
二摆弄材料，用语言表达物体的落体过程，对物体飘落产生兴趣。
⒈师：今天，我们要利用这些材料来玩个游戏，请你把这些材料高高地举起来，然后放开来，让它落下来，看看它是怎么落下来的？
⒉幼儿操作材料，并仔细观察材料落下来的样子。
⒊集体交流：树叶（羽毛、纸片、降落伞）是怎么落下来的？
⒋幼儿用自己的语言表达,如小朋友只能说出是飘下来或飞下来等,进一步引导其在空中的动作。
三再次摆弄，尝试用身体动作表现出不同物体飘落的样子，对物体飘落产生探索兴趣。。
⒈刚才我们一起观察发现了树叶这几种材料飘落下来的样子，发现它们是非常有趣的，现在我们再去玩一玩，这一次你们要请你们用动作来变现它们落下来的样子喽！
⒉幼儿再次操作，重点用动作来表现下落的样子。
⒊请个别幼儿用动作表示树叶等材料落下来的样子。
⒋集体模仿物体的飘落。
⒌小结：生活中还有很多物体都有飘落的现象，请你仔细的去观察它们，看看它们是怎样落下来的

Ⅱ 并购案例分析

(无法以附件形式提交，抱歉！！ 请看答案。)

1．（1）“ST 美雅”与“万和集团”的并购回属于混合并购。答理由：“万和集团”生产制造家用电器、电子产品，而“ST美雅”从事纺织业。凡并购双方分属不同产业领域，且部门之间并无特别生产技术联系，这种并购为混合并购。（2）“ST美雅”和“广新外贸”的并购是横向并购。理由：两个企业都从事纺织业。凡并购双方都属于同一产业部门、其产品属同一市场的并购为横向并购。

2. 并购后的整合包括：财务整合、人力资源整合、资产整合、业务整合、市场整合、供应渠道整合和企业文化整合。

3. （1）常见的反收购措施包括：①“驱鲨剂”条款；② “毒丸”计划；③绿讹诈函；④金降落伞协议；⑤ “焦土”政策；⑥ “白衣骑士”；⑦帕克门战略；⑧ “皇冠之珠”⑨ “锁定”安排；(2) ST雅美针对“万和集团”采取的反收购措施包括——“白衣骑士”和“焦土”政策。

Ⅲ 帮我找一个关于 管理者与员工沟通的案例和分析。

案例 天龙航空食品公司

罗云在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。她分管10家供应站，每站有1名主任，负责向一定范围内的客户销售和服务。
天龙公司不仅服务于航空公司，也向成批订购中、西餐的单位提供所需食品。天龙公司雇请所有需要的厨房工作人员，采购全部原料，并按客户要求的规格烹制订购的食品。供应站主任要负责制订计划，编制预算，监控分管指定客户的销售及服务等活动。
罗云上任的头一年，主要是巡视各供应站，了解业务情况，熟悉各站的所有工作人员。通过巡视，她收获不小，也增加了不少自信。
罗云手下的10名主任中资历最老的是马伯兰。他只念过一年大专，后来就进了天龙，从厨房班长干起，三年多前当上了这个供应站主任。
近一年的接触，罗云了解了老马的长处和缺点。老马很善于和他重视的人，包括他的部下和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆”，三年来没一个转向天龙的对手去订货的；他招来的部下，经过他指点培养，有好几位已被提升，当上其他地区的经理了。不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题，身体过胖，心血管病加胆囊结石，使他这一年里请了三个月的病假。其实医生早给过他警告，他置若罔闻。再则，他太爱表现自己了，做了一点小事，也要来电话向罗云表功。他给罗云打电话的次数，超过另9位主任的电话数总和。罗云觉得过去共过事的人没有一人是这样的。
由于营业扩展，已盛传要给罗云添一名副手。老马已公开说过，站主任中他资格最老，他觉得这地区副经理非他莫属。但罗云觉得老马若来当她的副手，真叫她受不了，两人管理风格太悬殊；再说，老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。
正好年终考绩要到了。公正地讲，老马这一年的工作，总的来说，干得挺不错。天龙的年度考核表总体评分是10级制，10分是最优；7-9分属于良；虽然程度有所不同；5-6分是合格、中等；3-4分较差；1-2分最差。罗云不知道该评老马几分。评高了，他就更认为该提升他；太低了，他准会大为光火，吵着说对他不公平。
老马自我感觉良好，觉得跟别的主任比，他是鹤立鸡群。他性格开放豪迈，爱去造访客户，也爱跟手下人打成一片，他最得意的是指导部下某种新的操作方法，卷起袖子亲自下厨，示范手艺。跟罗云谈过几次后，他就知道罗云讨厌他事无巨细，老打电话表功，有时一天两三次，不过他还是想让她知道自己干的每项成绩。他也知道罗云对他不听医生劝告，饮食无节制的看法。他为自己学历不高但成绩斐然而自豪，觉得这副经理就该提他，而这只是他实现更大报负的过程中的又一台阶而已。
考虑再三后，罗云给老马考核总评分评了个6分。她觉得这是有充分理由的：因为他不注意卫生，病假三个来月。她知道这分数远低于老马的期望，但她要用充分说理来坚持自己评的分。然后她开始考虑给老马各考评维度的分项分数，并准备怎样跟老马面谈，向他传达所给的考核结果。
问题：
1． 你认为罗云给马伯兰等的考核是用的什么方法？
2． 罗云对老马绩效的考核合理吗？老马不服气有令人信服的理由吗？
3． 天龙公司的考核制度有什么需要改进的地方？你有那些建议呢？

Ⅳ 案例分析报告

2个100磅氧气瓶,太阳能调频收发发报机,月球星图,这些就够了，其它带了也无法用。

Ⅳ 企业绩效管理案例分析

案例：林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。
林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩，效益工资和员工创造出的相关效益挂钩。因为该公司有良好的信息化基础，工时是根据员工每日在信息化系统上填写的工作安排和其直接上级对员工工作安排工时的核定来累计的，员工的工作完成度也是上级领导对员工本月任务完成情况的客观反映。上月月末，该公司绩效考核专员根据信息化系统所提供的数据，发现林某上月的工时离标准工时差距很大而且林某的工作完成度也偏低，经过相关工资计算公式的演算，林某这个月的工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱。
拿到工资后的林某，面对工资数额的减少，非常激动，提出了如下几点质疑：1.工作安排不写不仅是他的错，因为上级朱某没有及时下达任务；2.没有完成相关的经济目标责任也不应该全由他承担，因为这和整个公司的团队实力有关；3.和他同一岗位的同事相比，他认为自己的成绩比别人好，而拿到手上的工资却比同事低的多，这太不公平。
带着一身的怨气，林某走进了一向以严明著称的公司董事长赵某办公室……

请问：该公司的绩效考核制度存在什么问题，应该如何改进？

Ⅵ 开提升机人员发生突发灾害如何自救

开提升机人员发生突发灾害如何自救？
你好，在发生灾难的时候，我想要只叫尽量保持冷静，尽快把提升机降至安全的高度，逃离灾害中心。

Ⅶ 美国历史上有没有什么著名的还没破的奇案大案啊

20世纪70年代，犯罪活动的中心在空中。1967～1972年，美国共发生了147起劫机案件，但只有一件让世界为之震惊。

在70年代的美国，犯罪活动的中心集中在空中：1967～1972年，美国共发生了147起劫机案件。为此，美国安全部门不断改进防护反恐措施，决心要挫败任何犯罪图谋。然而，就在他们的严密防控之下，一位颇具绅士风度的青年却只身挑战了强大的美国联邦安全系统，成
就了一件让世界为之震惊的大案。说它传奇，不但是因为他个人挑战了世界最具权威的保安部门，还因为它是美国历史上惟一悬而未绝的疑案，让联邦调查局大大地丢了面子。

1971年11月24日，一位自称“丹·库普”的人，登上了西北航空公司的客机，准备在犯罪史册上留下重重的一笔。

他在飞机起飞后不久，就将一张打印好的便条递给空姐。空姐起先以为他想要些饮料，并不在意，随手把纸条塞进了制服口袋里。可库普随后打开了自己的皮包，并轻声说道，“你最好重视一些。”而皮包里的东西显然就是一枚炸弹。

空姐重新掏出那张便条，上面写道：“小姐，我带了一枚炸弹，坐在我身旁好吗？”历史上排名第十的传奇案件就此拉开了序幕。

为了飞机和乘客的安全，空姐遵从了他的意思，而库普早就写好了一系列的纸条，并不时递给空姐一张，以表明自己的要求。库普要求为他准备20万美金和两个降落伞，作为交换他将保证机组人员的安全。

20万在现在看来并不多，但在1971年，这笔钱就相当于80万美金。从劫机索要金额的数目来讲，在当时也足够大的了。但机组人员还是很快同意了他的要求，并在飞机降落在西雅图前，与总部取得了联系。

联邦调查局接到航空公司的报告后，马上采取了行动：他们准备了赎金，并把所有的钞票都复印了下来，这样他们就掌握了这20万赎金里每张钱的编号。一旦犯罪分子花这些钱，联邦调查局就能立刻抓到他们。但接下来的情形，却出乎所有人的意料之外。赎金和降落伞被送上飞机后，库普放走了所有的乘客和大部分的乘务人员，只扣留了驾驶舱里的3名机组人员和1名空姐。当机组的另外2名空姐下飞机时，库普还给了她们2000元小费，她俩虽都拒绝了，但人们还是佩服他的从容和镇静。

对库普的行为，联邦特工大为困惑不解。就在他们狐疑之时，库普带着扣留下来的机组人员再次起飞了。他把机组人员牢固而又安全地锁在驾驶舱内后，就进行了他早就计划好的下一步令人难以置信的举动。

波音727的机舱后面，有一部可以放下的舷梯，在飞机到达里诺前的某个时刻，库普自己设法将它放了下来。随后他从3000多米的高空跳下，打开降落伞，在一个寒冷的冬夜里，飘入了脚下广袤的原野，没有留下一丝痕迹。

这次空降的结果没有人知道，人们只知道他失踪了。

联邦调查局用尽所有的方法追查他的踪迹，但却始终没有找到任何蛛丝马迹，这让调查此事的联邦特工大为挠头。“他是个聪明的家伙”，这就是他们调查的最后结论。虽然在以后的岁月中他们仍没有放弃哪怕一丝希望，特别是2001年一名逃亡30年的劫机犯的被捕，更大大增强了他们的信心，但是库普的案件却仍没有什么起色。

关于库普是何许人也，那些赎金怎么样了等等，在美国有许多离奇的传说。特别是被联邦调查局登记在册的20万的赎金中，没有一张进入过流通领域，更引得人们议论纷纷。但人们议论最多的，还是库普本人的下落。有人说他隐居在南美的某个城市，也有人猜测他带着钱，生活在某个美丽的热带岛屿上。但大多数人都倾向于一种观点，即他已在那次跳伞中丧生，葬身在某个人迹罕至的旷野之中。

值得一提的是，现在所有的波音727飞机都装了一种叫做“库普开关”的装置，用来防止在飞行时打开舱门。

从库普惊人的一跳到现在，这么多年过去了，他或者他的尸体，或者他的降落伞始终无影无踪。警方最后也只是在华盛顿的哥伦比亚河附近，发现了那笔赎金中的5880美元。这使人再次相信，库普还活着，就生活在我们世界的某个角落，回味着他年轻时候的传奇经历。

这是美国历史上惟一一件悬而未决的劫机案。

丹·库普案是一件人人都想知道结果的著名案件。或许除了满足公众的好奇心外，我觉得还是不知道结果比较有趣。

Ⅷ 数学建模及典型案例分析的目录

1数学建模导言1
1?1数学模型及其分类1
1?2一个数学建模例子2
1?2?1模型的假设2
1?2?2模型的建立与求解3
1?2?3对解以及问题的进一步
讨论4
1?2?4建模过程总结5
1?3数学建模的基本方法和步骤5
1?3?1数学建模的基本方法5
1?3?2数学建模的一般步骤5
1?4数学建模论文写作7
2插值与拟合9
2?1插值与拟合的基本概念9
2?1?1插值与插值函数9
2?1?2最小二乘拟合11
2?1?3温度预测问题12
2?2行驶汽车车距问题12
2?3国土面积的数值计算15
3微分方程建模方法17
3?1微分方程建模思想和方法17
3?2最优捕鱼策略问题22
3?3广告模型25
4差分法建模28
4?1线性差分方程28
4?2线性差分方程的平衡点及稳
定性29
4?2?1一阶线性方程的平衡点及
稳定性29
4?2?2二阶线性差分方程的平衡点
及稳定性29
4?2?3一阶非线性差分方程30
4?3金融问题的差分方程模型30
4?4养老保险模型31
4?5减肥计划32
5计算机模拟35
5?1计算机模拟建模概述35
5?2蒙特卡罗方法35
5?3蒙特卡罗方法计算国土面积37
5?4三人追逐轨迹问题38
5?4?1问题的提出38
5?4?2问题分析与模型的建立38
5?4?3编程画出轨迹39
5?5猎狗攻击问题40
5?5?1模型的建立40
5?5?2猎狗攻击问题的数值解40
6层次分析法42
6?1层次分析法的基本原理42
6?2层次分析法的一般步骤44
6?3城市空气质量分析46
6?4层次分析法在求解某些优化
问题中的应用52
7数据的统计描述与分析55
7?1随机变量的概率分布及
数字特征55
7?1?1统计量55
7?1?2计算统计量的Matlab
命令56
7?1?3常见概率分布及数字
特征56
7?2报童的抉择57
7?2?1问题的分析57
7?2?2模型的假设58
7?2?3模型的建立与求解58
7?2?4结果的分析59
7?2?5Matlab实现59
7?3参数估计60
7?4假设检验61
7?4?1参数假设检验61
7?4?2总体分布的假设检验63
7?5方差分析65
7?5?1单因素试验方差分析65
7?5?2 双因素试验方差分析66
7?5?3多因素试验方差分析67
7?6聚类分析68
7?6?1距离和相关系数计算方法
的数学定义69
7?6?2聚类分析的Matlab实现70
7?7气象观测站如何调整71
7?7?1模型的假设71
7?7?2模型的建立与求解71
7?7?3解的进一步讨论73
8回归分析方法75
8?1一元线性回归分析76
8?1?1一元线性回归模型的建立
及其Matlab实现76
8?1?2身高与腿长77
8?2多元线性回归分析78
8?2?1多元线性回归模型的建模
步骤及其Matlab实现78
8?2?2某类研究学者的年薪78
8?2?3逐步回归方法建模82
8?2?4多项式回归83
8?3非线性回归分析86
8?3?1非线性最小二乘拟合86
8?3?2非线性回归模型86
9优化模型91
9?1数学规划的一般形式91
9?2数学规划问题举例92
9?2?1下料问题92
9?2?2装箱问题94
9?2?3选址问题95
9?2?4布点问题96
9?2?5生产计划问题98
9?2?6战术决策模型99
9?2?7投资决策问题100
9?2?8海洋运输问题101
9?3动态规划及其应用102
9?3?1动态规划模型简介102
9?3?2动态规划的最优性原理和
动态规划的基本方程102
9?3?3动态规划应用举例103
9?4多线材切割问题最优
设计方案的数学模型112
9?5钢管的订购和运输117
9?6降落伞的选择123
10确定型时间序列预测法128
10?1移动平均法128
10?1?1简单移动平均法128
10?1?2加权移动平均法130
10?2平均数趋势整理法130
10?3SARS疫情对旅游人数的
影响132
10?3?1问题的提出132
10?3?2模型的分析与假设132
10?3?3模型的建立与求解133
11随机型时间序列预测方法136
11?1基本概念136
11?2随机时间序列预测模型构建
方法137
11?3上证指数波段预测实证
研究141
11?3?1数据的平稳化及模型
选择141
11?3?2模型预报142
附录A数学建模训练题144
附录BMatlab使用简介163
B1Matlab概述163
B2Matlab数值计算功能164
B3Matlab图形功能170
B4程序设计175
B5Matlab的应用180
参考文献197