华贸物流盈利性分析

『壹』 什么叫固定资产的盈利性分析

盈利性分析亦称“收益性分析”。对企业获利能力所进行的分析。企业通过生产经营获取最大利润，这是企业本身的重要目的之一，两权分离后，投资者(包括潜在投资者)对企业的获利能力以及股利的分配均特别重视。

进行盈利性分析时，常用的指标有：销售利润率，资金(资本)利用率，投资利润率，利润增长率，每股(普通股)净利润等等，其中资金利润率具有更多的综合性和主导作用。

企业安全性分析、盈利性分析和效率性分析三者的关系，以盈利性分析为中心，而以安全性分析和效率性分析为控制的辅助作用，可以说企业盈利性分析是企业整个经济性的测定；而安全性分析和效率性分析则是企业部分经济性的测定。

(1)华贸物流盈利性分析扩展阅读：

通过分析，可以及时总结经验，充分挖掘现有固定资产的潜力，完成更多的生产任务。固定资产的利用程度，机械设备的数量、时间、能力三要素的变量与完成实物工程量的内在关系，可以用下面公式表示。

机械设备完成的实物工程量=设备数量×作业时间×单位时间生产能力。提高固定资产利用程度的标志，是使固定资产数量、时间、能力的充分利用和最大发挥固定资产利用的效果，通常可以用固定资金产值率和固定资金利润率表示，也可以用百元产值占用固定资金率表示。

『贰』 物流企业盈利模式研究

物流企业是从事商品实体流通活动的经济组织。物流企业盈利模式是指探求物流企业利润来源、生成过程和产出方式的系统方法，即物流企业逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是从客户处获得现金流的技术和策略。
1 物流企业盈利模式的意义
(1)物流体系的运行效率是国民经济生产率、增长率的先决条件。物流业是基础支柱性产业，吸纳就业人数多，拉动消费作用大。2008年，我国物流业增加值占GDP的比重为6.6%。物流业又是一个复合型服务产业，为制造业提供支撑服务。随着经济全球化的发展和商品时空效用的日益凸现，推动了实体经济的力口快发展，而这种发展依赖于物流体系的高效运转，取决于物流企业的盈利模式和运营效率。
(2)企业通过盈利模式从市场上获利。随着市场的变化及其复杂性的增加，盈利模式也在不断调整和推陈出新，每次变化和创新都会引起行业利润和实力的剧烈变动。物流企业只有不断改进、创新盈利模式，才能实现稳定盈利和持续发展。
(3)改进、创新物流服务模式是满足物流需求水平不断提高的客观需要。2008年，我国全社会物流总费用占GDP的比率为18.3%，高出发达国家一倍左右，物流市场潜力巨大。随着居民消费水平进一步提高，货物运输量、社会商品零售额将大幅度增长，选择适合的盈利模式，提高物流服务能力和效率，实现需求与供应的有效衔接，满足多样化、高质量的物流服务需求，是众多物流企业面临的重要而又急迫的问题。
2 物流企业盈利模式设计
2.1 盈利模式的构成要素
盈利模式的实质就是系统回答和解决3个问题：企业为客户提供什么价值、价值通过什么来实现、如何实现持续盈利。盈利模式所展现的企业赖以创造价值的要素可以细分为5个：客户价值、资源和能力、业务结构、商务结构、战略控制。这些要素之间相互关联、彼此增强，组成一个强有力的有机系统。
(1)客户价值。客户价值要解决的问题是向客户提供何种价值，以及哪些是企业的目标客户。其涉及的相关内容是企业为客户解决什么问题、为哪些客户提供价值、哪些客户可以盈利、希望放弃哪些客户。
(2)资源和能力。资源和能力要解决依靠什么盈利的问题。其涉及的相关内容是物流设施和网络等资源有哪些、核心能力是什么。
(3)业务结构。业务结构解决从事何种经营活动的问题。其涉及的内容是企业希望向客户提供何种服务和解决方案、希望从事何种经营、起到何种作用。
(4)商务结构。商务结构解决如何盈利的问题。其涉及的内容是企业如何为客户创造价值，从而获取自身利润，以及交易要素及其时空结构和采用的收支模型。
(5)战略控制。战略控制解决如何保护盈利和实现持久盈利的问题。其涉及的内容是企业价值判断与竞争对手有何不同、特点何在、哪些战略控制方式能够抵消客户或竞争对手的力量。
2.2 盈利模式分类
结合物流行业的特点和物流企业分类，参照管理大师亚德里安·斯莱沃斯基总结提炼的30种盈利模式[1]，归纳出以下可供各类物流企业选择的典型盈利模式。企业可以根据实际情况和市场动态，在不同发展阶段选取适宜的盈利模式。
(1)运输型企业。运输型企业的盈利模式有速度模型、专业化模型、低成本模型等。
(2)仓储型企业。仓储型企业的盈利模式有配电盘模型、价值链定位模型、行业标准模型等。
(3)综合服务型企业。综合服务型企业的盈利模式有金字塔模型、行业标准模型、品牌模型、客户解决方案等。
2.3 盈利模式构建
盈利模式描述了企业为客户提供的价值，以及实现这一价值的内外部资源组合和特定的商业逻辑。构建盈利模式的关键是要寻找价值创造的机会，实现市场需求和自身资源能力的匹配，明确企业的定位，提出鲜明的价值主张，设计和组合各种盈利要素(见图1)，充分发挥规模经济和范围经济效应，形成独特的、难以复制的盈利模式。

(1)分析内外部环境，明确企业价值主张。2008年我国社会物流总额达到89.9万亿元，市场需求呈现出明显的行业、地域和多样化特征。物流企业的价值创造主要体现在两个方面：①通过有效组织和控制物流资源产生低成本优势，降低客户物流费用支出而产生收益；②以供应链整合协作为基础，提供增值服务，为客户创造新的价值。企业可以构建物流量、行业、环节、时间、空间、价值等需求维度来细分市场，并根据自身资源和能力，与市场需求进行价值匹配，明确目标客户，进行SWOT分析，制定企业发展战略，提出明确的客户价值主张和企业使命，兼顾物流需求新的发展趋势，做好进入新市场的准备。
(2)确定业务结构，明确价值获取方式。现代物流企业不仅局限于为客户提供运输、仓储、包装、配送等基本服务，还包括提供融资策略、价值分享、供应链管理、资产增值等多种创新方式来获取收益。企业按照目标客户需求的优先级别组合内部资源，确定公司核心业务，并补齐短板，提供基础和附加性服务，构建完善的物流服务体系，建立对应的物流网络、信息系统、组织结构和操作规范，实施企业价值主张。
(3)建立商务结构，获取企业利润。商务结构是企业与外部进行的交易内容、交易方式及其时空结构，直接反映企业资源配置的效益。现代物流业集中体现了技术密集、知识密集、人才密集的产业特性，单靠一个企业很难实现供应链的整体优化，这就要求物流企业在更加宽广的供应链体系里进行定位和整合资源，通过合资、合作、联合、兼并、外包、参股、控股等形式扩大服务规模和范围，构建分销渠道、合作伙伴网络，确定企业的成本结构和收入模型，奠定自身的市场地位并获取利润回报。
(4)建立战略控制手段，实现持久盈利。为了实现利润的稳定与增长，物流企业在设计盈利模式时，必须建立保护盈利的战略控制手段，使其免受对手和用户的侵蚀。可利用的控制手段有专有资产、品牌、专利、渠道、信息、企业文化等，归纳起来分为两类：基于市场的优势和基于内部知识的优势。两者可以结合实际选用，建立和巩固企业在市场上的差异性。
(5)优化资源配置，形成核心竞争能力。物流企业的盈利基础来源于两方面的支撑：物流设施、网络和信息系统；内部的知识资本。两者的有效结合形成公司的核心能力。企业盈利的关键取决于包括定位、集成、灵活性在内的3种核心能力。定位能力是市场和资源管理的合理延伸，涵盖了企业内部战略和结构支撑；集成能力是在企业内部和企业之间建立一种协调机制，并依此实现物流的总成本控制和服务目标、交叉功能等观念；灵活性是以顾客为中心，利用自身快捷而富有弹性的物流系统，满足处于不断变化中的顾客需求。这3种能力互相依存、密切相关，构成企业持续盈利的核心能力。
3 物流企业盈利模式的评估与改进
随着客户需求日益多样化、个性化的发展，以及制造业成本压缩空间的局限性，客户的价值也随之发生不断变化，这为物流企业不断改进、评估盈利模式提出了客观要求。决定物流企业价值的指标包括：销售利润率、预期利润增长率、资产周转效率、战略控制力度和客户满意度。企业在设计盈利模式的同时，需要合理设定这组指标的允许波动范围，同时建立风险、绩效测评机制，密切关注市场变化，改进并创新盈利模式，使企业始终处于利润区之中，实现企业持续的盈利和健康发展

『叁』 “通过对存货的毛利率走势进行分析，来考察存货的盈利性”怎么算谢谢

没有存货的毛利率这个说法，只能说商品流通企业存货的核算方法有几种：进价法，售价法，还可采用毛利率法，售价金额核算。举个例子：
某商业公司采用毛利法计算期末存货成本。本月初存货金额150000元，本月购入400000元；实现销售收入370000元，另发生销售退回与折让20000。上月该类商品的毛利率为25%，计算本月末的库存商品成本为多少？ 答：
1）销售净额=销售收入—销售退回或折让=（370000-20000）=350000（元）
2）销售毛利=销售净额*毛利率=350000*25%=87500（元）
3）销售成本=销售净额—销售毛利=350000-87500=262500（元）
4）则月末的库存商品成品=期初结存成本+本期购货成本-本期销售成本=150000+400000-262500=287500（元）
如果你们公司要采用毛利法来分析存货成本可以用这种方法来估算，但要确保毛利率的准确性，一般可用平均毛利率。

『肆』 什么是企业收益性分析

1、企业收益性分析：将投入和产出联系起来,对企业获利能力的分析回。收益性分析是以答资金利润率这一指标为中心展开的。

2、将投入和产出联系起来,对企业获利能力的分析。是企业经营分析的重要内容之一。
3、收益性又称盈利性，盈利能力是企业素质的综合反映。盈利的有无和多少，决定着企业的生存和发展。收益性分析是以资金利润率这一指标为中心展开的。分析步骤首先是利润管理的基础分析，包括：企业的经营目标是否明确，利润目标与其他目标是否协调；利润管理的组织和责任、权限是否明确；企业会计、统计的记录是否真实、合法和完整。然后计算有关指标，并对这些指标进行比较，初步确定企业收益性的状况。

『伍』 企业盈利能力分析及其作用

一、盈利能力分析的内容
盈利能力，也称为获利能力，它是指企业获得利润的能力。盈利能力的分析应包括盈利水平及盈利的稳定、持久性两方面内容。
企业盈利能力分析中，人们往往重视企业获得利润的多少，而忽视企业盈利的稳定性、持久性的分析。实际上，企业盈利能力的强弱不能仅以企业利润总额的高低水
平来衡量。虽然利润总额可以揭示企业当期的盈利总规模或总水平，但是它不能表明这一利润总额是怎样形成的，也不能反映企业的盈利能否按照现在的水平维持或
按照一定的速度增长下去，即无法揭示这一盈利的内在品质。所以，对盈利能力的分析不仅要进行总量的分析，还要在此基础上进行盈利结构的分析，把握企业盈利
的稳定性和持久性。后者在报表分析中更为重要。
二、盈利能力分析的方法
(一)盈利稳定性的分析
盈利的稳定性主要应从各种业
务利润结构角度分析，即通过分析各种业务利润在利润总额中的比重判别盈利的稳定性。我国损益表中的利润按着业务的性质划分为，商品(产品)销售利润、其它
业务利润、营业利润、营业外收支等。各利润项目又是按获利的稳定性顺序排列的，凡是靠前的项目在利润总额中所占比重越高，说明获利的稳定性越强。由于主营
业务是企业的主要经营业务，一个待续经营的企业总是力求保证主营业务的稳定，从而使得盈利水平保持稳定，所以在盈利稳定性的分析中应侧重主营业务利润比重
的分析，重点分析主营业务利润对企业总盈利水平的影响方向和影响程度。
(二)盈利持久性的分析
盈利的持久性，即企业盈利长期变动的趋
势。分析盈利的持久性通常采用将两期或数期的损益进行比较的方式。各期的对比既可以是绝对额的比较，也可以是相对数的比较。绝对额的比较方式就是将企业经
常发生的收支、经营业务或商品的利润的绝对额进行对比，看其盈利是否能维持或增长。相对数的比较方式，是选定某一会计年度为基年，用各年损益表中各收支项目余额去除以基年相同项目的余额，然后乘以100%，求得各有关项口变动的百分率，从中判断企业盈利水平是否具有持续保持和增长的可能性如企业经常性的商品销售或经营业务利润稳步增长，则说明企业盈利的持久性就越强。
(三)盈利水平分析的几个指标
分析企业的盈利水平，通过计算相对财务指标评价企业盈利水平。这些指标一般根据资源投入及经营特点分为四大类：资本经营盈利能力分析、资产经营盈利能力分析、商品经营盈利能力分析和上市公司盈利能力分析。包涵的基本指标有：净资产收益率、总资产报酬率、收入利润率、成本利润率、每股收益、普通股权益报酬率和股利发放率等等。对企业盈利能力的分析主要指对利润率的分析。

『陆』 为什么华贸物流高转送反而亏了

股份下跌肯定就亏了呀，有什么奇怪的