苏宁资本结构分析

❶ 苏宁电器的资金来源分析和资本结构分析

苏宁电器的资金来源：
1、营业收入
2、股东投资
3、股份换钱
4、银行贷款

❷ 苏宁的管理组织结构图

苏宁的管理组织结构图如下：

苏宁电器的组织管理架构体系是矩阵式结构：即横向以职能划分为6大管理总部，纵向则划分为4大层级相结合的矩阵型结构；

集团设立总裁办公室，6大管理总部以及其下属34个管理中心。

总裁办公室下直属人力资源管理中心和法务中心；集团高度重视新业态拓展，在传统零售业态的基础上，延伸拓展了电子商务（苏宁易购）和零售第二品牌（乐购仕（中国）公司）。

三个总部直属地区：南京、香港、东京大区。

八大片区：华东一区、华东二区、华北区、华南区、西南区、西北区、华中区、东北区。

(2)苏宁资本结构分析扩展阅读

苏宁的经营范围

公司公告称，随着互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用，为公司加快转型升级提供了机遇与平台。公司经营范围修改为：

许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品批发与零售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务；餐饮服务，国内快递。

一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租等。

❸ 哪位高手能做一份苏宁与国美的财务报表分析

下载股票交易软件，打开该软件后，A股输入002024（苏宁电器）回车，点击F10，然后你就可以看到相关数据了，国美电器和上述步骤一样，只不过是港股而已

❹ 苏宁云商2012-2013年资产负债表结构如下，什么叫资本结构

说白了就是总资产中，资产、负债各占多少，资产负责中固定的、短期收回或偿还的等各占多少，以此分析资产利用率、回报率、偿债能力等指标。

❺ 苏宁、国美、京东三家公司经营方面的分析（详细版）

京东没实体店。国美，苏宁有。国美苏宁3c上的东西要是卖的价钱太低
不是搬起石头砸自己的脚了吗？
京东是98之后开办的，最近得到风险投资才突飞猛进的，为了做大!所以平常的消费品便宜点，但是大件比实体店不便宜的《这个可以细心观察》。等他们发展稳定后也便宜不到哪的。
苏宁，国美，3c卖的东西可以在实体店维修，京东不可以。所以。。。。

❻ 苏宁2014财务报表分析，并对比往年，急

苏宁2014财务报表分析，并对比往年。内部资料，不能对外

❼ 苏宁宏观环境分析，紧急！！！！

苏宁宏观环境分析（PEST）
1 人口环境

我国庞大的人口基数为苏宁电器的营销提供了广阔的市场，随着我国整个人口年龄层次逐渐发生变化，不同年龄段的人群对于家电产品的需求以及对于家电产品的喜好不同，要求更加有针对性的营销产品组合。由于人口红利将长期存在，80后进入结婚高峰期，苏宁要挖掘80后人口的市场价值
。
2 文化环境

在中国人的普遍审美意识中，红色象征着喜庆和吉祥而对于一些追求电压和欧式风格的人的审美习惯中，木色或者淡雅的蓝色又备受青眛。苏宁要在店面设计以及店内电器产品款式和摆放位置上做文章。中国人含蓄、委婉、深沉的处世特点要求苏宁用国人喜闻乐见并且容易接受的方式推广自己的店面。

3 经济环境

虽然2008年金融危机导致经济环境缩紧以来，但家电连锁行业保持良好的增长态势。我国消费占GDP的比重在逐年下降，国家正在让经济转型，释放出我国强大的内需，转型得到效果后，消费占GDP的比重上升，我国家电市场的销量会扩大。同时，我国经济结构和产业结构升级为家电市场带来了无限商机。

4 自然环境

政府加强对自然资源管理的干预，要求企业承担更多的社会责任。苏宁虽然不涉及生产过程，但在整个产业链中采取很多环保举措，特别在产品选择中注重环保节能产品的推广上，向受众传递环保理念，积极响应国家号召，为环境保护做贡献。

5 科技环境

日新月异的科技创新加快了苏宁企业的创新，给苏宁带来开发新产品，开拓新市场的机会，改变和扩展了向消费者传递产品的手段和渠道，使得营销策略多元化。技术创新对于销售有促进作用，促使企业经营要随技术创新做出调整。

6政治和法律环境

家电下乡的政策为苏宁家电市场提供了很大的开拓空间，随着《供应商和零售商交易管理办法》、《反垄断法》等相关法律的制定和出台，苏宁在扩展市场是要依法营销，注意保护消费者的合法权益。