多维度分析竞争对方优劣势

1. 为什么要评价竞争者的优势和劣势

当企业明确了自己的竞争对手及其目标和战略以后，企业需要进一步分析、评估其主要竞争对手，以方便企业决策者能正确地、针对性地制定出相关竞争策略。对竞争对手的优势和劣势进行评价时有几个常用的指标，其中市场份额(市场占有率)、投资回报率和顾客满意度是每一个企业都应该重视并随时监测的。

2. 如何有效分析竞争对手

在对竞争对手进行分析时，企业可收集的信息很多，但并不一定都有用。那么，企业应该收集哪些竞争对手信息，如何分析竞争对手呢，从罗斯查尔德的竞争对手分析模型中便可以找到答案。

竞争对手分析模型

除竞争对手分析模型企业还需了解的五个方面：

结合上述竞争力分析模型的五个维度对市场竞争进行分析，我们企业必须了解竞争者的五个方面的问题:
1)谁是竞争者?
2)它们的战略是什么?
3)它们的目标是什么?
4)它们的优劣势是什么?

5)它们的反应模式是什么?

竞争对手四种反应类型

每个竞争者都有一定的经营理念，某些内在的文化和某些起主导作用的信念，大多数竞争者的反应类型有以下四种：

从容竞争者：一个竞争者对某一特定竞争者的行动没有迅速反应或反应不强烈。原因可能是竞争者的资金不足或感觉顾客忠于它；选择型竞争者：竞争者可能只对某些类型的攻击作出反应。我们要了解竞争者会在哪些方面作出反应，为公司提供最为可行的攻击类型。

凶狠型竞争者：这类公司向其所拥有的领域发动的进攻都会作出迅速而强烈的反应。

随机型竞争者：一个竞争者并不表露可预知的反应模式。许多小公司者是随机型的竞争者，他们的竞争行踪是捉摸不定的。

通过竞争对手分析模型可以更高效收集到有用的资料精准的分析竞争对手，当然在此之前还必须了解竞争对手是谁、其战略目标、优劣势、反应模式等信息、以上正睿咨询总结分析关于如何分析竞争对手希望对您有所帮助。

3. 怎么分析竞聘中的优劣势

优势：
1、善于思考，做事认真负责；协调组织能力较强。【具体事例讲出来，既可以增加趣味性，也可以增加可信度】
2、学习能力强。能积极主动的学习与业务相关的内容。【但是不要详细讲。但要做些准备。比如他可能会问你一般都看些什么书？自己有些什么心得之类的？】 劣势：做事太钻，有一点点完美主义。【但是也是这股钻劲让我不会轻易放弃。】 【注意要将劣势 也说的像优势 一样】
个人竞聘优劣势分析

优势：
1、善于思考，做事认真负责；协调组织能力较强。【具体事例讲出来，既可以增加趣味性，也可以增加可信度】
2、学习能力强。能积极主动的学习与业务相关的内容。【但是不要详细讲。但要做些准备。比如他可能会问你一般都看些什么书？自己有些什么心得之类的？】 劣势：做事太钻，有一点点完美主义。【但是也是这股钻劲让我不会轻易放弃。】 【注意要将劣势 也说的像优势 一样】 竞聘成功后的工作思路与计划
思路：在生产中思路清晰、逻辑鲜明；在生活中换位思考、热心助人。 计划：在抓生产的同时，更要多关心组员的情绪及感受。 对竞聘岗位的工作思路和规划 Ø 工作思路：
了解组员【挖掘组员的潜力和优势，便于以后工作的安排，使团队整体效果最优化，为公司利益最大化做贡献】→理清工作任务→合理分配→调节情绪→不断学习
Ø 工作规划：
1. 经常与组员沟通，了解他们的生活及情绪状况，经常帮助组员缓解压力，关心他们的日常生活，使他们以较好的状态工作。 2. 掌握各组员的工作能力及特性；
3. 每天制定工作计划，合理安排作业人员并均匀分配作业量； 4. 让每个组员清楚整体、个人的生产任务及目标。 5. 每天汇总生产情况，分析问题、发现问题、解决问题；
6. 在生产中定期组织组员进行工作交流，让大家相互沟通、相互学习； 7. 在业余时间，适当组织一些集体活动，以便缓解大家的疲劳及压力； 8. 养成每天记录工作日志的习惯；
9. 在业余时间里，不断翻阅有关管理方面的书籍，做到理论结合实际，较好的完成指标。【这是对自己的要求还是对员工的要求？】
10. 利用业余时间翻阅一些心理健康方面的书籍，以此来引导大家缓解压力； 【这是对自己的要求还是对员工的要求？】
11. 在工作中遇到困难，以冷静的态度对待，然后想办法一一克服。

4. 求适合分析本企业与竞争对手优劣势及改进方法的市场分析工具

推荐：波特的价值链分析-企业核心竞争力分析的好工具
超越竞争对手策略：低成本、差异化、集中化。
其中.差异化（Differentiation）意味着企业拥有独特的战略为顾客提供价值。
实现差异化的主要途径：
（1）产品质量。
（2）品牌意识。
（3）客户导向。
（4）客户群组。
（5）产品特色。
（6）服务水平。
（7）技术优势。
（8）分销渠道。
（9）产品线广度。
推荐你去看CPA考试教材《公司战略与风险管理》，那里专门有一节是企业与对手的核心竞争力分析，很具体，很实用。注会教材的实用性不用怀疑，“大家论坛”上有电子版。