通用电气财报分析

Ⅰ #通用电气-哈动力-南汽轮能源服务(秦皇岛)#财务分析的英文要求

里面英文好的没几个，英语好很吃香，但是整体气氛不好，排斥新来的，老的工程师不愿意带新人，不给新人机会， 来自职Q用户：匿名用户

Ⅱ 用SWOT分析美国通用电气目前的战略 急求！

我的意见供您参考！(见图片）

garymiaogyfromGEChina

Ⅲ 2020年通用电气（GE）的业绩怎么样，有受到疫情的影响吗

通用电气（GE）在2021年1月下旬发布了2020年第四季度及全年财报，虽然2020年宏观经济环境较为动荡，但是GE的财务状况还是不错的。得益于燃气发电和可再生能源集团订单的增加，GE第四季度产业现金流达到44亿美元，相比去年同期增加5亿美元，全年工业现金流达到约6亿美元；全年工业利润率、工业运营利润率、持续经营每股收益、工业自由现金流均显著改善并实现同比增长。

Ⅳ 求美国通用电气07年至11年的财务报表，中文版的~拜托了~~

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Ⅳ 受疫情影响，美国通用、波音等公司第二季度财报情况如何

受疫情影响，美国通用，波音这两个公司第二季度的财务报表数据都非常惨淡，通用电气公司比去年同期下降了24%，波音飞机制造公司比去年同期下降了25%，两者之间也算是不分伯仲了。

而美国波音公司作为飞机制造商，在此次疫情中所遭受的打击就更大了，因为受到新冠疫情的影响，导致诸多国家的边境被封，连航线和航班都被取消了，怎么可能用得到飞机呢，那么也就对飞机需求量持续减少，所以波音公司制造出来的飞机就卖不出去，如今第二季度播音实现的营收为118亿美元，比去年同期下降了25%，净亏损额为24亿美元，对于这些龙头企业来说，可能现在的亏损还撑得住，但是如果疫情持续得不到解决的话，我想他们也是要伤筋动骨的。

Ⅵ 单从通用电气 GE 2015 的财报看其利润下降的原因是什么

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Ⅶ 通用电气公司的盈利模式

通用电气总裁兼CEO伊梅尔特(Jeff Immelt)表示：“通用电气在2010年表现出了巨大的冲劲。我们预计，公司在2011年和2012年的盈利增长仍将持续。”
通用电气公司股价在美股盘前一度增长超过4%至19.22美元，距离52周以来的高点19.70美元已经不远。在过去的一年里，通用电气公司股价增长超过15%。
在2010年第四季度，通用电气公司盈利45.4亿美元，合每股盈利42美分，而去年同期公司实现盈利30.1亿美元，合每股盈利28美分。本季营收增长1%至413.8亿美元，为9个季度以来的首次增长。其工业部门营收增长4%。
除去非连续性经营活动，通用电气盈利增长33%至39亿美元，合每股盈利36美分。接受FactSet Research调查的分析师此前曾预计通用电气本季每股盈利32美分，营收403亿美元。
晨星公司分析师丹尼尔·霍兰德表示：“本财季通用电气表现不错。我对其健康管理业务感到惊讶，该部门实现了营收增长；通用电气资本部门继续表现不错；这要比2年前人们预计的结果好多了。”
健康管理业务创造了通用电气基础设备业务一半的盈利，该部门盈利增长10%至10亿美元。整个基础设备部门的盈利增长11%至18.8亿美元。
通用电气基础设备和服务订单增长了12%至248亿美元。仍未处理的订单额高达1750亿美元，较一年前增长了31亿美元。
通用电气资本部门的盈利增至110亿美元。伊梅尔特表示：“我们看到了业务中的不良行为正得到改善。”
通用电气能源基础设备部门盈利下滑2%至22亿美元，销售额下滑3%至110亿美元。
盈利模式就是大小通吃，各个产业都涉及，这个亏随 那个盈利。

Ⅷ 用swot分析法分析美国通用电气公司

美国通用电气公司（GE）的内部审计值得借鉴
一、美国通用电气公司（GE）的内部审计
GE公司是美国最大的产业公司之一，也是世界上最大的电气公司。该公司有12大类产品和服务项目，包括家用电器、广播设备、航空机械、科技新产品开发、销售服务等。

（一）GE内部审计目标与内容

GE为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标：超越账本、深入业务。这一措施的运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、保证投资效果符合公司的总体战略目标和培养企业管理人才方面开创了极为成功的范例。

GE的内部审计包括两类：首先是下属企业财务部门自己的审计，重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总公司的规定；其次是总公司一级的审计。最能代表GE特色的是其公司审计署的审计。

（二）GE内部审计的特色

GE认为，要做好审计工作，有两个关键性的因素必须解决，一个是共同接受的会计标准和原则，另一个是双重报告系统。

总公司财务部保存有一套国家出版的会计标准和原则，每级财务部门的职责就是坚持贯彻这些原则。公司的财务部提供了一个基本的会计结构，各个企业围绕此结构运行。此结构有助于坚持共同的会计标准和原则，审计主要监督的就是各下属企业是否认真遵守了这些标准和原则。

处理审计工作的另一个重要问题是双重报告原则。每个产业集团的财务负责人既要向本企业的负责人报告，还直接向总公司的财务副总裁报告。

在审计工作中，审计人员首先从查账入手，但决不止步于单纯查账，而是花费更多的时间和精力去研究可能有问题的业务，包括业务流程和有关策略、措施，意在从中发现经营效果、公司内部资源的开发利用、产品质量和服务等各个方面有无可以改进之处。他们对于风险大、一般利益也大的方面尤其注意。因为人们习惯于在风险面前明哲保身，往往出现低效率、浪费、不求进取等种种弊端。而这些领域又恰好是审计人员应当关注的重点。

（三）GE内部审计的人员结构

GE内部审计人员绝大多数是工作过几年的年轻人，其中大约80%的人是有财会方面的学历；15%的人有相关产业知识背景和管理等方面的经验；5%的人是搞信息处理的。公司每年从几百个报名者中精心挑选几十名进入审计署，同时从审计署中输送同样数量的人去充实GE各业务集团的管理干部队伍。包括副总裁在内的各级管理干部中有相当数量的人有审计工作经历，整个GE中级以上财会管理人员中有60～70%是由公司审计署输送的。每年离开审计署的人员中约有40%可以直接提升为中级以上管理人员。

（四）GE内部审计工作过程

在审计工作开始之前，审计小组要做的工作是了解和研究情况，倾听其他有经验成员的各种想法和建议，他们形象地把这种调查研究称之为对自己大脑的一次知识和概念的“轰炸”，此之后才确定本次审计的目标。

在审计中，审计小组对整个审计工作负有全权，召开调查会、进行个别谈话、收集情况和资料等活动都由他们自主安排。在这之后是分析情况、理清头绪，衡量各种问题间的相互影响。为了实现审计目标，他们可以做他们认为需要做的任何工作，目的只有一个：找出问题的解决方案。

即便找到了解决办法，事情也远未结束。实施方案的具体建议一般由审计小组提出，而且他们总是要把新方案变成一种日常工作，具体落实后才肯罢手，以便在他们离开后能够坚持下去。在这一过程中，审计小组要与被审计部门的领导和业务人员打无数次交道。

总起来说，GE公司内部审计已远远不是我们一般人所认为的审计概念了（一般人可能认为审计往往带有事后性质，而且也只是财务性质的），它成了GE对下属企业进行强有力控制的最有效工具，也是GE对其下属企业所有权的具体体现和保证。

二、GE内部审计特点分析

1、具有独立性和权威性。公司内部审计部门直接向GE总公司的“第三把手”报告，增加了内部审计机构意见的分量和权威性，内部审计人员自己也觉得“说话的声音格外响”，审计工作也往往因此更能得到被审计部门领导的积极配合。

2、内部审计人员的选用严格、组成结构合理。GE 选用内部审计人员时，并不过多考虑审计人员原先所学的专业，而注重人的素质和才能。他们要求每个新人能给审计部门带来他人所没有的或无法做到的新贡献、新思想。进入审计署的人员有着各种各样的学历背景，而且见解往往与众不同。不同的经历和见解有助于问题的发现和解决。有幸入选的审计人员大多能保持这一机构传统的献身精神。他们工作专注，有极高的自觉性、积极性和创造性，而不知疲倦。

3、在审计工作安排上独具匠心。平均每三个月，审计人员便接受一项新使命，每次都是不同的审计对象，不同的组成人员，不同类型的业务问题。审计人员互相吸收营养，往往在对比中就能发现问题。在设计解决方案时，自然又会将其他审计对象的好经验融入方案，无形中提高了内部审计的效率和效果，促进了内部审计价值的实现。

GE的这些做法表面上看起来很奇怪，但内部审计的内容被他们创造性地加以发挥并由此获益。GE的经验告诉我们，企业再大也是可以控制的，关键是要找到一个既符合现代企业管理精神，又切实可行的办法，强化内部审计职能，提升内部审计价值就是不错的一个选择。

三、对我国企业内部审计的思考

借鉴GE内部审计的经验，笔者认为应当从以下几个方面来加强内部审计的职能，促进内部审计价值实现：

1、加强独立性。领导者要在组织上赋予内部审计机构和人员独立性或相对独立性，更要创造条件引进独立的审计委员会制度，为内部审计发挥管理和控制风险职能打好组织基础。内部审计机构和人员要吸收国际先进的内部审计理论，注重提高专业素质，探索风险管理审计，强化管理和控制风险的职能。

2、严格实行审计回避制度。内部审计人员不直接参加企业经营管理活动，与被审计单位有亲属关系或经济利益关系的，要主动地回避。

3、有预防性。现代企业要生存、要发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立严密的、完善的控制系统，严格的、科学的管理制度和有效的、畅通的运行机制。只有这样，才能保证经营目标的实现。内部审计着重研究和评价内部控制系统严密性、完善性，管理规章制度科学性、完整性，方法措施适应性、有效性。通过检查分析可以及时发现经营管理中的薄弱环节和存在的漏洞，及早提醒经营管理者采取措施加以改进，起到标本兼治，防患于未然的作用。

4、注重效益性。内部审计要以促进管理提高效益为重点，一方面开展投资项目可行性评估、经营风险预测审计和生产技术工艺审计，为促进经济效益的提高发挥作用；另一方面开展成本费用和内控制度审计，为堵塞漏洞、降低成本、减少损失贡献力量。

5、定位于“服务”。内部审计由过去查错防弊到现在主要从事评价内部控制系统；由检查营私舞弊风险到评估投资风险、经营风险；由过去的“警察”形象转变为“顾问”，重点是为被审计单位或部门服务。其目的是协助管理者顺利完成生产经营任务，实现经营目标。

6、不断更新观念，研究新方法、采用新技术。 内审工作在企业经营环境和生存发展条件不断变化的情况下，也要在不断变化中发展。在观念上，把审计对象看作是服务对象；在方法上，比较广泛应用复杂风险评估技术，提高审计效率效果；在环节上，主要精力放在计划和决策阶段，及早确认风险；在目标上，更注重寻求避免或减少风险的方法和途径；在技术上，熟练掌握和使用现代化工具，如计算机审计；在素质上，既要求具有高等教育专业水平和具有一定企业经营管理的实际工作经验，又要求取得审计专业任职资格，如注册会计师、注册内部审计师。

7、内审工作应不断地由事后审计向事前审计、预防性审计发展，注重趋势和风险分析。

Ⅸ 通用电气为何被踢出道琼斯指数

自1896年蓝筹概念兴起时，通用电气就是其中一员，并在1907年成为道指原始成分股。但自6月26日起，通用电气将被踢出该指数，由连锁药房Walgreens取而代之。

在8月成为新的CEO之后，梅伊尔特的继承者费兰纳里着手削减成本。他不仅取消公务专机传统、高管用车福利、也叫停了正在波士顿进行的GE新总部部分建设计划，关停包括中国上海在内的全球研发中心，并在通用电气已经放弃了庞大的房地产投资组合、家电业务，NBC和环球影城、水业务之后，在今年5月剥离运输部门和美国西屋制动合并。

但公司战略前景并不清晰，让投资人看不到公司成长前景。摩根大通分析师Tusa在今年表示，通用电气的管理层在电子商务、AI人工智能、自动化设备等当下热门的科技趋势上，几乎没有明显布局，丧失先机，缺乏战略思维。

来源：腾讯

Ⅹ 求美国通用电气的发展情况

通用电气第三季净利同增57%
2011-10-21 20:36:23来源: 网易财经通用电气(GE)今天发布了2011财年第三季度财报。报告显示，通用电气第三季度净利润32.2亿美元，比去年同期的20.6亿美元大幅增长57%，主要由于旗下能源基础设施业务的营收强劲增长，抵消了金融服务部门营收基本持平以及出售媒体部门NBC环球所带来的不利影响。

报告显示，通用电气第三季度净利润为32.2亿美元，比去年同期的20.6亿美元大幅增长57%；每股收益为22美分，其中计入了与回购优先股有关的每股8美分的影响。通用电气第三季度营收为353.7亿美元，与去年同期基本持平，但超出分析师此前预期的349.4亿美元。通用电气核心业务在这一季度中有所改善，主要由于受到新兴市场需求强劲增长的影响。

2012年中国区推出了一个新的福利计划,比较诱人，鼓励长期服务！具体设密，就不讲了！