四川长虹家电行业分析

㈠ 四川长虹主营业务的介绍

四川长虹主要是以电子信息业务为基础，近年来逐步发展创新业务，争取提升自己的竞争地位。同时，四川长虹也给员工提供良好的工作环境，进而创造出让顾客满意的产品和服务。可是，可能有很多人并不是很清楚它的主营业务是什么的，这篇文章就主要向大家介绍了四川长虹的主营业务以及一些相关信息，下面就跟小编一起去看看吧。

多年来，长虹坚持以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，立足互联网面向物联网，大力实施智能化战略，不断提升企业综合竞争能力，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。

四川长虹于2006年9月宣布推出中国首款基于地面传输标准的超大屏幕高清数字电视，成为中国首个全线数字电视接收设备提供商。长虹网络公司已具备年产600万台机顶盒的能力，成为中国最大的机顶盒供应商之一。公司去年推出的量子芯电视获得中国工业设计金奖，公司由此成为数字电视时代最具竞争力的家电企业之一。高清数字电视是未来电视发展的必然趋势，我国高清数字电视发展的软硬件条件、用户需求、政策环境等条件都已经基本具备，借助2008年北京奥运会的助推作用，2008-2010年我国高清数字电视产业将步入快速发展期。

主营业务仍处于调整期

根据公司年报，我们注意到2006年公司每股收益0.161元，但是由于短期投资收益(0.80亿)、往年计提的减值准备转回(0.84亿)与资产置换损益(1.20亿)等造成非经常性损益高达2.57亿元，扣除后每股收益仅为0.026元。

通过年报披露的各项业务数据和控股子公司数据可以看出，长虹的主营业务还处于调整期。长虹在逐步为各项业务设立独立公司，适当地引入战略投资者和管理层激励，同时，公司层面有可能在后期也引入战略投资者和管理层激励。我们判断，这将对公司未来发展产生积极影响，预计2007年公司还将处于调整末期，估计2008年是调整后的适应期，我们对2008年主营业务能否加速发展持谨慎态度。

电视业务方面，2006年国内CRT盈利稳定，平板基本上全年处于亏损状态。我们预计2007年CRT盈利稳中有降，平板基本扭亏，2008年随国内市场规模扩大可能有一个较好的增长。预计子公司澳洲长虹和欧洲长虹也将逐步实现扭亏。

手机业务在2006年取得了较好的发展。国虹通讯(45%)2006年销售收入16亿，净利润9074万元。可以预计的是，2007年销售收入可能超过25亿，规模的快速增长必然带动盈利能力的下降，估计净利润增长将略低。

IT业务在2006年6-7月调整后，目前公司获得长虹佳华99.33%的股权，管理层持股0.67%。2006年销售收入26亿，亏损1098万。我们预计2007年销售收入将突破30亿元，估计也可以实现扭亏。

白电业务还处在起步阶段。空调业务有所好转，实现销售收入14亿，但整体仍处于亏损状态，2007年可能会略有盈利。子公司长虹美菱实现销售收入17亿，略有盈利，由于主要是代销业务，毛利率较低，显著影响了综合毛利率。房地产开发业务较原计划略有推迟，预计2007年二季度开始建设，应该在08年陆续实现收入确认。由于这是上市公司首次进行房地产开发，我们对此持谨慎乐观态度。

好了，说到这里，小编对于四川长虹的主营业务就介绍得差不多了，四川长虹经营电子信息业务为主，近年来更是努力地为顾客提供满意的服务。同时，该公司得到了良好的管理，经济效益也是逐年上升，如果大家还有什么问题，或者对四川长虹的业务信息想进行进一步地了解的话，可以登录土巴兔官网进行了解，同时，小兔也会随时给予答复哦。

㈡ 四川长虹前景如何

前景不错，目前价格合理。
四川长虹集团与四川长虹的高管和骨干员工用自有资金于7月份成立虹扬投资公司，于10月28日-10月31日买了2583.11万股四川长虹的股票，这表明公司管理层对未来确实有信心，也确实认为公司的股价被低估了。四川长虹的账上有上百亿的现金，资金充裕。

㈢ 结合家电行业的现状,四川长虹应如何优化资本投入结构以降低使用资本的成本

如果仅从资本结构来看。可以调整负债比率，建议可以增加一些融资渠道，比如信托等。从经营上看，家电制造企业无非是提高存货周转率，缩短流程时间，减少资金占用。企业的成长不是单因素决定的，其他因素如品牌管理也很关键。如有需要加368201109聊

㈣ 四川长虹的发展史

发展历程：
1、创立于1958年的长虹，本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。
2、历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。截至2006年，长虹品牌价值已跃升至437.55亿元（RMB），在2005年398.61亿元的基础上净增38.94亿元,蝉联世界品牌500强。 3、面对广阔的市场前景，目前，长虹已在中国30多个省市区成立了200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网点。在广东、江苏、吉林、合肥等地区建立了数字工业园区，在深圳、上海、成都等地设立了创研中心。同时在美洲、澳洲、东南亚、欧洲设立了子公司，在美国、法国、俄罗斯等10多个国家和地区开设了商务中心，经贸往来遍及全球100多个国家和地区。

㈤ 四川长虹电器的东西市场份额怎么没有原来高了

没听过这说法。。不过国内的话海信康佳创维长虹TCL。。国外就SONY三星夏普之类的咯平板彩电产品中，松下和夏普的市场占有率最高，其中松下在等离子产品中的占有率达到15.7%，夏普在液晶产品上的占有率达到15.9%，这和夏普在产品序列中主推液晶电视不无关系。国产品牌中创维、长虹、海尔及海信在平板产品上业绩出众，和国外品牌有平分秋色的趋势。背投产品上，日立、索尼和三星成为市场占有率的前三强，而国内品牌表现一般。CRT产品上，长虹和SVA稳居前列，日本品牌索尼和东芝紧随其后采纳哦

㈥ 四川长虹近三年发展状况如何有何经营特色

经营范围:家用电器,电子产品及零配件,通信设备,计算机及其他电子设备,电子│
│ │电工机械专用设备,电器机械及器材,电池系列产品 ,电子医疗产品, │
│ │电力设备,数字监控产品,金属制品,仪器仪表,文化及办公用机械,文 │
│ │教体育用品,家具,厨柜及燃气具的制造,销售与维修;房屋及设备租赁│
│ │;包装产品及技术服务;公路运输,仓储及装卸搬运;电子商务;软件开 │
│ │发,销售与服务;企业管理咨询 与服务;高科技项目投资及国家允许的│
│ │其他投资业务;房地产开发经营;废弃电器电子产品回收及处理.

主营业务:电视机、冰箱、空调、压缩机、视听产品、电池、手机等产品的生产│
│ │销售、IT产品的销售以及房地产开发等生产经营活动

公司背景:公司是一家具有全球竞争力的消费电子系统供应商和内容服务提供商│
│ │。公司已经实现了从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的│
│ │转变，形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电│
│ │源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化│
│ │、综合型跨国企业集团。公司建立起了开放式的自主技术创新体系，│
│ │成功构建起完善的全球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家│
│ │电企业向3C融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、通讯│
│ │网及互联网的3C产业体系。目前，长虹拥有遍及全国的30000余个营 │
│ │销网络和8000余个服务网点。同时在美洲、澳洲、东南亚、欧洲设立│
│ │了子公司，经贸往来遍及全球100多个国家和地区。

㈦ 四川长虹怎么样

长虹公司
长虹集团创业于1958年，是集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团；拥有四川长虹、合肥美菱、华意压缩、长虹佳华等四家上市公司。

四川长虹电子集团有限公司
始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2014年，品牌价值达到1016.86亿。
2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。

公司概况
长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。
2014年长虹品牌价值达1016.86亿元人民币，继续稳居中国电子百强品牌第七位，在中国企业500强排名第141位，居中国制造业500强第64位。
长虹旗下拥有四家上市公司：四川长虹（600839.SH）、美菱电器（000521.SZ）、华意压缩（000404.SZ）、长虹佳华(08016.HK)。
多年来，长虹坚持以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，立足互联网面向物联网，大力实施智能化战略，不断提升企业综合竞争能力，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。

企业文化
企业愿景：成为全球受人尊重的企业
企业精神：责任 创新 坚韧
核心价值观：员工满意 顾客满意 股东满意
长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，为员工提供创新创造的平台，让员工有归属感、进步感和成就感，进而创造出使顾客满意的产品和服务，同时与上下游合作伙伴共同构建可持续的产业链生态，企业才能在市场的竞争中诚信经营获得效益，从而回报股东并更好地为社会创造价值。

㈧ 四川长虹电器股份有限公司的发展战略

市场是企来业展示实力的舞台自。为更好地迎接各种挑战，长虹还根据复杂多变的市场行情，制定了自己的对策：高低结合，双拳出击。高端市场技术为王；低端市场质量为王。在决胜国内市场，继续叱咤风云的同时，运筹帷幄，放眼全球，积极参与到国际市场的大竞争中。近几年，产品远销欧美、东南亚、中东、俄罗斯、澳洲等地，出口创汇连续保持着100%以上的高速递增。通过尝试，公司已成功实现从产品出口到技术、资本输出的转型。

㈨ 谁能帮我结合具体案例来分析四川长虹的行业地位

公司从军工立业、彩电兴业,到信息电子的多元拓展,已成为集军工、消费电子、核内心器件研发与制容造为一体的综合型跨国企业集团,并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前,长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展。
技术创新方面:2011年,公司主导9项、参与54项共计63项国家、行业标准制的修订工作,已经完成《数字电视等离子体显示器通用规范》、《数字电视平板显示器测量方法》、《数字电视用等离子体显示模块详细规范》、《数字电视用等离子体显示模块寿命可靠性试验方法》等行业标准制定;完成首款Android智能电视9000系列产品,填补了公司智能电视方面的产品空白;一批具有应用程序商店、公网浏览器、多屏互动等新功能的系列产品,超薄、超窄3D系列电视产品,提升长虹电视产品的市场竞争力,巩固了长虹在3D市场的领先地位;成功研发出具有国内领先技术水平的0.1度精确控温变频空调,并批量投产;研发出增强型高清机顶盒产品和Android智能机顶盒产品,获得国内各大运营商高度认可;开发适合市场的高端全风冷无霜多门冰箱,成为中高端产品提升的新里程碑,取得良好经济效益。