1. 从国美和永乐两个方面分析并购的动因和效应,如何才能有利于实现并购的正效应
最简单的操作方法，想办法找出2家吞吐量最大的货，找出彼此不一致的地方，并购拿货，就好了啊！
2. 国美为什么并购永乐，并购的动因是什么，财管
你这回答也太片面了把，国美并购永乐可不仅仅是为了与苏宁竞争，还有也是为了抵御美国百思买的竞争。
3. 国美并购永乐中有哪些操作技巧值得借鉴还有该并购的重点和难点是什么越详细越好，谢谢！
http://wenku..com/view/a1e931611ed9ad51f01df2e2.html这个文献比较值得看看，虽然没谈到重点，不过一目了然。
另外同行业的几大巨头之间，本就有着相对的联系，所以所差的主要就是利益条件的达成，相对于国美把握时机的准确快速来说，苏宁近年有相当大的进步。可以多考虑下永乐的败因，如果想知道可以借鉴那些操作技巧的话，首先就是要看到想收购那一方的败因在那里。换句话说就是它的即时利益断点在那里。而促使它同意或者大多数持股的股东同意。这个原因和围绕这个原点所抓到的时机。
更多的是反省吧，国美，苏宁的管理并不算优秀，只不过永乐的管理想对于来说的差，永乐的外部亏损，和一连串的错误决策，导致了最终的并购成功。只能说永乐失了信心。
4. 国美并购永乐是如何确保实现正效应
是从店面分布区考虑的，收购后，不管客人到国美或者到永乐买东西都是国美的营业收入，
5. 国美是如何收购永乐和大中的
是用钱收购的
6. 国美并购永乐产生什么样的后果意味着永乐不存在了吗
国美对抗苏宁得手段
而且保留永乐品牌