南京新百分析报告

① 亲，据悉您帮别人写过一篇股票趋势分析。不知可否帮俺们写一篇南京新百的股票价格趋势的分析

600682南京新百趋势分析 行业:零售业，总股本(万):3.58亿股，流通A股(万):3.57亿股。2011年每股收益0.23，2012年营业收入大幅增长，三季度收益0.40，与2011年收益0.23相比，营业收入增长率高达73%。
基本情况：南京新百是一家老字号大型百货零售企业。目前公司经营品种已达到24万余种，年销售规模近20亿元，经济效益连续15年保持在江苏省同行业第一的地位，公司拥有南京新街口百货大楼、东方商城、芜湖新百三家门店。公司租赁经营的新百门店2/3面积之产权购入上市公司应可期待；新百主楼续建项目2008年能够建成；面积约3万平米的东方商城属于公司自有物业；公司在河西区以59万元/亩的价格购入300亩土地进行住宅项目开发，目前该地块已经有较大升值。
股价方面：2011年收6.89元，现收8.23，年涨19,7%，走势明显强过大盘。
中短期价格走势:：2012年最低价6.42元，最高价10.02元,振幅有57%，汲引大批投资客进行买卖；现阶段股价是沿着年线MA14均线的上方行走；2012-12-25 更上一层楼，突破江恩八线的MA99、MA144、MA318等几条长期均线价，将会显示南京新百趋势向长期走好打下基础。

就写出这么多啦，是我一字一字打出来的，不够自己补充。
如果达到你的要求请给予为“满意回答”。

② 南京新百这支股票在未来一周会涨起来吗

可能要深调~~

③ 袁亚非的南京新百停牌了，好长时间了，这是怎么回事

重大利好！！！

南京新百(600682):16亿入主英老牌百货商

■上海证券报
1.553亿英镑(合16亿元人民币),这是南京新百最新披露的收购一英国老牌百货
商89%股权的最终价格.该价格不仅远低于此前英国媒体披露的4.5亿英镑,
也低于A
股市场传闻的2亿英镑.南京新百董秘在接受上证报记者采访时表示,4.5亿英镑只是
此前机构的预测价格,
2亿英镑则与弗雷泽全部股权的估值接近.以公司目前的财务
状况看,在交割完成前应会启动融资计划.
收购价低于市场传闻
据公告,南京新百计划在英国设立全资子公司作为收购主体,并由其以自有资金
及债务融资的方式支付1.
553亿英镑现金收购Highland Group股权架构中优先普通
股60.05万股,
A类普通股888.9万股,优先股1.51亿股股以及B类普通股52.6万股;本
次交易完成后,南京新百将持有标的公司约89%股权.
财务数据显示,截至2014年1月25日,Highland
Group资产总计9.14亿英镑,所有
者权益1.06亿英镑.2.02亿英镑的评估值,较其净资产增值约89.90%.公告称,增值是
因为Highland
Group旗下的经营实体Houe of Fraer(弗雷泽)历史悠久,拥有丰富的
品牌资产,商圈资源以及供应商伙伴关系;同时,Highland
Group自私有化之后,各项
财务指标逐步改善,
未来有较大的增长空间;欧洲零售市场正在复苏,市场对百货零
售行业估值正在修复.
有媒体报道称,
在南京新百收购的过程中,曾受到了英国纽卡斯尔联队老板,零
售业"土豪"迈克·阿什利的狙击,后者从苏格兰零售大亨汤姆·亨特爵士处购进11%
股份,并向其他股东发出收购要约.但从南京新百今日披露的报告来看,Highland
Gr
oup的原股东Wet Coat Capital Hofco
Ltd仍持有11.04%的股份.
一个疑问是,此前市场传闻的4.5亿英镑收购价是怎么来的呢记者从多位券商人
士处了解到,
在2013年12月,法国的老佛爷百货曾有意收购弗雷泽,当时麦肯锡估算
收购价格至少4.5亿英镑.英国媒体在报道时,引用该数据进行了交易价格的预测.至
于国内媒体普遍报道的2亿英镑,则是基于Highland
Group的100%股权的估值,由于H
ighland Group在前次私有化过程中承载了约2.5亿英镑的负债,
该收购价也参照了
此前麦肯锡的预估数据.
定增融资预期强烈
南京新百公告称,
本次交易将极大增强公司的行业地位,交易完成后,公司的资
产规模和业务范围均将显著提升,营业收入预计超过百亿元人民币,推进公司稳步实
现成为国内龙头百货企业的目标.同时,本次交易将为公司带来先进的营业模式和商
业资源,
收购完成后,公司将拥有弗雷泽旗下多个自有品牌,同时与各大国外优质品
牌供应商建立了牢固的合作关系.此外,弗雷泽拥有先进的线上平台和成熟的网上销
售模式,公司将藉本次交易启动线上线下多渠道销售模式的建设.
值得留意的是,由于此次收购将以现金进行支付,而南京新百最新财务数据显示
,截至2013年年底公司货币资金余额约8.8亿元,并不足以支付此次收购的对价.因此
,
市场预期,南京新百将在近期启动融资.加之袁亚非控制的三胞集团目前仅持有南
京新百21.98%的股份,持股比较较低,最有可能的融资方式即是对大股东进行定向增
发,在筹措资金的同时提高大股东的持股比例.

④ 分析一个建筑的造型特点及环境特点

这是我本科公共建筑作业的一部分，你参考一下吧

南京市新街口百货公司
一． 建筑概况
南京市新街口百货公司（简称南京新百）位于繁华的新街口商业步行街，占地面积约1.3万平方米。营业面积4.1万平方米。南京新百创建于1952年8月，是一家老字号大型百货零售企业，全国十大百货商店之一。本建筑由北京市建筑设计院设计,主体部分为框架结构，柱网尺寸为8×8m，地上六层，地下二层。

二． 建筑与环境关系评价
作为我国较早建立的大型百货商店之一，南京新百在选址上占据着城市重要地段：新百位于新街口广场东南侧，北靠中山东路，南至正洪街，西连中山南路，东邻破布营步行街。新街口广场西北侧坐落着雍容典雅的金陵饭店，中山东路北侧的民国时期原交通银行旧址与之隔街相望，整块广场文化风情独具。不过有些可惜的是，栋栋拔地而起的高层和正在修建的地铁二号线，牺牲了大量的法国梧桐，使新街口的绿荫消失殆尽。好在还采取了一定的补救措施：在步行街广场上种了许多‘可移动的树木’，小树和土被装在一个个木栅栏筐里。这样以来，广场上搞活动时可以推到一边，没有活动时就摆在中间，最大限度地利用了空间。

三． 底层平面分析
新百商场四面临街，有六个主要出入口，另外，在西北角和西南角分别有地下出入口与新街口地下商业区和中央商场沟通。这些出入口的位置的分布、数量和尺寸主要考虑到人数的多少、流向的导向等实际情况。由于新街口地区有着更为突出的人流、车流和货流问题，因此，这些流线的合理组织就显得尤为重要。
自动扶梯设置位置合理，采用交叉跑形式，同侧扶梯隔层运行方向一致。因此，对顾客来说，不必在各层穿越柜台，可以方便得到达所需楼层，节省大量的体力，但站在商业建筑的角度看，这种扶梯却是不适用的。

四。 建筑外观评价
新百商场西北立面：以圆形
作为基本形体，反复出现，
形成平面个性及外形特征。
入口处退线20米，形成西
北主入口广场，成为繁忙的
城市交通与建筑物之间的过
渡与缓冲，也是节假日举办
欢庆活动的主要场地

新百商场西立面：外观简洁，韵律感强。1、2层大片玻璃幕墙，上层开高条窗，创造出商业建筑的近人气氛，稳定中仍带有轻松、欢快。美中不足是此立面外侧临街广场的铺地过于敷衍，质量不高，且有多块已脱落，有损新百的商业气质

五。 小结
六． 小结
新百不愧是一家老字号大型百货零售企业，具备全国十大百货商店之一的商业气质。通过对它的调查，我们学到了不少知识。个人认为新百还存在着一些不足之处：
1.西侧临街店面环境有待改善。包括绿化和文中提到的铺地地砖质量不高的问题。另外，西侧的中山南路是一条交通繁忙的道路，沿街可利用大片的玻璃窗作为橱窗。可能是考虑到西晒太阳的原因，新百只在西侧设了四个橱窗，但如果防晒措施再做好些，还可以增加。
2.店内扶梯的运行方向问题。既然设计为交叉跑形式，做好采用同侧扶梯每层运行方向一致。这样以来，顾客可以尽可能多地在商场内走动、穿行。
3.主立面店名的设计。查阅资料得知，以前新百用的是武中奇先生题写的“南京新街口百货商店”九个金色大字，彰显了老字号店面独具的商业文化。而今虽然白底红字，异常夺目，但毕竟感觉少了些东西。新百换店名，可能是考虑到新百比较现代的建筑风格会更适合鲜艳、明快、喜庆的色彩吧。

⑤ 南京新百的具体建筑面积是多少

7.6万平方米，www.qy69.com/book/stock/ ... /600682.htm

⑥ 中康好知通发展潜力如何

原标题：十张图了解2018年中国糖尿病用药现状 胰岛素国产替代进口逻辑将会长期持续

2018年1月，中华医学会糖尿病学分会发布了最新的《中国2型糖尿病防治指南(2017年版)》。新指南对降糖治疗路径进行了更新，将以往的一线、二线、三线和四线药物治疗改为单药、二联、三联和胰岛素多次注射，从而推动胰岛素市场的增长。

据统计，1980年全球糖尿病患者人数1.08亿，2014年患病人数增至4.22亿。35年来糖尿病患者激增3.14亿人，平均每年增长近900万人。据国际糖尿病联盟公布的第八版《全球糖尿病地图》报告显示，2017年全球20～79岁人群糖尿病患者人数达4.25亿。预计到2045年糖尿病患者可能达到6.29亿。

随着我国逐步步入人口老龄化以及生活方式的变化，糖尿病变为流行病。糖尿病患病率从1980年的0.67%飙升至2013年的10.4%。

全球市场稳步上升，胰岛素行业集中度逐步提升

糖尿病治疗药物主要是三大类，胰岛素、GLP-1受体激动剂和口服小分子药物。胰岛素是一种含有两条多肽链的蛋白质，是参与机体调节糖代谢、控制血糖平衡的激素。胰岛素具有促进糖原、脂肪、蛋白质合成的作用，胰岛素分泌不足致血糖浓度升高，导致糖尿病。目前胰岛素是治疗1型糖尿病的唯一药物，也是治疗2型糖尿病的重要品种。据IMS数据，2017年全球七大药品市场糖尿病治疗药物及胰岛素销售额达473.68亿美元，同比上一年增长了7.26%，全球降糖药总体市场已达690亿美元。随着销售额的逐年上升，增长幅度逐年下降已成规律，但2018年胰岛素市场规模仍将突破700亿美元。

全球胰岛素市场前5个品牌占据70.83%。赛诺菲安万特的甘精胰岛素Lantus(来得时)占23.94%，诺和诺德的门冬胰岛素Novo
Rapid(诺和锐)占15.22%，礼来的赖脯胰岛素Humalog(优泌乐)占13.14%，诺和诺德的地特胰岛素Levemir(诺和平)占10.73%，诺和诺德的门冬胰岛素Novo
Mix30(诺和锐)占7.80%。

以上数据来源参考前瞻产业研究院发布的《中国慢病管理行业发展前景与投资机会分析报告》

⑦ 求一个实体（企业，公司）调查报告，对其进行分析，包括现状，问题，前景等，个人观点建议，市场营销战略

水游城项目调研计划
背景材料（仅供参考）
“水游城” 主题购物乐园，位于南京中华路、夫子庙商圈核心地段的大型休闲购物中心，总建筑面积16.7万平方米，其中商业面积约10万平方米，酒店面积2.7万平方米，停车场面积为4万平方米，算得上是城南地区最大的商业设施。融合了假日酒店、运动天地、影院、休闲中心、时尚生活风格品牌店、特色美食城、儿童娱乐天地等不同构思的生活体验。在布局设置、功能划分、经营理念等方面均不同于原有的商业购物场所，“水游城”强调将休闲、舒适的购物状态与多样性的游乐设施、乐趣演出相结合，以缤纷多彩的生活体验满足家庭消费的不同年龄、性别、个性的多元生活情趣。同时依靠南京市得天独厚的自然人文环境，以精妙的建筑设计手法将自然、阳光、水流、倒影描绘到“水游城” 这个主题购物乐园中。同时投资方将国际先进的“时间性消费体验” 概念引入，誓将在水游城这一城市的中心舞台上演永不落幕的演出。
项目由上海鹏欣地产投资约十多亿元人民币倾力打造。鹏欣集团的实力与该项目的地域优势及特色商业模式定将吸引众多的国际、国内知名品牌。目前酒店已经签约业界驰名的洲际酒店集团进行管理，商场4-5楼也成功引进横店集团的中高档影城入驻。该项目成为南京都市时尚风格新地标。
原有的品牌状况：
负二楼：SPORT 100，U1，AZONE，HANG TEN，真维斯，骆驼，1727，IN BASE，BHG 超市，美食广场
负一楼：科艺眼镜，曼妮芬，安莉芳，THE SUIT AOYAMA，兰茶坊，e base，Iceason ice-cream，BEAUX-ARTS，STGE，MUJI无印良品，福殿靴下屋，自然派休闲食品，MAP，美美主义餐厅，Hello Kitty，果燃掂甜品店，贝儿多爸爸的泡芙工房，Lovely Lace，E BLAN，亮视点，曼古银，嘉贝诗，CASIO，印度咖喱，樱之苑，土大力，面道，仙踪林，麦当劳，iPod，八马茶叶，Monchhichi，DQ冰淇淋，1432德国花园餐厅，ST&Sat，crocs，ichido，棒！约翰，Leonidas chocolate coffee，COSTA，HOTWIND，mannings万宁，雪茄吧，和记港式茶餐厅
一楼 ：i.t，Quiksilver，CK underwear，SEPHORA，LEVI'S，GUESS，Byford，P one company，sofft，Steve Madden，Navigare，DOCKERS，ILIONNO，欧爵咖啡，MANGO，Folli Follie，swatch，PIANO MOOD，promod，ZARA ，sisley，Express 130 French Connection，G-STAR，Killtec，adidas originals，K－gold，星巴克Starbucks Coffee，red earth，AREZZO，H&M，HILFIGER DENIM，Calvin Klein Jeans
二楼：ONLY/vero moda，BASIC HOUSE，NINE WEST，Bench Body，ODBO，Blanc R.G，Olive des Olive，Lapargay，scofield，Oikos，UNIQLO优衣库，INDIVI/FA:GE，Proportion，组曲，WHY，Millie's，ZARA，TEENIE WEENIE，E.Land，Pink Mars，优佰购小物屋，LOSACOS，SELECTED，H&M
三楼：Cabbeen,Jack Jones,Honeys,MIGAINO,FOI,Honey me,卡尔菲特,Lee,NEE,Mark Fairwhale,JINAVA,GXG，rolian mille，Baby Shop，CHEVIGNON，小木马，MK REPORTER，Donna Moore，Unban Tag，菁意嘉华，宝岛眼镜，ETAM，so basic，塔可美食餐厅，电玩，idef.zuo
四楼：川味観，新华书店，天才宝贝早教中心，沙萱美发，爱丽思住居馆，玉皇宫，crocs，LOCK LOCK，OQO，宝贝天使专业儿童摄影，babyart创艺宝贝早教中心，启路文化生活馆，Health&Beauty SPA，源色牧场，萱子饰品，金芭妮，玛花纤体，尚指颜美甲，UNISEX，横店影视电影城，时尚生活区
五楼：上海小南国锦氏(东南亚菜)粟鱍轩粥馆
1、 有关水游城的主要介绍
南京水游城是第四代购物中心的开山之作，它的开业可能为中国商业地产开发带来一场新的革命。第四代商业模式强调体验式购物，在满足人们一站式购物需求的同时进行升级，增加体验式消费。购物已不再是第四代商业模式最重要的功能，它是集购物、餐饮、休闲、娱乐四大功能于一体，其中运动、娱乐、休闲占有相当重要的比例。体验式购物中心既是购物中心，也是休闲中心，同时还是社交中心。
“水游城” 主题购物乐园，位于南京中华路、夫子庙商圈核心地段的大型休闲购物中心，总建筑面积16.7万平方米，其中商业面积约10万平方米，酒店面积2.7万平方米，停车场面积为4万平方米。

2、 外部环境分析
（1） 国家税收政策对商场的影响
1、 税收政策的相关内容
2008年的正当企业面临新劳动合同的实施及宏观调控和货币紧缩等政策的严峻形势之下又面临了全球性的世界金融危机，国家为了拉动内需刺激竞争以抵制席卷而来的金融飓风，国家围绕此目标推出了增值税转型改革措施。此次的改革对商业小规模纳税人的影响有如下几点：（1）小规模纳税人增值税征收率由4%调至3%，（2）商业小规模纳税人销售额标准从180万元降为80万元。对此两点水游城作为一个典型的以小规模纳税人经营为主的百货商场，将面临着税收政策调整所带来的冲击。
2、 面对税收政策的调整水游可采取的经营方向的思考
面对国家税收的改革水游城在鼓励和帮助销售额达标的个体商户变更为一般纳税人经营的同时按照与厂家合作经营为主导的方向，进一步调整和优化经营品牌。这样一方面从被动转向主动，另一方面，经营的重点从出租转向为以保底合作经营为主，密切与现有厂家保持联系，扩展他们的经营业务，开拓新的经营品牌。

（2） 通胀对商场经营的影响
2010年11月最新数据显示，中国CPI同比涨幅已达4.4%，衣食住行无一不在上涨。其中棉花的价格上涨幅度很大，最高价达到7元/500g。在这种情况下，下半年众多棉织品，服装等都会提价，而很多借成本上涨而提高棉织品售价的企业会受到通货膨胀预期加重的影响,抬高提价幅度。以此恶性循环看来服装产品再次大幅度提价或将不可避免，最终一切的产品成本都将转嫁到广大的消费者身上。
作为物价上涨承担者的消费者对于这样的物价哄抬上涨的反应也是不尽相同的。在消费者调查当中可以明显的看出，无论原本水游城的定价如何但在南京众多的商场当中水游城在消费者心目当中属于中档购物场所，50%的被调查者每月逛水游城的频率为数次，并且绝大多数消费者每次的消费金额在1000元以下。在这样的一个消费层次上百分之九十的消费者都倾向于打折这样的促销方式，还会选择满减的消费者只占两成。对已处在完全竞争环境下的纺织服装企业而言，已经没有多少内部潜力可以挖掘来消化上升的成本，服装涨价对于各大商场而言已是定局。在这样的的消费模式下，涨价与打折已经相互矛盾，而满减的促销方式将成为商场促销的主打，可是接受满减方式的消费者只占两成。这一切表明通胀对商场经营的消极影响已经存在。
（三）周围商圈的分析
1、夫子庙商圈
作为南京民俗文化的发源地，南京城南中华路、夫子庙地区有着丰富的传统文化底蕴，六朝金粉、人文荟萃，这一区域不但办公、居住人口众多，夫子庙一带更是游人如织，自古以来既是旅游胜地又占尽商业繁华，年均超过四千万的游客更为它带来了充沛的人气，是南京市传统的重要商业圈之一。
水游城目前的成功主要利益于夫子庙商圈的大量人流。水游城的规划可以复制，并且能做得更好，水游城的商家只要有利可图，也很容易流失，唯一不能带走的就是夫子庙的人流，而这恰恰是其目前成功的基础。

2、 新街口商圈
新街口作为全南京最大的商业集中地带，它汇聚了德基，新百，中央，大洋，东方，金鹰国际……商业航母，其节假日的客流量超过了百万人次。并且其四周交通便捷，公交线路四通八达，日经过班次4000辆；地铁一号线三山街站离水游城仅200米，徒步5分钟即可到达；近在咫尺的夫子庙商圈及健康路公交总站与水游城之间形成了强大通畅的人流动线,经年累月,人气不绝。这些得天独厚的客观条件加上商业文化主题特色，以及在商业业态中展示出来的“体验”式等取得了巨大成功。

（四）竞争对手分析
1、南京各大商场之间的竞争压力
(1) 中央商场的经营现状
南京中央商场：从“坐商”到“招商”。 在时尚与品牌成为竞争的今天，中央商场管理层也开始在商场的提档升级上实施新的转型战略。中央商场在软硬件设施上呈现出以下特点：一是新增加1．5万平方米的营业面积，’这部分面积的品牌定位于国内国际的一线、二线品牌，高端商品将在20％左右，而整个商场在品种上将从目前的10万上升到15万。二是在消费定位上更加完善，把大众百货商场引向大型购物中心。
（2）新百的经营现状
南京新百位于南京市中心最繁华地段新街口广场的东南侧，占地面积1.3万平方米，营业面积5万平方米。自1952年8月创建至今，已经具有半个多世纪的历史，是一家老字号大型百货零售企业、中国十大百货商店之一和南京市第一家商业企业股票上市公司。目前，公司13个专业商场，经营品种24万余种，经济效益连续16年保持在江苏省同行第一的地位，2000年销售、利润指标名列中国十大百货商店独立门店之首，2007年公司累计实现销售23.80亿元，经济效益创历史最好水平。近几年来，南京新百以改革创新为动力，坚持“突出主业，积极走多元化道路”的发展战略。经营上实施动态调整，优化商品结构，改善购物环境，注重经营特色，不断提高主营业务能力。南京新百正以“突破创新、与时俱进”的开拓精神，以“真诚献顾客，满意在新百”的服务宗旨，全面推动企业向现代化、集团化、国际化的目标迈进。
（3）大洋百货的经营现状
南京大洋百货经营面积达7.6万平方米。大洋走年轻、时 尚、高档的消费路线。面对着新街口的激烈竞争大洋的优势主要有四个：一是成熟专业的团队，经营管理人员均有多年经营百货业的专业经验；二是 货品，大洋百货将带来许多目前南京市场没有的知名品牌；三是专业经营决心，即只从事百货业，不挪用资金到其他行业；四 是有雄厚的财力支持。
（4）德基的经营现状
南京德基广场一期于2006年6月26日正式营业，广场首开南京顶级购物中心之先河，在众商云集的新街口核心商业中心独树一帜。其独特的建筑设计、一流的购物环境、浓郁的艺术文化氛围、贴心完善的客户服务，让消费者尽享世界顶级品牌的无穷魅力与紧贴国际的流行元素，并集合餐饮、休闲、娱乐等完善的功能配套，涵盖消费者精彩消费生活的全部内容。国际殿堂级品牌的进驻，完全奠定了南京德基广场的强势品牌效应，成为长三角地区高端商业的重要一极。
（5）夫子庙小商品市场
南京，夫子庙大市场经1998年、2000年两次改造，又于2004年5月完成了第三次跨越。提档升级后的夫子庙大市场，户均经营面积由4平方米扩大至6—8平方米，用包间、隔断的形式，限高限宽，规范市场的总体形象，重新进行了商业规划，经营品种细分归类，划行归市；安装了中央空调；墙面、地面出新；统一照明，改善和提高了经营环境；市场内外环线所有道路重新进行了铺建，使之与夫子庙地区风格融为了一体，符合了有关管理部门对市场的要求，增强了市场的竞争力和生命力。
（6）南京太平商场
南京太平商场初建于1947年，曾连续三年被评为“全国商业百强”企业，先后获得“中华老字号”、“全国拥军商场”、“全国打假工作先进单位”等众多荣誉称号。1996年商场新大楼落成开业，2006年作为南京最后一家市属纯国有商业企业，成功改制，正式加盟著名大型民企金盛集团，开始走上新的高速发展的快车道。在激烈的市场竞争中，太平商场针对自身在区位、规模等方面的不足，准确定位为城市区域中心店。南京太平商场：坚持走特色经营之路结硕果

（五）南京经济状况分析
近年来，南京经济发展非常迅速上半年，南京市2010年上半年完成地区生产总值2443亿元，同比增长14.2%；完成财政收入561.72亿元，同比增长25.3%；城市居民人均可支配收入达15090元，同比增长10.2%；居民消费价格指数为103.4，同比增长3.4%。上半年，南京市居民消费价格指数为103.4，同比增长3.4%。具体来看，食品、烟酒及用品、衣着、医疗保健和个人用品、娱乐教育文化和居住价格都在上涨，其中衣着涨幅为4.1%。
（六）南京产业结构分析
为了适应经济的迅速增长，南京产业结构调整升级的速度逐渐加快，三次产业产业结构由1990年的9.8：54.4：35.8调整为2006年的3：49：48。总体看来，南京产业结构主要呈现以下变化特点：第一产业增加值不断上升，但所占GDP比例逐步下降；第二产业增加值飞速增长，所占GDP比重先降后升；第三产业增加值与所占GDP持续上升。通过与全国其他14个副省级城市的产业结构进行对比分析，从生产总值总量分析看，南京目前处于中上水平，但从各产业增加值以及比重分析看，南京第二产业比重较高，而第三产业比重偏低，仅排名第8位。研究表明，南京2006年的产业结构水平与1955年的美国和英国，1975年的日本和德国的水平最接近。而在国内，则与上海1998年、广州和北京1993年的结构水平最接近。可见，南京产业结构的高级化和发达国家以及国内发达城市间有一定的差距。

3、 内部环境分析
（1） 水游城现状分析
上海鹏欣集团携手福冈地所投资15亿元，在南京打造一新鲜的消费休闲场所。30%总建筑面积167333㎡，其中商业52368㎡（家乐福超市16580㎡），酒店16804㎡，公寓11988㎡，地下4层，裙楼5层，主楼为一栋14层酒店、一栋13层酒店式公寓。15亿元的投资，何时才能收回成本？16.7万平方米的销品茂，又该由哪些消费群体来支撑？经调查显示，南京是华东地区最重要的交通枢纽，是长三角地区仅次于上海的一个国际性大都会，辐射周边达2500万人口。

1、商业定位
水游城是以流动的水为主体,营造一个集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、文化等为一体的休闲购物主题公园。其中包括若干主力店及次主力店,业态以时尚、新潮为主打；影院定位为目前一线影院标准；餐饮包括大型宴会厅,大型特色餐饮,地方风味...总体商业定位在中档层次。
2、规划理念分析
整个商场的规划理念是较为先进的。
一是将运河引入商场，在运河两侧布置商铺。虽说这种做法在欧美国等发达国家早已成熟，但国内应用还较少。运河极大地提升了商场的景观效果与运河两岸商铺的经济价值，使水游城从众多的商业竞争项目中脱颖而出。二是环形的商业布置。一般的商场都是矩形布置，但水游城的商场是围绕运河成曲线布置，其五层高的巨大中空球体，形成了商场的中庭，增加了商铺的可视性，提高了2层以上商铺的价值与人员到达率。
3、科学的经营模式——灵活的经营合作模式利于商家进驻
水游城采取“只租不售”的方式对外招商，餐饮、娱乐等不同的商业形态的租金也各不相同。由于考虑到餐饮投资成本大，为保证租户的投资回报，租金相对也低一些。因此，他们会帮助每个品牌分析他们的利润空间有多少，营业额要做到多少才能维持成本，包括消化库存、人员工资等，然后再确定资金或提成比例。
为了创造共同的投资回报，投资方与租户“风险公担、利益共享”，采取底租或提成两者“取高”的模式运营。所谓底租或提成两者“取高”，就是先确定一个底租，然后再根据租户的营业收入按百分比提成，两者两比，如果租金高就按租金收，如果提成高就按提成收。有效的提升盈利而又让商家减轻负担，这是一种两赢的合作方式。
4、创新业态组合方法——以消费者需求进行业态组合
中国传统百货业基本上都是按照传统消费需求角度来考虑，按照业态、年龄或单价来分区，比如鞋子一个区，化妆品一个区，服装一个区等。“水游城”则不仅以购物为目的，而是研究人的心理满足，将关联性商品放在一条线上，比如某一层楼既有鞋子也有包，还有饰品、饮料等，或是某一层楼既有年轻妈妈的服装，又有儿童服装等。购物零售占60%，餐饮占20%，娱乐占15%，其他的生活服务（如美容美发等）占5%。

（二）商场文化：独具特色的水
水游城以水命名，以水闻名，城中有运河、涌泉、瀑布、音乐喷泉及水雾等各种各样的水。整个负一楼一条运河贯穿其中，运河的两边布置着各式商铺。河水清澈见底，却变化多端。城中最壮观的是一个6层高的中空球体，球体的经纬线均为黄色，中空部分是巨大的圆形舞台，用铜条分成一个个同心圆，模拟涟漪的形状。运河理念使水游城较南京其他各大商场更具特色。其是仿照日本博多运河城的模式设计规划的。 博多运河城,是日本十分著名的一家购物休闲娱乐场所。它的开发理念是先要让人感动、让人停留，目的最终是增加消费，继而盈利，它是通过让你感觉愉快，让你不断的想来而盈利。& @8 D/ C, \* d

4、 STP分析
（一）市场细分
从消费者细分的角度看来，基本的细分方法包括根据地理因素细分，根据人文因素细分，根据心理因素细分和根据行为因素细分。但是不管采取何种细分方法都必须把握一点，在同一细分市场上，消费者具有相同或者至少是相似的需求。
水游城这样一个有其不一样特点的个体，其细分的依据可以选择人文当中的年龄和收入。在中国不同年龄的人群在消费心理上有着很大的差异。不同收入的人不仅在购买力上体现差异，一些快速获取巨额财富的人群还可能同构大量购买奢侈品来体现其财富。因此，水游城市场细分在进行了收入的分层之后再在此基础上进行年龄细分，最后达到与最初水游城自身的定位相一致的目标。

（2） 目标（3） 市场的选择
1、按消费能力将市场地位为中端市场
水游城作为一个现代化独具特色的集购物、娱乐、休闲、餐饮、影院、超市、酒店、公寓于一体的SHOPPING MALL，从08年投入运营以来短短两年的时间看来，水游城还处于市场导入阶段，在导入阶段由于目标消费者群尚处于培育阶段，与其他商场之间的竞争也并不是很激烈，此阶段市场竞争的重点是推动商场的成长而不是过快地争夺竞争对手的市场份额。尚处市场导入期的商场第一步要进行市场细分。对于这样一个投入15亿元巨资打造的大型商场，很自然地首先应该根据消费者能力打造成一个具有一定档次的大型一站式购物中心。原因在于，当消费者还没有普遍了解这样一个新生购物中心的时候，商场的的第一步要做的就是要将水游城在消费者心目当中打造成与其原本定位相一致的现代化购物中心。

2、按年龄层次将目标顾客群定位为20—35岁
根据水游城打造一站式现代化第四代购物中心的初衷，以及现代市场上年轻人潮流购物，经调查显示：处于20—35岁的年轻人追求时尚活力且愿意消费，舍得消费；处于35—45岁的人群虽已拥有了消费的能力，但是他们不会去追求时尚，他们的购物观是少而精，所以他们的购物周期相对于会长；处于20岁以下的年轻人愿意消费但毕竟年龄还小没有消费的能力。综上所，水游城再次细分针对20—35岁的人群较为可取。
（4） 市场定位
一个商场能否成功实现其定位——就是其市场竞争的制胜关键。
在进行好了市场细分和目标市场的选择之后商场此时要做的就是如何根据自身的产品定位优势与其他的商场品牌寻找差异化特征。并且在众多的差异化中明确哪些差异化对消费者最具有吸引力，该种差异化与自身的资源优势最为匹配,由此建立起自己独特的品牌价值。创新和差异化经营是商业发展的永恒主题，也是商业地产提升竞争力的核心。从商业发展的规律来看，商业地产必须与时俱进，不能无视环境和市场的变化。水游城作为第四代商业模式是建立在

先给一半咯，要的话先给分

⑧ 南京新街口面积有多大

南京新街口－中华第一商圈
南京新街口业态齐全，商业密集度高。在南京市的几大商圈中，新街口商圈在设施、商品、价格和服务方面具有全国领先优势，仅百货业态就包括：南京新百、中央商场、金鹰国际、商贸百货、大洋百货和东方商城等大型商业企业，在“都市圈”市场中形成了较强的集聚辐射功能。街区的日均客流量达到40至50万人次，节假日最高客流量超过100万人次，还吸引了沃尔玛、万达购物集团、五星电器等知名商家的入驻经营。

新街口商业街区作为有近百年历史的商业街，在其发展的过程中形成了自身特有的优势和特点：

第一个特点是商业密集度高。在新街口这块不到1平方公里的“弹丸之地”，目前已经集中了近700家商店，1万平方米以上的大中型商业企业就有近30家。仅白下区侧0.3平方公里的范围内，就有各种地面商务商贸设施120多万平方米，近500家工企单位，其中商业面积70多万平方米，娱乐面积8万多平方米，金融面积10万多平方米，商务面积37万多平方米，另外还有20多万平方米的地下商业设施，新街口商业街区的密集程度之高，在全国都不多见。

第二个特点是影响辐射力大。新街口商业街区的销售额有30％是南京都市圈的马鞍山、滁州、芜湖、镇江、常州等城市的消费者实现的。

第三个特点是知名商贸企业多。从精神文明建设来说，南京的市属商贸是省级文明行业，市属商贸系统的相当部分在新街口街区。中央、新百都是首批全国“百城万店无假货”活动示范店。新百是全国精神文明建设先进单位，区内还有10多家市级文明单位，7家省级文明单位，各商家还有很多的青年文明号、巾帼文明号及国家和省级劳模20多名。

2005年3月23日，中国步行街工作委员会评选出首批全国10大“中国著名商业街”，新街口商圈排名第三，紧随北京王府井、上海南京路之后。新街口商圈在0.275平方公里内集聚了1600多家商店，2004年社会消费品零售额126亿元，是十大商业街中最高的。

为让新街口在十运会前以新姿态展示南京现代化新形象、展示出南京现代服务业的竞争力，提出了新一轮大手笔的新街口商圈业态升级和环境升级计划。包括新街口核心圈街面管理升级，实现无自行车停放、机动车禁入；两万平方米的绿地修建；产业聚集力的增强；社会消费的升级，业态的升级；娱乐休闲等等方面。

⑨ 动点a从原点出发向数轴负方向匀速运动同时动点B也从原点出发向数轴正方向匀速运动4秒后两点相距十二个

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