1. 保险行业人力资源现状分析
如何进行人力资源分析:
人力资源结构分析主要包括以下几个方面:
1、人力资源数量分析
人力资源规划对人力资源数量的分析,其重点在于探求现有的人力资源数量是否与企业机构的业务量相匹配,也就是检查现有的人力资源配量是否符合一个机构在一定业务量内的标准人力资源配置。在人力资源配置标准的方法运用上,通常有以下几种:
1)动作时间研究。动作时间研究指对一项操作动作需要多少时间,这个时间包括正常作业、疲劳、延误、工作环境配合、努力等因素。定出一个标准时间,再根据业务量多少,核算出人力的标准。
2)业务审查。业务审查是测定工作量与计算人力标准的方法,该方法又包括两种:
A、最佳判断法。该方法是通过运用各部门主管及人事、策划部门人员的经验,分析出各工作性质所需的工作时间,在判断出人力标准量。
B、经验法。该方法是根据完成某项生产、计划或任务所消耗的人事纪录,来研究分析每一部门的工作负荷,再利用统计学上的平均数、标准差等确定完成某项工作所需的人力标准。
3)工作抽样。工作抽样又称工作抽查,是一种统计推论的方法。它是根据统计学的原理,以随机抽样的方法来测定一个部门在一定时间内,实际从事某项工作所占规定时间的百分率,以此百分率来测定人力通用的效率。该方法运用于无法以动作时间衡量的工作。
4)相关与回归分析法。相关与回归分析法是利用统计学的相关与回归原理来测量计算的,用于分析各单位的工作负荷与人力数量间的关系。
有了人力标准的资料,就可以分析计算现有的人数是否合理。如不合理,应该加以调整,以消除忙闲不均的现象。
2、人员类别的分析
通过对企业人员类别分析,可现实一个机构业务的重心所在。它包括以下两种方面的分析:
1)工作功能分析。一个机构内人员的工作能力功能很多,归纳起来有四种:业务人员、技术人员、生产人员和管理人员。这四类人员的数量和配置代表了企业内部劳力市场的结构。有了这项人力结构分析的资料,就可研究各项功能影响该结构的因素,这些因素可能包括以下几个方面:企业处在何种产品或市场中,企业运用何种技能与工作方法,劳力市场的供应状况如何等。
2)工作性质分析。按工作性质来分,企业内部工作人员又可分为两类:直接人员和间接人员。这两类人员的配置,也随企业性质不同而有所不同。最近的研究发现,一些组织中的间接人员往往不合理的膨胀,该类人数的增加与组织业务量增长并无联系,这种现象被称为“帕金森定律”。
3、工作人员的素质
人员素质分析就是分析现有工作人员的受教育的程度及所受的培训状况。一般而言,受教育与培训程度的高低可显示工作知识和工作能力的高低,任何企业都希望能提高工作人员的素质,以期望人员能对组织做出更大的贡献。但事实上,人员受教育程度与培训程度的高低,应以满足工作需要为前提。因而,为了达到适才适用的目的,人员素质必须和企业的工作现状相匹配。管理层在提高人员素质的同时,也应该积极提高人员的工作效率,以人员创造工作,以工作发展人员,通过人与工作的发展,促进企业的壮大。
人员素质分析中受教育与培训只是代表人员能力的一部分,一个企业及组织中,不难发现一部分人员的能力不足,而另外一部分人员则能力有余,未能充分利用,即能力及素质与工作的需求不匹配。其解决方法有以下几种:
1)变更职务的工作内容。减少某一职务、职位的工作内容及责任,而转由别的职务人员来承接。
2)改变及强化现职人员。运用培训或协助方式,来强化现职人员的工作能力。
3)更动现职人员的职位。如果上述两种方法仍无法达到期望时,表示现职人员不能胜任此职位,因此应予以调动。
以上三种解决方法究竟以选用何种为宜,事先需要考虑以下几个因素:
1)加强培训能否是当事人有所进步。如果加强培训可使能力不足的员工有所进步时,则没有必要采取更动人员的措施。
2)担任该职位可能的时间长度。如果某员工任该职位已届退休或轮调期满或组织结构更迭,则可采用临时性的调整。
3)是否情况紧急,非立即改善不可。如果该职务比较重要。足以影响组织目标的实施,则必须采取组织措施;否则应尽量不用组织措施解决。
4)是否影响组织士气。将某员工调职,是否会影响其他员工的情绪,是员工失去安全感,而有损组织的稳定。
5)有无适当的接替人选。如果短期内无法从内部或外部找到理想的接替人员,则应采取缓进的措施,以免损失更大。
6)此职位与其它职位的相关性程度。如果此职位与上、下、平行多个其他职位的相关往来频度很高,则不应采取太突然的措施,以避免影响其他职位的效率和工作进展。
4、年龄结构分析
分析员工的年龄结构,在总的方面可按年龄段进行,统计全公司人员的年龄分配情况,进而求出全公司的平均年龄。了解年龄结构,旨在了解下列情况。
1)组织人员是否年轻化还是日趋老化。
2)组织人员吸收新知识、新技术的能力。
3)组织人员工作的体能负荷。
4)工作职位或职务的性质与年龄大小的可能的匹配要求。
5)以上四项反应情况,均将影响组织内人员的工作效率和组织效能。
企业的员工理想的年龄分配,应呈三角形金字塔为宜。顶端代表50岁以上的高龄员工;中间部位次多,代表35~50岁的中龄员工;而底部位人数最多,代表20~35岁的低龄员工。
5、职位结构分析
根据管理幅度原理,主管职位与非主管职位应有适当的比例。分析人力结构中主管职位与非主管职位,可以显示组织中管理幅度的大小,以及部门与层次的多少。如果一个组织中,主管职位太多,可能表示下列不当的结果:
1)组织结构不合理,管理控制幅度太狭窄,而且部门与层次太多。
2)显示工作程序繁杂,增加沟通协调的次数,浪费很多的时间,并容易导致误会和曲解。
3)由于本位主义,造成相互牵制,势必降低工作效率。
4)出现官僚作风,形成官样文章。
扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"
2. 2019年保险行业人力数据
保险小编帮您解答,更多疑问可在线答疑。
各公司的定义有不同的。标准人力有的公司是3000P,5000P或1000C等,累计人力一般是以一季度一考核,新增指的是新开工号的新人。具体各公司不一样
3. 保险公司有效人力解释
目前多数寿保险公司的业绩是靠内勤推动的,组训的核心作用是推动公司业绩的提升和人力的增加。做好组训工作,首先是明确目标,如果所在的服务部有经理,那么需要做的就是辅助工作;如果所在的服务部只有自己一个人,责任就增加了销售管理职能。
组训是夹在管理层和业务员之间的媒介,作用好比联合国的同声翻译,并不是别人说什么就翻译什么,而是要经过加工之后即表达了发言人的意见,又能够让受众接受。可以先从学习沟通开始,当然还需要培训能力、销售能力等。
例如,保险公司必须支付的赔款超出保费收入的10%,而保险公司通过投资获得的回报是保费收入的20%,那么保险公司将赚取10%的利润。
但是,由于许多保险公司认为投资无风险的政府债券或者其他低风险低回报的投资项目是谨慎的选择,那么控制赔款支出比保险费收入超出的百分比低于投资收益率是非常重要的,因为这样保险公司才不会赔本。
通过承保赢利赚钱这种情况在大多数国家的保险行业是非常稀有的,在美国,财产和意外伤害保险公司的保险业务在2003年以前的五年中亏损了23亿元.但是在此期间的总利润却是4亿元,就是由于有投资收益。一些保险业内人事指出保险公司不可能永远靠投资收益而不靠保险业务收入支撑下去.
4. 保险公司有效人力解释
公司有效人力解释保险公司里有很多人,只是在做保险工作,但是他没有签过单,没有营业额,这一种人就不属于有效人力
5. 平安保险人力资源分析
责划分的改进方案。
B、配合公司经营目标,依据人力分析及
人力预测的结果专,拟订人属力资源发展
计划及人员编制数额。
C、根据人力发展计划,筹划各项培训。
D、设计、推行及改进人事管理制度及其
作业流程,并确保其有效实施。
E、拟订每一职位的工作标准及其所需资
格、条件,以求量才适用。
F、依人才市场情况及公司政策,建议公
司给予合理的员工待遇。
G、制定各项员工保险福利,并维持员工
与公司间和谐关系。
H、及时完成总经理交办的人事工作。
扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"
6. 保险公司的人力资源管理
摘要:在我国社会保险业在促进社会和谐、保障人员生活方面发挥着重要的作用。在社会保险业中,人力资源管理是进行企事业管理的重要方式,能够支持和强化企业实现自身的经营目标。社会保险部门通过人力资源管理,能够培养素质较高、效率较好的企业员工。建立有效的激励机制,促进保险业的发展。
关键词:保险业;人力资源管理;社会;弊端;措施
中图分类号:F840.3 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)024-000-01
随着我国经济的发展,我国的贫富差距日益显著,为了保障社会底层人们的生活基本质量,为高龄人士、残障人士等带来生活保障,并缓解社会矛盾,促进我国和谐发展。国家保险部门改善服务质量、提高办事效率迫在眉睫,然而我国目前的保险单位中还存在较多的问题,这对实现社会保险部门的初衷产生了影响,因此必须要对保险单位中存在的问题进行分析,并提出相关建议。
一、保险业和人力资源的含义
保险业可以分为社会保险和商业保险两大类。商业保险主要为公司经营保险组织,例如中国人寿保险,它是投保人向保险公司支付金额,按照合同约定,如果投保人出现事故等例如财产损失、人身安全等,保险人向投保人赔偿保险金额,具有营利性[1]。而社会保险则是国家为了防止和分担社会公民因年老、疾病、失业以及
7. 保险公司人力指什么
内部有分团队,每个团队的人数就是人力 有效人力就是卖出保险的人数
8. 保险公司人管分析报告
依据你列的各项搜集资料,公司肯定有各种各样的报表拿来看,把数据都列出来,分析结果;请你公司的人员帮帮忙;跟你的上司要去年的参考一下!
9. 针对保险中职业分析
保险小编帮您解答,更多疑问可在线答疑。
就是一、二、三、四、五、六类,保险公司把社会上主要的职业,按风险的高低划分了六类,每一类职业的费率是不同的,这个只是针对意外险