上海绿地集团董事长张玉良

❶ 谁有绿地集团董事长张玉良的简历

张玉良，中抄国国籍，男，1956年12月出袭生，本科学历，高级经济师。曾任上海市嘉定区江桥镇党委委员、副书记，上海市农委机关主任科员，上海市农委住宅办副主任等职务。

1992年创办上海绿地总公司（即绿地集团前身），并先后担任上海绿地总公司总经理，绿地集团董事长、总裁、党委书记等职务。现任上海绿地公司董事长、总裁 。

2018年11月19日晚间绿地控股发布公告称，经绿地控股集团第九届董事会第一次会议选举决定，选举张玉良为公司第九届董事长、总裁一职，任期与董事会一致，张玉良实现连任 。

(1)上海绿地集团董事长张玉良扩展阅读：

张玉良历任上海市嘉定区江桥镇党委委员、副书记，上海市农委主任科员、住宅办副主任等职务。现任绿地集团董事长、总裁。

张玉良同志同时还担任国家住房和城乡建设部专家组成员，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国房地产业协会副会长，中国房协产业协作专业委员会主任委员，上海市房地产行业协会轮值会长，上海市人大代表等职务 。

❷ 请问绿地集团的老总

http://www.eye361.com/shanghai/look/qiye/10111.htm

这是介绍绿地发家史的！中间有绿地领导层全照，包括总裁和副总~！
总裁 张玉良 下面是他的介绍，是送给你的！
上海绿地集团老总张玉良 称霸地产只争朝夕

在有实力的地产商眼里，2004年是国内房地产发展史上高潮的一年。虽然这一年也经历了宏观调控和泡沫论争的波折，但节节上涨的房价和相对宽松的舆论环境让他们像吃了人参果一样，全身每个毛孔都酣畅淋漓。上海张玉良就是这当中意气风发的一个，这年，他的绿地集团成为百亿企业。

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“赌徒”出身:仿佛一夜冒出来

上海房地产在国内无疑是最旺的，但有些奇怪，能在全国范围内产生影响的上海房地产老总几乎不曾听闻，直到张玉良的出现，海派面目顿时焕然一新。在2004年底的上海住交会，传出这么一个消息，上海绿地集团2004年销售额超过100亿元，其中房地产业销售额超过80亿元。

于是，绿地老总张玉良走到前台，凭借这样的成绩单，他在上海住交会上领取了三项大奖，可谓名利双收，也让他从此能跟朱孟依、王石、孙宏斌、潘石屹这样的人物同列。

真个是：十年寒窗无人晓，一朝成名天下知。

张玉良算是村干部出身，25岁时曾任村支部书记。1992年，他36岁时任上海市农委住宅办副主任，副处级。熟悉官场规则的人应该明白，这样的年纪、这样的级别以及不高的学历，仕途前景不会太美妙。于是有野心的张玉良决心下海，这其实是一场赌博，如同项羽破釜沉舟的一战。结果他“赌”赢了，地产界也就顺理成章出现一个巨头。

张玉良亲口说过：“做企业都是需要赌的。”其实，他2001年起开展的全国战略，就是对他的“赌徒”特质的一个诠释，传说他先后在南昌、成都等16个城市投资开发房地产项目。这跟孙宏斌的顺驰战略有异曲同工之处。

有人评价：张玉良的成功在于能非常准确地把握中国房地产市场，乃至整个中国经济在这一特定时期的特征。

相似例子：韩信是个标准的赌徒，在井陉之战中排出违反常理的“背水阵势”，只一战便成就了2000多年的名声。

行事聪敏:做政府想做的事

有人说，张玉良的成功是因为他有着政府背景。但有着更深政府背景的人不在少数，而能在业绩上超越张玉良的人恐怕少之又少。

也有人说张玉良工作非常辛苦，并援引他下属的评价：“张玉良是一个从来不休息的人，送走一批人迎来另一批人，开完一个会还有一个会；永远有人需要他接待，永远有事情在等他处理。”但同样辛苦工作的人多了去。

不过，张成功的根本原因还是有高人发掘了出来，就是“做政府想做的事”。

绿地集团自诞生起，张玉良就积极参与政府“想做的事情”。据相关资料，他先参与旧区改造赚来了第一桶金，再帮助政府实施大动迁和危棚区改造， 在这个过程中完成了其他人最梦想的“原始积累”。

此后，绿地集团积极响应市政府要求，进行大规模的公共绿地建设，既获得政府的优惠政策，也通过这样的绿化工程提高了形象和声誉，建立了绿地集团的品牌。就这样，绿地集团在张玉良的统帅下，秉承着替政府分忧、按市场规律办事的原则，独创了一套以绿养绿的模式，很快在上海独占鳌头。

张玉良的行事无疑是聪敏的，而且碰上了千载难逢的机会———房地产业正处于高速发展期，他就恰恰扼住了命运的咽喉。

相似例子：据报载，印尼华侨林绍良按印尼政府的意图，在明知不赚钱情况下大量种植橡胶，为政府做出巨大贡献，因此得到政府的低价土地以及种种优惠。从此事业迅速发展，他也成为印尼橡胶大王和首富。

扩张战略:2005年进军北京

去年上海住交会之后，张玉良多次来到北京，并且在各种场合多次表示：2005年绿地集团在北京一定要有项目开工。现在业界有说法称，上海绿地已经在北京正式成立一家筹备公司，以拿地为主要目的，目前正在谈判五六块土地。

2001年开始，绿地集团走向全国，先后在16个城市开发房地产项目。张玉良曾说过：“只要有好的项目，钱不是问题。”最近他还透露，“上海以外区域的贡献将与上海区域持平”。

这些都应该是张玉良“野心”和“侵略性”的体现。

而2005年的进军北京战略更是表明了他渴望“逐鹿中原”。毕竟北京的首都地位是特殊的，要想成为行业内的霸主，不在北京市场上一展身手是难以说得过去的。万科、合生创展、富力等南方门派纷纷北上就是一个有力证明，甚至富力集团还把发展重点放在北方。

张玉良争霸天下的心愿会实现吗？他所提出的绿地集团2005年销售额达到160亿元的目标会实现吗？这一切都是一个谜底，因为2005年国内房地产业充满变数，房地产已经是举国关注的热点，在政府这只“看得见的手”的调控下，谁能解开答案？

让谜底留到年终吧。

相似例子：无，留给未来。

摘自《地产SHOW野史之张玉良篇》———

地产秘闻：张玉良演说记

这天，风和日丽，正是一个开会颁奖的好天气。

果然，2004中国住交会的颁奖大会正在进行中。

此时，上海绿地集团的老总张玉良正在会场上，满脸幸福的表情。风轻柔地掠过他的脸庞，仿佛带有阵阵幸福的气息。

张玉良能不幸福吗？就在先前的几轮颁奖中，他的绿地集团和旗下绿地康桥新苑已经连获“明星企业奖”和“知名楼盘”两张奖状，成为大赢家。现在只剩下最后一个大奖。
台上的主持人说：“现在颁发最重大的奖项———2004住交会10大风云人物，下面通过大屏幕认识一下风云人物，一共10位。”

当镜头出现张玉良时候，全场响起了热烈的掌声，毕竟这是上海的会场。

……

终于轮到张玉良上台发表获奖演说，但见他不急不忙地说：

“这是一个全体绿地人盼了很久的日子。我特意准备了这份演讲稿。这是我和我的秘书花了七天七夜、不吃不眠才写好的。我对这个演讲稿感到很满意，希望你们能够喜欢。如果你们不喜欢的话呢，也没关系。”

张玉良扫视了一下会场，大声朗读着演讲稿：“尊敬的各位领导，各位朋友，女士们，先生们，下午好。被誉为中国房地产业奥斯卡盛会的中国住交会移师我们上海，首先请允许我代表绿地集团跟我的同行们，向这一盛会在上海的召开，表示热烈的祝贺。”

“获得这么多的奖项，我十分高兴，这对我来说是最大的荣幸，感谢在座的各位先生， 感谢工作人员，感谢我的秘书为我写了这么一篇好稿，还有那么支持我的‘粉丝’。最后我要重重地感谢每天早上为我煲鸡汤的家人。多谢大家的捧场，我们绿地今后会更努力，争取以后每年都到住交会上领几个奖状回去装饰我家的大厅。谢谢大家。”

在雷动的欢呼声和掌声中，张玉良还没走下来。忽然秘书跑到旁边附耳说了几句话，张玉良一怔，在主持人还没开口时候，张玉良已经对着话筒说：
“真不好意思，刚才念漏了一段，因为内容非常重要，所以很有必要补念一遍。唔，这是倒数第三段。”
台下惊愕一会，忽然哄笑起来。张玉良没有理会，继续大声朗读：“我们的战略目标是要2005年销售额达到160亿，并在2010年使房地产销售额超过500亿，整个销售收入超过1000亿……”

❸ 绿地集团老板是谁

绿地集团老板是张玉良。张玉良，中国国籍，男，1956年12月出生，本科学专历，高级经济师。曾任上属海市嘉定区江桥镇党委委员、副书记，上海市农委机关主任科员，上海市农委住宅办副主任等职务。

1992年创办上海绿地总公司（即绿地集团前身），并先后担任上海绿地总公司总经理，绿地集团董事长、总裁、党委书记等职务。任上海绿地公司董事长、总裁。

(3)上海绿地集团董事长张玉良扩展阅读

绿地集团主要产业：

1、绿地金融

绿地金融公司成立于2009年3月12日，注册资金3亿元。 公司根据政府要求，针对奉贤区内“三农”和中、小企业提供金融服务，支持社会主义新农村建设和中小企业发展。

2、绿地能源

上海绿地能源集团由原绿地石油经营企业经重组后，于2005年10月10日组建成立。上海绿地能源集团是经营石油、煤炭的专业性企业，拥有一支长期从事石油、煤炭经营管理的专业团队。

❹ 绿地集团张玉良和他老婆是不是离婚了

张玉良是个玩弄女性的老色鬼，我就上他的当了，现在后悔不已

❺ 绿地集团总裁张玉良家住在什么地方把我的东西杂坏了怎么早他 赔

他这几天应该在华洲君庭那边，不过你去了估计也见不上

❻ 项滨行贿隋丰富张玉良

1986年6月-1992年5月，张玉良在上海市人民政府农业委员会综合计划处、人事处、住宅建设办公室任职。
1992年5月起，张玉良领衔创建上海绿地（集团）有限公司，任董事长、总裁至今。
张玉良 世界摄像摄影网总摄影彭勇供图
张玉良 世界摄像摄影网总摄影彭勇供图
他的朋友说，他是一个不太像上海人的上海人，一个高明但不精明的生意人，一个极其有执行力的国企背景的老总，一个极其善用社会资源的人。
他坚持“为百姓营造美好生活”的企业宗旨，以房养绿，以绿促房。在上海无偿投资建成了265公顷公共绿地，同时真心回报社会。
公司成立12年来，他带领企业团队把绿地集团打造成中国企业500强和上海市百强企业。他坚持“为百姓营造美好生活”的企业宗旨，以房养绿，以绿促房。在上海无偿投资建成了265公顷公共绿地，同时真心回报社会。
热心于公益事业，设立了多个帮困、助学、再就业基金，还援建了多所希望小学，从2001年起，他又带领绿地集团融入全国，服务全国，为所到之处带去新的开发和居住理念，改变城区面貌，提供就业岗位，使绿地集团逐步成为全国品牌企业。在新世纪，新阶段，绿地集团向着世界500强进军。
房地产市场的竞争日趋激烈，绿地为何能在激烈的市场竞争中脱颖而出，绿地集团的三项基本做法具有特色：
一是以市场为导向，深入研究市场趋势，贴近市场发展脉络，根据市场的需求进行战略决策、产品定位。
二是建立起一支优秀的员工队伍，并按照集团的发展战略对员工队伍进行不断优化，保证了集团决策层的各项重大决策能够有效实施。
三是企业经济实力强，品牌形象好，在大规模连续滚动开发大型房地产项目的过程中能够运作自如，得心应手。使命驱使尽心与尽力张玉良谈到，绿地集团在十年来的房地产开发经营历程中，始终秉承“绿化城市、美化环境、造福人民”的宗旨，尤其是在上世纪九十年代，绿地集团在房地产市场疲软、前景不是很明朗的情况之下，冒着较大的经济风险，以社会效益为重，毅然投资改造了上海市长宁区周桥、范东和普陀区顺义村、同乐村等大面积的危棚简屋地区，为数万上海普通百姓造就全新的家。
在进行房地产开发的同时，面对城市绿化的巨大缺乏，绿地集团毅然无偿投资，新建城市公共绿地，其中众多的是能够代表上海城市形象的作品：浦东陆家嘴中心绿地、外滩滨江绿化带、上海体育场环境绿化、延安西路、江苏路绿地广场绿化、南京西路街头绿地、虹桥机场停机坪草坪等。
如今沿着上海的干道，每隔数分钟就能看到绿地集团的公园作品，这是绿地集团对1300万上海市民的责任，也是绿地十年如一日，“做一个有责任的发展商”的不懈追求。众多的上海市民追随绿地买房置业，并将“绿地”列为上海首批房地产著名商标，这是购房者对绿地这些不懈奉献者的无比信任。
“绿地的理念，就是做政府想做的事，做市场需要的事。”这是绿地集团董事长张玉良常挂嘴边的一句话。也基于此，绿地形成了其商业模式的核心，从大规模建造住宅片区，到深度参与保障房建设，再到转型商业地产并以超高层建筑为明星产品，绿地似乎总能让地方政府深为认同、盛情相迎

❼ 上海绿地集集团有几个老总。

2个

绿地抓住新型城镇化及基础设施互联互通的机遇，积极发展大基建产版业。旗下拥有了江苏省权建、贵州建工、天津建工、西安建工、绿地城投、绿地城建等核心基建成员企业，形成了“布局东西南北中、覆盖投融建造管、房建与基建并重”的发展局面，是房地产业之外又一个千亿级的产业板块。

目前，绿地基建产业具有建筑施工总承包特级资质7项，市政公用工程施工总承包特级资质2项，涉及轨道交通、高速公路、市政桥梁、生态文旅等领域，先后投建了总投资近200亿元的南京地铁5号线等重要项目。2020年4月，“绿地大基建集团”正式组建，将全面提升基建产业的发展能级与核心竞争力，力争两年内成为全国行业前五的龙头基建企业集团。

❽ 张玉良的人物评价

1992年5月起，张玉良 领衔创建上海绿地，任董事长、总裁至今。他带领企业团队把绿地集团打造成中国企业500强和上海市百强企业。从2001年起，他又带领绿地集团融入全国，服务全国，为所到之处带去新的开发和居住理念，使绿地集团逐步成为全国品牌企业。
2000万元起家，今年预计完成1200亿元的营收，明年将进入世界500强行列，绿地集团（下称“绿地”）董事长、总裁张玉良用了18年的时间。
官中有商，商中有官，在地产界，能将这个分寸掌握得炉火纯青的，恐怕非张玉良莫属。张玉良一向不拒绝外界将他划为红顶商人之列，而他最欣赏的人之一正是红顶商人胡雪岩。
虽然低调，但不同于其他国企高层对媒体的谨小慎微，张玉良对媒体一直都保持着开放的态度，面聊抑或电话采访，基本上有问必答。
张玉良每次向外界展示的必是绿地，而非个人力量。张玉良挂在嘴边最多的一句话是，“做政府想做的事”。
最懂政府的商人
9月21日，由绿地开发建设的上海市大型居住社区嘉定城北站经济适用房项目正式启动，这是上海今年保障房建设计划新一轮选址基地中第一个启动的项目。至此，绿地仅在上海地区保障房项目投资已逾100亿元，规划建筑面积近200万平方米。
项目启动仪式前的间隙，张玉良接受了时代周报的采访。有多年政府工作经历的张玉良，一直保持着对国家政策的高度敏锐性。将绿地的发展战略同国家大政方针紧密结合，是张玉良一贯的经营思路。
“我们是最懂政府的开发商。整个中央和地方政府对保障性住房的重视度不断加强，我们要跟着政府导向。今后保障性住房建设会逐步加大。今年绿地在全国建设的保障性住房和中低价房占30%左右，商业地产占30%多，剩下30%多是住宅。我们始终要沿着政府的需求，当时市场的需求，当地百姓的需求来发展。”张玉良称，“在中国，必须要按照这种导向，熟悉政府的模式，政府需要什么，但更要讲究市场。”
1992年，绿地由上海市农委、建委下属4家企业出资2000万元成立。在政府部门工作了12年，时年36岁，时任上海市农委住宅办副主任的张玉良毅然选择“下海”从商，进入绿地前身上海绿地开发总公司。
胡雪岩和印尼华侨林绍良是张玉良非常推崇的两个人物，他们都与政府有着极好的关系，胡雪岩给朝廷运大米、购药品，林绍良给政府种橡胶、节约外汇。而绿地，每年投入大量的资金参与旧城区改造，进行大规模的公共绿地建设，强调中低价房的建设等与政策导向十分契合的动作。这一系列运作给绿地带来了较好的经济效益，赢得了良好的社会美誉，获得政府的优惠政策，建立并巩固了绿地集团的品牌。
2001年，绿地进入上海地产前三名，同时也制定了全国化发展战略。绿地先后在南昌开发了梵顿公馆、中央广场、枫丹白露等住宅或商用项目。
2009年6月开工的中央广场，江西省委书记到场宣布项目开工，数位省委常委、上海市人大常委会副主任分别致辞。张玉良对此非常自豪。
2009年，绿地已进入全国21个省市38个城市，经营收入超过745.32亿元。
“做企业是需要赌的”
张玉良曾说过：“做企业是需要赌的。”经历过地产界的大起大落，张玉良对“赌”有着自己的理解。
2004年，当其他房企选择收缩战略时，绿地却开始了更为迅速的全国扩张。“当时我想，这下完了。”张玉良承认自己在当年四五月份确实有点慌。但事实上，绿地不仅没有“完了”，机会似乎更多更好。
“对任何一个大企业来说，宏观调控都是一种机会。”张玉良发现，宏观调控使许多实力不强操作不规范的中小企业被迫退出市场，大企业的优势开始凸显。
张玉良向时代周报记者表示，“激进是要有底气、能力匹配的激进，不是没有把握的激进。”
19亿元拿济南8地块、25.8亿元拍下北京大望京地王、60亿元打造郑州中国最高双子塔、300亿元投建武汉金融城……即便在今年宏观调控的形势下，绿地全国拿地扩张的步伐也从未减缓。目前，绿地集团在建面积超过2200万平方米，全面新开工面积预计达1400万平方米。
张玉良认为绿地的扩张是高效稳健型的扩张，“所谓高效，一定要扁平化，大胆授权给第一线，下面团队要高效。但始终坚持两个可控；
第一，发展的速度与支撑的能力、财力可控；
第二，发展的团队力量可控，即人力资源可控。”
新沪商的精明
早在2005年，绿地集团总裁张玉良就野心勃勃地明确提出要做世界500强。张玉良认为，“过去其他国家没有的，不代表中国没有，中国房地产行业完全有可能出一个世界500强。”
如今这个目标触手可及，“今年绿地的能源完成500亿，房地产完成700亿，总共1200亿。已经形成以房地产和能源为主的、主业突出的综合性集团。明年房地产大概完成1000亿，其他的600亿-700亿。明年进入世界500强没有悬念。”张玉良两眼笑眯眯地告诉时代周报记者。
有人将张玉良的成功归功于官商背景，但很少有官商背景的企业家能发挥到如此极致。
2008年，绿地集团明确将能源作为2005年以来一直探索的第二主业。在张玉良看来，仅靠一个产业做到营收500亿甚至1000亿元的企业稳定性很差，受市场波动影响大，必须找到一个能与之相平衡的产业使企业“两轮驱动”。
绿地在上海一直有煤炭贸易，规模不大，但有分销、物流基础。当张玉良得知中煤能源[9.91 -1.00% 股吧 研报]集团在为扩大产能寻找出路时，果断地于去年5月，与中煤确认签署框架性战略协议，在上海建设煤炭分销储备煤基地。该基地有望实现年千万吨级的吞吐量，大约为上海年煤炭消耗量的10%。
张玉良看准了市场机遇，我们两家是“闪电恋爱”，紧接着“闪电领证”。接下来是如何尽快落实投产。
绿地的发展，一直得到银行资金的有力支持，同时，绿地也为一些项目做了信托，或引入海外资本。通过资本市场直接融资，也是张玉良一直在筹谋的重大事项。
此前，因为发行议价低于资产净值，绿地放弃了发行基金进行融资。由于考虑各种成本大、时机不成熟，绿地的IPO一直未能成行，精打会算的张玉良一定要为绿地上市等到理想的价格。
“上市的事情，我们还在继续稳步推进，会按照需要来做，并不急于一定要在某个时间上市。”张玉良告诉时代周报记者。

❾ 谁知道绿地集团董事长张玉良的手机号码

像这样的人电话一般人是不会知道的，就算是有些公开的也有可能是秘书在接听，他本人用的电话号码陌生人不容易知道