上海九卓化工有限公司

⑴ 上海松江地区的药企和化工企业有那些

松江的药企没有几家，有如下几家

上海康乐寿生物制品有限公司__上海市松江区洞泾镇（洞泾工业区二区）__63243660-404
上海长临生物医药工程有限公司__上海市松江良友经济小区四号楼104座（华阳桥镇东街粮油公司内）__13901637454
上海双木生物医药技术有限公司__上海市松江区新闵经济开发区__57640120
上海长锦企业有限公司__上海市松江区车墩镇北松公路5268号__57746524
百医奥生物科技（上海）有限公司__上海市松江区中山街道茸北工业区茸阳路568C号地块__57786338
上海崇尚生物医药科技有限公司__上海市松江区张泽镇竹亭路86号__57885191
上海皓雅生物医药科技有限公司__上海市松江区叶榭镇张泽商务楼177__57881868
上海定康生物医药材料科技有限公司__上海松江大昆工业园区原工业公司大楼206室__57853378
上海华健实业有限公司生物制品厂__上海市松江区叶榭富荣经济四期C区1号__37809134
上海大江（集团）股份有限公司生物制药公司__上海市松江工业区洞泾路5号__57741701

但化工企业就有很多了：

上海卡德化工有限公司__上海市松江区石湖荡镇新松路112号__57752313
上海凯娅化工有限公司__上海市松江区叶榭镇张泽竹亭路25号__57881868
上海凯屹安化工有限公司__上海市松江区洞泾镇洞薛路122号东三楼303室17号__57672342
上海国欣化工原料有限公司__上海松江民发私营经济开发区__57881868
上海禾盛化工有限公司__上海松江强民经济城__64820657
上海华得利轻纺化工有限公司__上海李塔私营经济开发区（松江）__7841888
上海华铄化工有限公司__上海市松江新区经济城__57819010
上海环腾化工有限公司__上海市松江区中山中路328号五楼556号__57821408
上海卉枫化工有限公司__上海市松江区泖港镇叶新公路2588号223室__57863550
上海惠于化工原料有限公司分公司__上海市松江区乐都路473号建材市场5238号营业房__57722217
上海成棋化工有限公司__上海市松江区李塔经济城__57841888
上海诚泰和化工有限公司__上海市松江区松米路米市渡口6号楼一楼D区－32__57744027
上海酬勤化工有限公司__上海市松江区泖港镇中南路7号B－632__57864593
上海德地化工有限公司__上海市松江区小昆山镇经济区__56655343
上海杜庞化工有限公司__上海市松江区泗泾镇经济小区__57611498
成大（上海）化工有限公司__上海市松江工业区松开Ⅱ－50B号地块__57743456
上海澳润化工有限公司__上海松江莘莘学子创业园车亭公路138弄2号营业房058__57601001
上海路明化工有限公司__上海市松江区新五厍经济开发区__63806289
上海明飞化工有限公司__上海市松江县小昆山经济区__57761887
上海家洁化工有限公司分公司__上海市松江区华阳桥镇香山村__57775107
上海金海化工有限公司__上海市城西私营经济开发区（松江）__57817089
上海靓尔化工有限公司__上海市松江小昆山经济区__57761887
上海久午化工有限公司分公司__上海市松江区泖港镇东支线焦家村60丘__57742270
上海骏马化工有限公司__上海松江佘山民强经济区__57652695
上海红硕阳化工有限公司__上海市松江区施惠路315弄12号__57729948
上海互伟化工有限公司__上海市松江区大港经济开发区__54191288
上海花城化工有限公司__上海松江县佘山镇小商品市场__
上海惠基化工有限公司__上海市松江张泽肖泖路65号__57881868
上海春海化工有限公司__上海市松江县李塔私营经济开发区__7841888
上海德屹化工有限公司__上海市松江区仓桥经济城__57817089
上海高特化工有限公司分公司__上海市松江区叶榭镇强恕小区19号__57805827
华东化工学院化工厂昆冈分厂__上海市松江区小昆山镇曹浜村__57761240
上海必荣化工有限公司__上海松江工业区都城工贸经济园区__57742270
上海易永化工有限公司__上海市松江区小昆山经济区__57762447
上海声民化工有限公司__上海市松江区大港经济开发区__57853378
上海诸威化工有限公司__上海市松江区车墩镇莘莘学子创业园__57601834-809
上海踊跃化工有限公司__上海市松江区天马山天新路20号1号楼101室B座__57660460
上海振绿化工有限公司__上海市松江区李塔汇镇李塔街3号301室12__57847555
上海中泰化工厂__上海市松江镇化工路201号__67726286
上海协承昌化工有限公司__上海市松江工业区宝益路28号3号厂房__67740558
上海依博化工有限公司__上海市松江天马经济开发区__57661402
上海通圣化工有限公司__上海市松江区佘山镇新镇村原九曲针织厂内79号__57660460
上海日深化工有限公司__上海市松江区新区经济城__57700466
上海乐化化工有限公司__上海市松江区叶榭镇张泽商务楼112__57881868
上海凌正化工有限公司__上海市松江区叶榭镇张泽商务楼039__57881868
上海龙贵机电化工有限公司__上海松江城西经济开发区__56099712
上海鸣膜化工有限公司__上海市松江区玉树路998号A－73__57817089
上海卓幸化工有限公司__上海市松江区泖港镇中南路7号－34__57863550
上海羽丰化工有限公司__上海佘山国家旅游度假区凤凰村__57657160
上海真彩化工有限公司__上海市松江区小昆山镇崇南路6号4号房A－27__57761887
上海星南化工有限公司__上海市松江区新佘山经济园区A区1014室__57657160
上海雄谊化工厂__上海市松江（沪杭线）新桥镇西__57641412
上海生蕾化工有限公司__上海市松江区天马经济开发区__57660460
上海世合化工有限公司__上海松江仓桥经济城__57817089
上海世合化工有限公司分公司__上海市松江区玉树路7号__57817089
上海双越化工有限公司__上海市松江区新五厍经济城__62091016
上海思晟化工有限公司__上海市松江区佘山镇民强经济区__57652962
上海速特99化工有限公司__上海市松江区茸北镇工业区__57780016
上海伟业环境化工有限公司__上海市松江洞泾镇同乐路138号__57672972
上海欧宁化工有限公司__上海市松江强民经济城__57862908
上海琪嵘化工有限公司__上海市松江县小昆山镇经济开发区__57761887
上海全龙化工有限公司__上海松江民强经济开发区__62143227
上海日燃化工有限公司__上海市松江区石湖荡镇松蒸公路南侧__57753727
上海赛尔化工有限公司__上海市松江区九亭镇（原九亭重型锻造厂内）__57631190
上海三色化工原料有限公司__上海市松江区大昆工业园区大昆公路158号6号楼105室__57853378
上海雷登化工有限公司__上海市松江县华阳镇华生综合经济区__57831288
海南尔化工有限公司__上海市松江区石湖荡镇学府路160号304室D座－10__57752470
松江县申华化工厂__上海市松江县洞泾镇张泾村__57672688
上海油墨泗联化工有限公司__上海市松江县泗泾镇北涨泾78号__57610282
上海元康化工有限公司__上海市松江富荣经济开发区__63030163
上海越峰化工有限公司__上海市松江区新五厍镇工业公司南首__57874092
上海韵润化工有限公司__上海松江民发经济开发区__57881868
上海镇洋化工有限公司分公司__上海松江招商市场二楼2区260号__57853378
上海星辉化工有限公司__上海市松江区洞泾镇同乐路32号__
上海怡景化工有限公司__上海松江民发私营经济开发区__57881868
上海世洁化工有限公司分公司__上海市松江镇乐都路210号__57654363
上海潘特化工有限公司__上海市松江区新佘山经济园区A区1024室__57657160
上海培灵化工有限公司__上海松江富民仓桥联合发展有限公司__62989927
上海乾凯化工有限公司分公司__上海市松江区松江镇招商市场二楼7区072号__57710267
上海荣锋化工原料有限公司分公司__上海市松江县张泽镇浦南商街市场46号__57881868
上海真丽化工有限公司__上海市松江区新桥镇闵申大道188号一区__57640120
上海温芝化工有限公司__上海市松江区大港经济开发区__57853378
上海希联化工有限公司__上海砖桥贸易城1区49幢107号__57672342
上海鑫鼎化工有限公司__上海市松江区天马经济开发区__57660460
上海鑫银化工有限公司__上海市松江县天马山镇经济开发区__57661402
上海雪泽化工有限公司__上海市松江区新浜镇共青路36号__57892230
上海燕岭化工有限公司__上海市松江区张泽镇竹亭路145号3号楼108室__57885191
上海市松江县金星化工厂__上海市松江区塔汇镇金星村__57841659
上海松江华云化工厂__上海市松江县九亭中心校内__57632436
上海松江化工厂职工技术协会__上海市松江县化工路300号__57823671
上海松霞实业发展有限公司金元化工厂__上海松江仓桥镇化工路300号__57817089
上海天格化工有限公司__上海市松江县小昆山镇经济开发区__57761887
上海赛灵化工有限公司分公司__上海市松江区泖港镇中兴路130号－45__57862908
上海莉菊芳化工有限公司__上海市松江区富荣经济开发区叶榭镇东石路10号8室__57808718
上海立昂化工有限公司__上海市松江区小昆山镇山东路11弄101－S__57761887
上海联茂化工厂__上海市松江县泗泾镇祥泽村__57612511
上海林根化工原料有限公司__上海市松江区中山街道五龙村光星路58号503室__57780000
上海捷驰化工有限公司__上海市松江县张泽镇民发经济开发区__57881868
上海智坤化工有限公司分公司__上海市松江县石湖荡镇古松村__57752313

其实还有很多的，

⑵ 全国有哪些高校招收化工专业的研究生

1、华东理工大学

位于上海市，是中华人民共和国教育部直属的一所具有理工特色，覆盖理、工、农、医、经、管、文、法、艺术、哲学、教育11个学科门类的研究型全国重点大学；国家首批世界一流学科建设高校，国家“211工程”、“985工程优势学科创新平台”重点建设高校。

2、天津大学（TianjinUniversity）

简称“天大”，坐落于历史文化名城、中国北方经济中心天津，其前身为北洋大学，始建于1895年10月2日，是中国第一所现代大学，素以“实事求是”的校训、“严谨治学”的校风和“爱国奉献”的传统享誉海内外。1951年，北洋大学与河北工学院合并定名为“天津大学”。

3、北京化工大学

是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学、211工程和985工程优势学科创新平台重点建设院校、世界一流学科建设高校，北京高科大学联盟、智能制造新工程师校企联盟成员，是国家国防科技工业局、教育部“十三五”期间共建高校，全国创新创业典型经验高校。

4、浙江大学（Zhejiang University）

由中华人民共和国教育部直属，中央直管副部级建制，“211工程”、“985工程”、“世界一流大学和一流学科”，九校联盟（C9）、环太平洋大学联盟、世界大学联盟、国际应用科技开发协作网、中国大学校长联谊会、新工科教育国际联盟、全球能源互联网大学联盟。

5、华南理工大学

简称华南理工，位于广东广州，由中华人民共和国教育部直属，是教育部与广东省人民政府共建的全国重点大学，位列“211工程”、“985工程”、“世界一流大学和一流学科”，入选“高等学校学科创新引智计划”、“卓越工程师教育培养计划”。

⑶ 上海宝钢、上汽集团、中国电信、和氏璧化工等一批行业领先企业在中国开展了卓有成效的竞争情报实践和应用

案例：

1991年至年，IBM公司亏损超过140亿美元，到1994年全球市场份额下滑至第三位。郭士纳先生一上台就发现该公司的竞争地位已受到实质性侵害，决定对公司的最高决策层和管理层进行改组，以完善具备战略性的领导体制，成立了IBM中、长期战略决策组织，即政策委员会和事业运营委员会。并认识到建立一个公司层面的统一和正式的竞争情报体制的重要性，提出要“立即加强对竞争对手的研究”，“建立一个协调统一的竞争情报运行机制”，“将可操作的竞争情报运用于公司战略、市场计划及销售策略中”。
在郭士纳先生的大力支持下，IBM公司启动了一个建设和完善竞争情报体系的计划，并建立了一个遍及全公司的竞争情报专家团队管理其全部运作的核心站点。IBM公司的决策层希望通过该计划，能够及时准确地判断企业的竞争对手拉拢IBM公司客户的企图。分布在整个公司的各个竞争情报工作组每天对竞争对手进行分析，通过基于Lotus公司Nores软件的系统为工作组提供在线讨论数据库，能够使IBM公司全球各地的经理们和分析家通过网络进入竞争情报数据库，并作出新的竞争分析。竞争情报小组还使用IBM公司的全球互联网技术获取外界信息，利用IBM公司的内部互联网技术更新企业内部的信息。随着这一体系的不断完善，竞争情报开始融入到IBM公司的企业文化中，在经营过程中发挥越来越重要的作用。
（一）调整竞争情报系统组织结构
系统运行机制：
1．设立一个协作机构负责管理竞争情报整体规划。
2．确定12个主要竞争对手。针对每个竞争对手，公司指派一名高级管理人员作为专门负责该对手的“专家”，由这些专家作为负责人，分别组建“虚拟的”竞争情报组，负责评价其竞争对手的行动和战略，以确保整个公司制定的针对该竞争对手的战略的正确性，从而确定在市场中应采取的行动。该组成员包括指派的负责人、代表各业务部门的统计负责人、由竞争情报专业人员组成的小型中心以及制造、研发、营销、销售、等职能部门的代表。这些小组负责每天对竞争对手进行分
析。
3．由设置在公司各机构的现有竞争情报小组实施日常竞争情报分
析。要求这些小组在思考问题和采取行动时能从公司的全局利益出发，
而不是将各业务部门的利益放在首位。
（二）实施试验项目
在建立上述新机构的基础上，公司下达实施命令，由协作机构负责开展一项试验性项目。该项目针对的是一个单一的竞争对手，其目的是：论证小组的工作方法，确定关键情报问题，利用已有的竞争情报成果，建立模型。
通过试验项目，IBM总结出以下几点成功的关键经验和教训：
1. 每个竞争情报小组需要一名高级管理人员作为其实际的负责人。
2. 由职能部门交叉组成的小组更有利于工作，对竞争对手的分析会更加完善透彻。
3. 信息网络是当前的薄弱环节。公司很难在信息网上发现醒目的竞争问题。
4. 竞争情报工作要为战略目标服务，就必须与公司管理人员紧密结合，提出若干重点解决的问题，即关键情报问题。
5. 借助外部专业资源拓展情报活动渠道。
6. 竞争情报道德规范简化了小组的工作。
7. 管理人员既需要战略情报，也需要战术情报。高管人员不是神，需要策略支持。从高级管理人员到销售员需要不同层次的情报信息。竞争情报规划即要服务于战略制定，也要服务于近期战术问题。
8. 坚信竞争情报的价值。当竞争情报队伍遇到阻力时，相信自己工作的价值的信念有助于维持该队伍的稳定。
9. 竞争情报能够成为改变企业文化的组成部分。“试验项目”表明，竞争情报的成功往往需要改变员工们原来的工作行为。首先，竞争情报小组的成员必须学会从IBM公司全局的立场上研究竞争对手。其次，研究和使用竞争情报的每个人都必须牢记要客观地介绍和评价竞争
对手以及不利消息。
10.竞争情报规划应积极地在内部进行传播和交流。由于竞争情报需要公司企业文化的改变，因此需要一位能够将竞争情报工作“推销”到整个公司的领导人。这位领导人初期花20%的时间与竞争情报工作组共同工作，而其余80%时间与其他员工一起论证竞争情报对公司的价值，鼓励其他员工支持竞争情报工作。
（三）成功的关键因素
IBM公司的竞争情报工作取得成功有5个关键因素：
1. 高级管理人员高度重视并积极参与竞争情报活动。郭士纳亲自提出并要求高级管理人员参与，一把手的支持大大加快了竞争情报系统规划的进程。
2. 公司日益严峻的财务状况和新上任的首席执行官的危机意识，增强了每位员工的竞争意识。
3. 借助外部专家和咨询人员的力量。郭士纳本人就曾就职于麦肯锡管理咨询公司，对外部的管理咨询非常认可。
4. 由各部门联合组成的竞争情报小组更具有战斗力，信息分析、判断更加准确，传递更为迅速。
5. 高级管理人员高度信任竞争情报工作。通过及时地交换最新资料、客观分析和提出有创见性的建议，使竞争情报工作赢得了高级管理人员的信任。
（四）总结IBM竞争情报系统建设的成绩
通过调整竞争情报工作重点及建立新的竞争情报体系，使IBM公司各部门的竞争情报力量能够有效地集中对付主要的竞争对手和主要威胁，并提供各种办法提高各竞争情报小组的协作水平，优化了原有的情报资源，增强了公司适应市场变化和对抗竞争的能力，最大限度地满足了全球市场上客户们的需求，公司销售收入持续增长。竞争情报在IBM公司经营改善中的作用也逐步显现出来。据调查，在1998—2000年期间，竞争情报对整个公司业绩增长的贡献率分别为6%、8%和9%。以后IBM公司在信息技术行业中又重新获得了领先地位，到2001年公司利润总额达80.93亿美元，股东权益为194.33亿美元，IBM高速增长的商业利润再次受到公众的关注。
以下分享IBM竞争情报系统建设方面的成功经验。
企业建立竞争情报系统还有一项重要的功能是战略反馈。也就是说，对已经搜集到的情报、决策和执行过程进行事后反思。
柳传志多次谈到将“复盘”作为联想的核心方法论，并认为“复盘”是联想取得成功的重要因素。所谓复盘，就像下围棋或象棋之后，无论输赢都要重摆一遍的方法。联想之所以这样做，是为了搞清楚在企业的整个行动过程中，导致成功或失败的真正原因是什么，是由于幸运，还是因为自身能力。复盘会让你发现很多事情夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通，也就是要发现真正具有规律性的东西。
在联想控股，复盘工作包括三个环节：第一，要不断检验和校正目标是否正确；第二，在每一个小的里程碑节点中，检验当初决定的正确与否和执行情况；第三则是在过程中总结规律。
在联想文化中，复盘有一套规范的流程。公司成立了一个复盘项目小组，根据公司的项目前后梳理；复盘一开始就有详细的文档，小组会根据所有项目的历史情况、现在的结果以及小组对事情的反思和总结写出复盘报告。在十年时间里，联想已经总结出复盘文档达240多个。
复盘的价值主要体现在四个方面：
（1）找到假设中对因果关系的认知偏差、决策失误和行动缺陷，发现问题并改变行为。在竞争情报工作中，复盘有助于确认情报的哪些来源是更准确和更真实的，它对鉴别不同情报的价值是非常重要的工具。
（2）复盘过程是行动的直接参与者发现问题、分析问题与解决问题的过程，由亲自参与实践的人提出关键性的建议，并让参与复盘的人们把经验教训带回到实践中，知识转移的距离最短，效率更高。
（3）在单一情景下所获得的经验或教训并不一定正确，复盘可以不断修正或减小在认知和行动中的错误，在知识与行动者之间高度关联。
（4）组织之间阅历的分享，复盘把失败或试错当做最有价值的老师，避免类似的错误重犯。虽然复盘是一种“秋后算账”，但它有利于竞争情报系统的调节、修正和改进，尤其是情报人员纠错意识的强化。

（来源：《商业情报战——企业竞争情报搜集与应用》羊城晚报出版社）