订单持续性分析

Ⅰ 电商网站订单数据分析方法

topbox（智投分析），分析网站运营数据，帮助你分析订单背后的规律，从而制定更好的营销和推广策略

Ⅱ 我们在进行订单分配之前,为什么要先进性订单有效性分析和客户优先权分析

因为这样才能够更好，更充分的进行资源的整合和利用，把有效的人员分配到有效的订单上，创造出更多更可能的价值

Ⅲ 订单有效性如何分析

1. 分析订单金额是否大于可用授信额度
2. 分析订单金额是否正确
3. 分析订单日期是否正确
4. 分析订单数量是否大于现有库存数量
5. 分析订单联系方式是否正确
6. 分析订单收货地址是否正确

Ⅳ 有没有关于订单相关的数据分析报告模板

如图，是之前运营童鞋做的模板分析。

Ⅳ 订单越来越多，生产却应付不了，你觉得问题出在哪里，怎么解决

对于这个问题我主要讲以下几个方面：1、订单多固然是好事，说明公司占住了市场。2、接订单时必须对客户进行分析，哪些客户可以延迟生产期的，哪些是不能延迟的，还有就是哪些是办信用证的，哪些是最难满足的客户，从这些方面对生产订单进行合理的安排，但必须是在公司最大生产能力之内的，如果超出生产能力的而不能完成的订单可以对外加工（但质量方面不能降低）。3、我发现很多公司为了接单并不考虑是否能完成，而公司外贸员对公司的生产能力不了解，盲目接单。因为各行业的生产工艺不同，所以生产周期也不一样，假如：公司每月能完成35万的生产能力，下单就必须控制在生产能力内，一年就是12*35=420万，如果下单超出范围并且客户出货时间也不一样就会打乱生产计划可能会导致生产能力下降，因为生产方面存在很多的因素，如生产设备修理期、模具、配件、质量控制等等问题。4、总言而之就是宁愿平稳生产也不乱生产，宁愿少挣不多陪。

Ⅵ 什么是订单的有效性怎么进行分析

有效性即是合法性，外贸一般以lc为准，或信誉度担保；现在以离岸为准（fob）；内贸则由于以前的体制造成信誉度较低，因此会出现第三方代收的方式；其次是看客户需求是否实际，真实性按照自己的行业经验判断。最好有合同，有了合同及资金往来，即可用合同法维护自己的权益！

Ⅶ 物流订单有效性分析

价格是否有效，分析赊销的金额的大小、信用额度。库存是否充足等几个方面来回答

Ⅷ 订单有效性分析

订单有效性分析 1.处理过程核对订单金额和客户单次订货限额 表 客户订货金额情况 序号 客户名称 订单金额 单次订货限额 1 便民超市 2480元 3000元 2 家家福购物中心 3265元 3100元 3 第一百货大楼 1860元 3500元 4 美乐家社区超市 2610元 2800元 根据表 客户订单金额与单次订货限额的分析。可以看出家家福购物中心的本次订单金额3265高于单次订货限额3100故认定家家福购物中心属于无效订单其余三个客户的订单有效

Ⅸ 我们在进行订单分配之前,为什么要先进性订单有效性分析和客户优先权分析

我在进行订单分配之前要先进行订单，有效性的分析和客户优先选择分析