如何分析一家公司情况_如何分析公司的基本状况

『壹』怎样分析一个公司

1、公司的背景资料

1）查明公司所属行业，定位公司在行业中的低位（是否是领军企业或优势企业）；

2）分析行业的竞争程度，判断公司在竞争中胜出的可能性和核心优势；

3）分析主营构成，查明各块业务占比和毛利情况，判断公司是否有做大某块业务或提升毛利的有力因素；

2、市值情况

当前公司的市值大小，与同行业同主业其他公司进行横向对比，看有无成长空间；

3、财务考察

1）毛利率：毛利率在行业中的位置，是否逐年在提升；

2）净利率：净利率在同类公司中高低，三项费用对净利的影响程度；

3）经营现金流量净额：是否逐年在提升，是否明显低于净利润甚至出现负数，是否提示有危险；

4）主营收入：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何；

5）净利润：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何；

6）ROE：高低如何，是否逐年提升。重点分析ROE提升的影响因素是那些：是净利润率提升、资产周转率提升还是债务杠杆的作用。

7）分红：历史分红情况如何，是否有高股息的传统，进而验证增长的真实性和管理层的诚信度；

4、公司存在的问题

重点分析公司可能未来存在的问题和挑战，以及遇到的大概率危险。

5、未来看点

主要考察公司未来有哪些重大事项可能对公司的发展和盈利提升的重大机会；

6、安全边际

分析当前的PB、PE，预判未来增速情况，尝试判断安全边际。

『贰』如何分析公司的运营情况

很不错，是国内一家较大的房地产公司。
华美地产集团成立于1994年，历经十几年的风雨沉淀，发展成为超凡营销力的房地产投资型
企业。
品牌由汗水铸就，奋斗的历史承载了华美“不懈进取”的企业精神。现已发展成为由北京雅
居乐房地产开发有限公司、北京永乐花园发展有限公司、北京古城房地产开发有限公司、北京永
联房地产开发有限公司石榴庄分公司、廊坊蔚蓝房地产开发有限公司、北京三宅一生房地产投资
顾问有限公司、北京绿野房地产经纪有限公司等组成的大型综合性地产企业集团。其业务范围已
涉及到房地产投资、房地产开发、房地产合作等诸多领域。
华美地产一贯秉承“专业解决中国房地产问题，为客户创造价值”的理念，我们认为房地产
最大的发展机会就在打破千百年来人们对住房的崇拜，把它从人们奋斗的目标转变成比较普通的消费的商品，从而极大地扩大消费层面，极大地扩大消费规模，大幅度地降低成本，不断降低相对价格，促进人们生活水平的提高，顺应社会发展潮流，才能使企业快速发展，正如汽车工业走过的道路一样，使生产向少数优势企业集中。在逐渐形成住宅大工业的过程中，企业也获得巨大的发展。公司1994年成立至今，经过十多年的发展，华美地产集团已建立了一支高素质的队伍和专业平台。
目前，华美地产已成为拥有员工千余人，业务范围涉及房地产投资、开发、合作等诸方面的综合性地产专业开发公司。未来几年，华美地产将一如既往的遵循创新求实精神，依托强大的专业实力和人力资源，矢志成为卓越的专业解决地产问题的房地产开发投资企业。

『叁』如何全面分析一家公司

分析一家公司时应检视三大领域：管理、营运绩效及财务状况。适用对象：股市投资人、企业财务部门人员、金融机构授信人员、证券业相关从业人员、商学院相关科系学生。．企业发布的各种报告．资产负债表．损益表．现金流量表 (展开全部)分析一家公司时应检视三大领域：管理、营运绩效及财务状况。适用对象：股市投资人、企业财务部门人员、金融机构授信人员、证券业相关从业人员、商学院相关科系学生。．企业发布的各种报告．资产负债表．损益表．现金流量表．获利能力评量．经营效率评量．股市表现．变现与偿付能力．资本结构与槓杆运用．公司治理与企业策略在这本经完整修订、更新，透彻且全面分析与评估企业的指南中，您可以找到上述所有问题的最佳解答。

『肆』如何分析一家公司

分析一家公司時應檢視三大領域：管理、營運績效及財務狀況。適用對象：股市投資人、企業財務部門人員、金融機構授信人員、證券業相關從業人員、商學院相關科系學生。．企業發布的各種報告．資產負債表．損益表．現金流量表 (展开全部)分析一家公司時應檢視三大領域：管理、營運績效及財務狀況。適用對象：股市投資人、企業財務部門人員、金融機構授信人員、證券業相關從業人員、商學院相關科系學生。．企業發布的各種報告．資產負債表．損益表．現金流量表．獲利能力評量．經營效率評量．股市表現．變現與償付能力．資本結構與槓桿運用．公司治理與企業策略在這本經完整修訂、更新，透徹且全面分析與評估企業的指南中，您可以找到上述所有問題的最佳解答。

『伍』怎样分析一家企业的财务情况

盈利能力很强，资产负债率低，有发展能力。指标不错哦

『陆』如何分析一个企业经营状况

最主要的还是先看报表吧。资产负债表提供了公司的资产状况，货币资金期末与期回初的增减变化，答但未揭示其变化的原因；利润表列示了公司一定时期实现的经营情况和净利润，但未揭示其与现金流量的关系。现金流量表如同桥梁沟通了上述两表的会计信息，使公司的对外会计报表体系进一步完善，向投资者与债权人提供更全面、有用的信息。
说的这些不知道对你是否有用~~

『柒』如何分析公司的基本状况

不知道大家有没有发现，在工商登记里面，关于企业的经营状态有好几种方式，必须存续，开业，停业，注销等，那这些经营状态都说明什么呢，表示企业处于一个什么样的状态呢，企盈小编今天跟你说说。

经营状态一般分为八种：存续、在业、吊销、注销、迁入、迁出、停业、清算。因为不同省份可能有细微的区别，一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。

1、经营状态存续是指：企业依法存在并继续正常运营，但是不生产，也被称作开业、正常、登记。

2、经营状态在业是指：企业正常开工生产，新建企业包括部分投产或试营业。

因不同省份可能有细微的区别，一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。

3、经营状态吊销;未注销是指：吊销企业营业执照，是工商局对违法企业作出的行政处罚。企业被吊销执照后，应当依法进行清算，清算结束并办理工商注销登记后，该企业法人才归于消灭。

4、经营状态注销是指：企业已不复存在，丧失法人资格。

5、经营状态迁出是指：企业登记主管机关的变更，迁离某主管机关。

6、经营状态迁入是指：企业登记主管机关的变更，迁入某主管机关。

7、经营状态停业是指：由某种原因，企业在期末处于停止生产经营活动待条件改变后仍恢复生产。

8、经营状态清算是指：按章程规定解散以及由于破产、被吊销等其他原因宣布终止经营后，对企业的财产、债权、债务进行全面清查，并进行收取债权，清偿债务和分配剩余财产的经济活动。

『捌』怎么去分析一个公司的基本面

对于公司基本面分析着重研究以下项目和内容：
1、财务报表财务报表是衡量一个公司基本面最重要的标准，主要从公司的市盈率、每股收益、地方政府的扶持和财政补贴、每股净资产、市净率、净资产收益率、成本费用、销售利润、应收账款周转率、负债率、现金比率等多方面进行分析。
2、行业的划分
公司所在行业的分析应包括两个方面的内容：一是上市公司所在行业的整体分析；二是上市公司所在行业的地位分析。
上市公司所在行业的分析对长线投资相当重要。行业的当前状况和未来的发展趋势对该行业上市公司的影响巨大。当某个行业处于整体增长期间，未来的发展空间很大，该行业的所有上市公司都有较好的表现和较大的发展空间。例如深沪两市的通信行业、电脑软件行业和高科技行业，整体公司业绩要高于其他行业。
3、行业的成长分类
每一个行业都有四个发展时期：形成时期、成长时期、稳定时期和衰退时期。处在下降衰退时期的行业称为夕阳行业；处在形成和成长时期的行业称为朝阳行业。当大盘从底部启动后，投资者最好挑选朝阳行业的股票，不要进入夕阳行业的股票。朝阳行业和夕阳行业的划分是相对的，并有时间和地域的限制。
4、公司产品的市场占有分析
产品的市场占有应包括两方面的内容：一是产品的市场占有率，这是指该公司的产品在同类产品市场中所占有的份额；二是指产品的市场覆盖率，也指产品在各个地区的覆盖和分布。5、公司产品的品种分析公司产品的品种分析是指公司的产品种类是否齐全、在同行业生产的品种中持有的品种数、这些品种在市场的生命周期和各品种的市场占有分析。
6、产品价格分析产品价格分析是指公司生产的产品和其他公司生产的同类产品的价格比较。
7、产品的销售能力主要考察上市公司的销售渠道、销售网络、销售人员、销售策略、销售成本和销售业绩。
8、公司原材料和关键部件的供应分析公司的原材料和关键部件的供应与产品的销售一样，同样存在两种情况：一种是自己包打天下，产品的上游原材料和关键部件全部由自己供应和生产，它的好处是原材料和关键部件供应稳定，这一部分利润由该公司独自获得。但缺点是它的战线长，初期投资增加，管理费用增加，产品抗风险性差。另一种情况是原材料和关键部件由专门的原材料公司供应和生产，公司让出一部分应得的利润。两种模式各有利弊，需视具体情况判断。
9、公司产品知识产权的研究和分析一个上市公司的产品是否拥有自主知识产权是相当重要的一项指标，它可以衡量该产品的技术含金量。自主知识产权是一个上市公司发展和壮大的基础，是稳定利润来源的保证。
10、实地考察考察公司的现状，公司的生产和销售情况，公司文化、公司管理层的能力，公司的规章制度、生产规模、生产效益、生产秩序，投资资金的实际执行情况，公司信息披露的准确情况和财务报表的真实性。

『玖』如何分析一个企业，从哪些角度分析

1，企业管理
2，企业环境
3，企业发展方向
4，企业筹资投资
5，人力资源管理
列：
业务类别：战略管理咨询

项目名称：某公司战略管理咨询项目

项目概况：

该客户自成立后，近年来业务高速成长，成为以特种吊装业务为核心，以电力行业为主战场的民营企业，在行业内处于领先位置，具有广泛的品牌影响力。

客户关键问题：

1.急需明确公司发展方向，确定发展战略。哪个业务为主业，哪些业务应退出，是否有新的业务发展机会，以及确定发展战略的思路和依据；

2.明确外部行业的机会所在：包括市场容量、业务的切入点、行业进入策略、竞争策略等；

3.公司内部管理不完善，公司中层缺乏对公司各业务的有效监管。公司的组织架构和下属企业的管理模式已难以适应业务多元化和地域分散化的趋势。

4.公司业务高速成长所带来的典型问题：管理水平难以跟上业务成长速度。公司缺乏清晰完整的管理内控流程。

5.公司缺乏对于高管人员有效的激励和约束机制。

6.公司薪酬体系缺乏内部公平和可操作性，缺乏有效的绩效考核体系。

新华信正略钧策解决方案：

1.通过对外部宏观环境的研究，详细分析论证了各个行业/业务的现状、前景、机会和威胁；对客户企业自身能力进行分析，包括企业内部评估、管理问题诊断、资源分析、财务分析、业务现状分析，明确了企业的优势与劣势；

2.设计了企业发展战略、进入其他行业的策略、各业务发展战略方案以及几个拟逐步推出的业务调整方式备选方案；

3.对公司中高层进行了全面的有关管理现状的访谈，结合公司的发展定位，提出了相应的发展战略、管理模式和组织结构改造方案。

4.在组织结构和管理模式清晰的条件下，对客户企业的各种管理内控流程进行梳理、调整和重新设计；并结合新的部门职责和流程分工，进行全面的岗位工作分析和描述，详细的编制了总部关键岗位的职位说明书；指导客户完成管理制度、部门职责的设计和制定。

5.结合职位评价调查，全面构建了能有效激励和约束员工的薪酬、高管激励和绩效考核的整套体系。

新华信正略钧策提供的培训与服务：

1.结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。

2.作为方案实施的一部分，新华信正略钧策项目组在项目结束后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时解决实施过程中遇到的问题。

项目成果：

1.《内部环境分析报告》

2.《外部环境分析报告》

3.《战略规划报告》

4.《战略保障报告》

客户评价：

我们对本次咨询的成果以高度的评价和认同，认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性，具有较强的科学性和系统性，又结合了本公司的实际，注重了可行性和操作性。

在为期两个月的咨询过程中，新华信正略钧策的专家们以对行业和企业现状的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对我公司进行了深入的内外部调研和分析，提出了战略方向、实施办法以及与战略相适应的组织结构调整方法、管理模式、薪酬与绩效考核体系。通过对广大员工的培训和引导，传播了先进的管理理念，为企业变革奠定了基础。

新华信正略钧策的顾问们对公司的管理诊断，敢于直言，简明准确，一针见血，给公司以很大的警醒和震动；所设计的方案有理有据，内涵丰富，系统、新颖、科学、专业、准确、合理，非常细致、非常完善，具有极高的操作价值和指导意义！

新华信正略钧策的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，以及贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来！
参考资料：http://www.adfaith.com/cn/zxfw/zlzx_al.asp

『拾』怎么样去分析一个企业的运营状况