上海百神集团董事长

1. 秦奋在上海有多大实力

关于秦奋的背景，流传的比较多的有两个版本

1、秦奋的爸爸是澳门大卫集团的幕专后老板，跟赌王家的属生意差不多，以博彩业发的家。

2、秦奋的爸爸是上海招商银行董事长，爷爷是军人，他是红三代。

真正的牛人，都是神龙见首不见尾的，你根本就不知道他们的真正背景，就算知道了，也不一定就是真的。总之，他非常有钱就对了。

(1)上海百神集团董事长扩展阅读

秦奋是上海的超级富二代，很多人给他起了个外号为沪上皇。从这样的外号就能看出来是多么的惊人，要知道上海本身就是中国经济的桥头堡，汇聚着全国经济实力最强的企业家和各种风云人物，可以说是国内除了北京之外最高经济实力的城市了。

想看他们的资产肯定还是很难做到的，那么我们也许可以看看他车库里的豪车。毕竟这也是一种实力的象征，他家里价值超过千万的豪车就有十几辆。

大家对秦奋的了解其实也是从他的豪车开始的。在2014年的时候，保时捷918发生的亚洲首撞的车主就是他，当时还不算非常的出名。而接下来的2015年，一辆价值3000万的法拉利被撞成废铁这，这位车主也是他。

2. TOP集团 CEO是谁

出生于浙江绍兴的宋如华

“要想看见光明，也许得先经历黑暗。”发明犯罪预警系统的海妮曼博士在《少数派报告》里对约翰·安德顿说。“上帝想让谁灭亡，必先使其疯狂。”西谚也说。但宋如华不信这些。他认为，自己可以创造一个完美的资本神话，一个完美无缺的“系统”，打破那些宿命。在托普这件事上，他就是神，就是上帝。
宋如华这位生于1962年4月的浙江绍兴人，是一位少年才子———他1983年从成都电子科技大学应用物理系毕业留校任教时年仅21岁，1989年，宋获理学硕士学位，次年即被破格提拔为副教授，那年他28岁。原同事、现电子科大一教授表示，宋如华在教师岗位上表现相当出色，他思想活跃，演讲极富煽动性，曾被学生评为最受欢迎的老师。1992年，当他抛下成都电子科技大学副教授的身份，以5000元资本下海8年后，托普集团总资产已经膨胀到号称的100亿元，年销售额达50多亿元，先后收购了上市公司原川长征(后改名为托普软件)、金狮股份(后改名为炎黄在线、炎黄物流)，还在香港创业板运作上市托普科技，在全国设立了27个软件园区，拥有1.4万余亩土地，成就了一个商界传奇。宋甚至公开提出，要打造一个“托普经济帝国”！一切就像一个完美的童话。只不过，它太完美了，就像《少数派报告》里那个天才般的预防犯罪系统，不由得奉命调查此事的联邦调查局探员威特沃再三追问：“难道它就没有一点漏洞？从不出错？”再完美，童话终究只是童话而已。如此，不得不佩服宋如华心思之深沉机巧———直到2005年4月，宋如华已远遁美国近一年，托普旗下所有企业几乎都分崩离析，总额近30亿元的债务黑洞横亘在托普面前，人们仍然无从得知真相。有关托普经济帝国的一切，仍像一道铁幕。但事事有意外。原成都市委常委、宣传部长高勇被控受贿和巨额财产来源不明出庭受审，宋如华因运作收购托普软件及增发而向高勇行贿，此案被四川省检察院反贪局查实，在检察院起诉书中，在高勇、托普相关人员的供诉中，宋如华和托普谜案的真实面目终于掀开了一角。宋如华是2011年主动回国的，一入境便被逮捕。2013年4月10日，四川省成都市中级人民法院开庭审理了原托普集团董事局主席、四川托普软件股份有限公司实际控制人，原法定代表人、董事长宋如华，涉嫌挪用资金及合同诈骗罪一案。检方称，2000年6月，宋如华与杨宇、鲁安利等8人，以各自名义作为股东设立浙江普华科技发展有限公司 （以下简称浙江普华），但均不出资，宋如华未经托普集团董事局和托普软件的同意，挪用托普软件1亿元作为8名股东的注册资本金，其中，宋如华占该公司股份64%；2000年8月，宋如华再次从托普软件挪用1.86亿元至浙江普华账户，使浙江普华注册资本金增加至3亿元，宋如华个人持有该公司股份比例增长至88%，之后浙江普华将上述款项以从事投资活动及往来款名义在托普集团、浙江托普公司等单位之间转款。除了被控挪用资金外，公诉人还指控宋如华合同诈骗罪。宋如华当庭表示，指控与事实有重大出入。编辑本段发迹1992年，已破格当上副教授两年的宋不再满足：“我们的老师非常好、非常可贵，但他们犯了一个最大的错误：等着别人来加工资。”这年5月，宋如华以5000元开设了一间名为“教授电脑”的铺面，当年，有个朋友让宋如华代买三台电脑终端。宋如华骑着一辆三轮车去找实达电脑成都办事处负责人，刚好赶上对方搬家，宋一到即跑来跑去地帮着搬家，结果三台终端人家预收款都没收就让他拿走了，宋充分利用实达电脑方面对他的好感，拿下了实达西南地区独家代理权。这是宋如华真正赚钱的开始。后来，四川建设信托投资公司红庙子证券营业部想搞电子显示屏，打电话到电子科大询问，接电话者将此信息转给了宋如华。彼时的宋如华根本不懂什么电子显示屏，但他居然一口就应承了下来，从内蒙古、深圳买材料，几个人10天10夜加班才弄好，这次收入是34万。1994年，成都金牛区税务局向托普订购几台电脑，后来担任过上市公司托普软件董事长的戴礼辉负责送货安装，在安装时他偶然看到局长桌子上的一份文件，里面提到了“金税工程”，即引入一整套软件系统，对增值税的监控管理，戴立即飞报宋如华。宋则马上赶到金牛区税务局洽谈合作事宜，最终得到了这笔大单，实际上签单时托普手头什么软件也没有，回头再找电子科大的技术人员开发。发现这个商机后，宋如华一鼓作气拿下四川省内多个“金税工程”项目。宋如华从巨大的成功中总结出了一条秘不示人的生意经：要做成大生意，就得和政府合作，政府机关庞大的采购“盘子”是一个巨大的生意来源。事实证明，这被中国企业家运用得极为娴熟的手法在短期内虽然有效，却有着致命的缺陷。那位资深副总裁总结说，这使托普形成了痼疾———过度依赖政府，对政府的能力过度迷信，而忽视了对市场本身的分析、了解，最终的危险是使企业的决策可能与市场大趋势背道而驰。编辑本段资本狂人1998年前后，金钱，权力，帝国，派头，成为宋如华的关键词。1
宋如华
997年前后，宋如华就已经醉心于“弄一个上市公司”，并曾多次找四川省一位领导，但得到的回复是“不可能”。宋不死心，多次“反复汇报”，该领导发话说：“托普的宋如华还是一个干事情的人，看看有没有什么资源可以给他。”宋又找到张育仁，张是原省体改委主任、省股份制试点领导小组副组长、省证券监督管理办公室主任。1997年下半年，托普以极低代价，获得了上市公司这一当时极为宝贵的融资平台。这年7月，中国证监会成都证管办正式成立，原凉山州副州长高勇空降到成都证管办任副主任，主管上市公司监管处和稽查处。高氏到任后曾参加四川省组织的30家重点民营企业座谈会，由此认识宋。宋随后到高勇办公室“汇报工作”，双方往来渐密。托普软件增发的报告交到中国证监会后，高勇受命率队核查，眼光犀利的高马上发现了问题，认为，这个公司不应该被批准增发。宋如华与他的助手、后来亦曾担任过托普软件董事长的李智，先后多次到证管办楼下的茶楼找高勇喝茶，到高勇办公室汇报。此后，宋如华先后通过金雕广告公司支付给高勇78.6万元，部分以广告费名义、部分以赞助高勇出书名义，部分以购买高勇著作的名义。高勇就此成了宋如华的“高参”，不仅没有阻拦托普增发，还帮助托普“润色”增发报告，在证监会对此有些踌躇之时，高勇还带着宋如华到北京遍访其通过人脉关系打通的高层，终于使托普增发通过。增发前几个月，一位小股东给托普公司董事会写了封信，该信刊登在2000年1月5日的《中国证券报》上，信中提了3个问题：“投资那么多的项目，铺那么大摊子，是否有必要？能否真正产生良好的效益？作为投资人，风险实在太大了，不知你们替投资人考虑了没有？”在那个记录着蛇鼠一窝与IT激情张扬的年代，托普光环四射，谁也阻挡不了托普战车“前进”的步伐。2000年5月，托普软件以每股28.91元的高价增发了3380万股新股，实际募集资金9.54亿元，计划投资项目10个。据宋如华资深副总裁说，钱到手后，宋曾长叹：“如愿以偿”。资本市场的热钱和国内IT概念的膨胀，终于让宋失去理智。增发圈钱近10亿元不久，当年下半年，托普声东击西，借壳江苏常州金狮股份，填进“炎黄在线”的IT概念；2001年初，托普科技分拆至香港创业板上市。至2002年，托普即宣称集团总资产超过100亿元。编辑本段成功之道事业腾飞所谓“身正为师，学高为范”，宋如华在本职的教师岗位上发挥得相当出色。他在任教期间于《中国激光》、《光学学报》、《通信学报》、《Proc.SPIE》等中外学术杂志、期刊上发表学术论文一百余篇，部分论文被国外权威刊物索引摘录，部分论文先后获国家、省光电学会、科协优秀论文奖。1992年7月，宋如华率领两名青年教师以5000元资金创办托普公司。按照宋如华自己的话说，自己本来是“一辈子吃粉笔灰”的命，没想到“一不留神”，便“溜下了海”。宋如华原来只是想把高校的一些项目外包到企业，腾出点时间精力自己搞科研，谁知他和托普刚巧赶上了90年代我国本土IT基础产业发展的契机，托普的事业开始腾飞。托普一路从原来的应用电子项目起家，从一家只卖电子显示屏的小公司开始，宋如华经过九年的苦心经营托普集团集合硬件、通信、网络、精密数控机械等技术与产品的开发、生产、销售，融合系统集成、技术咨询与IT服务于一体的高科技企业集团。90年代初中国本土企业自我掌握知识产权的专业软件前景并不明朗。1994年，宋如华借鉴了海外的一些软件发展的经验，领导托普率先将目光转向软件开发，并研发出自主版权的税务软件，一炮打响。不久，企业的营销渠道就从成都推广到了全国市场。从“四五个人七八条枪”偏于成都一域的民营企业，发展今日拥有近30个软件产业基地、50多家核心企业的大型应用软件供应商之一，宋如华带领托普集团在十年内累计销售收入逾百亿元，累计上缴利税近4亿元。仅2001年一年，托普就完成产值55亿元，实现利税6.86亿元。随后，宋如华进入最令人惊心动魄的资本运作。1995年，托普实行股份制运作，企业发展的步伐明显加快，业务领域也急剧扩大。宋如华作为一个技术人才是个老手，作为资本运作却是个新手，但是黄莺初啼，托普前进的歌声却也是可圈可点。1998年4月，托普闪电入主上市公司“川长征”，借壳上市，出现了“托普软件”。企业业务重组后股价一路攀升，令行家和分析师大跌眼镜；2000年，托普旗下“炎黄在线”再次在深市买壳上市；2001年4月，“托普科技”又在香港创业板上市。托普形成了三家上市公司和另外七家核心企业为中心，总资产59亿，净资产35亿的大型企业集团，在美国、澳大利亚、爱尔兰、印度、新加坡以及我国香港特区等十多个国家和地区设立了分公司和办事机构。十年艰苦创业路，宋如华本人一路行来，吃尽苦头，也收益满满。凭借企业的软件概念和中国庞大的市场容量，宋如华的身价扶摇直上。例如托普集团在深圳上市的子公司中，宋如华拥有26%的股份。这些股份在.com高峰时期，就曾经为这位普通的大学教师创造了价值5000万美元，约合人民币近6亿的“纸上富贵”，宋如华也因此受到了《福布斯》中国富人排名的注意。与很多人名利双收后甚嚣尘上不同，宋如华面对财富保持着一份平静的心态。《福布斯》排名公布后不久，他即向媒体指出，《福布斯》中国富人排名存在估算上的缺陷——作为一个上市公司的老总，他并没有那么高的身价。“《福布斯》实在太高抬我了。”他说。在中国现代民营企业的探索中，我们经常可以听到一个字眼：儒商。结束体脑倒挂的创业时代，高素质、高学历的人才和技术产权、无形品牌入股出现在了中国的高科技产业。宋如华就是其中的代表。作为托普集团重大科研项目的负责人，宋如华主持了多项国家级、省级科研项目，其中包括不少国家级火炬计划项目。更加难能可贵的是，在长年的企业经营实践中中，宋如华还实现了从一名技术专家向企业家、管理专家的成功转变。宋如华倡导“以人为本，以技为魂，以市场为源，以管理为纽带”的管理理念，顺应市场的发展，企业不断实施“超越式发展”。同时针对中国国有企业改造，他提出“一体化管理”的模式。他提出的建设中国软件产业带的思路及其逐步实施方略，对推动中国软件产业的发展发挥了独特作用。从圈钱到圈地，从圈地再到圈钱，“资本新人”宋如华晋身运作高手的速度快得惊人。从1994年6月开始，托普一口气在北京、杭州、天津、武汉等城市设立了8家办事机构；1995年底，托普的销售收入达到4000万元，5年之后，集团的销售收入达到20个亿；2001年，托普通过了SW-CMM3级国际认证，企业跻身国家重点高新技术企业和国家级企业技术中心。无声无息之中，宋如华和托普将产业做大，企业开始了多元化。除了软件产品被广泛运用在税务、医保等公用事业部门及房地产行业,托普也涉足广告业和房地产。几乎是遵循所有多元化企业成长的惯例，托普也进入了金融服务业。2002年6月28日，由托普集团、四川托普科技发展公司、四川金融租赁股份、三通高科等股东共同投资1000万元，非常低调地成立了普盛保险代理公司，这是四川省首家获得保监会同意开业的专业保险代理公司。金融产业链到位之后，宋如华一偿夙愿，构想中的五大托普集团核心业务成型。托普集团公司，主营业务为计算机应用软件；迈托普公司，主要发展“TOP”品牌产品；柯尔公司，主要向国内外IT产品制造商提供信息技术增值服务；托普教育公司，拥有托普大学、四所信息技术学院和一所培训学院；托普金融公司则是以金融机构或内部金融机构为载体，运用各种金融工具，实现投资收益和资本增值，构建托普集团的资本平台。世上有三种“稀缺”资产：钱、土地和人。宋如华和托普不缺土地也不缺钱，唯独缺的是企业自己培养的子弟兵，大举招兵买马亦是势在必行。尽管步子是稍微快了一点，显得不太稳健，但是无论如何，绕了一圈，宋如华又当上了“教师”——孔子有“弟子千人”，其中“贤者七十二”，宋如华则收了“门徒”五千，其中也必有不少精英，堪与孔圣人媲美了。编辑本段泡沫破灭打击广告
高勇被逮捕
在宋如华心中，托普之败，最大的罪魁祸首是媒体，而不是自己膨胀的盲目扩张心态、急于圈钱的躁动。2002年，托普四处打广告，声称要招聘5000名工程师———这是牛气如微软之流都不敢轻易出手之举，随即引来媒体广泛质疑，由此引发银行警觉，托普资金链断裂。宋曾说，托普并非媒体质疑的那样，没有核心竞争力，“我们的核心竞争力就是圈钱，圈地，圈人，最终圈市场”。通过上市圈钱，通过出钱建软件园与当地政府搞好关系，“以投资换市场”，通过高薪圈住国内最好的软件业人才，“托普经济帝国庶几可成。”事件解析看起来完美的逻辑链条，组成一个完美的乌托邦。这个链条中，颠倒了因果关系———托普借壳川长征上市没花多少钱，其时家底如何很难查证，但2000年托普开始在全国大建软件园时，启动资金居然只有不可想象的200万元！要命的是，托普内部还掀起了“有钱就摆阔”的富贵病。宋如华资深副总裁透露，2000年托普集团仅一个月的财务支出就需要上千万之巨，各种贪污公款、卷款私逃、公然吃回扣等现象屡禁不止，金额之高、辐射范围之广远超出外界的想象。但市场已经不再是那个市场。2001年5月，光大证券就托普软件股票发行发布的回访报告称，托普软件10个项目实际投资总额约5.1亿元———单个项目投资额最多的是9225万元，最少的是914万元。2000年托普软件实现净利润8729.38万元，超出盈利预测11.71%。2000年公司主营业务收入50，826.41万元，上年27，422.14万元，增长85.35%。然而，到2004年，托普突然报告，这些项目几乎无一成功。面对群涌而至的质疑，2003年的一天，宋如华面不改色心不跳地反问记者，“我们那个时候认为(这些项目)都是对的，也没有提供虚假数据，现在达不到预期目的……这个世界本来变化比较多，对不对？”2002年媒体风波骤起，引发的连锁反应把托普推向崩溃边缘之际，“曾经紧握的手，突然反变成拳头。”原来的合作伙伴纷纷倒戈，银行、地方政府与托普划清界限、保持距离，托普高层内部的矛盾也公开化，局面已经不可收拾。请辞2004年3月，宋如华将托普软件大股东之位，以2元钱价格卖给老部下，同时辞去托普软件董事长之职。4月16日，托普软件第一次集中披露了涉讼和担保事项。同年7月8日，托普软件又披露了一批未及时予以公告的涉诉案件，涉诉金额4.6亿余元。公司公告称，截至目前，公司累计涉诉金额(本金)179704.19万元，占2003年末经审计净资产的179.79%。炎黄物流也披露了2002年11月至2004年1月期间发生的重大违规担保事项，涉及金额28600万元。炎黄物流还自查出12项未披露诉讼事项，大多与托普软件相关，公司因连带担保责任被牵涉，涉及金额1.6亿元左右。香港创业板公司托普科技，上市募集资金除了零头外，全被抽空。具有历史幽默感的是，宋如华曾经在1997年探望过的史玉柱成功翻身，反过来派健特高层到东部软件园访问，安慰宋如华。内外交困的宋如华为寻求心理解脱，还曾经到普陀山烧香拜佛，一次就掏出20万元的香火钱。此时，宋如华已经很难找到心理的片刻安宁。编辑本段拯救托普拯救托普
漫画宋如华是在2004年正式决定长居美国的。在此之前，他一直在深圳、美国奔波，企图拯救托普。第一方案是江苏炎黄物流10配6。这一方案原定2003年实施，旋即破产。第二方案是将托普目前盈利的教育产业、健康保健产业分拆上市，然后以售股资金填补托普系的黑洞。但香港托普科技前车之鉴，已经让托普在资本市场上失去了基本的信任。宋奔走良久，并与新加坡投行接触多次，最终无功而返。第三方案是将托普打包出售，寻找大买家，微软就是其中之一。据称宋曾多方努力，甚至委曲求全，此事还是不了了之。这时，宋如华明白，拯救托普已经是个不可能的任务。结束托普2004年3月，宋如华在美国通过越洋电话主持了托普控股集团最后一次董事局会议。会议很短，气氛压抑而沉重。宋感叹：“现在外界都把屎盆子扣在我头上，说我带走了8000多万美金，但一直没有一个人站出来为我说话，我感到非常痛心。”5月底，托普控股集团直属董事局办公室等“留守”员工以现金方式领取了最后一次工资，30余人集体到黄山旅游，正式结束了在托普的职业生涯，搬出上海东部软件园，去了“炎黄通用”图书公司，原董事局办公室主任方烨出任董事长，总经理为原董事局办公室副主任詹俊武，原主管信息化建设的两个副总裁、原董事局办公室(上海)一干人员包括司机等悉数在册。据说这是宋如华个人借钱给他们注册的公司，业务自己做。而宋自己，亦在美国开了一家中文书店。还会回来宋如华他在走的时候说：“我一定会回来的.宋的老家绍兴最出名的人物，是越王勾践。十年生聚十年教训，他在惨败后20年终于一雪前耻打败了吴王夫差；宋如华能像他的老乡一样，东山再起吗？《少数派报告》里那个关键证人阿加莎说：“我累了，我对将来的一切感到累了。”一个托普集团的资深员工赠与宋如华一段《金刚经》的偈语：“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，当作如是观。”

3. 沪上皇秦奋他家干什么的

俗话说得好：“人怕出名猪怕壮”，一旦有了名气之后，很快就会被大众认知，尤其是在互联网高速发达的时代提及知名的富二代，想必不少人会立即想到王思聪。因为这些年来，他的曝光度和话题度可以说是远超其他富二代。除此之外，他除了拥有富二代这个身份外，自身也具有很强的做生意的能力。

与此同时，王思聪在敢于表达自己看法方面也有着独特的影响力。在网络上被网友们戏称“校长”，故而给人留下了不算差的印象，自然人们对他的关注度也就变得比较高了。不过你知道吗？向来以敢说著称的王校长，也有在被别人怼了以后不敢再发声的时候。而这个人，就是富二代秦奋。

那么，能怼得王思聪无言以对的秦奋，到底什么来头？

一、秦奋的出现。

可能提及秦奋的名字，很多人会表示没听说过。这倒不是因为他不太出名，而是因为他之前行事较为低调。不像王思聪一样，到哪儿都说自己有钱，自己爸是王健林。也就这几年随着网络信息技术的不断发展，秦奋才逐渐被大家关注到。

再加上这些年他似乎一改以往的低调作风而变得张扬了些，故而人们对他的关注度就变得更高了。而让他在某一段时间里成为人们关注的焦点人物的原因，则是他在王思聪又一次炫富的时候直接用三个字就怼得他不敢再做任何回应。

二、秦奋的两大爱好。

很多人都觉得，想知道一个人到底富不富，得看他拥有什么样的爱好。毕竟爱好这种东西是长期的，最能体现一个人的品味和身价。虽然这样的观点未必会得到所有人的认同，但起码在秦奋身上，却算是得到了很好的印证。因为要知道，秦奋此生的两大爱好真是让他富二代的身份暴露无遗了。

首先，他非常喜欢收藏豪车。众所周知，豪车的价格向来都不菲。而秦奋收藏的豪车不仅价值不菲，而且还都是限量款。稍有破损，甚至光修理费都得上千万。

其次，爱购买名表。除了爱好收藏豪车之外，秦奋还非常喜欢购买名表。据说他手上戴的手表，个个的价格都超过了百万。而且这样的表的数量之多，甚至够秦奋每天不重样地佩戴。若他并非是富二代，或者富裕程度远不及王思聪的话，那还真的不会有人相信。毕竟再怎么说，他拥有这些东西都是有据可查的，而若没有那个经济能力的话，他又怎么可能会拥有这些东西和这样的爱好呢？

当然了，之所以说他是富二代，而并非富一代，则主要跟他的年纪有较大的关系。假如此时的他已经有了些年纪，那自然会直接被人当成富一代看。但偏他年纪太轻了，即便说他是富一代，估计也不会有人相信。

三、人们对秦奋父亲身份的猜测。

其实，除了猜测秦奋是富二代之外，人们还从身为秦奋的好朋友的王思聪嘴里，得知了他确实是个富二代。因为据说有一次在接受采访的时候，王思聪曾公开透露说秦奋的父亲比他爸王健林还要有钱。而王思聪向来以敢说真话著称，自然他透露出来的事情就不太可能存在虚假的情况了。

既然如此，自然又会对秦奋父亲的身份产生好奇。据说有不少人曾猜测，秦奋的父亲是全球某大型博彩中介公司的老大。当然了，也有不少人则认为，秦奋的父亲身份应该更为高端一些，可能是红二代的后人。

四、有关秦奋父亲的信息。

虽然有关对秦奋父亲的身份信息的猜测活动一直都未停止过，但到目前为止，却仍无定论。不过，在众多猜测之中，有一个猜测还算是更容易得到人们支持一些的，那就是认为秦奋的父亲是一位从英国剑桥大学毕业的银行家。

因为银行家的经济实力毕竟更为强悍一些，一看就并非王健林这样的企业家能比得了的。故而这样的猜测能得到更多人的支持，也算是合情合理。当然了，至于究竟秦奋的父亲是不是银行家，至今也并没有个准信儿。

结语：

其实秦奋的父亲到底是谁，并不是什么太重要的事情。毕竟再怎么说，就算知道了事实，于我们而言也并没有多大的好处。我们既不会因为知道了这个信息而变得富裕起来，也不会因为知道了这个信息而活得如秦奋那般潇洒。

所以对于类似问题的讨论，偶尔拿来当个谈资也就罢了。太过于较真的话，反而会对我们产生诸多不利的影响。所以说，我们处在一个信息大爆炸的时代，做好自己本分的工作，让自己的生活过得有滋有味，岂不是很美？为何还要去关注别人家的事情呢？对此，大家怎么看？

4. 修涞贵的人物简介

中国修正药业集团董事长，全国工商联执行委员，全国工商联医药业商会会长，中国企业哲学奠基人，中国最具社会责任感企业家，中国公益事业形象大使，中国十大企业首席文化官（CCO）,中国医药质量协会副会长，吉林省修正文化研究会名誉理事长，吉林省工商联副会长，吉林省医药行业管理协会首席会长，吉林省医药协会会长，吉林省现代中药及生物制药基地建设促进会名誉会长，吉林省红十字会副会长，全国优秀社会主义事业建设者，全国劳动模范。
他缔造了“修正”、中国第一胃药品牌“斯达舒”和“通药”三个中国驰名商标 。修正药业集团已位居中国中药行业利润排名第一；在由《医药经济报》等组织评选的2008中国制药企业百强榜中居第6名；在由中国非处方药协会等举办的第六届自我药疗年会中，修正药业集团荣登中国OTC销售榜冠军；在由《北大商业评论》和冠军企业案例研究中心举办的中国冠军企业案例营销峰会上，修正药业集团被评为中国冠军企业标杆。在2010年中国药店高峰论坛“第十届中国药店高峰论坛暨《中国药店》杂志创刊十周年盛典”上，修正药业荣获“中国药店十年金牌供应商”称号，同时修正“斯达舒”、“消糜栓”、“唯达宁”、“颈腰康”四个产品同时获得“店员推荐率最高品牌”。
修涞贵是一名成功的企业家，也是一名中国企业哲学奠基人，更是一名超越企业家和财经人物范畴的成功人士。他多次登上清华大学、哈佛大学、耶鲁大学的讲堂，他的创业案例被哈弗大学收录。他热衷于公益事业，累计捐献社会5亿余元，被人们尊称为吉商领袖和德商领军人物。
修涞贵，男，1954年出生于吉林长春，毕业于吉林大学法律系。吉林修正药业股份公司董事长。修涞贵1995年承包了一个固定资产25万元、负债却高达400万元的制药厂，经过近十年努力，使“修正药业”总资产达到了16.7亿元，并形成了非处方药、保健品、医疗服务和国际贸易四大经营平台。2009胡润百富榜：修涞贵排名98位。修涞贵自1995年起带领修正人艰苦创业，使企业迅速崛起并以1876%的增长速度赢得中国成长企业第二强。他注重企业文化，提出：“修元正本，造福苍生”的企业理念和“民族利益高于一切、社会效益高于一切”的企业行为准则。公司“以德为本、视诚信为生命，经过几年的努力，2000年2月在吉林省同行业中率先通过GMP认证。企业已发展成为集科研、生产、营销于一体的大型理代化股份制制药企业，是吉林省制药行业的龙头。
作为修正的领航人，他使修正药业成为全省医药行业中的领军企业，民营企业的第一纳税大户。修涞贵在“2007年胡润百富榜”中，以55亿元的资产成为吉林省首富。修涞贵还担任着全国工商联执行委员、全国工商联医药业商会常务副会长、中国医药质量管理协会质量会副会长、吉林省工商联副会长、吉林省医药行业管理协会首席会长，吉林省十届人大代表等职。 修正药业通过不断加大科技投入和技术攻关力度，在节能减排领域形成了自主知识产权的核心技术，取得经济效益和社会效益的双丰收吉林，企业社会责任的兴起，是经济全球化深入发展的产物，是实现经济社会协调发展的共同认同的价值观、通行的语言和行为的准则。
修涞贵非常关注技术创新，企业拥有国家级企业技术中心,并在沈阳、上海设有分支机构，现有国内外著名医药专家及科研人员共300多人，与国内外高等院校、科研院所均有合作交流，新药研发做到生产一代、研发一代、储备一代。
企业已经研发了国家级两个一类、四个二类、四个三类、三个四类新药，“格平”就是自行研发并与国际同步最新一代治疗高血压的国家级二类新药“格平”，企业每年科技创新投入为销售收入的10%，科技成果转化率达到90%以上，技术进步对经济效益的贡献率达到60%以上。修涞贵认为管理创新，重点是质量管理，要用高科技含量、高质量、切实有效的品种，培育产品名牌，提升产品信誉，进而形成企业品牌。实行公司、车间、班组三级质量管理、控制机制，层层签订质量责任书，与供应商也签订了质量责任书。修正药业公司的13条制剂生产线全部通过GMP认证，五大销售平台全部通过GSP认证。企业的质量内控标准始终高于国家标准，产品出厂合格率100%，各种产品上市以来从未发生质量事故。
主导产品“斯达舒”以其优良品质确切疗效获国家独立标准，并始终居于国内胃药市场领先地位。修涞贵坚持制度创新，以源于良心，贴近人性，简单适用为原则，建立健全并严格贯彻实施各项管理制度和员工岗位责任制，完成了从原来的药厂到有限责任公司，又到股份有限公司，再到集团股份有限公司的现代企业制度的建立和完善，使领导体制、管理机制形成了崭新的理念和模式。 修正药业投资10亿元人民币在长春建造国内规模最大最具现代化水平的生物医药科技园，建成后年产值可达40亿元，利税9.6亿元。2004年12月修正药业成功收购吉林省双阳梅花鹿集团，开发3.4亿元的鹿产品国债项目（至2004年11月底已实现销售收入21亿元）。
修正药业为大型现代化民营制药企业，集团下辖35个全资子公司，有员工30000余人，资产总额42亿元。自2000年起，连续6年在吉林省医药企业综合排序中位居榜首，2004年在全国中药企业利润排序中跃升为第一名。是吉林省药业龙头和民营企业第一纳税大户。集团不断深化改革，创新求变，建立、完善现代企业制度，使领导体制、管理机制形成了崭新的理念和模式，集团始终充满了蓬勃生机和活力，以超常的速度、稳健的经营、骄人的业绩驰入可持续发展轨道。
修正拥有国家级企业技术中心，走中药现代化之路，追求集团化运作、规模化发展，建起覆盖全国的营销网络，具有特点明显、业绩突出的市场竞争优势。集团发展目标是建百年修正，创民族品牌，集团赤巨资建设一流的研发基地和省内最大规模的中药材生产基地，建设国内最具现代化水平的“生物医药科技园”，修正药业集团始终遵循“修元正本，造福苍生；修德正心，开创无限”的企业宗旨，为振兴东北老工业基地，为全面建设小康社会做出更大的贡献。 修，司管道路之神，水神共工之子也。因其温和善良，深受天人爱戴。后引义为完美、精进、整合。
正，中医理论中“祛邪扶正”；正是健康。
修正，修元正本，造福苍生、修德正心，开创无限！
以修正求发展，以修正致和谐。在修正中成长，在成长中修正。 空着的袋子立不起来。企业哲学的意义在于实践，否则哲学就没有意义。
世界上一切事物都需要“修正”，没有“修正”就没有进步和发展。医药企业只有修身修德，做出的药才能祛邪正本。
中药就是一种文化。通过中医辩证施治，就像是开餐馆，煎、炒、炸、烩、炖，各显其能、各有特色。
六七十年代批判的“修正主义”把“修正”当成了“篡改”，那是不对的。因为世界上没有永远正确的理论，只有经过不断地修正，理论才有生命的力量。企业管理也是这样。
我们的企业需要一点文化。没有文化的企业长不大、做不久。
一个成长中的企业领导者经常性地自我革命是有害的，它会使员工觉得领导者的思想经常处于动荡当中，无法正确理解把握领导者的意图。但企业的发展又是一个量变的过程，企业领导者及时自我修正又是非常有益和必要的。
卓越领导的最高境界是无为而治的企业“预防医学”。
做药就是做良心，因为药品的质量关系到消费者的生命与健康，这是制药企业的特殊性。药品讲的是疗效，疗效一定要可靠，消费者才能认可。
职业经理人是“你让我这么做”，而事业经理人则是“我要这么做”。
不是好人，不能做药。做良心药，做放心药。
先舍而后得、不舍就不得。
诚信守法不是一朝一夕的事，贵在坚持、贵在自觉。
如果这么做，尽管消费者不会知道，但我们会觉得对不住自己的良心，更谈不上诚信守法。
即使受了损失，也要保证市场急需防治非典的药品不减料、不提价、不脱销，不发国难财。
作为医药工作者，能够给农民送去他们急需的医药知识、法律知识以及药品，提高他们的自我保健和自我保护能力，就是对他们最好的援助，这就是我们开展送知识这项活动的全部出发点和落脚点。
每一个领导者都是个平常人，谁也超越不了规律，很多过去做得非常大的企业为什么垮台了？就是因为有英雄情结。 央视《每周质量报告》曝光河北一些企业用生石灰处理皮革废料进行脱色漂白和清洗，随后熬制成工业明胶，卖给浙江新昌县药用胶囊生产企业，最终流向药品企业。央视记者在北京等地药店对胶囊类药品进行了买样送检，结果发现包括蜀中制药、修正药业、通化金马药业等9家药品生产企业生产的13种药品铬超标，最高含量超标90余倍。据了解，铬属于有毒有害微量元素，容易进入人体细胞，对肝、肾等内脏器官和DNA造成损伤，在人体内蓄积具有致癌性并可能诱发基因突变。国家食品药品监督管理局16日发出紧急通知，要求对13个药用空心胶囊产品暂停销售和使用。

5. 无视3000万跑车报废玩手机，人称“沪上皇”的秦奋什么来头

“金汤生气象，珠玉霏谭笑”，含着金汤匙出生的人可谓是从一出生开始就走上了人生巅峰，站在了别人一辈子都没有办法到达的高度。

中国“最神秘的富二代”，人称“沪上皇”的秦奋。他随手一块手表500万；3000万的跑车报废玩手机丝毫不在意损失等等。他到底是个什么来头？能够这般在损失面前无动于衷呢？

可是秦奋的这些挥霍和上热搜的行为，也很有可能是作为一名富二代正在努力的打造自己，包装自己，以让自己在未来的事业过程中，更加的顺畅。

无论网友们猜测秦奋的父亲到底是何人，但是终归他必定是个名副其实的富二代。可能在中国的范围之内也有可能已经走上了全球。因为曾经有人拍到秦奋在澳门赌场上挥霍，因此也有人认为可能其父亲是赌场中介公司的大老板。因为秦奋，经常参加某一公司的世纪赌局，而且筹码非常高，足以可见秦奋的私下财产是多么的庞大。

但是无论网友怎么猜测，无论如今互联网信息多么发达。对于他的身份，却是能够在如今互通的互联网之下隐藏的非常好，足以证明他的身世非常不简单。

从他日常的挥霍来看，真的是有着普通人无可比拟的财富可以挥霍，可能他的一块手表或者是一辆豪车，已经是别人的人生一辈子才有可能，或者是根本就不可能获取的财富。

6. 毛阿敏老公罕现身大佬聚会，身家百亿捐7.6亿，他究竟有何背景

现如今的毛阿敏凭着自身精湛的唱技，还发布了自身的大作《现在就出发》。但是这种都仅仅由于她的个人爱好罢了，自打2003年毛阿敏嫁给了富商解直锟后就早已渐渐地渐隐演艺圈。但毛阿敏在那时候可以做为70和八零后广为人知的女歌星，这和她在歌坛奉献的考试成绩是离不开的，要了解成名出道30年的毛阿敏但是公布了许多备受大伙儿喜爱的歌，由于常常参与央视晚会也是让许多观众们对她印像十分深入。

昔日的学员一起围坐在歌唱的模样确实令人迫不得已感慨时间过得飞快，但是教师见到毛阿敏今日的造就猜测心里也为她欣喜吧！

7. 万达集团董事长是谁以及他的基本资料

王健林，1954年10月出生于四川省，高级工程师。1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年回7月进入大连市西岗区答人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1992年8月任大连万达房地产集团公司总经理。1993年3月任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。22年来，万达集团及王健林个人对社会的各项慈善公益捐助累计超过27亿元，是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一，四次荣获中华慈善奖。2010年11月8日，王健林个人向金陵大报恩寺重建工程捐赠10亿元人民币。
据悉，这是迄今为止，中华慈善史上最大数额的单笔个人捐赠。

8. 演员杨子的父亲是谁年纪轻轻出任巨力集团的副总裁

杨子的爸爸是河北保定土生土长的农民,杨子哥哥是杨建忠和杨建国，他的俩个哥哥是巨力的董事长和副董事长，巨力集团是他的哥哥白手起家发展到现在的，杨子现在是巨力影视的总裁。

中国巨力集团

中国巨力集团位于河北省保定市，现已形成索具、新能源、影视文化、刘伶醉酒、地产商贸、金融投资六大产业，所有产业由集团集中管控，使每个产业管理，更加科学、严谨。

集团包括：巨力索具股份有限公司、巨力新能源股份有限公司、巨力影视传媒有限公司、巨力刘伶醉酿酒股份有限公司。

拓展资料：

集团战略

集团全面实施国际化战略，现代化ERP计算机管理，建立起一个具有国际竞争力的索具生产基地、全球营销和服务网络。在总部基地：建立了20个专业化索具制造工厂。在中国各地：建立了66个有限公司、办事处。在世界各国：与60多个国家建立了稳定的销售、服务系统。

今日巨力，已成功取得了ISO9001认证、GS认证、CE认证、CCS认证、MA认证、API认证，并成功纳入海军装备合格承制方，在国内市场享有良好信誉，稳步走向国际市场竞争。

明天的巨力，将建设成为装备现代化、管理科学化、产品专业化、经营网络化的国际品牌企业；我们还要继续研发新产品、制造新工艺、开发新项目，继续扩大国际国内索具市场。巨力将以崭新的姿态、崭新的形象，铸就新的辉煌。

地址：位于河北省保定市

9. 求“大家”

IT界人才：
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10. 神华的真正老板是谁

神华的真正老板是国家国务院，它是于1995年10月经国务院批准成立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业。

是以煤为基础，电力，铁路，港口，航运，煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大，现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。神华集团总部设在北京。

经党中央，国务院批准，中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并，重组成国家能源集团全称国家能源投资集团有限责任公司。于2017年11月28日正式挂牌成立，是中央直管国有重要骨干企业，国有资本投资公司改革试点企业，2018年世界500强排名第101位。

(10)上海百神集团董事长扩展阅读：

神华集团有限责任公司在2014年度《财富》全球500强企业中排名第165位。截至2012年底，神华集团共有全资和控股子公司21家，生产煤矿62个，投运电厂总装机容量6323.11万千瓦，拥有1466.53公里的自营铁路1.3亿吨吞吐能力的黄骅港，4500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶11艘的航运公司。

全集团用工总量为26万人，其中合同工20.7万，劳务工5.3万人。百万吨死亡率0.0043，商品煤销售6.05亿吨，自营铁路运量完成3.43亿吨，发电2854.45亿度，港口吞吐量完成1.36亿吨。

神华集团国有资本保值增值率处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一，年利润总额在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。神华集团在2014年度《财富》全球500强企业中排名第165位。