上海医药高管激励创新

A. 上海医药工业研究院的院长致辞

斗转星移五十余载，栉风沐雨；沧海桑田跨越世纪，春华秋实。当上海医药工业研究院进入21世纪10年代的时候，我们回眸来路，检阅收获；我们思源寻根，感动感恩；我们超越昨天，奋发奋进——回眸来路，一卷绚烂的图画铺展在面前。自从1957年建院以来，我们不懈探索，筚路蓝缕，把上海医药工业研究院初步建设成为国内医药行业富有特色和影响力的应用型科研院所和科技型医药企业。
思源寻根，一曲拼搏进取的大合唱回旋耳边。我们不会忘记，以雷兴翰、童村为代表的老一辈科学家爱国爱院，培植了“求真、创新、合作、争强”和“爱国、爱院、敬业、奉献”的好传统，奠定、承担起医工院在国内医药工业界的位置和使命；我们不会忘记，以许文思、周后元、侯惠民等院士为代表的科学家，承前启后，光前裕后，推出了一系列重要成果，培养了一批中青年科技精英；我们还不会忘记，历届院党政领导班子呕心沥血、不辱使命，把我院事业不断推向新境界；我们更不会忘记，工作在研发、产业、教育、管理、服务等等岗位上的全体员工，默默实践，发光发热……
超越昨天，一部企业发展史翻开了崭新篇章。按照国务院国资委的要求和我院“一三四发展战略”，我们将努力把我院建设成为国内领先的高科技医药企业，对医药行业发挥技术辐射作用和创新示范作用，我们这一代医工院人责无旁贷。
顾后瞻前，感慨万千；弦歌不辍，任重道远。
让我们自豪着、感动着、创造着，去拥抱新的辉煌灿烂！
一个目标：成为国内领先的高科技医药企业集团。发展战略
三个支撑体系：技术创新体系、自主成果产业化体系、人力资源培育体系。
四个着力点：特色发展、技术领先、市场拓展、文化创新。

B. 股权激励促进了企业创新吗

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：
企业所处的外部环境和内部制度设计都会影响企业创新水平。
我国于2005年12月31日颁发了《上市公司股权激励办法》，不少上市公司相继实施了股权激励制度。现代公司制度中的两权分离导致委托代理问题在我国上市公司中普遍存在：管理层喜欢过平静的生活，不愿意承担额外的私人成本去进行企业创新。
另一方面，研究也发现，较好的薪酬设计有利于减少管理层自利行为导致的代理问题。为此，实践中产生了一种长效激励机制，即股权激励，该机制有利于将管理层利益和股东利益、公司利益紧密结合。股权激励使管理层开始从企业可持续发展的视角重视企业的技术创新。
已有实证研究表明，股权激励对高管人员的投资行为产生了较大的影响。我国股权激励实施后的经验证据也显示，股权激励对上市公司业绩的提高起到了较大的作用。股权激励计划抑制了公司的非效率投资行为，达到降低代理成本的目的。
企业创新能力的培育是企业长远发展的一个重要战略部署，企业创新不仅仅需要员工的努力，完善的配套制度安排和资金投入也必不可少。管理层的创新意识、战略决策、重视程度及员工的投入与付出对于企业创新至关重要。从马斯洛的需求层次理论出发，分别分析物质激励体系和精神激励体系，我们发现，企业创新要想顺利开展并获得成功，关键在于完善企业技术创新激励体系。
只有建立起企业创新的激励体系并有效执行，才能充分调动起全体员工的积极性、创造性和主动性，使企业保持持续的创新能力。而且，在股权激励的引导下，上市公司的管理层则更倾向于重视企业创新、制订创新战略、实施创新激励政策、增加研发投入，目的是希望企业获得持续的核心竞争能力，从而在可预见的未来产品市场的激烈竞争中处于优势地位，获得超额收益，提升企业的股价。他们即将行权的期权价值也会更大，获得的限制性股票也能获得更多的收益。而传统的薪酬激励通常与当年的销售收入和会计利润等当期指标挂钩，使得经理人和员工急功近利，不重视企业创新，因为创新涉及尝试新的方法、开发新的领域，而这些都很有可能失败。
企业创新需要长期的培育和投入，以当年业绩为目标的短期考核会扼杀管理层和员工的创新热情，而股权激励计划的实施，则会使管理层和员工的眼光放得长远，投资于高风险但也伴随着超额回报的企业创新。这样，更多从事创新的经理人即使在前期的收益较低，一旦创新成功，他们就能获得巨额的收益，在期权可行权或限制性股票解禁时能够获得更多的收益。
具有较长等待期的股票期权和限制性股票，允许经理层在前期经历创新失败甚至业绩不理想，只要长期的创新行为成功，就能获得巨额回报。这就鼓励企业经理层和职工从事企业创新活动。由此可知，相比未实行股权激励的公司，采取了股权激励计划的公司的企业创新水平显著提高
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注于股改一件事。

C. 上海医药临床科技创新平台管理有限公司怎么样

上海医药临床科技创新平台管理有限公司是2018-12-18在上海市徐汇区注册成立的有限责任公司(国有控股)，注册地址位于上海市徐汇区枫林路380号18层。

上海医药临床科技创新平台管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310104MA1FRF8E67，企业法人赵勇，目前企业处于开业状态。

上海医药临床科技创新平台管理有限公司的经营范围是：临床医学研究服务，从事医药科技、健康科技、生物科技、医疗器械、计算机科技专业领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，临床试验数据的分析、整理，检测服务，信息技术咨询服务，健康咨询，医药信息咨询，大数据服务，药品批发，医疗器械经营，计算机软硬件、实验室耗材及设备的销售，从事货物及技术的进出口业务，房地产开发经营，翻译服务，会展会务服务。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。

通过爱企查查看上海医药临床科技创新平台管理有限公司更多信息和资讯。

D. 任正非规定：华为高管外出喝咖啡，每次奖励一千美金，这是为什么

任正非在华为内部管理中，非常善于用一些通俗易懂的比喻来描述自己的一些理念，比如，在谈到创新问题上，任正非就创新比喻成是“鲜花插在牛粪上”。这是怎么一回事呢？

这就是任正非所谓的“一杯咖啡吸收宇宙的能量”。而且，作为特事特办，这个奖励由外出者自己申报，连审计都没有，申报了就要奖金拿。华为正是希望通过这样“无门槛”的激励手段，鼓励公司高管和高级专家出去喝咖啡，出去交流，多路径、多批次地获得一些针对“不确定性”的答案。

难怪华为的技术那么厉害，原来还有这么奇特的“吸收能量”的招数啊！

E. 怎样处理高管激励与企业创新的内生性问题

企业如盈利目标达标时就不必处理这类内生性问题; 如果绩效上不去又出现高管激励和创新不足的问题，就只有换个高管才能解决;

F. 高管激励机制定义

企业高管激励与约束机制改革设想

改革企业高管的管理和使用机制，增强高管的职业风险，强化产权约束和企业内部约束，应是对企业高管管理改革的主要内容。

1、建立高管人才市场。

企业好不好，关键在领导。世界著名的日本松下电器公司总裁松下幸之助就认为:“企业的兴衰，70％取决于企业的经理人员”。而高管的身价如何定位，在西方也不是一个容易解决的问题。因为行业不同、企业不同、时间不同、环境不同，致使不同行业之间有利润厚薄之分，同一企业的利润在不同时间有峰谷之分，任何人都很难准确地判断这些变化是个人努力的结果，还是市场状况或经营行情变化的结果。正因为如此，高管的收入一方面要与企业的效益挂钩，另—方面还要由人才市场的竞争来决定，而不能光靠计算企业的效益决定他的优劣。

中国经过20年的改革开放，造就了大批经营管理人才，高管人才并不缺乏，关键是缺乏一个高管施展才能的机制。因此，应当在社会上，实行高管队伍职业化，并相应建立高管人才市场。这样，才能引入竞争上岗、公开选拔、民主选举等机制，起到对高管的激励约束作用，并使高管保持危机感。

由于高管上岗与否、收入高低，都是由市场竞争决定的，对于高管而言，不仅可以增加收入，而且还可以增强竞争的优势。所以，只有建立高管的市场竞争机制，才能形成对企业高管有效的激励约束，从而体现公平竞争，多劳多得，个人利益与企业未来的长期发展的结合，体现按市场平均激励水平进行激励的原则，发挥物质和非物质激励的双重作用。

2、实行多元化年薪制。

美国的年薪制一般采用合同约定报酬的形式。其中固定年薪占较小份额，而与公司经营效益挂钩的奖励年薪占了绝大部分。美国《幸福》杂志对全美200家最大公司的一项调查显示，美国总裁们的报酬基本上是由21％的工资、27％的奖金、16％的长期激励、36％的股票类收入构成。这种根据长期经营业绩而确定的年薪比重占多数的办法，是为了防止高管只追求短期利润或帐面利润而忽视长期绩效。

日本的年薪制注重物质与精神的双重构架。高管在企业中几乎有至高无上的权利，使其具有较大的自由度去追求企业的长期发展目标及个人的社会地位；其年薪主要由工资和奖金组成，一般来说，不超过昔通员工的10倍。工资大体比企业平均水平高一定幅度，奖金则较丰厚，差别也较大。此外，高管还有其它的收入，如报销交际费、较高的退休金等。

国内外年薪制的实践给我们有益的启示:实行高管年薪制是世界趋势；年薪制，促使高管必然注重企业的长期发展；有助于企业的管理和发展。我们可以借鉴深圳和美国的经验，使固定年薪占较小份额，而与公司经营效益挂钩的奖励年薪占绝大部分，奖励年薪一般最高超过基本年薪的10倍，股票类收入构成不低于30％。用这种根据长期经营业绩而确定的年薪比重占绝对数额的办法，防止高管只追求短期利润而忽视长期绩效。具体报酬比例可以是:20％基本年薪工资、30％奖金、20％长期激励、30％股票类收入。实行年薪制的对象是企业的董事长和经理。

3、实行有效的监督。

在现代经济社会里，对高管建立“硬约束”的职业风险约事机制是关键，即把高管的荣誉、地位、工资待遇同企业的经营绩效紧紧连在一起，荣辱与共，同舟共济。因此，扼制企业高管的不良行为，必须加大执法力度，提高违规成本，使其不敢以身试法。 可以采取以下措施:

（1）实行企业法人治理结构制度。法人治理结构是法人实体通过董事会、股东会、监事会“三权分离”的组织管理形式，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代企业管理机制。法人治理结构制度有利于企业的自我约束，因为它对企业高管造成一定的压力，避免了“内部人控制”的发生，它比社会监督会有更大的进步。
在现代企业制度下，企业法人拥有包括国有资产在内的全部法人财产权，成为享有民事权利并承担民事责任的法人实体。这就使法人对出资者真正承担起资产保值增值的责任。只有通过建立完善法人治理结构才能达到这一目的。在企业还应建立企业职代会制度，参与对高管的监督、制约。

（2）实行经营责任终身追偿制度。实行年薪制对高管考核时，虽可以对经营不佳的高管采取降薪减薪手段，但很难控制他的职务消费，因此。应建立高管经营责任终身追偿制度。为此，在法律中除“贪污罪”、“读职罪”外，还应设立“损害法人财产罪”，以追究高管由于决策失误，经营不善而造成对他人财产的巨大损害，作为约束高管的重要手段。此外，还要废除硬性划线退休制度，对于经营业绩好的高层高管应不受年龄限制，充分发挥他们的作用，经营差的应降低级别，直至终止其职业活动。

（3）完善社会和其他监督。随着现代企业制度的建立，改革企业的社会监督体系势在必行。社会审计实质是对国家的行业监督、特派员监督、企业监督实施再监督，同时，也接受国家的监督。但建立这样的监督体系，可以明确政府（国家）监督、社会监督、企业高层内部监督和会计监督的职责范围，明确民间、政府、企业法人等之间的牵制关系，有利于政令畅通，促进企业按照市场经济行动规律平等竞争。

需要强调指出的是，对违反市场经济运行规律搞不平等竞争的不良行为，最规范、最有力的制约和打击手段仍是法制。因此在解决监督不力的问题，首先应健全和完善财会法规。使之尽可能地全面、配套、具体，堵住企业和执法者钻法律不健全的空子。另一方面，需要加大执法力度，维护法律的尊严，做有有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，迫使那些以身试法者收敛自己的违法行为。

4、不必过于依赖考核指标。

高管的年薪不必过于依赖考核指标，但必须与企业的资产增值、利润实现程度挂钩，坚持先审计后兑现的原则，未到审计完毕不得领取全部年薪；在任期内不得转让其手中握有的本公司股权；高管的职位消费要与企业的经营规模和经营业绩挂钩，实现高管职位消费的透明化和标准化；应培养企业高层经营人员树立创新、敬业和强烈的成就欲等企业家精神，对取得优秀业绩的、成功的企业高管应给予相应的政治荣誉和社会地位，使其享有成功的精神乐趣，同时无形中也会产生不进则退的社会压力。

综上所述，改革企业高管激励、约束机制，不仅要给予高管应有的权利和利益，还要明确其相应的责任，更重要的是建立健全积极发挥高管权利的决策制约机制。这样，才能促使高管在不断的激励和约束中更好地完成自己的使命。

G. 高管持股，管理层持股

两个概念有互相交叉，即某些股份同时满足2个概念。限售-规定了要流通套现必须满足的条件时间或价格条件。

H. 高管是包括哪些人哪些职位

高管，即抄高层管理人员，包括总经理，经理，副经理，财务负责人，上市公司董事会秘书等。

(8)上海医药高管激励创新扩展阅读：

在我国，企业规模与国家股比例正相关，最大的企业往往就是国家、政府干预度最大的企业。受行政管理体制的影响，不同规模的企业可能行政级别也不同，往往规模大的企业，高层管理人员的行政级别也高，工资级别也高。

抗税罪、逃税罪、逃避追缴欠税罪、虚开增值税发票罪、集资诈骗罪、非法吸收公众存款罪、贷款诈骗罪等等都是最近几年企业高管们常犯的经济罪名。

I. 对中高层 管理 人员的有效激励机制应当事先哪些基本

1、加薪、奖金或福利制度加薪是比较常见的一种经济激励措施。加薪激励把对高层管理人员的肯定直接表现在重要的稳步增长的经济收入——工资当中，非常直观实在，量化了的金钱可以直接让高层管理人员感觉到自己已经实现了的价值。
2、职业生涯规划职业生涯是高层管理人员职业发展的历程，包括高层管理人员职业生活的内容、职业生活的方式和职业发展的阶段。知识经济时代的绝大多数员工，特别是企业的高层管理人员，都会对自己未来的职业发展抱有一定的愿望，并为自己制定发展的最终目标和阶段性目标，同时会积极为实现自己的愿望和目标创造条件。
3、绩效考核制度作为企业的高层管理人员，对企业的重大决策以及日常经营决策起着关键作用，而绩效考核在很大程度上会促进企业战略目标的实现，而且会有效地激励高层人员自觉完成既定目标，自觉按照标杆来塑造自己，高管人员的积极性、主动性、创造力也会自觉发挥。
4、自主创新的新平台对于企业高层管理人员来说，除了常规物质薪酬激励以外，也许更需要的是一个完全属于自己的、可以独立演台大戏的平台，在这个平台上，自己可以参与商业剧本策划和导演，亲自担纲主角，而不仅仅是企业中的一个高层管理者。
5、建立股权分享制度目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划。

J. 上海医药为何大跌

财务造假遭调复查 上海医药AH股早制盘联袂大跌
中国证券网讯 上海医药A、H股早盘联袂大跌，截至10:24，其中H股跌幅超过17%，A股跌幅则超过8%。

据21世纪经济报道消息，近日，上海医药一位在职高管透露，上海医药登陆H股后两次大的收购案都存在严重财务造假，已经被证监会和香港联交所调查，上海医药或成为下一个博士蛙。

此前赴港上市的博士蛙，因财务审计丑闻致使年报迟发，股价急跌并停牌至今。