上海家化现

A. 上海家化真的要被玩坏了吗

不过当前最大的问题是，现在由“平安系”把控着的上海家化，一刀接一刀挥刀自残专，这家头顶“民属族日化”光环的行业龙头企业，这支昔日白马股，还能否好好持续下去？

为扫清宿敌，又一次“自残”

最新的一个刀口，是在23日捅开的：家化原总经理王茁劳动争议案的庭审中，原告上海家化方面为了证明王茁的失职行为，上海家化方面在法庭上提交了最新收到的证监会对上海家化的处罚决定。根据这份处罚决定，监管部门拟对葛文耀处以15 万元罚款，对宣平、曲建宁、丁逸菁、吴英华等4人处以10 万元罚款，冯珺等13人处以3万元罚款，而上海家化企业本身也被予以警告并处以30 万元罚款。

按照王茁方面的观点，上述处罚并不是最终结果，不能以此为证据。葛文耀则在微博中公开抗议，指出家化这样做才是严重违反上市公司信息披露规则。23日午后上海家化紧急停牌。停牌前当天股价大涨7%。

一家上市公司，急着自己披露刚刚接到的证监局“罚单”。这种近乎自残的行为，放在“平安系“实际控制的家化与葛文耀王茁等前高管之间的纠纷背景下看，就显得不难理解了。基本上，目前的家化公司的行为逻辑可以这样总结：为了干掉那些人，不惜暂时挥刀自伤企业。

B. 上海家化上市到现在涨了多少

用前复权查看的话，上海家化从1.23元涨到现在的27.24元，涨了2114.63%，也就是21倍左右。

C. 家化巨头上海家化跌停，为何上海本地股屡屡闪崩

其实主要原因更多是因为大家本身对这些白马股的一个非常看好的原因因为这些白马股本身大家对它的期望值比较高，都认为它这么大的体量在这里肯定是盈利的，包括之前跌停的上海机场一样，而其中原因也是相似的，主要是因为整个上海都受到了疫情的冲击。因为疫情带来了大家一些收入也会有所减少，所以收入有所减少的情况下面大家对消费的频率也会相对降低，而生为家化巨头的上海家化公司，他旗下有非常多的著名品牌，但是大家经常有所减少，却需要一些刚需品的时候，就会选择一些市场上的中下游品牌，因为中下游品牌价格较低廉，而现在因为资金紧张，所以就选择中下游的品牌。结果就造成上海家化的盈利不佳，导致2020年是属于相对以往盈利较少的情况，然后在发布年报之后瞬间跌停，这一点和上海机场是类似的。

所以为了安全起见，大部分股民还是选择抛售，但是也有一些股民他是选择加仓的，因为他们认为现在是一个好机会，在别人贪婪的时候我惊慌，在别人惊慌抛售的时候，而我却开始贪婪，这就是每个人对主持判断不一样，这也造成了每个人的盈利和亏损状态不一样，这也是股市的魅力所在。

D. 上海家化发布什么新战略

近日，在上海家化周年品牌盛典上，上海家化董事长兼CEO张东方分享了对日化产业发展趋势的看法，并发布了公司未来发展战略。她表示，公司中期发展目标是成为世界日化行业中型公司，盈利能力达到行业平均水平；长期发展目标则是成为世界日化行业大型公司。公司将通过 “品牌拓展、精准营销、品类挖掘、渠道创新”四大发展路径实现战略目标。

上海家化于3月20日晚间发布的2017年年报显示，公司2017年实现营业收入 64.88 亿元，较上年同期增长8.82%；实现净利润3.90亿元，增长93.95%；扣非净利润 3.31亿元，增长61.69%。

E. 上海家化午后闪崩，一度封死跌停！这是什么原因造成的

上海家化的股票在2月2日午后开盘之后突然就直线向下，直至跌停，停盘时上海家化跌幅达到了10%，现在股价为36.28元。可以看出，基金机构在第四季度也对上海家化大幅度进行了减仓，由原先的4629.82万股减至了459.22万股。其中，比较知名的由诺安基金的罗春蕾经理管理的诺安积极配置混合基金、诺安主题精选混合基金对上海家化共计持有450.01万股。

F. 上海家化的前身是什么

上海家化的前身：香港广生行

百年家化
1898年，一个伟大公司纷纷诞生的年代，上海家化的前身-香港广生行创立。
1、家化前身：从广生行到化妆品厂
1898年，鸦片战争的失败和戊戌变法的夭折使中国陷入一场巨大灾 上海家化
难之中。此时，以产业兴国为理想的民族企业-- 上海家化前身--香港广生行有限公司诞生了。借助曾获巴拿马奖的著名花露水品牌“双妹”，广生行迅速成为民族化妆品业的领头羊。
2、1949-1978：转型
在新中国公私合营改革的浪潮下，由香港广生行上海分公司，历史悠久的中华协记化妆品厂， 内地最早的花露水生产商上海明星香水厂以及东方化学工业社强强合并为“上海明星家用化学品制造厂”，这是“家化”最早的由来。 此间推出的“友谊”、“雅霜”两大品牌，成为新中国人最早的护肤品。
3、1978-1990：独占熬头的家化
十一届三中全会后，家化踏入了发展的快车道，于1990年，登上了发展史上第一座高峰--固定资产超过6000万元，销售额达4.5亿元，利税1.05亿元，位居全国化妆业之首，此间，推出的美加净系列产品成为国内销售量最大、品种规格最全、获奖次数最多、知名度最高的中国民族化妆品第一品牌，创下多项全国第一。
4、1991：合资风云
上海家化
1991年上海家化厂被迫拿“露美”、“美加净”两个品牌与美国庄臣公司合资，建立上海庄臣公司。 合资后“露美”、“美加净”即被打入“冷宫”，当年销售额锐减2.5亿元，陷入谷底。 失败的合资让上海家化反省民族品牌的战略发展之路。
5、1992-1995：从庄臣回归上海家化
为打造民族品牌，上海家化向庄臣公司回购了“美加净”和“露美”。同时上海家用化学品厂改制为上海家化联合公司。上海家化进行了意义深远的第二次创业，开始按当时全球领先的市场管理模式推行品牌经理制度，这为家化从一个计划经济下的工厂转变为市场经济条件具备竞争力的现代化企业奠定了重要基础。
6、1996-2000
家化集团诞生
7、1999年1月
作为上海工业实施大集团战略的重大举措，上海家化联合公司吸收兼并上海日用化学（集团）公司，上海家化（集团）有限公司正式成立。
8、2001年：上海家化联合股份有限公司上市
2001年，上海家化在上海证券交易所成功上市。资本平台的搭建，为家化走向世界舞台奠定了坚实基础。 六神、美加净、佰草集等多个知名品牌组成了家化品牌部落，分别占据了各自细分市场的领导地位，其强大研发和品牌实力体现出综合竞争力，使得家化成为唯一能与国际同行展开全方位竞争的本土日化企业。

G. 上海家化现在还算是中国自己的企业吗控股方中国平安不是由外资坐镇嘛

不是

H. 上海家化联合股份有限公司的发展现状

根据上海家化联合股份有限公司2014年全年业绩报告数据显示，2014年公司营业收回入为答53.35亿元，同比增长19.38%；归属母公司所有者的净利润为8.98亿元，同比增长12.22%，折合每股收益为1.34元，本年度公司对江阴天江药业有限公司的股权投资的持有意图发生改变，计提递延所得税费用7516万元，剔除此影响，本年度归属母公司的净利润较上一年增长21.61%，公司业绩实现稳定增长。
上海家化业绩的稳定增长主要源于公司围绕战略落实相关项目具有较好的延续性，借助核心优势的发力为公司营收的持续增长夯实了基础。2014年6月，上海家化发布了5+1的品牌战略，聚焦并放大旗下各品牌优势，明确了四大核心竞争力和五大细分市场，提出要在2018年实现120亿元的销售规模。为了配合五年战略规划的实施，2014年上海家化以“客户”为第一导向，对品牌发展、科研创新、供应链优化、渠道建设、人才培养等进行全方面的深化调整。