① 系统里自带的nuance pdf reader能删了么
你安装的是什么系统？WINDOWS里没有自带的nuance pdf reader软件，如果是win系统，则可以卸载，然后安装其他的PDF阅读软件，PDF阅读软件一般是免费软件，建议都到软件开发方的官方网站去下载！
② Nuance音箱怎么样这个牌子是名牌的吗价格贵吗 麻烦请做详细描述。。。谢谢！拜托各位大神
加拿大音响业的发展对国内音响企业而言颇有启示作用。尽管在国内发烧友的圈子里还没有大红大紫，但不可否认的是，加拿大的音响产品正做得越来越有模有样，吸引着众多追随者的目光。加拿大目前生产音箱的公司不少，无论是Energy，还是Focus、Mirage、PSB、Nuance、Camber、Paradigm等品牌对消费者而言都富于相当的影响力，而且许多企业也都在致力于生产具有高性价比的产品，某些晶牌的部分型号产品在价格上甚至与国产品所差无几。在高人工待遇的西方发达国家要做到这一点殊为不易。在加拿大许多生产音箱的公司之说明文件当中，都会提到加拿大的一个特殊机构NRC（National Research Council)，即“加拿大国家研究委员会”的贡献。加拿大**非常重视科技，尤其是产业科技的发展，他们会编列出专案经费并透过加拿大国家研究委员会长期支持其麾下各研究所进行基础科学、前瞻技术、新颖材料及关键产品之开发。其研究所的研究范围从军事航空航天科技一直到家用消费产品一应俱全? NRC下的音响部门可向加国内任何想要生产音响产品的公司开放其研究设备及研究成果，为企业节省了大笔的研发费用及设备投资费用。依笔者个人看来，南京大学未来音频声学实验室的规划与NRC的角色定位就颇为类似。而且巧合的是，在这次IEAT 2007国际电声技术研讨会当中将有两位超重量级的人物进行现场特邀报告，一位是奠定音箱生产和设计基础的Thiele—Small参数(扬声器单元低频参数)的构建者之一Thiele Neville先生；另一位则是美国哈曼集团顾问，曾经指导哈曼集团研发部门工作的Floyd E Toole先生。后者在加入哈曼集团之前曾长期担任NRC音响部门的负责人，对加拿大音响产品的成功推广功不可没。 总的来说NRC这个认证具有一定权威性的，产品质量自然也会相当不错。
③ 关于android
http://www.android123.com.cn/ 这个是中文网，不错的，挺多资源啥的。。
http://androidforums.com/ 这个是国外的
http://www.anddev.org/ 这个也是国外的，都还不错，我经常是泡在这几个站点的。。
看看这几个，能够及时看到你所想要的信息的。
④ 诺基亚手机铃声nuance的mp3下载哪里有
我也要，我也要，我的邮箱[email protected]
⑤ 为什么雷军说小米是互联网公司
在世人眼中，小米是一个手机公司。说破了天去，也就是家IT硬件企业。
论理，其他的手机制造企业，连IT厂商的边都不算，给小米一个IT企业的定性，主要还是看着雷军出身金山和投资了多个IT企业的面子。
一切因为22日，小米宣布获得新的融资而让世人逐步看清小米的正面目。
之前，据媒体报道，小米已经进行了几轮融资。2010年底，小米公司完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值2.5亿美元；2011年12月，小米公司完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside；2012年6月底，小米公司宣布，成功融资2.16亿美元，估值40亿美元，投资方包括俄罗斯DST。
而此次融资，据相关投行人士称，由DST独家投资，投资过程中小米没有与任何其他投资方接触。相关负责人说，如果经过其他投资竞价，此轮投资的估值会更高。
不仅仅此轮投资体现出了再次加码的DST对小米的信心，更为关键的是小米有了中国互联网百亿俱乐部的门票。
值得注意的是，在百亿俱乐部老三家TAB（腾讯、阿里巴巴、网络）垄断中国互联网多年以后，在8月底，奇虎360和网易的股价逼近80美元，总市值都接近百亿美元，加上小米，则百亿俱乐部一下子就多了3个准会员。所不同的是，大多数人都一直没把小米当做过互联网公司。
其实，小米潜伏的很深。短短3年时间，它已经完成了互联网的基本布局。
明面上，小米以手机成名。据Flurry统计，2013年前6个月，小米市场份额跃居第三，位于两大巨头苹果和三星之后。8月份，小米发布了799元的红米手机，首轮10万部一抢而空后，第二轮10万部再度发布。
但仅仅靠卖手机，小米无论如何也不可能在3年时间里就发展成百亿企业。
暗面上，小米通过短短3年的时间里，构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车”。这是一个围绕着小米手机的小米生态系统。雷军此前多次强调，小米不只是一家智能手机厂商，也是一家互联网公司。他说，移动手机只是一个载体，就像“微软曾经在把Windows操作系统刻在CD上、放在盒子里卖”，但并不是说“微软是一家做纸盒子的公司”。言下之意，雷军说的正是小米的生态系统。小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系统，生态系统就是指围绕它而打造的一个庞大移动互联网平台。
而恰恰是其悄然布局成型的生态系统，才使得小米的百亿估值不至于变成互联网泡沫。
中国手机市场竞争激烈，高端市场被三星、苹果所把持，中低端市场被华为、中兴、联想、酷派等几大国内厂商所占据。作为后来者的小米，靠的其实就是用高端机的品质卖白菜价的价格战。
这个策略，中国企业在多年来一直在运用。彩电企业用过，当年长虹、TCL就是靠价格战战胜了国外品牌；空调企业用过，当年的格力、海尔等就是靠“便宜”2字拿下了国内空调市场的半壁江山；手机企业也用过，众多国产手机用各种山寨机、千元机和诺基亚、三星血拼。
但很多人都忽略了结果，即在价格战抵抗了外敌之后，立刻和自己人玩上了价格战，表面上消费者收益良多，但实际上，没有核心技术的国内厂商在价格战中虚耗了实力，很快就在之后的颠覆式产品变革中败下阵来。
小米如果不布局互联网，特别是移动互联网，它就会重蹈前辈的覆辙。
“移动手机只是一个载体，小米公司的具体业务是附着于这个硬件，而凌驾于互联网这个平台。换言之，小米所做的事是基于互联网这个平台的。”雷军的前不久对媒体的表态，也就有了切切实实现实的渴求。
为了实现这个，靠的不是小米这三年的发展，而是雷军自身的资源，一个“旧金山”为其缔造的资源优势。
所谓“旧金山”，指的是从金山公司出来闯世界的一群人。有媒体如此描述雷军和他的小米的资源布局：“它的产品，硬件团队来自摩托罗拉的班底，软件研发则有金山谷歌腾讯的老兵，都是雷军多年积累的人脉；它的价格，在跑分软件安兔兔的数字衬托下，是极具性价比；它的渠道，有通信运营商，有雷军投资的凡客等电商，也有与金山关系密切的巨头腾讯；它的推销，不乏限量发货等手法，不愁凡客、YY、UCWeb等雷军系公司老板站台，也少不了驱动之家等专业IT媒体的宣传造势。”
再大的布局优势，也需要有一个明确的战略方向。估值百亿的小米接下来该如何扩大优势而不是扩大泡沫。
雨果·巴拉加盟小米，绝不仅仅是时间上碰巧撞上了小米成功融资，更不是因为谷歌联合创始人谢尔盖?布林与同为谷歌员工的巴拉前女友的新关系这样的娱乐新闻导致巴拉的出走。
据媒体报道，前谷歌安卓产品开发副总裁雨果?巴拉将负责管理小米的国际业务拓展部门。
而从巴拉的履历上看，就可以很清晰的看出小米的下一步战略。他在巴西长大，并在那里接受了教育，随后来到美国，在麻省理工学院取得硕士学位。他2008年加盟谷歌，担任移动团队产品经理，之前还曾在语音识别公司Nuance
Communications担任类似的职位。巴拉在谷歌任职的前三年在伦敦工作，后来调到加州山景城。
移动产品开发和针对安卓系统的全面优化将是巴拉在小米的初始任务，之后将是其全面推动小米国际化，以避免小米和国内同行们在一个锅里捞食，最终在价格战中逐步退下神坛。正如咨询公司BDA中国区董事长邓肯?克拉克所言，小米的问题在于：把小米当作小公司，但却又过大；当作大公司，但却又过小。克拉克认为，如果小米想要成为三星那样的大企业，那么就需要把眼光投向更多市场。
市场研究机构Canalys中国研究总监尼可?彭就表示，巴拉作为前谷歌Android高管，将能利用自己的经验帮助小米拓展海外市场业务。他表示：“如果小米能做好这一点，那么该公司将会实现跨越性发展。”
然而，在全球化的初始阶段，小米依然还是靠价格优势进军，其所谓的互联网特征并不会在其全球化步伐的起步阶段有多大作为。根据IDC的数据，今年第二季度内，价格低于250美元的智能手机在全球智能手机出货量中占比达到49%，高于去年年初的31%。很显然，这一发展趋势的最大受益者将会是中国和印度的低价智能手机制造商。
问题在于，这一步从本质上和雷军的三驾马车目标是有阶段性冲突的。
中国的人口红利正在降低，世界工厂的地位不可避免的向其他第三世界移动，而小米的价格优势之中，有太多的核心硬件来自日韩厂商，其价格的脖子必然被他人所遏制，而在互联网平台上，小米的软件和服务并不见得比联想、360更高明，更不能和腾讯、网络的移动互联网战略比拼。更遑论和国外厂商决战于自己不熟悉的市场了。
正在逐步失去价格优势，又在软硬件和服务上没有核心优势的小米，光靠百亿的估值和一个外国人，其中国第四互联网公司的招牌，还只能是纸面上的画饼，当不得真。