潮宏基利润表分析

⑴ 潮宏基钻戒和通灵钻戒哪个好点性价别高点

现在买钻石讲求的是高性价比，买牌子那你可以去买卡提亚，蒂凡尼，或者周生生之类的

这两个品牌其实都是正宗的国产品牌，至于通灵，行内人士都知道，他家就会做广告，东西是最差的。你可以多比较比较。

至于八心八箭，只不过是一种切工而已，任何一个成熟的工人都可以切磨出来。而远不是通灵销售说的，只有很老的老技师，在多少多少粒石头里才能磨出一个来，现在正规品牌都没有这么忽悠的了。这么忽悠，只能说明这个品牌的不成熟，还在忽悠消费者！

50分vs及以上净度的，在商场购买，价格应该在2.5w左右，颜色稍微好点的，就得上3w了

如果是网购的话，1.5w就可以买到一粒很好的钻石了

有问题，有需要可以h我

⑵ 潮宏基的企业

潮宏基有限公司以弘扬东方珠宝饰品文化，发展中国现代珠宝饰品行业为己任为企业宗旨，弘扬民族产业，致力于品牌经营，在创造企业效益的同时，也努力为社会尽一份力量。企业商标潮宏基自注册以来一直用于钻石镶嵌饰品、宝玉石镶嵌饰品上，经过几年来的品牌建设和推广，潮宏基珠宝饰品已备受广大商家和消费者欢迎和青睐，并全部由国家级宝石鉴定机构北京高德珠宝鉴定研究所出具鉴定证书，产 品质量已达到国内先进水平，工艺设计水平在国内领先，得到业界一致好评。 多年来，潮宏基在各界人士的关心和支持下，本着“千锤百炼、精雕细啄、完善自我，争创第一”的企业理念，取得了一定的成绩：中国珠宝协会副会长单位、中国厂商专业委员会副主席单位、中国珠宝行业协会驰名品牌、国家质量监督检测十佳放心品牌、广东省著名商标...同时潮宏基销售业绩连年均以50%以上的速度在递增。
作为中国彩金珠宝领导品牌，潮宏基（CHJJEWELLERY）继2013年潮宏基潮流研究室首创发布彩金珠宝时尚指南后，再次向业界正式发布核心为“现代摩登MODERNRETRO”的2014彩金珠宝潮流趋势，该趋势由潮宏基联合全球范围内多位珠宝、时尚、艺术领域意见领袖、以及中国精英时尚媒体《周末画报》共同发布，作为唯一一份针对彩金珠宝领域的潮流趋势指南，2014潮宏基彩金珠宝潮流趋势一经发布，再度引发时尚界的热烈反响。 潮宏基珠宝，以现代美学演绎中西经典，用无限创意引领时尚风向。以精湛工艺表达至臻品质，用专业与真诚为您提供尊贵贴心的服务。 潮宏基对珠宝品质有着极高的要求，我们对原料的选用极为谨慎和重视。与DTC国际钻石推广机构、PGI国际铂金协会、WGC世界黄金协会三大行业组织，以及比利时Pluczenik集团、比利时AMC公司等钻石国际一级经销商建立了良好持续的合作关系，确保了潮宏基珠宝的优良品质和信心保证。
潮宏基还积极为东西方珠宝艺术的交流做出贡献。2006年，潮宏基作为中国珠宝界的唯一代表，有史以来首登象征珠宝奥斯卡的瑞士巴塞尔世界钟表及珠宝博览会（Basel World）舞台，发布了主题为“紫气东来”的专场珠宝演出，以独特的原创设计、深厚的东方底蕴而惊艳西方珠宝界。 潮宏基拥有强大的珠宝设计阵容，在北京、香港和法国建立了设计室，来自中国、香港、法国等地的设计师与文化专家通力合作，确保所创造的珠宝作品璀璨而不失底蕴。2006年，潮宏基与清华大学美术学院联合成立了“潮宏基清华大学首饰实验室”，它是国内首家校企合作的首饰实验室，将源源不断地为首饰爱好者带来更多独具品位、富含底蕴的珠宝作品。
潮宏基经过13年的发展，覆盖全国80多个主要城市、包括200多家品牌专营店的销售网络，专营店数量位于同行业第二位，仅次于来自香港的周大福。而且公司品牌专营店中95%以上设立在优质的百货渠道中，在中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合公布评选的“2006年中国零售业百强”企业中，已与公司建立战略合作关系的百货商场达52.83%。公司非常重视“潮宏基”品牌的运营，一直致力于管理团队的建设，注重组织能力的培育，积极引进国内外高级职业经理人，形成一支经验丰富、管理理念先进、充满朝气的管理团队；在内部管理中注重借助现代信息技术，是国内珠宝首饰行业第一家实施SAP-ERP信息管理系统的企业。凭借良好的治理结构和高效的管理水平，公司分别被全球四大商学院之一的欧洲工商管理学院（INSEAD）和国内最好的商学院之一的北京大学光华管理学院选入其管理案例。至2009年6月，“潮宏基”品牌第五次入选“中国500最具价值品牌”榜，排名第187位，品牌价值44.25亿元，位列国内珠宝品牌第一位；在之后进行的2009年度亚洲品牌评比中，“潮宏基”品牌获得由品牌认证监督管理中心颁发的“亚洲品牌500强”大奖，再度位居中国珠宝品牌之首。 面对行业的恶性价格战和激烈市场竞争，潮宏基通过打造产品、信息化管理、品牌优势等工作来建立差异化，2002年造了近2亿元的销售业绩；举行了十多场全国珠宝首饰巡回展；聘请了中国首席模特马艳丽小姐为公司品牌形象代言人；投入100多万元的新供应链系统及办公自动化系统开发成功并实施；单店业绩同比递增30%，这些成绩再次确立了潮宏基珠宝在中国市场的地位。 不断创新，稳健经营。这个战略目标的确定，是基于市场竞争的需要及结合潮宏基自有资源，通过详尽的市场调查及分析后确立的，在整个潮宏基事业中，具有重大的战略意义。所谓潮宏基国际化战略就是要跨越香港，将国际领先的产品、服务及经营模式 引进来 ，以实现与国际接轨。潮宏基国际化战略的内容包括设计国际化、品质国际化、服务国际化、国际化资源、国际化管理共享五个方面。
潮宏基向来以弘扬东方珠宝文化发展中国现代首饰业为已任，并于1999、2001年成功举办了第一届、第二届中国珠宝首饰设计潮宏基杯大奖赛。短短几年间、已发展成为国内最具规模的珠宝企业之一。由领先的设计与精湛的工艺打造产品的竞争力。款式时尚、华贵，由众多一流设计师的香港潮宏基首饰设计中心设计；工艺精湛、质量可靠，潮宏基生产、销售管理均通过ISO9000国际质量认证。 潮宏基珠宝始终致力于专业化品牌经营，注重良好品牌形象的打造，并将品牌内涵与珠宝首饰产品结合，将品牌附加值最大化。
作为中国首家IPO上市的时尚珠宝品牌，潮宏基先后上榜亚洲500强品牌，潮宏基更作为唯一上榜的时尚珠宝全国连锁企业，荣登“福布斯2012中国最具潜力上市企业榜”。2014年，潮宏基连续十年荣膺中国500最具价值品牌，以129.36亿元的品牌价值继续领衔A股珠宝类上市公司，再次实现品牌价值大幅的增长。 12 年净新增门店79 家，13 年保持70-80 家的扩店速度2012 年公司新增门店109 家，撤店30 家，全年净增79 家;截至2012 年底，共有门店523 家，其中加盟店104 家。2013 年公司计划开店依然是保持70-80 家，其中30~40 家是加盟店。销售迎来开门红，全年预计同店增长15%2013 年，公司整体销售迎来开门红。春节(2.9-2.15)整体较2012年(1.22-1.28)同比增长100%，同店增长接近70%;1-2 月份，整体同比增长25%，同店增长接近10%。全年来看，我们预计同店增长能达到15%。
“中国首饰设计与制作大赛是目前国内规格最高影响力最大的珠宝首饰类大赛”潮宏基市场总监佘祺翀介绍说，“在经过15年大赛举办经验和影响力积累，本届大赛吸引了海内外3000多人，80多家行业企业、40余家院校的踊跃参与，产出了太多令人兴奋的珠宝首饰佳作。我们热切地希望能将这些优秀作品展示给大家。举办本次作品展的目的，一是让这些当代优秀的珠宝首饰设计走近民众，让更多人了解和关注中国珠宝设计；另一方面，也希望借助巡回系列活动，让更多优秀设计师走上公众舞台，鼓励更多有才华的人才走进珠宝设计的领域”。潮宏基公司透露，南京站是本次作品展首站，接下来还将把优秀作品推广到全国各地。

⑶ 在中国设计发展过程中，哪些设计影响了国外的哪几位设计师的设计风格

廖创宾：

广东潮鸿基实业有限公司总裁，汕头市朗日首饰有限公司董事长兼总经理，朗日（欧洲）有限公司董事、中国宝玉石协会副会长、中国宝玉石协会厂商专业委员会副主席，中山大学EMBA。

淡蓝色的眼镜，白皙的皮肤，一股俊朗之气迎面袭来
。“我很少接受媒体采访，我们做珠宝的需要潜移默化、厚积薄发。”廖创宾开门见山地表示。随即他谈起自己一直所倡导的“弘扬东方饰品文化”的经营理念，清亮的声音在房间里回荡，在周围精致的古典装饰氛围中，有种“紫气东来”的气息在弥漫。

立志弘扬东方饰品文化

“厚积薄发”是廖创宾对自己创业之路的概括，也是他对中国珠宝业发展的建议。这位雄踞中国珠宝行业的头把交椅的总裁，非常低调，他不断表达文化的伟大和个人渺小的感慨。“潮宏基珠宝在珠宝界得到认可是个非常漫长的过程，我们用了七八年的时间才验证了我们的整个战略是正确的。”他解释道，中国近现代特殊的国情，使中国珠宝业出现了断层的现象。随着改革开放的深入，中国的经济腾飞了，然而，在珠宝界，我们看到最多的是外国的品牌，即使是中国内地生产的也要贴上香港的品牌。当时，中国的珠宝业停留在模仿复制的层次。“国际知名珠宝品牌为什么能吸引人？除了做工精细、设计富有技巧外，其实最根本的还是它们具有丰富的人文精神内涵和本民族浓郁的特色。从这个层面上说，中国拥有悠久的历史，博大精深的文化，就饰品文化这一领域，每一个朝代，从宫廷到民间，都能收集到大量有民族特色的饰品”，廖创宾感慨地说：“本来，中国应该是世界上最有影响力的饰品国家，现在这种状况是和我们大国文化不相符的”。于是，1996年，廖创宾和父辈朋友成立了广东潮鸿基实业有限公司，并于第二年创立了潮宏基品牌。从一开始，公司就提出“弘扬东方文化，融合世界饰品精华”作为企业的使命，强力推出“原创”珠宝饰品。

“‘弘扬东方饰品文化’的理念，无论从营销概念，还是从实质来说，我们都认为这是一个比较好的切入点。”廖创宾自信地说。

原创设计，走品牌之路

然而，廖创宾坚定的信心并没有得到同行的认同，曾有人说他是“疯子”。

“我当时提出‘东方文化’，从1996年到2003年，业界内没有人认为我能成功的。”无数质疑的眼光投向廖创宾，摆在他面前的只有两条路，要不放弃品牌战略，要不孤军奋战。

“我们公司的总部在汕头，相对来说，汕头的信息比较闭塞，而正是这样我可以不闻窗外事，埋头做自己的事情，该干嘛就干嘛。”廖创宾坚定地选择了“走自己的路”。

做了选择就必须有自己的原创设计，拿出自己的特色来。“世界上最尖端的珠宝所需要的技术，对中国来说不是问题。最主要的是品牌，而品牌来源于产品设计，产品设计又源自于文化。”

对东方文化的执着追求，成为以廖创宾为首的潮宏基人的“原创”动力。廖创宾邀请中国内地、香港资深珠宝设计师和对东方文化情有独钟的国外珠宝设计师，组成强大的设计队伍，对东方文化进行深刻解读，让东方文化赋予潮宏基珠宝灵魂，紧贴国际流行趋势，创造出独具风格的珠宝饰品。而且，无论在哪个地方销售他们的产品，都明确地打出“潮宏基”的品牌，决不含糊地说明是中国品牌。

大奖赛成就“潮宏基”

“我们企业的使命，不只是停留在高层，而是包括最终端的营业员，都在为完成企业使命而共同努力。在一个商场里面，我们的营业员都在向消费者传递我们的企业文化。”就这样，厚重的东方文化为潮宏基珠宝走进消费者拉近了距离。在悄无声息中，潮宏基珠宝被更多的消费者所接受。

然而质疑的声音仍然不绝于耳。整个中国珠宝业的原创力量仍然非常薄弱，廖创宾希望的不仅仅是潮宏基珠宝能成功，他更希望的是整个中国珠宝业拥有更多的中国品牌，拥有更强大的原创力量。于是，当中国珠宝首饰设计大奖赛希望潮鸿基实业有限公司赞助时，廖创宾一口就答应了。“我们的‘弘扬东方文化’不是空洞的提出的，我们就是通过这样的实际行动去推动‘东方文化’的。”

从1999年开始第一届中国珠宝首饰“潮宏基”杯设计大奖赛推出后，到今年共有四届，其中第一、二、四届都是由潮宏基赞助的。但是这不是廖创宾乐意看到的，“我担心这样赞助下去，整个行业会误认这个大奖赛是我潮宏基企业的，我一直强调这是整个行业的大赛。”因此，第三届有另外的企业想赞助时，廖创宾高兴地说：“好，马上给你！”

大奖赛的举行，使潮宏基为更多人所真正认识和了解，也使潮宏基雄厚的实力和潜力更好地显示。当然，更重要的是，也使整个中国珠宝业的原创力量不断强大起来。

“紫气东来”惊艳世界

潮宏基从2002年就开始了国际化战略，短短几年时间里，潮宏基专卖店已经遍布国内大中城市，并逐步走向国外。但真正让廖创宾难忘的是2006年在巴赛尔世界的展示秀。巴赛尔世界（BASEL鄄WORLD）是钟表珠宝工业最重要的聚集地。在“巴赛尔世界”中所选择的产品是无与伦比的，国际品牌通过展示将最新的时尚产品呈现全球，同时，这里也是获得国际认可的舞台，更是紧贴潮流趋势的体现。巴赛尔世界不仅是作为钟表珠宝业的奥斯卡典礼，更是观摩最新设计及推动全球时尚潮流的创始之源。

中国钟表珠宝企业参与巴赛尔世界已有11年历史，此前从来没有过珠宝创意及设计方面的主题产品展示秀。2006年春节刚过，瑞士方面与中国国家珠宝首饰管理中心邀请中国企业到巴赛尔世界举办珠宝秀。由于潮宏基的出色表现，中国宝石协会向潮鸿基抛出绣球。

绣球，接与不接，不能简单拍脑袋。此前，中国还没有一家珠宝企业或任何品牌在海外隆重亮相，况且可准备的时间太仓促，只有40天，从来没有过类似的国际展示经验，相关产品的设计、制造，人员安排，场地布置，活动编排，模特舞美等都存在不同程度的困难；而只要接受，潮宏基就是中国第一家在海外举行大型展示的珠宝企业，考虑到已经积累了几届的“潮宏基”杯大奖赛的作品，还有早前创作的东方主题珠宝，再加上如果拿了主办权，取得活动的图片和资料，可以以此为卖点，迅速提高品牌知名度。三思之后，廖创宾最终决定：接过绣球。

事情定下来了，立即成立专项小组，确定主题，然后针对各项工作进行分工。经过多次碰撞分析，最后小组确定了“紫气东来”作为这次展示的主题。

活动如期而至，潮宏基人带着“紫气东来中国文化主题珠宝”如约前往瑞士这块陌生的土地上。2006年4月2日下午两点，随着极富中国民族风的音乐的响起，潮宏基“紫气东来”中国文化主题珠宝展在瑞士巴塞尔艳惊四座，彻底颠覆了认为中国珠宝业只会临摹的偏见。2006年巴赛尔的这个春天，将深深的印记在潮宏基人的心中，甚至是整个中国珠宝人的心中。

从质疑，到赞赏，廖创宾一路都坚持了“弘扬东方饰品文化”的企业使命。“近几年通过第三方公司的市场调查，也验证了我们的做法是对的。”廖创宾平静地说，目前潮宏基在全国拥有200余家专店，网络规模、市场份额、企业利润连年实现双位数增长，业绩在国内同业中名列前茅，预期到2010年新开专店300家，同时计划新增加2-3个奢侈品牌，成为中国珠宝业最具赢利能力的企业。为推进珠宝行业原创发展进程，潮鸿基公司还与清华大学美术学院签定永久性合作项目：建立清华大学美术学院潮宏基首饰实验室，以形成产学研一体化工程，将珠宝行业原创设计推向新的层级。同时，建立可与全球领先珠宝企业相媲美的SAP-ERP管理系统，并与全球知名的咨询公司、市场调研公司、国际行业协会等展开密切合作，不断开拓国际视野和提升企业管理水平。“我们一直都是踏踏实实的做，没有经历过大的挫折，我们是厚积薄发。”

[主编观察]

市场中的文化竞争力

用五千年传统文化武装起来的潮宏基是强大的！

当很多人在为中国成为“世界工厂”而沾沾自喜的时候，一个不争的事实也摆在眼前：国内大部分企业在经济上始终处于增值链的低端，无法摆脱为他人的高回报“垫底”的尴尬局面。潮宏基的成功告诉我们，从某个层面上讲，我们缺少的不是技术，也不是品牌，而是对传统文化的理解与开发。

在廖创宾看来，“世界上最尖端的珠宝所需要的技术，对中国来说不是问题。最主要的是品牌，而品牌来源于款式的设计，款式的设计又来源于文化。”当博大精深的中国传统文化在市场中有一个好的释放口的时候，它所产生的推动力无法估量。

反思一下，这或许正是我们所丢失的东西。

我们在替别人打工的过程中，丢失了对文化的阅读；在模仿的过程中，丢失了传统特色；在国际化的过程中，丢失了民族的血统。

廖创宾很执着地将这些丢失的东西找回来。他拒绝平庸，通过“中国原创设计”将中国丰富的人文因素和文化交融元素融入到市场需求中，让文化为产品增值，打造文化竞争力。其实，国际上的知名品牌无一不是遵循这一点。中国的文化是博大精深的，有着无穷的魅力和长久的生命力，近来，有越来越多的国际知名品牌正在被中国文化的精深所吸引，频频的在中国元素方面做出了不断的尝试，如珠宝大鳄Cartier的龙之吻就是取之于中国龙文化的精髓演绎而成的，产生了极大的轰动效应。

中国文化是博大精深的，关键是需要必要的自信以及如何通过现代设计手段进行演绎。民族的才是世界的，只有坚持原创设计、以中国文化的精髓为基础，放眼国际融合现代设计精华，才能使中国产品真正走向世界。

⑷ 筑品牌 重设计 建渠道

廖创宾

从无到有,孕育于一个珠宝行业尚处于混沌的时代环境,经历过市场大起大落的重重机遇与挑战,到如今已在激烈的行业竞争中稳占头筹。十六载的历练与沉淀,潮宏基珠宝(CHJJEWELLERY)始终泰然处之,是时代的恩宠还是命运的偶然?且让我们走进这一个正迎着未来意气风发的本土珠宝品牌,细察光环背后,会有一段怎样的传奇……

1.企业基本情况

潮宏基成立于1996年,隔年便开始实施品牌战略,努力打造“潮宏基”自有品牌,由此便走在中国珠宝行业品牌建设的前沿。在核心产品的选择上,潮宏基另辟蹊径,敢于创新与尝试,毅然选择了未来市场的主流产品——K金珠宝首饰为核心产品,实行产品差异化发展战略。通过精准的品牌定位,以自主创新为核心竞争力,以市场和客户需求为导向,经过不断创新与实践,近年来公司逐渐巩固了在国内珠宝首饰领域、尤其是K金产品领域的龙头地位。2010年1月,潮宏基首次公开发行股票并在深圳证券交易所挂牌上市,成为中国A股市场上首家时尚珠宝公司(股票代码:002345)。2011年公司实现销售收入131863.26万元,较2008年翻两番。公司业绩取得持续快速发展,主要与公司以下几点策略直接相关。

1.1 全方位的品牌宣传推广,提升品牌影响力

与其他消费品相比,珠宝首饰不单是具有物质属性和功能属性,更是包涵了审美价值,满足了人们精神层面的需要。因此,品牌概念对于珠宝首饰类产品显得格外重要。潮宏基定位于中高端市场,以“时尚近季,奢侈近人”为品牌理念,利用K金产品实行差异化经营。自成立以来,潮宏基便十分重视品牌形象的塑造和品牌美誉度的培养,在产品创意设计、提升消费者体验、培养品牌忠诚度等方面均位于国内众多品牌前列。2012年1月,潮宏基入选“福布斯”中国最具潜力上市企业榜,是国内唯一一家上榜的时尚珠宝全国连锁企业。同年6月,潮宏基再度上榜中国品牌500强,八度荣膺该项殊荣,并以90.56亿元的品牌价值继续领衔A股珠宝类上市公司,品牌价值和排位不断攀升。

珠宝首饰不同于普通消费品,顾客在购买过程中更加注重所受到的尊贵服务和愉悦的购物体验。店面装潢、产品陈列、店员导购,在阐释品牌的核心诉求、塑造品牌形象的同时,也影响和改变着顾客的消费行为。潮宏基持续改进店面终端形象,塑造更舒适高雅的购物环境和品位氛围。2011年初,潮宏基力邀国际知名设计大师靳埭强先生与梁志天先生强强联手,重新设计品牌形象视觉系统(VI)和专店购物环境(SI),并在2012年逐步实现全国专店的更新换代,以更具国际大牌风范又富有东方韵味的门店形象,向消费者进一步诠释品牌对于珠宝时尚的定义。

另外,潮宏基采用复合传播媒体组合,有效提升品牌宣传的立体多维性,不仅在平面时尚媒体投放硬广、分析消费特点做好节日促销、与优质渠道合作商开展户外广告,也针对年轻消费群体追崇时尚趣味的生活方式及消费习惯,尝试运用多种全新营销手段,赢得了良好的市场反馈,极大地提升了品牌知名度,同时令品牌的全新定位深入消费群体。从《非诚勿扰2》的常规电影植入,到与网络奇艺合作的全新视链技术的应用,再到电商平台的成功运营,以及官方微博与粉丝的即时互动等营销手段,无不以当下最时尚便捷的传播方式,拉近了品牌与目标消费者之间的距离,提升品牌影响力。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

1.2 时尚的产品创意设计,彰显品牌核心竞争力

为让产品凭借独特卖点,在众多竞争品牌中脱颖而出,潮宏基尤其强调产品差异化战略,力求以“设计领先”的品牌优势抢占市场空白,秉承“弘扬东方文化,汲取世界精华”的理念,自成立以来始终致力于自主创新,为消费者提供设计独特、品质卓越的产品,在研发方面的投入逐年增加。为了贯彻原创设计理念,摆脱国内珠宝首饰产品同质化的竞争,自2000年起,潮宏基就组建了自有的设计团队,除了拥有自己的内部设计中心,还与清华大学美术学院合作成立“潮宏基首饰实验室”,开发艺术、人文类型的产品;不断加强与法国、意大利等知名珠宝设计师及团队的紧密合作,从西方的角度来看待和诠释中国文化,创造出既具有丰富文化内涵又紧贴国际流行趋势的独具国际风尚的珠宝首饰。2006年,潮宏基应邀参加被誉为“珠宝界的奥斯卡”——瑞士巴塞尔世界钟表珠宝展览会,成为百年来唯一登上国际舞台的中国品牌,以一场主题为“紫气东来”的东方珠宝秀,彻底颠覆了西方世界认为中国珠宝业只会临摹的偏见,而潮宏基卓越的原创设计能力,也从此备受行业瞩目。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

潮宏基通过制定清晰、合理的产品开发规划,对产品开发流程进行系统化管理,从主题选定、材质需求、时间统筹等各个方面严格把控,确保每个系列产品都传递出鲜明的讯息,保持与当季流行时尚主题紧密同步,始终引领行业时尚风潮。其中哆啦A梦与Smiley系列产品将积极温暖的产品理念与无懈可击的产品创新设计能力完美结合,受到80后消费人群的特别青睐,同时也印证了潮宏基对国内珠宝首饰行业发展前景的坚定信心与探索的勇气。

1.3 形成复合型渠道模式,完善信息系统和管理体系

潮宏基严格坚持经营质量为上的原则,积极进入更多核心商场,经过多年的精耕细作,形成了以华东、东北为核心市场,覆盖全国近120个大中型城市,拥有超过500家专营店的销售网络规模,自营店数量位居中国大陆品牌第一。其中自营店有95%以上设立在优质的百货渠道,与五大全国性连锁百货集团,大商、百联、王府井、新世界、百盛以及各区域性知名百货企业建立了战略合作关系。在销售渠道快速扩张的过程中,潮宏基也形成了与之相适应的跨地区终端管理能力,尤其是2006年8月引进SAP-ERP信息管理系统后,极大提高了销售网络管理水平,为销售渠道的继续拓展奠定了基础。优质的销售渠道,不断优化、完善的信息管理系统,为品牌的持续发展奠定了良好的基础,有利于公司围绕品牌定位不断丰富产品线,提高单店营运能力,增强持续盈利能力。

2009年8月,潮宏基与时俱进,结合消费市场的发展需求,设立“潮宏基珠宝电子商务”项目,开展网络运营模式,并搭建了以自建平台为核心,以淘宝、天猫商城、京东商城、苏宁易购等第三方销售平台为辅助的全网营销系统,实现全网平台信息流和物流的融合,以及会员的互动与共享,让消费者既能享受网络交易的便利和及时性,又能享受线下门店的体验服务,提高市场推广能力。

2.行业发展现状

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

3.企业未来发展战略

受国内外经济影响,2013年中国经济依然会处于“增速放缓”和“环境不明朗”时期,行业竞争将日趋激烈,品牌集中度快速提升,整个行业将进入洗牌阶段。为在新一轮的优势品牌角逐之中赢得先机,潮宏基仍将在品牌、产品、渠道三方面集中发力,紧紧围绕“全力做大做强潮宏基品牌,构建以潮宏基为核心的多品牌滚动发展,多角度多层次发展的格局”的战略举措,通过单店业绩提升、品牌建设、渠道扩张、产品力提升和内部管理能力等方面的努力,捍卫公司的核心竞争力,做好资金统筹安排,以可持续发展的业绩增长为前提,充分利用已有品牌和营销网络优势,均衡扩张业务规模,提高市场占有率。

3.1 提高管理水平,提升单店业绩

公司将单店业绩提升作为工作着力点,通过分类管理,捍卫核心店,发挥潜力店,培植新开店,对不同阶段门店采取有差别措施;通过加强营销信息支持、后台业务配合以及终端人才培养等,保持单店持续的盈利增长能力。同时,加强年度重大节日性促销活动的筹划与组织,抓好各商场店庆及珠宝节的促销商机,挖掘业绩新增长点,提升专店的单店业绩。

3.2 改造终端形象,强化品牌建设

“潮宏基”品牌形象是公司重要的无形资产,也是公司的核心竞争力之一。新一代专营店装修形象的启用对门店运营效益和品牌形象的提升起到潜移默化的作用,公司将逐步实现全国专店的更新换代,完成全新品牌定位下的门店形象和可视化元素设计。虽然短期内会相应增加费用的支出,影响公司当期业绩,但从长远来看,将不断提升公司品牌知名度及盈利能力,为公司未来取得更好的销售业绩打下基础。

另外,在品牌发力方面,公司将继续坚持以弘扬东方文化为品牌底蕴,加大品牌传播资源投入,提高品牌区域知名度,注重传播的立体性,提升顾客服务体验,为品牌注入独有的个性、文化,塑造强大的品牌力来提升市场竞争力,打造卓越的时尚珠宝品牌。

3.3 加快渠道扩张,进一步完善复合型渠道组合

在行业快速发展,品牌竞争初见格局的中国珠宝市场,建立全国范围内的分销零售网络,是包括本公司在内的境内品牌的必然选择。未来公司将进一步扩张渠道,对华东、东北等成熟区域继续加以稳固,再向西南、西北等区域进行战略性扩张。同时,在一线城市或核心区域,建设具有品牌标志性的专营店;加快专卖店开拓步伐;加强网上商城的业务规划和建设力度,通过资源整合推动企业形象提升,优化完善复合型渠道组合全方位满足消费者需求,打造最舒适的购物环境,赢得市场。

3.4 加强产品规划,维护产品核心竞争力

加强产品管理,制订有效的管理机制和规划,运用产品线功能组合,拓展产品组合的深、宽度,优化产品结构,利用信息化等手段,持续改善供应链管理,整体提升大库存效益。同时,强调产品差异化,针对消费者多元化、个性化的需求,开拓新元素的开发,并注重营销包装,刺激购买需求,力争在实现收入增长的同时,也保持利润同步增长。

3.5 实施“多品牌”战略,提高市场占有率

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

珠宝首饰消费动机和审美情趣的多元化,要求产品体现多样化和个性化,多品牌战略是应对市场细分的最有效途径之一。公司在做好现有品牌且保持稳定快速增长的基础上,在全球范围内对珠宝或相关行业的品牌进行检视,寻找符合公司战略需求的品牌进行合作或并购,推出适合特定人群、特定地域、特定主题的子品牌,更加精准的匹配消费者需求,对消费群体实施交叉覆盖,不断扩大公司规模和实力,实现低成本扩张与收入的持续增长。

⑸ 潮宏基这个公告是什么意思，请解析。

没什么特别意思，履行正常发布公告的义务
大部分公司上市后都要出这个公告