爱施德数据分析

A. 爱施德开盘跌停，当日蒸发约12.65亿元，公司对此有何回应

很多网友们看到一些股票他们在上市之后，可能并没有一个比较好的走向。 对于一些股票来说的话，很多网友们也会觉得一些新股，他们在刚上市的时候会连续的涨停，像这样的情况也让很多人他们在一开始的时候也会去集中的去竞标买新股，看看自己能不能挣钱。但是没有想到的是，有一些股票他们在开盘了之后反而还会出现一些连续下跌的状况。

像这样的连续的下跌可能会让他们的本金都给赔空，甚至还会有退市的风险。因此像这样的情况也让很多网友们感觉到特别紧张，毕竟对于他们来说，有些人他们在买了这支股票之后，也是会投入到大量的资金进去。所以他们也是希望能够去赚一些钱，哪怕不能够赚一些钱，也是希望自己能够维持一个本金的。但是没有想到的是这支股票连续三日的下跌也是给整个市场带来了比较大的动向，很多网友们也会觉得像这样的亏损有点遭不住。

B. 爱施德和天音控股是什么关系

爱施德与天音控股的同业竞争关系
爱施德和天音控股均主要从事手机分销业务，二者作为关联公司，在产品定位和盈利能力方面却有很大差别。
资料显示，爱施德的实际控制人黄绍武之兄黄绍文，持有深圳市天富锦创业投资有限责任公司17.28%的股权，是其第三大股东，深圳市天富锦创业投资有限责任公司持有天音控股下属子公司天音通信30%的股权，同时黄绍文担任天音控股副董事长兼总经理职务。天音控股实际控股股东为中国新闻发展深圳公司，实际控制人是新华通讯社。两家公司虽然是关联公司，但在公司性质上，爱施德是民营企业，天音控股是国企。
在代理的手机品牌方面，天音控股主要是分销欧美手机，而爱施德则专注于三星手机的分销，这导致天音控股的毛利率和净利润率远低于爱施德。如2009年天音控股的毛利率和净利润率分别为11.2%和1.6%，爱施德则分别为15.1%和5.5%。
实际上，爱施德盈利水平强于天音控股，还源于两家公司盈利模式上的差异。天音控股在手机销售方面是广种薄收，更注重市场占有率，专注于市场销量的扩大。爱施德则定位高端，专做高毛利产品，注重利润空间的提升。近年来，爱施德的综合毛利率一直在15%左右，天音控股的毛利率则一直徘徊在10%以下。一不愿具名的机构投资者告诉记者，未来3G手机市场一旦放量，手机分销商中最大的受益者是天音控股和爱施德。但两家公司中受益更大的是爱施德，因为其销售产品定位高端，更加受益于智能手机消费的爆发。他表示，现在高端手机和低端手机在通信速度、功能等方面的区别正在扩大，高端智能手机对于消费者而言将更具吸引力。
此外，两家公司盈利能力的差异还来源于运营能力的不同。爱施德以精准的产品定位和选型、有效的市场推广和价格管控等较高的综合运营能力实现了较高的毛利率，不仅高于天音控股，也高于行业平均水平。
从手机分销市场的份额来看，爱施德排名在中邮普泰和天音通信之后，截至2009年上半年的市场份额约12.2%，同期中邮普泰和天音通信的份额分别为29.0%和28.6%。纵观2007年至2009年的数据，天音通信和爱施德的市场份额均逐年上升。
从发展路径上看，天音控股在2005年实施了多品牌战略之后，规模迅速壮大。2009年的营业收入超过174亿元。而爱施德的多品牌战略还刚刚开始，公司2009年营业收入为87.5亿元，未来还有很大的成长空间。

C. 深圳100强名企排行录有哪些

深圳企业100强入围名单(公示)

1、华为技术有限公司

2、中国平安保险(集团)股份有限公司

3、华润万家有限公司

4、中兴通讯股份有限公司

5、招商银行股份有限公司

6、万科企业股份有限公司

7、比亚迪股份有限公司

8、华侨城集团公司

9、中国长城计算机深圳股份有限公司

11、中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司

12、中国航空技术深圳有限公司

13、中国广东核电集团有限公司

14、深圳市天音通信发展有限公司

15、深圳长城开发科技股份有限公司

16、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司

17、腾讯控股有限公司

18、深圳华强集团有限公司

19、广深铁路股份有限公司

20、深圳能源集团股份有限公司

21、深圳市神州通投资集团有限公司

22、深圳市爱施德股份有限公司

23、中国烟草总公司深圳市公司

24、深圳市东方嘉盛供应链股份有限公司

25、国信证券股份有限公司

26、天虹商场股份有限公司

27、深圳市中汽南方投资集团有限公司

28、富士施乐高科技(深圳)有限公司

29、腾邦投资控股有限公司

30、南海油脂工业(赤湾)有限公司

31、深圳中电投资股份有限公司

32、环胜电子(深圳)有限公司

33、深圳市赛格集团有限公司

34、深圳市神舟电脑股份有限公司

35、惠科电子(深圳)有限公司

36、深圳市水务(集团)有限公司

37、安防科技(中国)有限公司

38、深圳市燃气集团股份有限公司

39、伟创力科技(深圳)有限公司

40、深圳烟草工业有限责任公司

41、深圳市华富洋供应链有限公司

42、中国华西企业有限公司

43、深圳长城家俱装饰工程有限公司

44、深圳三洋华强激光电子有限公司

45、深圳市海王生物工程股份有限公司

46、深圳市怡亚通供应链股份有限公司

47、深圳岁宝百货有限公司

48、深圳市建筑工程股份有限公司

49、深圳市建艺装饰集团有限公司

50、宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司

51、深圳市海王星辰医药有限公司

52、天马微电子股份有限公司

53、深圳市建筑装饰(集团)有限公司

54、中建三局装饰有限公司

55、深圳市建工集团股份有限公司

56、深圳市振业(集团)股份有限公司

57、中航地产股份有限公司

58、深圳市深宝实业股份有限公司

59、深圳市光耀地产集团有限公司

60、新美亚电子(深圳)有限公司

61、新利实业(深圳)有限公司

62、中国深圳对外贸易(集团)有限公司

63、深圳泛华工程集团有限公司

64、深圳市深装总装饰工程工业有限公司

65、深圳市航盛电子股份有限公司

66、京基集团有限公司

67、深圳市美丽集团有限公司

68、深圳国人通信有限公司

69、深圳市洪涛装饰股份有限公司

70、深圳市恒波商业连锁股份有限公司

71、深圳市飞亚达(集团)股份有限公司

72、深南电路有限公司

73、深圳易方数码科技股份有限公司

74、深圳市光明集团有限公司

75、深圳信隆实业股份有限公司

76、深圳市俊旭实业发展有限公司

77、伯恩光学(深圳)有限公司

78、新美亚科技(深圳)有限公司

79、深圳市特发信息股份有限公司

80、信义汽车玻璃(深圳)有限公司

81、深圳市广聚能源股份有限公司

82、方大集团股份有限公司

83、伟创力实业(深圳)有限公司

84、深圳市易达汽车工贸有限公司

85、欧姆龙电子部件(深圳)有限公司

86、深圳市奇信建设集团有限公司

87、安莉芳(中国)服装有限公司

88、深圳市华运国际物流有限公司

89、深圳市海川实业股份有限公司

90、深圳市康哲药业有限公司

91、深圳市合正房地产集团有限公司

92、三洋电机(蛇口)有限公司

93、深圳中集天达空港设备有限公司

94、深圳市金洋电子股份有限公司

95、深圳市富城国际供应链股份有限公司

96、深圳市源兴果品有限公司

97、深圳市宇阳科技发展有限公司

98、深圳市金新农饲料股份有限公司

99、锦胜包装(深圳)有限公司

100、深圳市新亚电子制程股份有限公司

(3)爱施德数据分析扩展阅读：

1、深圳100强企业由深圳市企业联合会、深圳市企业家协会编撰的《2018深圳500强企业发展报告》正式对外发布，《2018深圳500强企业发展报告》中的“2018深圳500强企业”名单按照营业收入排序。

2、中国平安保险（集团）股份有限公司、华为技术有限公司、正威集团居排行榜前三位。《2018深圳500强企业发展报告》在中国企业联合会、中国企业家协会的指导下，在有关部门的支持下，由深圳企联编撰。

3、以进一步落实深圳率先建设社会主义现代化先行区，集中展示深圳经济发展成果，全面反映深圳企业发展现状，提高各界对企业社会价值的认知，提升企业品牌知名度。

4、目前，深圳企联编委会已组织专家学者对候选企业进行初审和分析，最终编撰《2018深圳500强企业发展报告》。

5、该《报告》力求通过对填报指标进行数据梳理、分析和总结，全面、系统、真实地反映全市企业发展的现状、取得的成就、存在的问题和发展的趋势，引领企业发展竞争力，形成目前企业最有影响力、最具权威的综合性报告。

参考资料来源：

深圳企业之家-2018深圳企业500强出炉

中商官网-2017年深圳企业百强榜公示

D. 天音、爱施德和派普的招聘讯息从何得知

这么好的问题 怎么没人回答呢 呵呵

你看看慧聪网——http://list.b2b.hc360.com/supplytrade/kw/%C8%FD%D0%C7%B4%FA%C0%ED%C9%CC.html

另外你看看这个调查报告 可能会对你有帮助——
关于南京手机代理商及其代理产品的调查报告

一、 调查目的

首先通过对南京手机市场的代理商进行调查分析，找出南京市场的几个主要大的手机代理商；其次，分析代理商各自代理的一些主要手机品牌以及手机型号，通过调查得出各大代理商大概的市场占有份额；最后，通过对比各自代理的手机产品在性能、价格、市场份额等等方面的综合比较，得出最终的结论。

二、 调查对象

南京手机主要代理商以及其代理的手机产品

三、 调查方法

在这次市场调查中，我们“精鹰之队”主要通过一下几个方法渠道或者主要的信息：

1、 终端访问。即我们团队成员在新街口附近的各大手机卖场，通过佯装买手机和销售人员进行沟通，从而得出一些代理商信息以及代理商的代理手机产品

2、 网络查询。由于很多的手机以及代理商信息在终端访问中无法获取，因此我们“精鹰之队”通过7.15、7.16两天在网络进行搜索获取信息，主要通过代理商的主页、网络、google等搜索网站进行信息的搜集、筛选、整理，最后得到有价值的信息

3、 个人关系。即发挥我们团队中个人的人际关系，来直接获取有关信息，这样的结果会更加准确，信度和效度都比较高

四、 调查结果

在调查中，我们发现南京主要的手机代理商主要有：天音通信、爱施德、华松派普、长远电信等极大代理商。下面我们对这四大代理商进行重点分析：

1）市场分析

中国手机用户至2002年底达2.66亿户，超越美国成为全球用户数第一的国家；中国庞大的市场吸引中外手机制造厂商抢分蛋糕，同时亦燃起价格战的硝烟。业内人士还指出，中国手机业的繁荣，招致厂商纷纷计划今年大幅扩产，预计今年手机供给会远超需求，过度竞争将为该行业将来的整合埋下伏笔。而面对中国如此大的市场，各大手机代理商也纷纷争抢代理权，以求在市场中分得一杯羹。

各大代理商你争我夺，这样竞争关系就会变得非常复杂：你不但要和其他品牌的手机相竞争，而且还要和代理同一品牌的其他代理商相竞争——看看谁能做到最好！而手机厂商是不会理会这样的竞争是不是有些太残酷的，他们只看最终的销售业绩。假如有一家代理商的销售达不到他们的要求，他们就会立即中断合作，这样那些手机代理商就立即会变为手中无米之炊，只能以解散告终。这也就是许多曾声名显赫的大代理商几乎在一夜之间就会土崩瓦解，消失于无形中的原因。

因此，目前不仅手机市场竞争激烈，而且手机代理商也是在市场打杀。代理商都会使出浑身解数，争取压倒其他竞争对手。

2）市场调查

首先对这四个代理商做一些简单的介绍：

深圳市天音通信发展有限公司：自1996年12月成立伊始，便以强劲的发展势头迅速崛起，现已成为中国最大规模、最具影响力的移动通信产品分销商之一。现拥有摩托罗拉、诺基亚、三星、索尼爱立信等知名品牌手机的全国一级代理权，并已成为摩托罗拉、诺基亚战略合作伙伴，同时又是摩托罗拉、三星等多个国际和国内知名品牌的指定维修代理商。
公司拥有具备高度专业水准和敬业精神的员工队伍，公司现有员工3000余人，平均年龄29岁，80％具有大专以上学历，有遍布全国的30家分公司和135办事处。天音通信将秉承“恒守人本、坚持诚信、服务客户、追求卓越”的核心价值观，“责任、健康、高效、执行”的企业精神，肩负“通路无限，梦想实现”的使命，朝着“流通领域的领导者”的愿景不断努力；面向未来，天音通信将以人力资源为核心,构建以强大的信息系统、快捷的物流网络和售后服务系统为支撑,贯穿分销、批发、零售及客户服务的大流通商业模式，进行多产品、多品牌的业务运作，领导渠道模式的变革，最终成为流通领域领导者和商业文明的推动者。

深圳市爱施德股份有限公司：成立于1998年6月, 注册资金1.1亿元，公司专注于移动通讯产品的营销服务，是三星等国际著名品牌在中国的核心代理商，中国移动的战略合作伙伴，在手机分销领域中位列全国三甲，是国内最大的移动通讯产品代理商之一。公司总部位于深圳市福田区泰然劲松大厦，拥有逾2000平米的自有现代化办公区和行业内最先进的、运用最广泛的、可延展性最深入的IT办公和电子商务平台。 公司机构覆盖全国，在各省和重点城市都设有分支机构。目前直属省级分支机构30个，拥有各类营销管理人才近2000人，营销网络深入三、四线市场，形成了覆盖全国的销售、推广和服务网络。 公司秉承“诚信、责任、服务、创新”的企业精神，以“爱岗敬业、施展才华、德报社会”为基本道德观念，将企业文化与经营管理、品牌建设紧密结合，引导企业持续发展。

华松派普数码科技有限公司：2003年11月由北京华松电子技术开发有限公司资产重组后成立的分销企业。华松派普定位于移动通讯终端产品的专业市场推广和销售，致力于先进、时尚的通讯终端消费品以及其他高科技电子产品在全国市场的渠道铺设和销售推广。公司与国际知名企业三星电子建立了战略合作伙伴关系，为其提供全国范围内的手机分销和品牌推广服务；在北京、上海、广东、湖南、辽宁、浙江、四川成立了7家全资（控股）子公司，目前在121个城市，向近千家经销商、零售终端提供整合营销服务；华松派普倡导时尚的消费体验，为国内消费者提供领先而独具特色的手机产品和增值服务。作为手机供应链中的中间环节，华松派普遵循稳定、快速、不断突破的企业发展模式，通过增强自身的渠道拓展管理能力、市场策划组织能力、企业运营管理能力达到扩大分销生存空间、打造核心竞争力的目的，成为渠道客户长期首选的产品供应商及服务合作伙伴。

长远电信网络集团有限公司：本集团为客户提供综合分销服务，包括采购、储运、市场推广、批发、直销、零售及快速寄运移动电话、个人数码助理、无线局域网(WLAN)及所有相关配件等。本集团更提供先进增值服务予网络营运商及生产厂家，服务包括支援储值SIM卡推广活动、锁SIM卡程式、库存管理、物流配送、电话传销、产品保用及维修。长远电信拥有完善的分销及服务网络，於香港、北京、上海、广州、成都及在逾20个省市设有销售机构，覆盖全中国。本集团拥有逾1,000名活跃客户，并为中国及香港逾6,000间移动及资讯科技产品零售店直接提供产品。揉合中西文化、整合传统及现代之管理哲学，乃本集团之企业文化，以建立有高增长及致力达至「注重长远、天天进步」之宗旨。「人为本、企业为家」乃本公司之精神。在有干劲及魄力之管理层领导之下，长远电信全体员工势将团结一致，实践本集团之目标，成为区内最大及最佳之无线通讯及数据产品服务供应商之一

下面首先看看四大代理商代理的手机品牌

回帖见！！！

五、结果分析

1、下面看看2007年各大手机在中国市场占有份额

品牌
诺基亚
三星
摩托罗拉
索尼爱立信
LG
其他

市场份额
38.1%
14.5%
13.1%
8.8%
7.1%
19.4%

从这个上面可以看出，国外手机占有中国绝大部分份额。也可以看出，为什么以上四大代理商从事的都是国外手机产品的代理。正所谓“品牌决定市场”，“市场决定利润”。

2、从以上手机的对比中，我们可以发现，同样性能的手机在市场上的销售份额是不同的，那么为什么会造成这种结果呢？首先，手机的品牌（消费者态度）；其次，手机的宣传。

3、对于即将上市的手机，各大代理商的争夺也是相当激烈，那么对于竞品的营销策略，不同的代理商采取的方法也是不径相同的，目前采取的方法是对抗性营销，那么对抗性营销有哪些措施呢？主要列举一下几点：

A、从零售商处封杀竞品。对大型零售商，签订排他性的协议，企业在陈列费、售点广告发布费以及促销支援上拉拢零售商，要求其禁止销售新产品。

B、在媒体广告上推出干扰性广告活动。为部分瓦解竞争对手的广告攻势，当地企业往往会在大众媒体推出阻击性广告，达到干扰和部分抵销竞争对手广告攻势的效果。

C、从促销推广上封杀竞品。“对抗促销”要充分体现“对抗性”，只要竞争对手露头，就要立即进行强力打击。集中火力，反应迅速，时间上与对手一致，即“敌动我大动”。

D、推出阻击性品牌或品种封杀竞品。竞争对手进攻新市场时往往会选择一个品种作为主打产品，放低价格来增加产品竞争力，当地企业有时会推出阻击性品牌或新品种以相类似的价格来遏制竞品。这招一般很少采用，一般都是短期地针对消费者的促销活动。如果当地企业推出阻击性品牌或品种，说明其维护“市场根据地”的决心之大，往往会倾全力来封杀竞品，这样竞品进攻的胜算不大，可能尽早收兵是上策。

六、结论

在中国的手机市场中，由于其巨大的消费群体，也导致了各大手机厂商、手机代理商的激烈争夺。那么这次调查报告的真正目的是什么呢？我们中介大概有以下几点：

1、 通过市场终端调查，首先我们可以锻炼我们的调查能力，以及做事的能力。这次调查不仅仅是简单的调查，我想，它更多的是在考验我们做事的效率、能力，作为即将迈入社会大家庭的大学生们，这是一次锻炼的机会。

2、 其次，市场的调查的目的是搜集资料，然后分析、提取、得出总结，那么这次的结论可以得到两个，一是通过调查我们发现市场的手机分布情况。二是通过调查我们发现目前在南京的极大手机代理商的代理能力以及其代理的产品，同时还能得到代理商在南京的市场地位

3、 第三，就是手机代理商的转型问题，代理商如何能赚更多的钱。国内手机行业中，基本上是遵循着“厂家—各级代理商—零售商—消费者”这样的渠道链条。

目前手机代理商面临的困惑有一下几点：

资金压力、渠道压力、代理商自身内部的压力

4、那么出现以上问题，我们如何解决呢？就这次调查报告，我们适当的做出分析：

a、代理商要有资本运营的计划和思路。

b、家电行业、IT行业的渠道。

c、理商要学会与大卖场谈判。

d、考虑与各运营商合作。

e、代理商自身转型经营

另外这里还有很多网友的评论 ——http://blog.sina.com.cn/s/blog_5db938270100c3hw.html

希望这些能对你的创业有帮助

祝你好运 恭喜发财哦。。。

E. 求APP推广创意方法或出奇制胜的方案

具体的成本要看达到一个什么样的推广程度，这个成本差距很大，畅思互动。公司可以看看。

2015年10月份，数据显示App Store上的应用已超过150万，这150万应用下载量超过30亿次。每天都有越来越多的APP上架，例如，国内游戏，每天有200-300款，如果是应用可能有500-600款，这种生态环境，对初创团队来说，可谓是非一般的恶劣。不仅仅是对iOS端，安卓端每天的应用、竞争程度并不会比ios的低。下面是在畅思互动。网站看到的内容，希望能帮助你

流程：
1、应用分析报告：通过APP营销工具针对应用现状（下载、排名、搜索、竞品、评论等）进行全面的数据分析；
2、目标用户定位：制订多类标签确定目标用户群，并与客户沟通商议APP推广指标（激活、注册、活跃、留存）；
3、精准营销方案：分阶段制定手机APP推广方案，精准投放手机APP的目标受众，有效提升手机APP推广的ROI；
4、应用数据分析：通过友盟或TalkingData等监测和追踪各个APP推广渠道效果，统计分析用户使用的各项数据；
5、推广优化改进：根据上一阶段的推广数据分析结果，优化下一阶段推广策略，形成一个循环优化的APP推广模式。
方法

进入2015年,移动互联网创业产品面临更多机会也面临更多挑战,中小团队高效能的生存和发展依旧是本年度的主题,用最小的投入获取最多用户,用最小杠杆使品牌效应最大化。在想到的100种战略战术里,不断试错几种最有效的方法,剔除掉大多数,集中人财物把手里的资源集中在一个最有可能爆发的点上,不断分析,不断优化,不断放大,等待爆发。最终吸引更多的用户,提高自己的市场份额。
APP运营推广战略基本定调为:线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。
一、线上渠道
1.基础上线
各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、PC下载站、手机WAP站、收录站、移动互联网应用推荐媒体等等基本可以覆盖Android版本发布渠道:推广的第一步是要上线,这是最基础的。无需砸钱,只需最大范围的覆盖。笔者多年以来一直认同铺的越广产品推的越好这个死理。
●安卓AppStore渠道:
网络、腾讯、360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安智、PP助手、刷机助手、手机管家等等
●运营商渠道:
MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;
●PC端:
网络应用、手机助手、软件管家等;
●Wap站:
泡椒、天网、乐讯、宜搜等;
●Web下载站:
天空、华军、非凡、绿软等;
●iOS版本发布渠道:
AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用苹果助手、iTools、限时免费大全、爱思助手等等。
2、运营商渠道推广
中国移动,中国电信,中国联通的用户基数较大,可以将产品预装到运营商商店,借力于第三方没有的能力,如果是好的产品,还可以得到其补助和扶植。市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作,出方案进行项目跟踪。
3、第三方商店
由于进入早,用户积累多,第三方商店成为了很多APP流量入口,全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材,测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一,如何与应用市场负责人沟通,积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下,可以投放一些广告位及推荐等。
4、手机厂商商店
大厂家都在自己品牌的手机里预装商店,如联想乐商店,HTC市场,opponearme,魅族市场,moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
5、积分墙推广
“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等),以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务,该应用的开发者就能得到相应的收入。积分墙起量快,效果显而易见。
大部分是采用CPA形式,价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量,成本偏高,用户留存率低。业内公司有tapjoy,微云,有米,万普等。积分墙适合大型有资金,需要尽快发展用户的团队。
6、刷榜推广
这种推广乃非正规手段,但是在国内非常的受欢迎,毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置,当然可以快速获得用户的关注,同时获得较高的真实下载量。
不过,刷榜的价格是比较高的,国内榜top25名的价格在每天1万元左右,top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高,所以一般会配合新闻炒作一起搞,这样容易快速的出名。
7、社交平台推广
目前主流的智能手机社交平台,潜在用户明确,能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式,合作方法多样。业内公司有微云,九城,腾讯,新浪等。
8、广告平台
起量快,效果显而易见。成本较高,以目前主流平台为例,CPC价格在0.3-0.8元,CPA在1.5元-3元之间。不利于创业融资前的团队推广使用。业内公司有admob,多盟,微云,有米,点入等。
9、换量
换量主要有两种方式:
●应用内互相推荐:这种方式可以充分利用流量,增加曝光度和下载量,量级不大,但曝光度不错,有内置推荐位的应用可以相互进行换量,但这需要以一定的用户量作为基础。
●买量换量:如果自身无法给某一应用带量或者量很小,可以找网盟跑量,以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式,包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量,通过某些代理,还能跟360等进行换量,可能会比直接在360做CPT有更好的效果。
10、AppStore搜索榜
现在多盟等公司已经可以做到保上榜了,一般这种噱头比较大, 如果产品不行最终还是会走下榜单。
二、线下渠道
1、手机厂商预装
出厂就存在,用户转化率高,最直接发展用户的一种方式。用户起量周期长,从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。
●推广成本:应用类产品预装量付费价格在3元左右不等,CPA方式价格在1.5-5元不等。游戏类产品,采取免费预装,后续分成模式,CPA价格在2-3元之间,通常为小包单机产品;
●业内公司:华为,中兴,酷派,TCL,波导,OPPO,魅族,海信等;
●操作难点:品牌众多,人员层级多,产品项目多,需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。
2、水货刷机
起量快,基本上2-4天就可以看到刷机用户,数量大,基本上一天可以刷几万台。重刷现象严重,基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次,推广成本剧增,用户质量差,不好监控。基本上刷机单一软件CPA在1-2元,包机一部机器价格在5-10元之间。
业内公司:各大国包省包,地级市零售连锁渠道、酷乐无限,乐酷,XDA、刷机精灵、爱施德、天音通讯、斯凯、金玉满堂、鼎开互联等等。
3、行货店面
用户质量高,粘度高,用户付费转化率高,见用户速度快。店面多,店员培训复杂,需要完善的考核及奖励机制。基本上CPA价格在1.5-3元之间,预装价格在0.5-1元之间。业内公司:乐语,中复,天音,中邮,苏宁、国美、恒波、中域电讯等。
三、新媒体营销
1、内容策划
内容策划前需做好受众定位,分析得出核心用户特征,坚持原创内容的产出,在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。抓住当周或当天的热点跟进。创意,还是创意,让你的产品讲故事,拟人化。
2、品牌基础推广
●网络类推广:在网络建立品牌词条,建立SEO体系和网络指数;
●问答类推广:在网络知道,搜搜问答,新浪爱问,网络经验等网站建立问答。
●垂直社区:在知乎,豆瓣,微博等社交网络,要有相应的内容存在。
3、论坛,贴吧推广
机锋、安卓、安智….在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广,同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后,应当定期维护好自己的帖子,及时回答用户提出的问题,搜集用户反馈的信息,以便下个版本更新改进。
●第一阵容:机锋论坛、安卓论坛、安智论坛等;
●第二阵容:魔趣网、安卓论坛、魅族论等;
●第三阵容:风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。
4、微博推广
●内容:将产品拟人化,讲故事,定位微博特性,坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进,保持一定的持续创新力;
●互动:关注业内相关微博账号,保持互动,提高品牌曝光率;
●活动:必要时候可以策划活动,微博转发等。
5、微信推广
微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀,这里可以参考几步曲:
●内容定位:结合产品做内容聚合推荐,内容不一定要多,但是一定要精并且符合微信号的定位;
●种子用户积累:初期可以给定个KPI指标,500个粉丝一个门槛,种子用户可以通过同事好友,合作伙伴推荐,微博引流,官网引流等;
●小号积累:开通微信小号,每天导入目标客户群;
●小号导大号:通过小号的粉丝积累推荐微信公众号,将粉丝导入到微信公众号;
●微信互推:当粉丝量达到一定预期后,可以加入一些微信互推群。
6、PR传播
PR不是硬广告,学会给你的投资人、员工、用户讲一个感动人的故事非常重要。互联网时代人人都是他妈的媒体,无论微博、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站,我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事,反之,这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。
在初创公司,作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻,然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音,这个声音并不是生硬的广而告之,而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣,并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来,最好形成行业的热议话题。
以下有几个策略:
●用日常稿件保持稳定的曝光
我们会定期做一张传播规划表,每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音,恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。
●维护好已有的媒体资源,积极扩展新资源
对于自己原来熟识的记者和媒体,我仍会保持续的沟通和交流,告诉他们,我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通,才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点,为下一次的报道梳理做好充分准备。在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下,我们需要仔细去分析,在什么样的发展阶段和进度,需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源,这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
●选择的渠道决定了传播的效果
说什么故事,用哪种方式呈现传播效果会最佳,这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访,我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒,有利于大面积的带动传播;对于产品的发声,我们更倾向于科技类的新媒体,在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻,我们更青睐于选择大型门户类网站。
对于自媒体这领域,实力参差不齐,选择有中立观点和实力派的自媒体发声,不失为好的选择。但是成本对创业公司来说,并不是性价比最高的。而对于电视媒体,选择对和你潜在用户相吻合的节目,是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径.
●做好对营销传播效果的评估
这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量,点赞量等。每一次的数据,都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁,最好也要藏身于用户中间,在深度沟通中突出品牌的个性。
7、事件营销
事件营销绝对是个体力活和脑力活,这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉,此外还需要有强大的执行力,配合一定的媒体资源,事件才得以在最快的速度推出去。
事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯,把这些信息整合,也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点,我们会马上进行头脑风暴,对事件的始终进行推理,若确定方案可行,那么马上做出与之匹配的传播计划,开始做项目预算并一边准备好渠道资源。
8、数据分析
每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据,你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升,运营起来也更接地气。
9、“牛皮癣式营销”
线下推广不建议做浪费人力物力的发传单等等。了解当地情况,在有把握的前提下,建议在热点区域放置可移动的广告位,或者在地面上刷二维码,并且以人民群众喜闻乐见的形式比如下载APP送礼品等形式搞噱头营销,最好是被城管给赶走,这样效果会更好。
10、撕逼营销
撕逼前:
找一家你的竞争对手,公司成立五人小组,从互联网、人脉圈里海量寻找和归纳总结对方公司和产品的弱点,找到一个最有可能爆发的点,制定一个作战方案出来,这个方案一定要具有传播性、话题性、撕逼性方可,最后设置执行组,专职负责撕逼,事前可简单通知关系要好的媒体做放风,并准备好相应的产品推广方案。
撕逼中:
不管对方说什么,你不断重复五人小组数日研究出来的对方软肋即可,并时不时把目光引导自己产品上来。
撕逼后:
顺势推出之前就做好的推广方案,线上线下渠道媒体一起帮你口水,同时开始推量,事可能就成了。

F. google play 可以做内容聚合的app吗

线上渠道 1.基础上线 各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、PC下载站、手机WAP站、收录站、移动互联网应用推荐媒体等等基本可以覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。笔者多年以来一直认同铺的越广产品推的越好这个死理。 ● 渠道： 网络、腾讯、360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安智、PP助手、刷机助手、手机管家等等 ● 运营商渠道： MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等; ● PC端： 网络应用、手机助手、软件管家等; ● Wap站： 泡椒、天网、乐讯、宜搜等; ● Web下载站： 天空、华军、非凡、绿软等; ● iOS版本发布渠道： AppStore、爱思助手、91助手、PP助手、同步推、快用苹果助手、iTools、XY苹果助手、限时免费大全等等。 2、运营商渠道推广 中国移动，中国电信，中国联通的用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。 3、第三方商店 由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。 4、手机厂商商店 大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店、HTC市场、华为智慧云、oppo商店、三星商店、魅族市场等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。 5、积分墙推广 “积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。积分墙起量快，效果显而易见。 大部分是采用CPA形式，价格2-5元不等(行业潜规则一般都会扣量)。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。业内公司有点入、有米、安沃、力美等。积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。 6、刷榜推广 这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。 不过，刷榜的价格是比较高的，且受苹果规则影响，浮动较大。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。 7、社交平台推广 目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。 8、广告平台 起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之间。不利于创业融资前的团队推广使用。 9、换量 换量主要有两种方式： ● 应用内互相推荐： 这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。 ● 买量换量： 如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果。 10、AppStore搜索榜 现在多家公司已经可以做到保上榜了，一般这种噱头比较大， 如果产品不行最终还是会走下榜单。 线下渠道 1、手机厂商预装 出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。 ● 推广成本： 应用类产品预装量付费价格在3元左右不等，CPA方式价格在1.5-5元不等。游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间，通常为小包单机产品; ● 业内公司： 华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等; ● 操作难点： 品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。 2、水货刷机 起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。 业内公司：各大国包省包，地级市零售连锁渠道、酷乐无限，乐酷，XDA、刷机精灵、爱施德、天音通讯、斯凯、金玉满堂、鼎开互联等等。 3、行货店面 用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁、国美、恒波、中域电讯等。 新媒体营销 1、内容策划 内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征，坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。抓住当周或当天的热点跟进。创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。 2、品牌基础推广 ● 网络类推广： 在网络建立品牌词条，建立SEO体系和网络指数; ● 问答类推广： 在网络知道，搜搜问答，新浪爱问，网络经验等网站建立问答。 ● 垂直社区： 在知乎，豆瓣，微博等社交网络，要有相应的内容存在。 3、论坛，贴吧推广 机锋、安卓、安智….在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。 ● 第一阵容： 机锋论坛、安卓论坛、安智论坛等; ● 第二阵容： 魔趣网、安卓论坛、魅族论等; ● 第三阵容： 风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。 4、微博推广 ● 内容： 将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力; ● 互动： 关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率; ● 活动： 必要时候可以策划活动，微博转发等。 5、微信推广 微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲： ● 内容定位： 结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位; ● 种子用户积累： 初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等; ● 小号积累： 开通微信小号，每天导入目标客户群; ● 小号导大号： 通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号; ● 微信互推： 当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。 6、PR传播 PR不是硬广告，学会给你的投资人、员工、用户讲一个感动人的故事非常重要。互联网时代人人都是他妈的媒体，无论微博、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。 在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。 以下有几个策略： ● 用日常稿件保持稳定的曝光 我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。 ● 维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源 对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。 ● 选择的渠道决定了传播的效果 说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。 对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不性价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径. ● 做好对营销传播效果的评估 这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。 7、事件营销 事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。 事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。 8、数据分析 每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。 9、“牛皮癣式营销” 线下推广不建议做浪费人力物力的发传单等等。了解当地情况，在有把握的前提下，建议在热点区域放置可移动的广告位，或者在地面上刷二维码，并且以人民群众喜闻乐见的形式比如下载APP送礼品等形式搞噱头营销，最好是被城管给赶走，这样效果会更好。 10、撕逼营销 撕逼前： 找一家你的竞争对手，公司成立五人小组，从互联网、人脉圈里海量寻找和归纳总结对方公司和产品的弱点，找到一个最有可能爆发的点，制定一个作战方案出来，这个方案一定要具有传播性、话题性、撕逼性方可，最后设置执行组，专职负责撕逼，事前可简单通知关系要好的媒体做放风，并准备好相应的产品推广方案。 撕逼中： 不管对方说什么，你不断重复五人小组数日研究出来的对方软肋即可，并时不时把目光引导自己产品上来。 撕逼后： 顺势推出之前就做好的推广方案，线上线下渠道媒体一起帮你口水，同时开始推量，事可能就成了。

G. 上海才舒培训的课程主要有哪些呢

之前参加过他们组织的行政管理的公开课，除了行政管理，生产、采购、中高层管理，还有企业内训，涉及的课程还是挺丰富的