⑴ 河豚有剧毒,为什么还有那么多人想尝鲜
有句俗语说:“拚死吃河豚”。河豚是河鲜珍品,味道鲜美,吸引了不少食客品尝。可河豚含有剧毒,主要在内脏和血液中。如要食用必须由有经验的专业厨师烹制。食材必须是活体,现场宰杀,去除内脏,洗尽血液才能制作。为了安全起见,厨师必须先尝,证明食用是没有风险后才可供食客享用。由此看来,厨师这项职业也是有风险的。
河豚不论咸淡水都能看到它的身影,我们海边管河豚叫“廷巴肘”,以前这种鱼渔民上岸后都是随便丢弃的,因为野生的河豚有剧毒,不会处理的人食用后容易中毒。
我母亲退休前在水产公司工作,后来因为河豚可以出口到日本,导致以前没人稀得要的河豚开始身价不菲。
其实,海边有经验的渔民大多会处理河豚,因为河豚的毒素主要集中在内脏、血液中,只要处理好这些地方,基本都可以食用。
小时候河豚鱼我可没少吃,我们这里当时因为这鱼多,因此便宜吓人。那时候据说还有很多饭店,就选用河豚鱼尾部那一部分制作【熘鱼片】售卖,不过河豚鱼的饺子确实非常的美味。
河豚鱼为什么好吃?
一,舆论的宣传
二,制作考究而繁琐,并且制作河豚的人必须持证上岗
三,河豚真的好吃吗
⑵ 品牌情趣内衣都有哪些
目前天猫上比较有名的情趣内衣品牌有霏慕、久慕雅黛、OCHIRIA(欧姿丽雅)、维多利亚的秘密、Selebritee(瑟蓓琦)、OPKO等等。
霏慕是醉清风母公司旗下第一内衣品牌,也是目前全网情趣内衣交易量排名第一的品牌。在天猫搜索情趣内衣—按店铺排行,就能看到霏慕旗舰店,或者你也可以在醉清风旗舰店进行一站式选择。
⑶ 上海移动的“一元尝鲜”的体验套餐包大家听说过吗
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⑷ 公司法的一些问题
一、中国境内公司的范围 1、按法人与非法人:非公司企业法人、有限责任公司、股份有限责任公司、个体工商户、私营独资企业、私营合伙企业。 2、按企业健康程度:相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业,和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。 3、按企业经济类型:国有、集体、股份制、私营、中外合资(外资)。 4、按规模:特大型、大型、中型、小型。 5.按行业分类:太多了,比如造纸\化工\钢铁等; 二、 母公司子公司和分公司关系 子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。 一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司,而另一些附属单位又作为分公司?子公司与分公司,到底哪个才是公司在设立分支机构的上上之选呢?在回答这些问题之前,我们先来看看分公司和子公司的特点: (一)分公司 分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家,直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构,这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。 分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。分公司的法律地位与子公司完全不同,它没有独立的法律地位。分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样,但它不是真正意义上的公司。为分公司不具有企业法人资格,不具有独立的法律地位,不独立承担民事责任。 分公司的特征具体表现为: ①分公司没有自己的独立财产,其实际占有、 使用的财产是总公司财产的一部分,列入总公司的资产负债表中。 ②分公司不 独立承担民事责任。 ③分公司不是公司, 它的设立不须依照公司设立程序, 只要 在履行简单地登记和营业手续后即可成立。 ④分公司没有自己的章程,没有董 事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。 ⑤分公司名称,只要在总公司名 称后加上分公司字样即可。 (二)子公司 子公司是与母公司相对应的法律概念。 母公司是指拥有另一公司一定比例以 上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。 子公司是指一定 比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公 司。 子公司具有法人资格, 可以独立承担民事责任, 这是子公司与分公司的重要 区别。 1 、子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切 重大事项拥有实际上的决定权,其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组 成。 在未经他人同意的情况下, 母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的 多名董事。 某些信托机构虽然拥有公司的大量股份, 但并不参与对公司事务的实 际控制,因而不属于母公司。 2 、母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股 东会多数表决原则,拥有股份越多,越能够取得对公司事务的决定权。因此,一 个公司如果拥有了另一公司 50 %以上的股份,就必然能够对该公司实行控制。 阅读会员限时特惠 7大会员特权立即尝鲜 但实际上由于股份的分散, 只要拥有一定比例以上的股份, 就能够获股东会表决 权的多数, 即可取得控制的地位。 除股份控制方式之外, 通过订立某些特殊契约 或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下, 也可以形成母公司、 子公司的关 系。 3 、母公司、子公司各为独立的法人。虽然子公司处于受母公司实际控制的 地位, 许多方面都要受到母公司的管理, 有的甚至类似母公司的分支机构, 但法 律上, 子公司仍是具有法人地位的独立公司企业, 它有自己的公司名称和公司章 程, 并以自己的名义进行经营活动, 其财产与母公司的财产彼此独立, 各有自己 的资产负债表。 在财产责任上, 子公司和母公司也各以自己所有财产为限承担各 自的财产责任,互不连带。 通过持有其他公司一定比例以上的股份而对其实行控制的公司, 又称控股公 司。 母公司与控股公司是可以通用的两个概念, 子公司也可以通过控制其他公司 一定比例以上的股份而成为控股公司, 被控股的公司成为孙公司。 母公司通过控 制众多的子公司、 孙公司而成为庞大的公司集团。 母公司只要通过较少的资本就 可以利用子公司的资本购买别的公司,组建起金字塔型的公司集团模式。 (三)不同 《公司法》规定,公司可以设立分公司,分公司不具有企业法人资格,其民 事责任由公司承担。 公司可以设立子公司, 子公司具有企业法人资格, 依法独立 承担民事责任。 子公司与分公司的区别具体为: ( 1 )子公司是独立的法人,拥有自己独立的名称、章程和组织机构,对外 以自己的名义进行活动, 在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。 分公司 则不具备企业法人资格, 没有独立的名称, 其名称应冠以隶属公司的名称, 由隶 属公司依法设立,只是公司的一个分支机构。 ( 2 )母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。母公司对子公司的 控制一般不是采取直接控制, 更多地是采用间接控制方式, 即通过任免子公司董 事会成员和投资决策来影响子公司的生产经营决策。而分公司则不同,其人事、 业务、财产受隶属公司直接控制,在隶属公司的经营范围内从事经营活动。 ( 3 )承担债务的责任方式不同。母公司作为子公司的最大股东,仅以其对 子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任; 子公司作为独立的 法人, 以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。 分公司由于没有自 己独立的财产, 与隶属公司在经济上统一核算, 因此其经营活动中的负债由隶属 公司负责清偿, 即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责 任。 (四)税收角度的衡量 子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。 一家公司为什么安 排它的某些附属单位作为子公司, 而另一些附属单位又作为分公司?这恐怕最主 要要从税收筹划的角度来分析, 因为在市场竞争日趋激烈的条件下, 一切合法的 有利于提高企业经济效益的措施均是企业考虑的重点, 而选择有利于纳税优惠的 组织形式,正是达到这一目标的重要途径之一。 世界各国 (包括我国) 对子公司和分公司在税收待遇等方面有着许多不同的 规定, 这就为企业或跨国公司设立附属企业的组织形式提供了选择空间。 一般来 说,设立子公司有如下好处: 1 .在东道国同样只负有有限的债务责任(有时需要母公司担保); 2. 子公司向母公司报告企业成果只限于生产经营活动方面, 而分公司则要向 总公司报告全面情况; 3. 子公司是独立法人,其所得税计征独立进行。子公司可享受东道国给其居 民公司提供的包括免税期在内的税收优惠待遇, 而分公司由于是作为企业的组成 部分之一派住国外,东道国大多不愿为其提供更多的优惠; 4. 东道国运用税率低于居住国时,子公司的累积利润可得到递延纳税的好 处; 5. 子公司利润汇回母公司要比分公司灵活的多,这等于母公司的投资所得、 资本利得可以持留在子公司, 或者可经选择税负较轻的时候汇回, 得到额外的税 收利益。 6. 许多国家对子公司向母公司支付的股息规定减征或免征预提税。 对设立分公司规定的好处一般有: 1. 分公司一般便于经营,财务会计制度的要求也比较简单; 2. 分公司承担成本费用可能要比子公司节省; 3. 分公司不是独立法人,就流转税在所在地缴纳,利润由总公司合并纳税。 在经营初期, 分公司往往出现亏损, 但其亏损可以冲抵总公司的利润, 减轻税收 负担; 4. 分公司交付给总公司的利润通常不必缴纳预提税; 5. 分公司与总公司之间的资本转移,因不涉及所有权变动,不必负担税收。 上述可见, 子公司和分公司的税收利益存在着较大差异, 公司企业在选择组 织形式时应细心比较、 统筹考虑、 正确筹划。 但总体上看两种组织形式最重要的 区别在于: 子公司是独立的法人实体, 在设立国被视为居民纳税人, 通常要承担与该国 其它公司一样的全面纳税义务。 分公司不是独立的法人实体, 在设立分公司的所 在国被视为非居民纳税人, 只承担有限的纳税义务。 分公司发生的利润与亏损要 与总公司合并计算,即 “ 合并报表 ” 。我国税法也规定,公司的下属分支机构缴纳 所得都有两种形式: 一是独立申报纳税; 一是合并到总公司汇总纳税。 而采用哪 种形式缴税则取决于公司下属分支机构的性质 -- 是否为企业所得税独立的纳税 义务人。 这里必须指出, 境外分公司与总公司利润合并计算, 所影响的是居住国的税 收负担, 至于作为分公司所在的东道国, 往往照样要对归属于分公司本身的收入 课税, 这就是实行所谓收入来源税收管辖权。 而设立在境内分公司则不存在这个 问题,对这一点企业在税筹划时应加以关注。 公司企业在设立下属分支机构时, 应采取哪一种最有利的经营组织形式, 可 以获得较多的税收利益呢? 开办初期,下属企业可能发生亏损,设立分公司,因与总公司 “ 合并报表 ” 冲 减总公司的利润后, 可以减少应税所得, 少缴所得税。 而设立子公司就得不到这 一项好处。 但如果下属企业在开设的不长时间内就可能盈利, 或能很快扭亏为盈, 那么设立子公司就比较适宜, 可以得到作为独立法人经营便利之处, 还可以享受 未分配利润递延纳税的好处。 除了在开办初期要对下属企业的组织形式精心选择 外,在企业的经营、运作过程中,随着整个集团或下属企业的业务发展,盈亏情 况的变化, 总公司仍有必要通过资产的转移、 兼并等方式, 对下属分支机构进行 调整, 以获得更多的税收利益。 设立分公司还是通过控股形式组建子公司, 在纳 税规定上就有很大不同。 由于分公司不是一个独立法人, 它实现的盈亏要同总公 司合并计算纳税,而子公司是一个独立法人,母、子公司应分别纳税,而且子公 司只有在税后利润中才能校股东占有的股份进行股利分配。 一般说来, 如果组建 的公司一开始就可盈利, 设立子公司就更为有利。 在子公司盈利的情况下, 可享 受到当地政府提供的各种税收优惠和其他经营优惠。 如果组建的公司在经营初期 发生亏损,那么组建分公司就更为有利,可减轻总公司的税收负担。 例如某公司在经营初期, 下属分支机构出现亏损, 分公司亏损可与总公司合 并计算, 于是公司总部开始时选择了建立分公司的组织形式。 经营几年后, 分公 司转亏为盈, 为了享受税收递延的好处, 决定把分公司的生产经营业务逐步转移 到另一家子公司去, 或者干脆把分公司兼并到子公司中去, 如果是整个分公司转 移给子公司,那就必须考虑: ① 是否要缴纳财产转移税,有没有税收优惠的规定? ② 全面衡量子公司有哪些好处和坏处,尤其是税收总负担的比较; ③ 假定产权转移没有多大好处,而子公司的生产规模需要扩大,是否可以 采取把分公司的资产所有权不转移,只是粗凭给子公司使用; ④ 存货也可以采取委托代销的方式, 这样在受托方未销售之前可以不缴税; ⑤ 要特别了解一下,居住国与收入来源国对分公司与子公司亏损结转抵补 的税收待遇。假定分公司的亏损可冲抵总公司的利润,在分公司未转亏为盈时, 不宜转移为子公司。 三、法人独立财产权的理解 企业以法人资格独立自主地使用出资者投资形成的全部财产进行经营的权利。所有权和经营权相分离的现代企业的特征之一。企业在以其全部法人财产自主经营的同时,就既享有民事权利,也承担了民事责任;除自负盈亏、照章纳税外,应对出资者承担资产保值增值的责任。
⑸ 五指毛桃炖排骨的做法
五指毛桃属桑科植物,并不是桃,自然生长于深山幽谷中,因其叶子长得像五指,而且叶片长有细毛,果实成熟时像毛桃而得名。煲汤味道类似椰子的香气。
是广东客家独有的食材,被称为“广东人参”,五指牛奶、土黄芪、土五加皮、五爪龙、母猪奶、南芪,以广东河源人工种植面积最广。
是岭南常用草药,中医认为,五指毛桃性平味甘辛,有健脾补肺、利湿舒筋之功,可用于脾虚浮肿、食少无力、肺痨咳嗽、盗汗、风湿痹痛、产后无乳等症。
西方营养学认为,五指毛桃具有抗菌、抗病毒、抗凝血、抑制肿瘤、免疫调节等之功效。
以排骨等鲜肉来煲汤,具有去暑,化湿的作用,口味清香可口。
五指毛桃炖排骨的做法:
材料:五指毛桃根,排骨。
1,五指毛桃根洗净
2,排骨斩件,过水(去腥)
3,放入泥煲,隔水炖120分钟。汤好放盐,一碗清香可口的汤就好了。
⑹ 张兴海的尝鲜:联手国企造微车
民营企业家干汽车,早已不是稀奇事,但张兴海偏偏能整出新花样来。
在张兴海之前,已经有李书福、尹明善等民营企业家涉足汽车领域。与李书福等人选择“自己单干、从轿车入手”的途径截然不同,张兴海走了一条前人没有走过的路:以微车为切入口,通过与国有大集团合作进入汽车业。
1986年,张兴海拿出仅有的8000元,投资创建了巴县凤凰电器弹簧厂,为长安微车生产座椅弹簧,1996年进入减振器行业,2002年开始制造和销售摩托车。随后成立重庆渝安创新科技(集团)有限公司(简称渝安集团,现纳入小康控股旗下)。
2003年6月27日,东风汽车公司、东风实业有限公司和渝安集团三方合资组建东风渝安车辆有限公司(简称“东风渝安”),主要生产东风小康品牌微车。张兴海出任合资公司总经理。国有大型汽车集团与民营企业联手造微车,这在我国汽车业尚属首例。张兴海成为第一个“吃螃蟹者”。
“当年我们决定进入汽车业时,想得很清楚:汽车产业投资大、产业链条长,不是说进就能进的,要具有产品、品牌、人才和技术优势。我们与东风汽车公司、东风实业有限公司的合资合作,就是各方优势的整合。今天看来,合资公司这四大优势都发挥得很好。”张兴海说。
签署合资协议时,渝安集团只付了5000万元,却获得了合资公司50%的股份。签约后,东风一位负责人对张兴海说:“这次谈判,你打了胜仗。”
能够让国内排名前三位的汽车集团低下身段,跟一家民企谈合资,而且还给予对方非常优厚的条件,的确够得上“胜仗”二字。当时张兴海领导的渝安集团到底是凭啥赢得了东风的青睐?他有什么绝招?
张兴海告诉记者,其实并没有什么绝招。能够赢得东风的“心”,不排除运气好等因素,但最根本的还得靠实力、信誉和真诚。合资之前,渝安集团曾是东风的零部件供应商。在多年的合作中,由于产品质量可靠、按时交货,渝安集团曾多次获得东风公司嘉奖,其诚信、务实的经营理念给东风高层留下了良好印象。后来,得知东风有意找一家合作伙伴上微车项目时,张兴海马上向东风表达了自己的合作意愿,很快获得答复并启动谈判。双方谈得十分融洽,半个月就签约了。