晨光文具发展周期表分析

❶ 晨光文具的特点是什么

提起晨光，会做许许多多的联想，但是，其中有一项必然是“晨光笔”，晨光笔作为文具，在我们的童年中占据了重要的位置，有的是为了它的质量，有的是为了它的外表，每个人几乎人手一只。但是，你有对于晨光这个品牌了解多少呢？

事实上，上海晨光文具有限股份公司，早已不仅仅是一家生产各种笔的公司，而是拥有“4 大类，45个品项，1,900 余品种”的大型公司。

晨光全名上海晨光文具股份有限公司，是一家专注于文具产业的综合文具公司，致力于提供高性价比的文具用品，产品涵盖书写工具、学生文具、办公文具及其他相关产品四大领域。

晨光文具工业园位于中国上海，是以“全能工厂”理念建立的世界文具制造基地。中国制笔工业基地、中国制笔中心均落户晨光文具工业园。这座工业园拥有全流程生产车间、模具工程和设备研发中心。同时，晨光还拥有一支跨国设计师团队，不断创新各种文具和办公用品。

晨光最早成立于2000年，在2001年时，上海中韩晨光文具制造有限公司正式成立，现如今，晨光文具产品已经覆盖50多个国家和地区，合作伙伴遍及全球，并在中国建立了行业内最具规模优势的营销网络。并在网上拥有“晨光科力普办公用品”网上商城，为广大办公族提供多种可供选择的品牌办公用品，方便快捷。

总的来说，晨光文具，包括晨光办公用具作为中国该行业的佼佼者，信誉、口碑以及质量皆有所保证，是消费者的优质选择之一。

2012年，晨光文具集团控股子公司——上海晨光科力普办公用品有限公司成立。

2019年，晨光科力普又成立了针对中小企业采购痛点，致力于打造“好货低价、无忧服务”的中小企业办公用品采购&企业服务平台——科力普省心购。

❷ 上海晨光文具是周年发展起来的

刚开始是在广东，于1997年到上海在1999年到上海奉贤开厂。目前上海为主要厂区，广东为分厂生产产品较少。目前全国有五千人左右。分为老厂和新厂，新厂的车间有八个。利润有多少这个不清楚，不过销售额是15个亿。

❸ 晨光文具作为国产文具领头羊，为何遭到很多的恶评

恶评如潮的晨光，其实就代表了今日的中国，他从受人质疑到如今走向强大，晨光也终会有走向强大的一天，在此之前，我们需要给晨光一点支持，给晨光一点时间。

❹ 影响晨光文具发展的宏观因素有哪些

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❺ 晨光文具发展到现在,限制它发展的最大问题是什么

造假藏猖獗，没有高端定位

❻ 上海晨光文具股份有限公司的发展史

17岁那年，陈湖雄找到了第一份工作，当起了文具用品的推销员，一做就是10年。
10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌，且掌握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭，摆在他面前的只有两条路：要么往产业上游走去开工厂，要么去下游开零售店。
当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。而要在短时间内建立自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，陈湖雄决定在上海组建制笔工厂，从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。
1999年，陈湖雄在奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一窍不通，陈湖雄聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长，自己则在旁边学边干。通过两年的试水，工厂只能勉强维持。陈湖雄觉得这样下去不行，于是果断地调整策略，一方面调整领导班子，由他亲自上阵，另一方面扩张用地，用规模化生产来提升产量。
那段时间陈湖雄24小时住在工厂，车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操作，只要有一个环节出错，那就是废品。到后来无论是在哪个环节，陈湖雄只要把产品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。
晨光产品的售价是日本同行的1/3，毛利率大约在15%~20%左右，而每提升5个百分点，就会有1亿元的收入递增。
2002年，晨光文具开始规模化经营，以规模求效益
2004年，晨光文具将品牌战略提升重要日程
2008年，晨光文具启动连锁零售事业
2011年，晨光文具启动电子商务，逐步开通电子商务业务探索.

❼ 晨光文具目前的市场发展前景好不好

目前国内来说：知名度最高的。
建议多品牌的商品都销售，因不同的品牌擅长的商品类别不同，
有的擅长学生类文具，有的擅长办公类文具。
也可使用我们的软件。

❽ 影响晨光文具的宏观因素有哪些

第一，品控。
大家都知道中性笔写着写着断水非常头疼，这一点儿像晨光的品控就不错。大约三四批货里才会出线集中那么一次。 楼上也有举例其他牌子的，我们家早先也卖过白雪、金万年、晨光、晨奇等等。其实每一家的质量都差不多，但是晨光家的假货流通的要少。所以就造成了一种晨光质量好的感觉。我记得小时候质量最好是白雪，通过了英国的什么认证。
第二，渠道。
快销品渠道为王。其实在开始晨光刚崛起的时候，大量的开始铺设渠道。这在文具行业还算是新做法，虽然渠道商在调味品、零食行业已经屡见不鲜了。据我所知，其他的文具品牌一开始就落后了，所以一些大商家会优先签到晨光，其他品牌再进来的时候只好再挑次大的了。 讲渠道就要讲渠道维护。跨区域销售危害之大诸位应该都有所了解。晨光在维护渠道商利益，打压串货方面做的都挺好。
第三，款式更新快。
在我初中的时候，常用的书写工具都挺丑的。晨光那时候渠道已经有了，就开始迅速的推陈出新，更换新包装。学生的喜新厌旧这个心理，抓的死死的。
第四，注重vi形象。 前几招都是一招鲜，这次晨光来了个大的。统一为经销商代理商更换门头。只要加上了晨光的logo，按照晨光的标准，就能得到门头补助。 这一招像不像奢侈品的起源？拉开身份象征。
第五，利用oem，把占所有领域。
现在在学生文具这一块儿，几乎没有晨光不做的。留给传统大佬得力的只剩下办公(并且随着九零后开始进入职场，以后采购的晨光用品显然也会增加，晨光也在蚕食办公的市场份额)，智高专注于发展新玩具(转转笔之类的)。
第六，其他品牌的不思进取。
毫无疑问，这可能才是晨光能够安然无恙的发展壮大的主要原因。在晨光突飞猛进的时候，其他品牌反而都不思进取；现在晨光取得好成就了，就只想着守住市场份额。作者：况周，

❾ 晨光文具

晨光文具是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。晨光以提供舒适、有趣的书写工具，让人们享受书写并激发创意为经营使命。同时，晨光将担负起企业作为世界公民的责任，努力使用环保材料和制造方式，为地球环保和建立循环经济的社会做出贡献。

晨光不是一个传统的制造型企业，而是“创意产业”中的创意型企业，它能够将制造优势与创意价值进行良性整合并以此为核心竞争力，在竞争中永远占据主动地位。

创意价值

“晨光总有新创意”是M&G晨光的核心价值，也是晨光得以保持优势，成为世界级品牌的关键因素。晨光的全球创意工作室拥有一支具备国际视野和世界水平的跨国设计师团队，从消费价值设计、产品工业设计、产品模具开发到品牌形象设计，晨光建立了行业内独一无二的“全程设计系统”，使晨光能迅速将创意转化为产品。

制造优势

晨光文具的制造优势，体现为基于技术优势与成本优势的卓越制造能力，我们追求充分满足消费需求前提下的高性价比，而不是以牺牲品质为代价的“廉价”。秉执“品质就是生命”的理念，我们创建了十五万平方米的高科技工业园，拥有4000多名熟练技术工人和高素质的管理团队，以及世界一流的生产工艺和品质管理流程，确保晨光能够在大规模生产需要下保持优异品质。

全球市场

晨光已在中国建立起强大的、高效率的营销网络，产品销售到中国的每一个城市；同时，和家乐福、沃尔玛、新华书店、罗森等大型卖场、超市、书店、便利店建立了长期合作关系。

在国际市场，晨光已建成一个包括东南亚、日本、欧洲、美国、中东在内的全球销售网络，并在迈向世界舞台的同时，不断将中华文化传播到世界各地。

全球品牌

晨光是全球品牌，晨光的品牌价值基于全球普世价值，并由世界级大师设计。晨光同时是一个中国品牌。全世界没有任何一个民族，像中华民族一样，将书写发展成为一门伟大的艺术——书法。晨光将继承中国源远流长的书写文化，融入我们的品牌和产品，向世界传播，与世界分享。让我们的文化全球化，让我们的创意全球化，让我们的品牌全球化。
在焦作大概需要10万-15万元。