奥康分析

1. 吃肯德基胃反酸烧心，金奥康治疗十二肠溃疡效果怎么样

金奥康是出口德国的胃药，疗效很好，我吃了以后十二肠溃疡好了，一天只要吃一粒，胃舒服一整天！

2. 奥康企业的岗位分析、战略规划是什么

规划规划规划

3. 奥康店铺工作总结与分析

产品质量、促销与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。

4. 哪位大哥知道森达，奥康，康奈以及其他知名男皮鞋的优劣

5. 奥康的营销模式

营销模式：不走寻常路
温州人以善于经商而闻名世界，奥康的当家人王振滔还曾获取过第二届中国杰出营销人“金鼎奖”的最高奖——销售总经理奖，有着“中国营销大师”的美誉。从1988年发展至今，奥康集团在营销模式上经历过四个阶段。
第一阶段是批发制，属于粗放的产销分离阶段。
王振滔随着温州的十万推销员大军一起，走南闯北推销自己的产品。经销商带着钱，到奥康的销售点进货，进货后再拿到市场、商场上进行销售。这个时候的营销模式，厂家获取的是低额的生产利润，失去的是网络资源。
第二阶段是厂商联营制。
当时，温州的皮鞋质量参差不齐，又以中低档为主，只能做“地摊货”，很难打入正规商场。王振滔静下心来，分析了市场形势，认为商家主要是对温州货不信任，怕担风险，影响自己的商业信誉。如果自己生产，质量有保证，再有“注册商标”，发挥温州皮鞋款式的优势，一定能打开大商场的大门。当奥康人背上自己生产的皮鞋重返武汉他熟悉的商场找到经理时，经理不仅为他生产的鞋而赞叹，也为这位年轻人的执着而感动。但囿于“国营”体制和供销方式的种种局限，经理仍拿不定主意如何接纳这个“私营企业”的鞋。这时，奥康人适时地把早已想好的点子提出，他要承租柜台，自产自销，并提前先交承租费，不让商场担风险。经过几次说服，经理才答应先租给他一个半柜台试试。一个月试下来，他的一个柜台的销售额，比商场10个柜台还高。经理这才吃了定心丸。
奥康人亲自站柜台，听取顾客对款式、尽码、颜色和质量的意见，及时把信息传回厂里，调整生产计划，往往三五天，顾客的要求就能在柜台上实现，生意越来越火爆。就这样，奥康人大胆打破原来的商场体制，将信息的触角直接延伸到市场，实施“厂商联营”，打响了“引厂进店”的第一炮。后来，在全国各大中商场开设店中店与专柜一度和经销商分销制成为奥康营销工作的“两条腿”。至今，奥康人已在全国各地商场设立了800多处店中店和专柜，为奥康的原始积累、扩大规模再生产、提高品牌知名度起了十分积极的作用。
第三阶段是特许经营制，导入连锁专卖。截止1997年，随着市场竞争的加剧，消费者对产品的款式、服务及品牌的知名度都提出了更高的要求。这样一来，原来实施的“厂商联营”和“多级分销”的营销战略，特别是由于“多级分销”而带来的成本过高和品牌效应难保障的弊病已明显不适应市场的要求。必须要有一种全新的营销模式，建立起适应市场要求的营销网络和营销方式，以在新的一轮竞争中占据上风。在这种情况下，奥康集团总裁王振滔审时度势，决定开国内鞋类同行之先河，引进“麦当劳式”的特许经营的销售模式，大胆导入连锁专卖，较早地致力于特许经营的探索和实践。
1998年1月，第一家奥康连锁专卖店正式亮相浙江永嘉县上塘镇，这也是中国皮鞋业的第一家连锁专卖店，开业当天就在当地引起了轰动效应，销售火爆。从此，奥康的营销工作走上了新的连锁专卖之路，企业发展驶上了快车道。到目前为止，奥康集团已在全国建立了30多家省级分公司，开设了2000多家连锁专卖店，还在意大利、荷兰、西班牙、印尼等地设立了5个国外分公司，形成了东西互接、南北呼应的天罗地网般的营销格局。
在奥康的带动下，一股连锁风在中国皮鞋市场上迅猛刮起。目前，各种大大小小的皮鞋品牌专卖店在全国遍地开花，使得中国皮鞋市场硝烟四起，呈现出群雄逐鹿的局面。这一连锁专卖的营销模式在网络的快速复制上、品牌的提升上都起到了重要作用，特别是厂家获取了二次利润，既有产品利润，又有品牌利润。
第四阶段是多品牌经营制。进入新世纪以来，皮鞋市场竞争日趋激烈，市场细分日益明显。一个企业在营销上的优势正逐步弱化。面对新形势，必须及时调整营销策略。这个时候，品牌延伸似乎已成为一种时尚。不少大型企业在一个行业做得差不多了，开始借助原有品牌的优势，

6. 奥康股票什么时间上市

还没有消息发布出来，没那么快，请看下面的最新消息；

奥康集团筹划上市温州民企集群观摩先行者
日期：2007-9-9 来源：经济观察报
实习记者 曲春辉 本报记者 陈周锡 上海报道
奥康集团董事长王振滔最近异常忙碌，除了出席各种展销会和行业论坛外，他还在紧锣密鼓地与投资者们进行会晤。本报近日获悉，奥康集团已与高盛洽谈多轮，IPO(首次公开发行股票)战略投资者筛选工作也已进入尾声，目前已是“5选2”的阶段。

不仅仅是奥康，很多温州民企最近都在关注上市，有些已经有了实质性的进展。半个月前现场参观报喜鸟上市给温州老板们很多启示。除了奥康，正泰集团、人民电器都在为上市做着努力，与浙江其他地区不同，上市进程“慢热”的温州民企在一些分析人士看来也是一种 “稳健”的表现。

筹备上市

9月5日，奥康集团一位内部人士告诉本报，近来先后有包括高盛、麦格理在内的20家左右的投行和证券公司到公司来咨询参股上市等事宜。目前，奥康通过层层筛选，初步确定了5家候选战略投资者，接下来将选择其中两家进一步洽谈。

奥康集团董事长王振滔对此也并不避讳，“战略投资者基本上已经确定了，现在正在‘5选2’。”他也证实了目前正在与高盛、麦格理等机构进行洽谈。而据此前相关媒体报道，奥康也曾与渣打银行进行过接洽。

上述内部人士透露，奥康与高盛的几轮洽谈非常愉快，就在9月5日晚间，奥康总裁王振滔与高盛亚洲区的一位投资经理进行了会谈。

此外，麦格理也已经与奥康谈了很长时间。据上述人士透露，虽然奥康方面认为麦格理相对名气较小，但麦格理寻求合作的意愿非常强烈。

王振滔告诉本报，“其实奥康的盘子不大，但是一些投行非常重视奥康的上市工作。”

在今年5月，王振滔曾公开表示奥康将在两年内上市。日前，在接受本报采访时，他并没有再次透露上市时间表，只是表示要看具体情况和相关政策。

奥康集团新闻发言人周威表示，“上市时间要看形势的变化，可能越接近实质性操作就越谨慎，所以具体事宜要等做了以后再说。”

对于上市地点的选择也成为了公司所面临的一个重要问题。同样是鞋企的百丽在一定程度上给了奥康一些启示，百丽在香港上市时曾因内地监管部门对民企赴港上市持保留意见而受阻多时。内地监管部门认为中国外汇储备过高，建议民企在A股上市。

王振滔并未透露具体上市地点，但是他认为香港股市相对规范，而在A股上市还需“排队”。

有业内人士认为，一家企业选择在哪里上市，应当考虑自身的业务范围和未来发展方向。如果在香港上市，这将有利于企业的国际业务发展，也有利于品牌的国际化推广。但如果企业的大部分业务都在中国本土，则选择A股上市更为有利。据周威介绍，目前奥康集团的出口额占总收入的比例低于20%。

对于高盛的可能参股，有投资人士表示，高盛方面可能会更倾向于让参股公司在香港上市，那样高盛可能会提供更多的帮助。

缘何上市

奥康集团创建于1988年，是一家重点生产男鞋的温州民企。奥康以生产皮鞋起家，随后涉足房地产、生物制药等领域。

“以前一些民企投资房地产可能只是一种投机行为，他们发现做一个房地产项目要比卖几年的衣服、鞋子还赚钱，”温州社科院教授洪振宁说，“但是在经过实业和资产运作以后，一些民企有了资本运作的想法和能力，认为上市是对企业各方面的考验和提升。”

“前几年鞋业是夕阳产业，但想不到中国发展速度这么快，未来两三年间，鞋业将出现一个分水岭，”王振滔说，“鞋业终究是我们的主业，虽然现在公司是家族企业，但并不是家族管理，奥康肯定要上市。”

“现在已经不是 ‘大鱼吃小鱼’、‘快鱼吃慢鱼’，而是‘狮子吃老虎’。”王振滔说。

今年5月23日，百丽国际控股有限公司(1880.HK)挂牌上市。虽然主攻男鞋的奥康与百丽属 “分业竞争”，但百丽上市后的表现以及一些内部动作还是让王振滔坐立不安。

公开资料显示，注册于开曼、总部位于深圳的百丽国际，旗下拥有百丽、天美意(Teenmix)、思加图(Staccato)、真美诗(Joy&；Peace)等八个鞋类品牌的连锁店，以生产女鞋著称。

“最近睡不着了，”王说，“原来觉得大家目标客户不同，所以没什么担忧。但前几天我带团队去百丽参观，我突然发现百丽已经在大力推广自己的男鞋了，做女鞋的百丽一只脚已经伸到我们男鞋这里来了。”

温州板块

温州是中国民营经济发展的 “排头兵”，但温州的上市公司却屈指可数。

今年8月16日，报喜鸟服饰股份有限公司正式挂牌上市，成为温州全流通IPO首家在国内主板上市的鞋服民营企业。

就在报喜鸟上市当天，奥康、红蜻蜓、美特斯·邦威、森马、红黄蓝、天正、凯泉、宣达等30多家民企相关负责人到深交所观摩“报喜鸟”上市。

温州市发改委副主任郭天军当天表示，“温州不少民企是行业龙头企业，一旦上市必将成为资本市场的宠儿，资本市场出现‘温州板块’将为时不远。”

事实上，这只是温州历史上第5家上市公司。

在洪振宁看来，“稳健”是温州民企的一大特点。“温州民企走过了几个阶段，原来是家庭作坊式的，后来逐渐有了合伙制，到1993年开始有了一批公司，1998年出现了大型的集团公司，而现在他们认识到新的企业制度的重要性了。上市是这些企业发展的一个必然要求，也将会是水到渠成的一件事，”洪振宁说，“温州的一些企业非常务实，不像其他一些企业一下子就做大，温州企业大多是一步步很踏实稳健地走过来的，很多企业为上市可能都准备很多年了。”

温州市上市办上市工作处处长陈基义指出：“上市并不是为了 ‘圈钱’，很多民企逐渐意识到进入资本市场能把企业做大做强，要想把众多资源聚集起来，最有效的方法就是资本运作。”

据了解，温州民企以皮革、服装等低技术的轻工业居多，在生产运营中对资金的需求并不强烈。但是随着行业的竞争加剧也使得温州企业将上市提上日程。

7. 政治题 结合上述材料,分析奥康鞋业是如何取得成功

楼主，你材料都没有，怎么结合上述材料呢？？题目应该是分析企业如何成功的吧？
1、公司制定了正确的经营战略。
2、公司提高了自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成了自己的竞争优势。
3、公司做到了诚信经营，树立了良好的信誉与形象。
4、公司通过企业兼并、强强联合增强了企业的竞争实力，取得了良好的经济效益。

以上几点是教材上的原话，应该有所帮助，可以采纳。

呵呵，是的啊，应该差不多的，我是高三政治教师，这类的题目见多了，你只要一我的那几条理论为得分要点，然后结合材料予以分析，就可以了。