① 四川大决策公司好吗
还是不要去,大决策属于收费的,工资待遇低,你去了就是卖软件的,整天打电话 给 炒股的人，推荐他们买软件,软件要真有 那么神奇，就不会有股民 亏钱了,卖软件 一般都会忽悠，何况做电话销售也积累不到什么经验。
如果有更好的工作，就做别的吧，暂时没有的话 就先做着,卖炒股软件，待遇一般都是底薪加提成,底薪一般都是比当地的最低工资标准 高一点,深圳一般1800底薪，上海 一般 2000底薪，四川的话要看在哪个城市，成都的话 一般在 1500左右的底薪。
② 上海华龙证券股票咨询有限公司 有没有
如果下面没有，上海华龙证券股票咨询有限公司就是钓鱼网站，打着华龙证券的幌子欺骗散户
安徽大时代投资咨询有限公司
3 北京博星投资顾问有限公司
5 北京海问咨询有限公司
7 北京金昌投资咨询有限公司
9 北京京放投资管理顾问有限责任公司
11 北京盛世华商投资咨询有限公司
13 北京禧达丰证券投资顾问有限公司
15 北京中方信富投资管理咨询有限公司
17 北京中和应泰财务顾问有限公司
19 成都倍新投资咨询有限责任公司
21 大连北部资产经营有限公司
23 福建天信投资咨询顾问有限公司
25 广东博众证券投资咨询有限公司
27 广州汇正财经顾问有限公司
29 广州越声理财咨询有限公司
31 哈尔滨新思路投资咨询有限公司
33 杭州顶点财经证券投资顾问有限公司
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37 河南九鼎德盛投资顾问有限公司
39 湖南金证投资咨询顾问有限公司
41 江苏天鼎投资咨询有限公司
43 青岛市大摩投资咨询有限公司
45 山东英大投资顾问有限责任公司
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49 上海东方财富证券研究所有限公司
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59 上海新资源证券咨询有限公司
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69 深圳市芙浪特证券投资顾问有限公司
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81 天津证券投资咨询有限公司
83 厦门高能投资咨询有限公司
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87 云南产业投资管理有限公司
89 重庆东金管理顾问有限公司
2 安徽华安新兴证券投资咨询有限责任公司
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8 北京金美林投资顾问有限公司
10 北京君之创证券投资咨询有限公司
12 北京首证投资顾问有限公司
14 北京新兰德证券投资咨询有限责任公司
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18 北京中资北方投资顾问有限公司
20 成都汇阳投资顾问有限公司
22 大连华讯投资咨询有限公司
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32 海南港澳资讯产业股份有限公司
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36 河北源达证券投资咨询有限公司
38 黑龙江省容维投资顾问有限责任公司
40 江苏金百临投资咨询有限公司
42 宁波海顺投资咨询有限公司
44 山东神光咨询服务有限责任公司
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48 上海大智慧投资咨询有限公司
50 上海金汇信息系统有限公司
52 上海迈步投资管理有限公司
54 上海森洋投资咨询有限公司
56 上海世基投资顾问有限公司
58 上海新世纪资信评估投资服务有限公司
60 上海亚商投资顾问有限公司
62 上海益盟操盘手证券研究有限公司
64 上海证联投资咨询服务有限责任公司
66 上海证券之星综合研究有限公司
68 深圳大德汇富咨询顾问有限公司
70 深圳市国诚投资咨询有限公司
72 深圳市珞珈投资咨询有限公司
74 深圳市新兰德证券投资咨询有限公司
76 深圳市中证投资资讯有限公司
78 沈阳盈捷投资顾问有限公司
80 天津市中融投资咨询有限公司
82 天相投资顾问有限公司
84 厦门金相投资咨询有限公司
86 厦门市鑫鼎盛证券投资咨询服务有限公司
88 浙江同花顺投资咨询有限公司
③ 大决策公司是干什么的
是证券投资一类的公司
④ 关于公司重大决策权
这是不合法的。卖掉公司必须通知各股东参加签字后加盖公章公证后生效，缺一不可。可以请律师整理你公司股份及租任公司的合同相关证据向人民法提出诉讼这三个股东未经另两个股东(包括你本人)商议而卖掉本公司的决议，以找回公道。
⑤ 健康安全环保演讲
中国可持续发展工商委员会理事会暨年会BP集团亚太地区HSE（健康、安全、环保）总监科林•葛姆（Colin Gomm）的演讲
斯蒂格森主席、王基铭会长，女士们、先生们：
非常感谢大会邀请我在如此重要的场合发表演讲。中国可持续发展工商委员会成立于2003 年10月；能够在其成立不到两年的时间内即参加此次会议并发表演讲，我感到十分荣幸。首先，请允许我转达BP集团亚太区总裁、理事会成员德开瑞博士的歉意。由于正在国外出差，德开瑞博士不能出席今天的会议。
我是一名从事可持续发展事业的工作者。我不制定公司的政策，也不为公司确立价值观，而政策和价值观是一个致力于可持续性问题的组织必须同步协调的根本所在。
我是一名战略家。我专注于规划方面的问题，并努力引导 BP的员工在看待可续发展原则如何加强公司业务方面着眼于更广泛的可能性。我必须承认，我真的非常喜欢我的工作。
然而，在讨论上述问题前，我要提到上个月公司在美国的德克萨斯城炼油厂发生的一起悲剧事件，造成了15 人死亡。中国可持续发展工商委员会将环境、健康和安全置于组织宗旨声明的核心位置，这是完全正确的；正如我们在全球其他国家所作的一样，我们将与中方共享事故调查中获得的经验教训。
两周以前，我们发布了BP最新一期的可持续发展报告，这也是我们就有关公司业绩状况推出的第14份年度报告，这里涉及的公司业绩没有完全包含在公司其他的法定报告中。公司在1991 年发布的第一份报告仅限于健康、安全和环境状况。而今天，该报告更为全面，包含了BP得以长期繁荣发展的各方面因素。
BP 是一个企业。我们的宗旨是提供产品和服务，就公司具体而言，即为全世界越来越多的人提供照明、热能、电力和移动性。只有与我们活动的相关各方实现互利互惠的原则，我们的业务才能够实现长期可持续发展。
这一点对于客户而言最为明显：只有我们的产品和服务比其他产品和服务更能满足客户的需求，他们才会购买；同样，我们的业务必须能够产生效益，以及发展“回头客“业务的能力。上述互利互惠的原则不仅限于客户，更扩展至员工、社区、政府、国家乃至整个社会。
商业是整个社会中现实的一部分。我们所扮演的角色确实存在限制，这通过我们的战略和价值观得以体现。只有透明地加以诠释，这些限制才能产生效果。对于 BP 而言，我们的年度报告、财务与运营回顾、可持续发展报告以及向投资者提供的其他公开介绍则说明了这一点。
根据我们的宗旨、战略、价值观以及追求互利互惠的理念开展行动，这为我们带来了利润，从而也为股东创造了价值。我们抓住新的想法以及科学突破并将它们有价值地进行应用，特别是为解决社会面临的各种挑战寻找切实可行的解决方案。请让我举例说明：
例如，2004 年，我们在全球范围内投入4 亿 5 千万美元进行研发，其中一部分用于中国的“清洁能源 面向未来”项目——这是我们与中国科学院和清华大学合作开展的研发项目，旨在致力于开发提供更清洁能源的未来可实现技术。
在全球范围内，我们力图通过招聘、培训和发展政策来建立整个公司内的英才机制。这一政策在中国体现为一项极具前瞻性的政策，即招募并雇用中国本地人才，不仅参与到我们在中国的业务，也有机会参与全球的业务。通过公司的国际员工团队，我们能更广泛地传播知识，从而有利于建设一个更具包容性的世界。
在技术和人才上的投资都关系到可持续发展，这也是我们业务的核心，与我们的战略密不可分。
可持续发展报告涉及上述各个方面，与我们业务的其他组成部分一样，报告中涉及的信息是平衡公允的，既展现了成就和发展，也提出了有待改进的领域。
为了实现可持续发展，我们必须将公司的团队团结在公司的宗旨、战略和价值观上。我们的组织方式使得每一个个人都了解其应尽的职责以及在整个集团中扮演的角色。我们拥有一套内部控制体系，以确保实现上述目标。
我们根据我们的价值观制定行为准则，并迅速在公司内传达。这些准则阐明了公司每个员工如何在实际工作中管理自己的言行。我们在这些价值观之下的运作方式以及构建互利关系的行动建立起了公司经营中不同层次的责任。
组织中每个人的言行是构筑可持续性发展的一砖一瓦。然而，可持续性发展是充满挑战的课题，由于它所要解决的问题规模非常之大，因此有时似乎难以让所有人都真正参与其中。
但是，公司的高级管理层和领导者在整个公司中始终如一地长期重复着两大主题：一是不论在哪里开展业务，BP 都力图成为一股“积极的力量”；二是我们实现“无事故发生，无人员伤害，以及决不破坏环境”的目标。
我今天将有机会介绍 BP 为支持上述两大主题所开展的工作，但最终，我们还是要依靠每个个人来明确他们如何通过每个小时的努力来实现这些成就。我们鼓励公司员工讨论各自的工作，分享成功的经验和失败的教训，共同分享各自的经历。
分享教训的同时总结经验，这是保证公司在各个业务活动中获取更大成功的核心所在。有时某个员工会心存顾虑，感到不能与老板交流。对此，我们在全球（包括中国）都开设了称为“开放谈话”的电话服务，这样雇员就能讲出他们的问题，如果必要的话可采取匿名的方式，并能保证所反映的问题会得到调查。如果员工愿意留下姓名，我们将会向其反馈公司针对其反映的问题所做的工作。
我们得出了结论，即我们工作的责任存在于以下三个不同的范畴。
第一，这意味着不管我们在哪里开展业务都要遵守当地的法律法规。尽管这是最基本的要求，但这并不简单。法规正变得更加详细、广泛而复杂，特别是在中国等经济快速发展的国家。
第二，我们是一家全球性公司，业务遍及全球 100 多个国家。这意味着，如果我们将达标作为责任的唯一行动指南，那么我们在全球的工作实践将产生很大差别，并将难以在员工、客户和社区中树立统一的形象。因此，我们建立了自己的全球标准，有时会超过某个国家的标准要求。
我们通过整个公司在全球范围内征求意见来制定标准，因此我们能够保证价值观的阐述与我们开展业务所有区域的经验相一致。我们尝试敏感地对待业务所在地区不同人群和国家的文化，并确保在业务规划和经营过程中考虑到相关问题，同时以一致的标准开展业务。
第三方面则超越了我们在整个社会中直接工作的范畴。我们针对可持续的未来对业务进行规划，因此我们需要一个可持续的商业环境。因此，我们的责任要求我们尽我们所能及来实现这种环境。我们实现这一目标的最佳方式是对公司的业务战略以及环境问题采取积极的措施。
我们集中讨论的课题是自然环境和发展（特别是良好的公司治理、教育、能源的获得以及企业的发展）。在上述领域，我们工作的重点是发挥影响力而不是大包大揽、控制一切。由于我们和许多其他公司一样都对环境造成影响，因此我们必须在互利互惠的基础上开展工作。
在公司经营中，最重要的领域就是安全，这是我们努力做到无事故以及无人员伤害的关键所在。我们不断提高安全标准、加强安全意识、改进我们的工作流程。进步是相当显著的。根据全球业内通行的连续生产无事故纪录标准，我们的日常安全纪录已经从 1988 年的每 20 万小时 1.5 起事故降低到目前的 0.08 起。
尽管如此，我们仍看到了一些严重事故。2003 年，大部分员工和承包商的伤亡事故都与车辆交通事故有关，这已成为我们改进工作的重点。我们的安全驾驶标准在所有开展业务的国家地区都适用。因此，举例来说， BP 员工不管是在中国还是在其他国家驾驶车辆，他们都必须保证所有乘客使用安全带，并且在驾车时绝不允许使用移动电话，即便是免提式移动电话也是禁用的。
就道路安全这一问题来说，我很高兴地告诉大家，BP 中国已于日前同卫生部以及公安部联合推出了全国道路交通安全计划，将首先在广州市开展试点工作。
安全的保障离不开责任与合作。没有人能单独实现安全！没有同合资伙伴和政府部门开展的有效合作，我们就不可能实现目前在华的出色安全纪录。去年，BP 中国公司总工时超过 4,800 万，平均工伤缺勤率（DAFWCF）仅为 0.07（低于集团平均水平）。此外，中石化和 BP 的上海赛科（SECCO）合资企业在建设上海市郊价值27 亿美元的项目中取得了无人员死亡的良好安全生产纪录；目前赛科正同中国可持续发展工商委员会以及国家安全生产监督管理总局合作制定《中国工程建设项目HSE第三方监理导则及范例》，对此我感到十分自豪。
我现在来谈谈与我们业务相关的一些问题；在这些问题上，我们有能力发挥作用，既可以直接产生作用，也可以发挥影响力。我想从自然环境问题谈起，特别是气候变化带来的挑战。1997 年，我们接受了解决温室气体排放需要采取预防性措施的观点。目前，我们仍坚信有必要采取预防性措施。
今天并不是一次关于气候变化问题的讨论，但我仍要说明我们正在努力致力于这些问题：
首先，就公司经营导致温室气体排放而言，我们始终通过寻找并实施先进技术、采取有关措施来提高能源使用效率；
其次是通过我们销售的产品。初步措施是推出更清洁的新型燃料，高级润滑油以及将传统的生物燃料与现有产品相结合。在中国，我们很荣幸支持中国政府的天然气业务开发工作；天然气在矿物燃料中的二氧化碳排放量最低，也是通往发展低碳经济的桥梁；
此外还是通过研究并实施碳捕捉和碳埋存技术，例如我们目前在阿尔及利亚的沙拉气田应用相关技术存储了100 万吨二氧化碳，大大降低了气田的二氧化碳排放量。
去年，我们进行了一项分析，以确定哪些工作领域与我们的业务战略相关，而我们又能够在业务之外对当地需求发挥积极作用。我们的结论是以下三个领域：企业的发展、支持教育事业以及对能源的获取与使用。为了发挥现实的影响力，我们计划在今后五年内在上述领域投资 5 亿美元。
“企业的发展”是指我们在自身业务内外推进当地商业环境的发展；举例来说，我们会帮助当地公司达到标准以成为我们的供应商。
“教育”方面，我们将致力于投资，因为这是可持续发展的基础。一代人将知识和技能传授给下一代，获得更好教育的人才会提升重要发展领域（如治理和技术）的标准，这将产生乘数效应。
教育还有助于人们了解环境问题。这一点非常重要，因为只有人们接受教育，社区才会广泛支持解决气候变化等问题所采取的行动。举例来说，我们在中国连续七年与世界自然基金会和中国教育部合作，开展“中国中小学绿色教育行动”，为中国成千上万的学龄儿童提供环保教育。
“能源的获取和使用”是指为各偏远地区提供太阳能等能源，例如我们在中国、安哥拉和印度所作的工作。这有助于改善人们的生活条件，为学校和社区中心提供电力照明，为药品提供冷藏能力，以及安装提供洁净用水设备的能力。
在我们业务的所有组成中，我们需要给出发展指标。在制定适当的发展指标过程中，有关工作尚未协调统一，仍然需要一致的方法。我们积极支持全球报告倡议组织以根据既有的标准作为检验公司业绩的一种方法。因此，我们也在支持建立下一代衡量公司业绩的指南，并将于 2006 年发布。此外，当得知中国可持续发展工商委员会在成员中推广全球报告倡议组织（GRI）并于上周召开有关会议时，我感到非常高兴。
下面，我要与大家分享自己在推进BP企业报告过程中的一些实践经验。对于那些刚刚开始进行非财务报告的公司来说，似乎障碍将是难以逾越的。
我们必须谨慎思考信息披露的数量，太多资料将使人束手无措，而太少则会看起来像公关活动。如果竞争对手不恰当地使用我们尚未公开的资料，或者非政府组织将我们的信息用于针对公司的抗议活动中，这将会使我们感到痛苦。因此我们在公司内部进行法律审核的同时开展对核实价值的讨论。
如果在座的你刚刚走上这条道路，你需要去考虑这些问题，甚至更多。
在我参与的第二个报告中，我们决定加入整个公司各个独立经营地点的一系列安全和环境表现方面的数据，而放弃先前计算公司数据总合的方法。很多生产线管理人员反对这一做法，因为如此披露信息会引起公众对于公司单独厂房的详细审查。然而，这些所谓的威胁并没有成为现实。
实际上，最有说服力的评论来自于那些将工厂的表现与集团其他工厂进行比较的生产线管理者。
因此，与一个公司强加的统一业绩报告指南相比，各个业务部门更希望有机会提供统一的数据。
当谈到第三方审核问题时，BP集团的高级管理层非常确信一点，如果我们希望读者认真对待报告中的内容，并将其与公司的法定年报进行比较，我们就必须有我们财务审计公司安永的加入，来对报告中的内容进行审核。回过头来看，由于缺乏对于此类报告进行审核的标准，当时的决策实际上给安永带来了比我们更多的问题。
现在看来，准备这些报告所需的最大决策在于完全清楚地了解信息的受众。一旦信息的受众确定，就必须去了解他们的真实需求，此后的信息整理和发布将会是相对容易的工作。
即使在非财务报告已相对成熟的今天，我们有DVD、网站和打印报告等很多方式，我仍要强烈鼓励那些正在酝酿此项工作的公司尽快开始行动。因为你可能会惊奇地发现在目前很多公司发布的报告中，你的报告并不能在公司之外获得多少公众关注。最好的方式是尽你所能，向目标受众寻求反馈意见，研究总结这些反馈并重头再来。
上述工作之所以令人激动，在于我们今天所讨论的事例中所体现出的价值观得到了公司员工、承包商以及与本公司有业务接触的人士的强烈共鸣。
我们发现越来越多的员工愿意选择行为负责任的公司，愿意到清晰阐明自己经营理念的公司、有机会为社会做出贡献的企业中工作。我经常与 BP 的新员工进行交流，他们之所以来此工作，正是因为他们了解到我们的责任并认同我们的理念。
我们身处商业环境并从事商业活动。我很骄傲能够在认真对待可持续发展问题的公司中工作。与我的同仁集思广益，团结协作，是推动我积极投入工作的精神动力。能够成为公司致力于发展更可持续的商业实践这一集体事业的一员，我感到十分振奋；希望我今天的演讲能够传达出我的一丝振奋和激动。
再次感谢大会和各位来宾，非常高兴今天有机会来到北京并与大家交流。我相信，中国可持续发展工商委员会拥有巨大的潜力，在整合中国企业所拥有的经验方面发挥非常重要的作用，并进一步推动我们在支持中国可持续发展事业方面发挥建设性的作用。
<完>