国美数据分析

㈠ 苏宁国美09年~12年重要的财务数据，不是报表，哪位大神有，快快到碗里来

蘇宁
一、财务质疑与验证
（一）应收款项和存货
目前有些上市公司利用开发票虚增收入和利润，这样在税负上不会出现巨额欠税，但上市公司很少同时等额增加收入和成本，它必须虚增存货以消化一些购货发票，这样它的存货就出现异常增加。“这些虚构收入的上市公司往往表现为包括应收账款、应收票据、预付账款、其它应收款在内的应收款项急剧增加。不能仅仅看应收账款，实际上往来账要结合一起看，如应收账款与预收账款、应付账款与预付账款、其它应收款和其它应付款，应收账款周转率急剧下降，存货急剧增加，存货周转率急剧下降。”
2006-12-31
2007-12-31
2008-12-31
2009-12-31
2010-12-31
应收账款
90,521,487
107,844,000
110,127,000
347,024,000
1,104,611,000

应收/总资产
1.02%
0.66%
0.51%
0.97%
2.52%

应收/收入
0.36%
0.27%
0.22%
0.60%
1.46%

存货
3,494,630,953
4,552,543,000
4,908,211,000
6,326,995,000
9,474,449,000

存货/总资产
39.48%
28.05%
22.70%
17.65%
21.58%

存货/收入
14.02%
11.34%
9.84%
10.85%
12.55%

苏宁2006-2010年财务报表显示，应收账款增幅很快，特别是2009、2010大幅增加，2010年应收账款为11亿元，应收账款金额占总资产2.52%、占收入1.46%。苏宁的解释如下，该解释符合事实，无不妥之处。
苏宁财报解释：2010年国家家电下乡、以旧换新政策实施区域范围的扩大，在销售收入大幅增长的同时，也带来了本期应收财政补贴款的增加，截至报告期末，公司代垫财政补贴款合计6.06 亿元，后期将加快该部分款项的结算；另外，报告期内，公司大力推进合约计划销售，应收运营商款项增加，如本集团与中国联通网络有限公司合作iPhone 合约计划的销售，应收中国联通网络有限公司的款项有较大幅度的增加。

苏宁2006-2010年财务报表显示，存货金额增幅并无不合理之处，且存货占总资产比、存货占收入比持续下降。

（二）税项
根据“应交税金期末余额＝应交税金期初余额＋本期计提税额-本期缴纳税额”去计算上市公司期末应交所得税余额，发现其与实际余额相差甚远，就有理由怀疑该公司在造假。“过去曾对一家当时新上市的新股作分析时，发现其实际税负非常低，与其主营收入根本不能配比，由此怀疑该新股的招股说明书上的收入和利润也是虚的，后来果然如此。”
这里我不计算应交税金期末余额，改为计算营业税金与收入比、所得税与收入比及所得税与利润总额比，从这三项比率数据可以看出，三项比率基本稳定，变化较小，尤其是所得税与利润总额比稳定在24%左右。并无明显不合理之处。

2006-12-31
2007-12-31
2008-12-31
2009-12-31
2010-12-31

营业税金与收入比
0.18%
0.38%
0.41%
0.47%
0.36%

所得税与收入比
1.47%
1.79%
1.38%
1.61%
1.72%
所得税与利润总额比
32.63%
32.04%
23.41%
23.89%
24.00%
（三）毛利率
识别上市公司造假还有一个简单方法是测试其毛利率，如果这家上市公司某块主营业务收益大大超过同行业水平或者波动较大，就有可能在造假。
苏宁的毛利率与国美持平，18%是中国家电零售及连锁超市行业的毛利率较高水平。目前国内零售商很少能够超过国外零售商的毛利率水平，还有一定的提升空间。苏宁的毛利率没有不合理之处。

2006-12-31
2007-12-31
2008-12-31
2009-12-31
2010-12-31

苏宁毛利率
10.24%
14.07%
16.75%
16.88%
17.48%

国美毛利率
17.32%
18.39%

沃尔玛毛利率
24.81%
25.40%
25.26%

注：国美年报首页显示其综合毛利率（毛利率加其他收入及利得率）由17.32%增长至18.39%

（四）现金流量
如果企业的现金净流量长期低于净利润，这意味着与已经确认为利润相对应的资产可能属于不能转化为现金流量的虚拟资产；若数额相差极为强烈或相差持续时间过长，必然说明有关利润项目可能存在挂账利润或虚拟利润迹象。如每股经营性现金净流量，如果其每股收益很高，而每股经营现金流量是负的，这样的上市公司很有可能在造假。
苏宁2006-2009年间，现金净流量、经营活动净流量都大幅增加，与收入、净利润的增长持同样的发展趋势，但2010年，现金净流量和经营活动净流量都出现下降，不过，经营活动产生的现金流量净额与净利润基本相当。随着苏宁经营模式的变化，特别是在三四线以下城市的布局，供应商在采购支持方面不如一二线城市力度大，苏宁需要投入更多资金采购这会使得苏宁的经营活动现金流较以前出现下降。

2006-12-31
2007-12-31
2008-12-31
2009-12-31
2010-12-31

现金及现金等价物净增加额
1,141,008,397
1,997,875,000
3,392,518,000
6,431,290,000
-1,648,563,000

同比增长

75%
70%
90%
-126%

经营活动产生的现金流量净额
150,751,198
3,496,476,000
3,819,141,000
5,554,942,000
3,881,336,000

同比增长

2219%
9%
45%
-30%

收入
24,927,394,920
40,152,371,000
49,896,709,000
58,300,149,000
75,504,739,000

同比增长

61%
24%
17%
30%

净利润
755,852,123
1,523,168,000
2,259,928,000
2,988,495,000
4,105,508,000

同比增长

102%
48%
32%
37%

（五）关联交易
苏宁电器2010年营业收入超过750亿元，关联交易金额约5.6亿元，且其中4.97亿元关联交易为苏宁电器集团为上市公司提供担保，约4100万元为苏宁电器租赁关联方的房屋租金。关联交易金额金额不大、占收入比极低且真实，没有不合理之处。
项目
2010年度确认的租赁费(千元)
说明

租赁
41,007
苏宁电器为承租方

1,971
苏宁电器为出租方

担保
497,512
苏宁电器为被担保方，担保方为苏宁电器集团有限公司，且所有担保都已于2010年底前履行完毕。

接受劳务和购买商品
12,757
苏宁电器集团有限公司、索菲特银河大酒店及钟山高尔夫酒店主要为本集团提供餐饮会务服务。

业务合作
0.80
本公司组织南京地区连锁店联合银河国际购物广场共同举办“满就送购物券”的促销活动，顾客在双方购物所获赠的购物券均可充当同等金额的现金，可在本公司南京地区各连锁店及银河国际购物广场消费时通用，双方于每月25 日定期进行购物券的核对结算并开具相应票据。于 2010 年度，顾客所持本公司购物券在银河国际购物广场使用的金额约为人民币8万元 (2009 年度：约人民币33 万元)。

商标使用许可协议
1,000
于 2009 年6 月26 日，本公司与苏宁电器集团有限公司签订《商标使用许可协议》，约定自签订协议之日起，苏宁电器股份有限公司在其拥有“苏宁”以及“苏宁”的汉语拼音“SUNING”系列注册商标的专用权期限内，许可苏宁电器集团有限公司无限期有偿使用部分注册商标，苏宁电器集团有限公司每年支付本公司商标使用费人民币100 万元。

关键管理人员薪酬
6,220

一、财务质疑与验证
（一）应收款项和存货
目前有些上市公司利用开发票虚增收入和利润，这样在税负上不会出现巨额欠税，但上市公司很少同时等额增加收入和成本，它必须虚增存货以消化一些购货发票，这样它的存货就出现异常增加。“这些虚构收入的上市公司往往表现为包括应收账款、应收票据、预付账款、其它应收款在内的应收款项急剧增加。不能仅仅看应收账款，实际上往来账要结合一起看，如应收账款与预收账款、应付账款与预付账款、其它应收款和其它应付款，应收账款周转率急剧下降，存货急剧增加，存货周转率急剧下降。”

2006-12-31
2007-12-31
2008-12-31
2009-12-31
2010-12-31

应收账款
90,521,487
107,844,000
110,127,000
347,024,000
1,104,611,000

应收/总资产
1.02%
0.66%
0.51%
0.97%
2.52%

应收/收入
0.36%
0.27%
0.22%
0.60%
1.46%

存货
3,494,630,953
4,552,543,000
4,908,211,000
6,326,995,000
9,474,449,000

存货/总资产
39.48%
28.05%
22.70%
17.65%
21.58%

存货/收入
14.02%
11.34%
9.84%
10.85%
12.55%

苏宁2006-2010年财务报表显示，应收账款增幅很快，特别是2009、2010大幅增加，2010年应收账款为11亿元，应收账款金额占总资产2.52%、占收入1.46%。苏宁的解释如下，该解释符合事实，无不妥之处。
苏宁财报解释：2010年国家家电下乡、以旧换新政策实施区域范围的扩大，在销售收入大幅增长的同时，也带来了本期应收财政补贴款的增加，截至报告期末，公司代垫财政补贴款合计6.06 亿元，后期将加快该部分款项的结算；另外，报告期内，公司大力推进合约计划销售，应收运营商款项增加，如本集团与中国联通网络有限公司合作iPhone 合约计划的销售，应收中国联通网络有限公司的款项有较大幅度的增加。

苏宁2006-2010年财务报表显示，存货金额增幅并无不合理之处，且存货占总资产比、存货占收入比持续下降。

（二）税项
根据“应交税金期末余额＝应交税金期初余额＋本期计提税额-本期缴纳税额”去计算上市公司期末应交所得税余额，发现其与实际余额相差甚远，就有理由怀疑该公司在造假。“过去曾对一家当时新上市的新股作分析时，发现其实际税负非常低，与其主营收入根本不能配比，由此怀疑该新股的招股说明书上的收入和利润也是虚的，后来果然如此。”
这里我不计算应交税金期末余额，改为计算营业税金与收入比、所得税与收入比及所得税与利润总额比，从这三项比率数据可以看出，三项比率基本稳定，变化较小，尤其是所得税与利润总额比稳定在24%左右。并无明显不合理之处。

2006-12-31
2007-12-31
2008-12-31
2009-12-31
2010-12-31

营业税金与收入比
0.18%
0.38%
0.41%
0.47%
0.36%

所得税与收入比
1.47%
1.79%
1.38%
1.61%
1.72%

所得税与利润总额比
32.63%
32.04%
23.41%
23.89%
24.00%

（三）毛利率
识别上市公司造假还有一个简单方法是测试其毛利率，如果这家上市公司某块主营业务收益大大超过同行业水平或者波动较大，就有可能在造假。
苏宁的毛利率与国美持平，18%是中国家电零售及连锁超市行业的毛利率较高水平。目前国内零售商很少能够超过国外零售商的毛利率水平，还有一定的提升空间。苏宁的毛利率没有不合理之处。

2006-12-31
2007-12-31
2008-12-31
2009-12-31
2010-12-31

苏宁毛利率
10.24%
14.07%
16.75%
16.88%
17.48%

国美毛利率

17.32%
18.39%

沃尔玛毛利率

24.81%
25.40%
25.26%

注：国美年报首页显示其综合毛利率（毛利率加其他收入及利得率）由17.32%增长至18.39%

（四）现金流量
如果企业的现金净流量长期低于净利润，这意味着与已经确认为利润相对应的资产可能属于不能转化为现金流量的虚拟资产；若数额相差极为强烈或相差持续时间过长，必然说明有关利润项目可能存在挂账利润或虚拟利润迹象。如每股经营性现金净流量，如果其每股收益很高，而每股经营现金流量是负的，这样的上市公司很有可能在造假。
苏宁2006-2009年间，现金净流量、经营活动净流量都大幅增加，与收入、净利润的增长持同样的发展趋势，但2010年，现金净流量和经营活动净流量都出现下降，不过，经营活动产生的现金流量净额与净利润基本相当。随着苏宁经营模式的变化，特别是在三四线以下城市的布局，供应商在采购支持方面不如一二线城市力度大，苏宁需要投入更多资金采购这会使得苏宁的经营活动现金流较以前出现下降。

2006-12-31
2007-12-31
2008-12-31
2009-12-31
2010-12-31

现金及现金等价物净增加额
1,141,008,397
1,997,875,000
3,392,518,000
6,431,290,000
-1,648,563,000

同比增长

75%
70%
90%
-126%

经营活动产生的现金流量净额
150,751,198
3,496,476,000
3,819,141,000
5,554,942,000
3,881,336,000

同比增长

2219%
9%
45%
-30%

收入
24,927,394,920
40,152,371,000
49,896,709,000
58,300,149,000
75,504,739,000

同比增长

61%
24%
17%
30%

净利润
755,852,123
1,523,168,000
2,259,928,000
2,988,495,000
4,105,508,000

同比增长

102%
48%
32%
37%

（五）关联交易
苏宁电器2010年营业收入超过750亿元，关联交易金额约5.6亿元，且其中4.97亿元关联交易为苏宁电器集团为上市公司提供担保，约4100万元为苏宁电器租赁关联方的房屋租金。关联交易金额金额不大、占收入比极低且真实，没有不合理之处。
项目
2010年度确认的租赁费(千元)
说明

租赁
41,007
苏宁电器为承租方

1,971
苏宁电器为出租方

担保
497,512
苏宁电器为被担保方，担保方为苏宁电器集团有限公司，且所有担保都已于2010年底前履行完毕。

接受劳务和购买商品
12,757
苏宁电器集团有限公司、索菲特银河大酒店及钟山高尔夫酒店主要为本集团提供餐饮会务服务。

业务合作
0.80
本公司组织南京地区连锁店联合银河国际购物广场共同举办“满就送购物券”的促销活动，顾客在双方购物所获赠的购物券均可充当同等金额的现金，可在本公司南京地区各连锁店及银河国际购物广场消费时通用，双方于每月25 日定期进行购物券的核对结算并开具相应票据。于 2010 年度，顾客所持本公司购物券在银河国际购物广场使用的金额约为人民币8万元 (2009 年度：约人民币33 万元)。

商标使用许可协议
1,000
于 2009 年6 月26 日，本公司与苏宁电器集团有限公司签订《商标使用许可协议》，约定自签订协议之日起，苏宁电器股份有限公司在其拥有“苏宁”以及“苏宁”的汉语拼音“SUNING”系列注册商标的专用权期限内，许可苏宁电器集团有限公司无限期有偿使用部分注册商标，苏宁电器集团有限公司每年支付本公司商标使用费人民币100 万元。

关键管理人员薪酬
6,220
一、财务质疑与验证
（一）应收款项和存货
目前有些上市公司利用开发票虚增收入和利润，这样在税负上不会出现巨额欠税，但上市公司很少同时等额增加收入和成本，它必须虚增存货以消化一些购货发票，这样它的存货就出现异常增加。“这些虚构收入的上市公司往往表现为包括应收账款、应收票据、预付账款、其它应收款在内的应收款项急剧增加。不能仅仅看应收账款，实际上往来账要结合一起看，如应收账款与预收账款、应付账款与预付账款、其它应收款和其它应付款，应收账款周转率急剧下降，存货急剧增加，存货周转率急剧下降。”

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2007-12-31
2008-12-31
2009-12-31
2010-12-31

应收账款
90,521,487
107,844,000
110,127,000
347,024,000
1,104,611,000

应收/总资产
1.02%
0.66%
0.51%
0.97%
2.52%

应收/收入
0.36%
0.27%
0.22%
0.60%
1.46%

存货
3,494,630,953
4,552,543,000
4,908,211,000
6,326,995,000
9,474,449,000

存货/总资产
39.48%
28.05%
22.70%
17.65%
21.58%

存货/收入
14.02%
11.34%
9.84%
10.85%
12.55%

苏宁2006-2010年财务报表显示，应收账款增幅很快，特别是2009、2010大幅增加，2010年应收账款为11亿元，应收账款金额占总资产2.52%、占收入1.46%。苏宁的解释如下，该解释符合事实，无不妥之处。
苏宁财报解释：2010年国家家电下乡、以旧换新政策实施区域范围的扩大，在销售收入大幅增长的同时，也带来了本期应收财政补贴款的增加，截至报告期末，公司代垫财政补贴款合计6.06 亿元，后期将加快该部分款项的结算；另外，报告期内，公司大力推进合约计划销售，应收运营商款项增加，如本集团与中国联通网络有限公司合作iPhone 合约计划的销售，应收中国联通网络有限公司的款项有较大幅度的增加。

苏宁2006-2010年财务报表显示，存货金额增幅并无不合理之处，且存货占总资产比、存货占收入比持续下降。

（二）税项
根据“应交税金期末余额＝应交税金期初余额＋本期计提税额-本期缴纳税额”去计算上市公司期末应交所得税余额，发现其与实际余额相差甚远，就有理由怀疑该公司在造假。“过去曾对一家当时新上市的新股作分析时，发现其实际税负非常低，与其主营收入根本不能配比，由此怀疑该新股的招股说明书上的收入和利润也是虚的，后来果然如此。”
这里我不计算应交税金期末余额，改为计算营业税金与收入比、所得税与收入比及所得税与利润总额比，从这三项比率数据可以看出，三项比率基本稳定，变化较小，尤其是所得税与利润总额比稳定在24%左右。并无明显不合理之处。

2006-12-31
2007-12-31
2008-12-31
2009-12-31
2010-12-31

营业税金与收入比
0.18%
0.38%
0.41%
0.47%
0.36%

所得税与收入比
1.47%
1.79%
1.38%
1.61%
1.72%

所得税与利润总额比
32.63%
32.04%
23.41%
23.89%
24.00%

（三）毛利率
识别上市公司造假还有一个简单方法是测试其毛利率，如果这家上市公司某块主营业务收益大大超过同行业水平或者波动较大，就有可能在造假。
苏宁的毛利率与国美持平，18%是中国家电零售及连锁超市行业的毛利率较高水平。目前国内零售商很少能够超过国外零售商的毛利率水平，还有一定的提升空间。苏宁的毛利率没有不合理之处。

2006-12-31
2007-12-31
2008-12-31
2009-12-31
2010-12-31

苏宁毛利率
10.24%
14.07%
16.75%
16.88%
17.48%

国美毛利率

17.32%
18.39%

沃尔玛毛利率

24.81%
25.40%
25.26%

注：国美年报首页显示其综合毛利率（毛利率加其他收入及利得率）由17.32%增长至18.39%

（四）现金流量
如果企业的现金净流量长期低于净利润，这意味着与已经确认为利润相对应的资产可能属于不能转化为现金流量的虚拟资产；若数额相差极为强烈或相差持续时间过长，必然说明有关利润项目可能存在挂账利润或虚拟利润迹象。如每股经营性现金净流量，如果其每股收益很高，而每股经营现金流量是负的，这样的上市公司很有可能在造假。
苏宁2006-2009年间，现金净流量、经营活动净流量都大幅增加，与收入、净利润的增长持同样的发展趋势，但2010年，现金净流量和经营活动净流量都出现下降，不过，经营活动产生的现金流量净额与净利润基本相当。随着苏宁经营模式的变化，特别是在三四线以下城市的布局，供应商在采购支持方面不如一二线城市力度大，苏宁需要投入更多资金采购这会使得苏宁的经营活动现金流较以前出现下降。

2006-12-31
2007-12-31
2008-12-31
2009-12-31
2010-12-31

现金及现金等价物净增加额
1,141,008,397
1,997,875,000
3,392,518,000
6,431,290,000
-1,648,563,000

同比增长

75%
70%
90%
-126%

经营活动产生的现金流量净额
150,751,198
3,496,476,000
3,819,141,000
5,554,942,000
3,881,336,000

同比增长

2219%
9%
45%
-30%

收入
24,927,394,920
40,152,371,000
49,896,709,000
58,300,149,000
75,504,739,000

同比增长

61%
24%
17%
30%

净利润
755,852,123
1,523,168,000
2,259,928,000
2,988,495,000
4,105,508,000

同比增长

102%
48%
32%
37%

（五）关联交易
苏宁电器2010年营业收入超过750亿元，关联交易金额约5.6亿元，且其中4.97亿元关联交易为苏宁电器集团为上市公司提供担保，约4100万元为苏宁电器租赁关联方的房屋租金。关联交易金额金额不大、占收入比极低且真实，没有不合理之处。
项目
2010年度确认的租赁费(千元)
说明

租赁
41,007
苏宁电器为承租方

1,971
苏宁电器为出租方

担保
497,512
苏宁电器为被担保方，担保方为苏宁电器集团有限公司，且所有担保都已于2010年底前履行完毕。

接受劳务和购买商品
12,757
苏宁电器集团有限公司、索菲特银河大酒店及钟山高尔夫酒店主要为本集团提供餐饮会务服务。

业务合作
0.80
本公司组织南京地区连锁店联合银河国际购物广场共同举办“满就送购物券”的促销活动，顾客在双方购物所获赠的购物券均可充当同等金额的现金，可在本公司南京地区各连锁店及银河国际购物广场消费时通用，双方于每月25 日定期进行购物券的核对结算并开具相应票据。于 2010 年度，顾客所持本公司购物券在银河国际购物广场使用的金额约为人民币8万元 (2009 年度：约人民币33 万元)。

商标使用许可协议
1,000
于 2009 年6 月26 日，本公司与苏宁电器集团有限公司签订《商标使用许可协议》，约定自签订协议之日起，苏宁电器股份有限公司在其拥有“苏宁”以及“苏宁”的汉语拼音“SUNING”系列注册商标的专用权期限内，许可苏宁电器集团有限公司无限期有偿使用部分注册商标，苏宁电器集团有限公司每年支付本公司商标使用费人民币100 万元。

关键管理人员薪酬
6,220

三、国美财务分析1. 2010年财务摘要本年收入为人民币50,910,000,000元，比过去增长19.32%综合毛利率（毛利率加其他收入及利得率）由17.32%增长至18.39%母公司拥有者应占溢利由人民币1,409,000,000元增长至人民币1,962,000,000元，比去年增长39.25%每股基本盈余由去年人民币0.103元增长23.30%至人民币0.127元董事会选派末期股息每股港币4.1仙(折合为人民币3.5分)可比较门店的销售收入较2009年同期增长21.80%每平米销售收入较2009年同期增加22.64%2. 报表及项目分析2.1 资产负债表2.1.1 资产结构 Figure2: 国美2004-2010年资产负债表——资产部分 2010年资产总计36,209,913,000元，约为362.1亿人民币，比去年增长了1.25%。其中流动资产为23,488,994,000,约为234.9亿人民币，占总资产的64.87%，其中现金及现金等价物为6,232,450,000元，约为62.3亿人民币，占流动资产的26.53%，总资产的17.21%。应收账款为206,102,000元，约为2.1亿人民币，占流动资产的0.88%，总资产的0.57%。存货为8,084,971,000，约为80.8亿人民币，占流动资产的34.42%，总资产的22.33%。非流动资产为12,720,919,000，约为127.2亿人民币，占总资产的35.13%，其中固定资产为3,556,163,000，约为35.6亿人民币，占非流动资产的27.96%，占总资产的9.82%。无形资产为116,157,000，约为1.2亿人民币，占非流动资产的0.91%，总资产的0.32%。
2.3.1 综合结构
Figure16: 国美2005-2009年现金流量表
Table2: 国美2004-2009年现金流量简化综合表
2004 2005 2006 2007 2008 2009
现金及现金等价物的期初余额 357524 1659094 1079347 1451837 6269996 3051069
经营活动的现金净流量 591461 522792 -126010 2560723 3610360 -174706
投资活动的现金净流量 -54233 -1092385 -1003863 -3142291 -4514568 -293841
筹资活动的现金净流量 764342 0 1505866 5490327 -2213645 3467333
本期现金及现金等价物增加额 1301570 -569593 375993 4908759 -3117853 2998786
外汇折算差额净值 -10154 -3503 -90600 -101074 -20796
现金及现金等价物的期末余额 1659094 1079347 1451837 6269996 3051069 6029059

2009年现金流入总计2,998,786,000，约30亿人民币，其中经营活动的现金流出174,706,000，约1.7亿人民币，投资活动的现金净流量为-293,841,000，流出约2.9亿人民币，筹资活动的现金净流量为3,467,333,000，约34.7亿人民币。
2.3.2 现金流量变动趋势

Figure17：国美2004-2009年现金及现金等价物增加额变动图 单位（千元）

Figure18：国美2004-2009年各现金流量变动图 单位（千元）

国美从2004年到2009年现金净流量的变动很大，06-07年度有很大提升，但到了07-08年度却又大幅下降，这主要是受投资活动现金流量变化的波动影响——06到07年筹资活动现金流量因发行新股和可转换债券而大幅增加，07到08年度因大量回收股份导致筹资活动现金流量减少。而09年除却经营活动现金流出之外，其他项目都有大幅增加。

㈡ 国美怎么盈利啊

国美赚的是什么钱？
“物美价廉、服务领先”一直是国美的核心竞争优势
先看看招标定制
国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上，也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端，果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于：其一，缩短了采购环节，节约了传统渠道的各项流通费用，以及控制了企业自身的采购成本；其二，通过企业之间的竞标，有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格；其三，通过买断进货，转移了厂家的经营风险，还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约，而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么，而是我卖什么你生产什么。
国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一，买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从制造商处拿下最低价位商品，由于买断进货，就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以，在国美，对采购进货的商品，除了质量问题外，是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础，也增加了制造商对国美的信誉度。同时，还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二，定制。以实际使用功能开展定制，风险自担。定制产品，多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品，一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分，以降低价格，为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限，但在连锁店内可反应出优质低价的效果，很有吸引顾客的魅力。其三，包销。这将承担更大的风险，国美根据自身的销售能力和可承受的量，与制造商谈条件，以形成低价包销进货，这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。

厂家进驻国美到底是怎么卖东西，有什么要求
依靠国美的业务流程再造吧，只要进入国美，一切包在国美身上
经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。
现代生活的快节奏，要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而，在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷，国美采取ERP系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一，消费者只提出购买要求，其余的事情一概不用操心，由国美统一调度安排。这一流程改造提高了效率，也为消费者提供了便捷的服务。
当前世界范围内的信息技术革命为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美导入了ERP系统，对自身信息处理进行了更新改造，以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等功能为一体的、集成化管理软件系统，顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要，实现了分部与门店采用“实时”传送方式，做到了实时地双向数据更新和定时传送。另外，针对物流配送环节的繁琐，国美还与厂家建立共用的库存，改过去两套库存为一套库存。既减少了库存，加快了周转，降低了成本；又加快了信息反馈，减少了多次搬运造成的商品损伤。

关于国美企业战略
其对组织架构的探索。
组织结构是企业一切经营管理活动的载体，是其竞争优势得以充分发挥的物质基础，是战略目标全面实现的根本保证。因此，组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时，过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时，对组织的重新架构变得十分必要。
按照连锁经营的要求，国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次：总部负责总体发展规划等各项管理职能；分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策的执行单位，直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点：一方面，能够突出业务重点，确保高层主管的权威性，并使之能有效地管理组织的基本活动；而且符合活动专业化的分工要求，能够有效地发挥员工的才能，有利于管理目标的实现；另一方面，把一部分责权下放到地方，可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。
为了配合公司在全国市场布局战略的实施，提高组织的运行效率，避免机构臃肿、大而无当局面的出现。国美先后于2002年、2003年对企业组织结构进行了两次大的调整，以试图寻找到企业高效增长的途径。2002年下半年国美尝试了“采销分离”和“A.B分区管理”的组织改革方案。以往的“采销合一模式”往往造成以进定销，采购既管买又管卖，浪费企业有限的资源，商品周转率低，而且容易滋生腐败；而实行“采销分开模式”，销售中心为了完成消费任务必然会对采购部门提出相关要求(好的产品、低靡价格以及齐全产品体系等)。这样，采销双方都有压力，相互制衡，极大地提高了商品周转的效率。另外，通过销售区域分开管理，分解了市场开拓任务，明确了责权，促进了企业内部竞争，增强了企业对区域市场环境的适应性，保证了总体目标的有效实现。2003年国美再次调整机构，将A、 B区合并，保留“采销分离模式”。A、B区合并后，更便于总部对各个分部的统一化管理。同时，也便于公司综合使用人才，选贤任能，充分发挥团体作战能力，使管理机构更加精练、更加充实，各部门的人员配备比以前大大地提高了。而“采销分离模式”的保留则意味着国美将今后经营侧重点放在提升销售能力上。因为国美意识到从上游挤压资源的做法已经没有多少空间，国美今后的发展可能更要建立在产品分析、服务增值以及市场预测的基础之上了。
其次，门店形态的变化。
2003年国美进军香港，这是国美走向海外市场的第一步。香港是亚太地区新产品上市比较集中的地区，掌握着商品的流行趋势以及其代理权。在香港开店，可以较国内对手领先一步，获得这些稀缺资源。而且，可以通过与香港国际企业深度接触或竞争，学习它们先进的市场理念、营销知识以及经营管理经验等。实际上，香港门店一个最重要的启发莫过于对门店形态理解的深化。
主力店是国美创业时期主要的门店形式，这与国美低价营销、迅速抢夺区域市场的战略目标是相适应的。主力店一般以片区居民为目标市场，其店址会选择在居民比较集中而且交通便利地段，商场装修简单但是商品经营结构层次分明，能突出商场营销意图，是区域市场开发的有效载体和工具。以北京市场为例，国美家电主力店是以三环为主线，牢牢把住了交通要道的端口，成为社区居民家电需求的吸纳器。
随着国美在家电行业领导者地位的确立、全国市场开发的深入，尤其是在香港与跨国商业相互切磋的过程中，国美发现正如企业的战略具有多层次一样，门店的形态也应该进行分化、分出层次以配合企业战略目标的实现。商场是企业与消费者交流的窗口，是企业形象的代言人。主力店门店形态与消费者心目中家电行业领导者的形象是不相符合的，因为主力店要受到租金、经营成本、销售任务等指标约束，始终以商场盈亏、自我价值实现等务实目标为出发点，而不能反映所在行业发展终极趋势，以及消费者完美需求实现的追求。旗舰店的出现就是国美试图打破主力店误区、摒弃消费者对其的低价错觉、树立企业领导者形象的一种努力。旗舰店店址会选择在繁华的商业闹区，对其购物环境要求也比较高，装修会比较豪华，但是最为关键的是，旗舰店展示经营的商品主要是中高端产品，反映了当前国际消费的主流趋势，无论是对消费者消费需求、生产厂家生产研发导向，还是对同行企业经营品类调整都有着重要的指导意义。目前国美也在探索3C数码店的建设。它一方面是国美密集市场开发战略的启动，另一方面代表着国美对未来经营品类结构调整的一个方向。在城市，中低档家电已经饱和，未来家电的增长点就建立在消费者对已有产品更新换代的基础上，对高端的数码产品需求上。因此，国美推出3C数码店形态就是顺应了这个潮流。
旗舰店、主力店和数码店组成一个立体作战方队，不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念，带来了显著的市场效应，而且还引领着家电行业发展的动向，还把握着行业未来发展的先机。

最后，说说国美模式
当前，国美面临二次创业的大好机遇。一方面，商务部决心打造一批大流通集团，以应对外国商业资本的冲击，这必然会给国美今后的发展创造一个宽松的外部环境；另一方面，海外上市的成功解决了国美发展的资金瓶颈，同时也会进一步规范企业的经营管理。
但是，客观地讲，国美在市场细分、多元化经营、核心能力培育、决策机制、工商关系处理等方面都还存在着不尽完善的地方。在企业发展初期，这些矛盾被隐性化或者处在一个量变的阶段。但是，随着企业的做大做强，企业面临风险也就越大，可能就会使一个本来健康的组织陷入混乱。如不及时有效解决上述矛盾，将直接影响着企业成长目标的实现。
国美是民族流通业的一个代表，是现代流通方式的一个典型。因此，我们衷心希望国美能继续保持“敢为人先，奉献社会”的创业精神，稳健扎实地扬帆前进!

㈢ 有谁有国美电器2010年的完整财务报表呀》特别包含了一些财务分析数据，比如销售利润率、资产负债率

从国美电器的官方网站可以下载到2010年的年报，包含2010年度的财务报表

㈣ 我打算去应聘北京国美总部的 数据分析专员，不知道国美的待遇怎么样这个岗位在国美的前景如何请教高人

如果是分析师的话，国美待遇还是很好的。

㈤ 国美和苏宁的流动资产和流动负债结构比较说明了什么

你好，
要拿出具体数据来进行分析，
一般这个比值说明的是企业的营运能力是否好。
期待采纳！

㈥ 财经数据分析2.2008年国美电器的利润构成如何与2007年相比有什么变化

通过分析销售净利率的升 降变动，可以促使企业在扩大销售的同时，注意改进经营管 理,提高盈利水平。

趋势/情况： 国美电器的销售利润率在07.08，09这三年中一直平缓增 

㈦ 国美与苏宁有什么区别

苏宁和国美的企业文化、盈利模式 都有区别。

1、苏宁和国美的文化不同、基因不同。

苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。

虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。

2、盈利模式差别

国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。

苏宁易购：薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元/台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。

苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头 尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。

(7)国美数据分析扩展阅读：

苏宁实力优势

1、服务网络完善。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、 城市配送中心、转配点三级物流网络，苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统；

2、市值方面，二者股票市值相当，但苏宁的规模小；

3、直营店装修规模大。因为苏宁对每一个新开的直营店的投入比较多。还有就是苏宁与供应商的关系融洽。

国美实力优势

1、与全球家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的较大的经销商；

2、作为我国家电零售连锁业的巨头拥有良好的品牌形象，传承了25年企业文化，拥有良好的商业信用，积极进取的公司文化；

3、国美选择在香港借壳上市，多元化经营，资金面宽，融资能力强，分散风险。

㈧ 国美智能显示设备离线如何处理明明网络完好，设备通电，还是显示离线

网络完好，数据正常，显示离线，兄弟，你有没有配置dns，如果是公网，网络正常但是访问服务器失败，无法正常进入网页或者其他，往往都是dns的问题，可以尝试配置dns为 114.114.114.114
或者8.8.8.8

㈨ 请通过数据分析来预测:国美电器控制权之争将如何影响中国电器零售行业的格局

国美电器控制权之争影响不了中国电器零售行业的格局。只是对国美的未来决策方向有影响。