❶ [案例分析]哪位高人帮忙解释一下谢谢了！
你的问题应该是所有中国中小企业的困局，建议去找一些咨询机构帮你策划一下。
从你的阐述上大概你的公司有一下的问题：
1：经营上陷入了困局，短期内难以提高销售
2：团队不和谐
3：组织结构不完善
❷ 机械加工厂事故案例
蒸汽锅炉、空压机、油罐、汽车起重机、行车；
蒸汽锅炉工、空压机操作工、起重机操作工、行车操作工、电工；
蒸汽炉爆炸、空压机爆炸、油罐爆炸、起重机坠物、行车坠物、触电；
带电作业、高空作业未带安全带，触电导致高空坠落事故。
❸ 案例分析
（1）典权关系，订立协议时房主的真实意思表示是出典而非出卖，合同写明为“典价1万元”，非经出典人同意不能转为买卖关系。非经出典人表示放弃回赎，典权人不能取得所有权。
（2）侵权，典权人负有保管典物的义务，非经出典人同意不得毁损典物。
（3）应准许林某以原典价回赎。根据《民通意见》第120条之规定，承典人要求出典人高于原典价回赎的，一般不予支持。
[考点集成]关于典权，是指典权人支付典价，对他人的不动产进行占有、使用、受益的权利。它是不动产物权。典权人可以在法律上处分典权，即转典、出租典物，重建或修缮典物，出典人保有典物的所有权，可以回赎典物。 但是，典权人要求出典人高于原典价回赎的，一般不予支持。典权消灭有：（1）回赎，回赎时出典人向典权人提出以支付原典价消灭典权的单方行为；（2）找贴；（3）作绝；（4）别卖。
❹ 一个案例的分析
案例中的合同应该是买卖合同，其性质不同对案件的结果肯定不同。 对案件的处理：向阳机械厂与兴旺钢铁公司，订立购销合同，三套配件已到兴旺公司，兴旺公司随即按合同支付了货款，说明该合同已履行完毕。至于后来发现向阳厂的配件没有完全按兴旺钢铁公司提供的图纸制作，配件存在问题，致使M设备无法正常投入使用，只能双方再行协议处理。（若是承揽合同，向阳机械厂 必须负责到三套配件能够正常投入使用）
❺ 人力资源案例分析
一
本人认为招募中层管理困惑涉及到人力资源管理中的招聘与甄选、培训与开发、职业生涯规划等问题。由于该公司未进行人力资源规划，导致企业的某些岗位空缺。
二
从公司内部提升，有利于企业吸引人才进入公司、激励基层员工、有利于员工减少岗位不适造成的企业损失、减少员工认知企业文化的时间。缺点就是一些员工转变岗位比较难、不利于企业创新的氛围。
从外部招聘（此案应定位猎头招聘性质），费用较高，员工不了解企业会造成离职、认知企业时间过长等问题，但是有点在于专业性较高、时间较短、减少企业繁重的事务。
三
本人认为，有两条出路。假如企业想走内部晋升这条道路，一定要做好人力资源规划，及早做好人才储备，发觉那些有才能的基层员工加大培训（管理课程）力度，使之称为管理储备人才。再者就是转变思维方式，高学历的学生并不一定适应公司发展。反而在企业工作多年的员工很了解企业，应是他们称为骨干。加入企业想走外部招聘这条道理。首先要选择适合企业岗位的招聘渠道，在甄选上要严格，从基层开始培养骨干。再者，在培训技术知识的同时，也应做好大学生的职业生涯规划，使他们看到未来自我发展的目标；改善他们的工作生活条件（区别于一般员工），使他们愿意与企业共同发展。
❻ 谁能帮忙解答一下这道管理学案例分析题，谢谢了！
通常人都不喜欢冲突，但有人的地方就或存在冲突。而冲突也不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论。案例是典型的隶属分野型的冲突，此类型的冲突是发生在上下级之间的，假如作为常务董事，将从以下几个方面进行冲突处理：
1、站在整体组织利益角度，我会更多的支持总经理。总经理下达的备忘录，很大可能是经过董事会讨论决议的，因此面对此冲突，毋庸置疑的以整体利益为重；而不可能自打嘴巴地去支持一个中层干部；
2、即便是总经理所下达的备忘录未经董事会审核，发生此冲突，也不大可能去支持分厂厂长。按照组织原则，下级是服从上级的，上级是管理主体，而下级是执行主体，下级有意见可以提，有要求可以说，但只能通过用说理和动情的方式去实现目的，使冲突和分歧朝着有利于自己的方向发展。一旦不能达到目的，应该善于放弃，服从上级。倘若一切反过来，那么公司制度公司文化就成摆设，公司就会出现杂乱无章法，这是作为常务董事不想看到的结果。就好比军队，军人对上级的命令是坚决效忠的，哪怕是命令是错的。因为军人抗拒命令的话，不管命令对于错，首先他组织意识方面就错了，这是个人问题；而只要他执行了，即使最终结果不理想，但归咎的只是上级的责任，错就不在他。说白了，常务董事关注秩序，要保持公司一切有序。即便厂长再有理，也要掂量一下，是聘用一个总经理难度大，还是找个分厂厂长难度大。
3、作为常务董事，当然，为照顾全局利益，在所有人（包括其它分厂厂长）面前，批评王厂长，但私底下会找王进行沟通、抚慰，会有限的答应王的部分要求，使他不至于作为例如请辞的出格事情，也让他有台阶下。（这也是中国人独特的做事方法）