大东海A同行业对比分析

Ⅰ 请问大东海A股票怎么样

000613大东海A
差，不参与
继续横盘震荡行情，经营业绩非常一般
换股操作

Ⅱ 简述市场竞争分析的主要内容

一、迈克尔.伊.波特模型(市场竞争模型) 新进入者 的威胁 供应商 的威胁 行业内部 竞争 购买者 的威胁 替代产品 的威胁
1、行业内企业： 现有竞争者间的抗衡：份额竞争、均衡竞争、差别竞 争、多角化竞争 2、新入侵者的威胁： 3、替代品的威胁： 来自替代品的压力 4、供应商的威胁： 企业与供方的供求关系、企业与供方竞争结构的差异、 企业在供方业务中的位置、供方与其替代品的力量对比、 供方企业差别及其转换成本 5、购买者的威胁： 对企业的威胁主要是议价能力 
二、市场竞争的形式
1、价格竞争： 是生产经营同种商品的企业为获取超额利润而进行 的竞争。 一般认为，消费者购买的唯一目的是从他的货币资 源中获得最大的满足。因此，企业通过降价，来扩大销 售。 2、非价格竞争： 是通过产品差异化进行的竞争。 一般在不改变产品价格的情况下，通过改变产品的 某些属性，使得与其他产品存在差异，来吸引更多的消 费者购买。是企业竞争的高级形式。 
三、分析竞争者的步骤
六个主要步骤 识别 企业 的竞 争者 确认 竞争 者的 目标 判断 竞争 者的 战略 评价 竞争 者的 优势 估计 竞争 者的 反应 模试 选择 主要 攻击 与回 避的 竞争 者 
（一）竞争关系与竞争者的识别 ——发现竞争者
四种层次：
品牌竞争者：指产品规格相同，但品牌不同的竞争者
形式（产品）竞争者：指生产不同规格档次的竞争者
一般竞争者：指提供满足同一种需求但不同产品的竞争者
愿望竞争者：指提供不同产品满足不同需求的竞争者 ?
两种观点：
1、行业竞争观点：主要发生在品牌竞争者、形式竞争者层次上
2、市场竞争观点：主要发生在一般竞争者、愿望竞争者层次上
（ 二 ） 认 竞 争 者 的 ——对竞争者策略的分析 确 目 标 ?
每个竞争者在市场上追求什么？ 每个竞争者的行为推动力什么？
三个假设判断： 最基本的理论假设是利润最大化：企业追求短期还是长期利 润
亦或以利润“满足”为导向
另一种假设是市场占有率和规模经济理论：企业追求市场占 有率，扩大生产销售规模？还是？ 再次可假设每个竞争者都追求一组目标：即竞争者追求赢利 状况、市场份额的增长、技术领先、服务领先等一组目标。 其他:迪斯尼乐园:追求快乐回报 
（三）判定竞争者的战略
战略组合识别内容： 产品质量
产品技术复杂程度 、地域范围 、制造方法、纵向一体化等
（四）评估竞争者的优势与劣势
第一步：收集每个竞争 假如一个公司要求顾客对其三个竞争者进行评价，见下表 者的近期业务数据， 如销售额、市场份额、 顾客 产品 产品 技术 推销 边际利润、投资收益、 质量 服务 人员 知晓 利用 现金流量、生产能力 度 率 利用情况等
第二步：通过二手资料、 竞争 优秀 优秀 差 差 良好 个人经验、传闻和通 者A 过向顾客、供应商、 交易商来扩大对竞争 竞争 良好 良好 优秀 良好 优秀 者B 者的了解 良好 一般 一般
第三步：对比评价本公 竞争 一般 差 者C 司的优、劣势
第四步：对价格、管理 质量、制造能力的其 他变量进行评估 
（五）评估竞争者的反应模式
六种反应模式:
从容型:反应不强烈,行动迟缓
选择型:在某些方面反应强烈,在其它方面不予理会
凶狠型:迅速强烈地做出反应
随机型:反应模式难以捉摸
全面防御型
死守阵地型 
（六）、选择要进攻和回避的竞争者
强竞争者与弱竞争者
近竞争者与远竞争者
“好”与“坏”的竞争者:行业规则

Ⅲ 对本酒店的分析报告，包括优势和劣势

一、酒店管理优势和劣势1、优势A、前景光明中国的酒店业就不多说了，Ritz-Carlton会有7家、Hyatt会有15-20家、Kempinski会有18家、Sofitel会有20家，大部分的国际品牌酒店未来最重要的发展战略就是要将他们的中高层经理本土化，除了极少数欧美籍经理外，中国人将大量取代现在的新加坡、香港、台湾的员工。而且伴随着酒店业的发展，众多周边行业，如酒店咨询，酒店供应，旅游等行业也需要大量本土国际化管理人才。B、发展稳定在酒店行业每个员工的发展道路都是非常稳定的，很少酒店会主动辞退员工，特别是你的资历越多、学历越高更是炙手可热的人才。通常一名毕业生会在酒店里稳步发展，跳到不同的酒店更好的职位，或者在同酒店更高的职位上，一步一个脚印发展。当你的简历上工作过的酒店，工作过的部门越来越多的时候，可能那就是你迈向总经理的一天。C、多样性（工作地点、工作部门）在一个酒店里有餐饮部、客房部、市场部、人力资源部、财务部等不同的部门，酒店管理专业毕业的学生可以在不同的部门游刃有余。但是，如果你只是毕业于会计，经济，管理，销售专业的话，需要花很大工夫去其它部门学习。另外，同一个酒店管理集团在全世界各地都有分店，当你被纳入他们人才贮备的视野里的时候，你会有很多在全世界不同地方顶级酒店工作的机会。当然，这必须要建立在你有这种适应国际化环境，学习不同文化的能力的基础上。同时一个好的五星级酒店往往是城中的热点，许多大型活动、豪华晚宴都会在酒店里举行，作为酒店的一员，你很可能有机会见证历史重要的一刻。D、中长期回报高当你做到中高层经理的时候，你的薪酬待遇就是国际水平。当你作为一名酒店的总经理，你的薪水和德国人、美国人、日本人不会有很大区别。同时酒店集团会为你的生活提供各种各样的帮助，例如旅行补贴、免费酒店、子女教育补助等，而且酒店内部有各种各样的培训计划，为你个人发展提供更多的学习机会。2、劣势A、起点低（薪酬、工作职位）在中国的酒店业，无论你是哪一个学校毕业，洛管、康奈尔也好都必须从低做起，你的学历一开始也并不重要，文凭、本科和硕士都基本一样。酒店必须有一个认识你的过程，你也必须有一个认识酒店、认识企业、认识其集团文化的过程。你的学历背景会为你带来更多的工作机会，酒店会不时的把一些重要的任务交给你，当你圆满完成就可以进入下一个阶段了。不过正如很多人抱怨的一样，起薪在 3、4千已经算不错了。B、压力大酒店行业做 Operation 部门的，像餐饮部、客房部、销售部在不同时候都会面对巨大压力，特别是在节假日家人朋友都休息的时候，往往也是工作最忙的时候，这种工作上和私人上的压力，并不是所有的人都能体会到的。但是，也有人喜欢这种紧迫感，这样的话，生活节奏更快，当你能很好的完成任务的时候，满足感更大。而且当你能很好的平衡工作与私人关系的时候，那种相互体谅的欣慰也是别人很难领悟的。C、关系复杂记得在酒店管理教科书上，作为总经理只有三个客人，业主、员工和顾客。假如顾客是上帝这句话是真理的话，那意味着他有三个上帝，谁也得罪不起。特别是在中高层的管理工作中，这种关系的扯皮、内部的争斗，往往比外部的压力更耗精力。D、发展时间较长据统计，在亚洲从实习生到酒店总经理，平均需要 16.5年时间。如果加上中国酒店业迅猛发展，紧缺大量人才的因素，至少也需要13-15年。如果从你23岁毕业开始算，最快也要 35 – 40 岁当上总经理。我们恺撒里兹的一名毕业生是喜达屋集团最年轻的总经理之一，也有 35岁了。其实相比其它行业，这并不算太长，但是与现在大家都想一夜暴富的社会风气相比确实有点长。二、从事酒店管理行业所需要的素质很多人以为凭着一间名校的高学历就可以在酒店业里畅通无阻，其实不然。证书只是一张入场劵，酒店看中的更重要的是一个人的态度、一个人的素质，这些体现在很多地方，每个酒店的标准却大同小异。

Ⅳ 大东海A股票和南中国大酒店什么关系

大东海的主要资产南中国大酒店已被首开股份600376托管

Ⅳ 大东海a股票什么行业

大东海A是海南板块龙头，又是重组概念股

Ⅵ 近期公司在对比几个大数据分析工具，想了解一下国内的BDP和国外的tableau

看到问题我自己对比了下BI工具，然后整理了一些，以下是详细内容：

国外BI：SAS BI、IBM的cognos、Oracle BIEE、SAP BO、Power-BI、Informatica、Arcplan、QlikView、Tableau等等；
国内BI：BDP商业数据平台、smartbi、用友华表、帆软、润乾报表，永洪科技等。

国外BI
1、IBM Cognos
IBM提供了全面的商业智能解决方案，包括前端工具、在线分析处理工具、数据挖掘工具、企业数据仓库、数据仓库管理器和数据预处理工具等。结合行业用户的业务需要，IBM还向用户提供面向政府、电力、金融、电信、石油、医疗行业的商业智能解决方案。IBM Cognos商业智能解决方案基于已经验证的技术平台而构建的，旨在针对最广泛的部署进行无缝升级和经济有效的扩展，能满足各类型用户的不同信息需求。传统BI工具中最被广泛使用的，已被IBM收购。拥有强大的数据库平台、在数据管理、数据整合以及中间件领域专业功底深厚。偏操作型，手工建模，一旦需求变化需要 重新建模，学习要求较高。
（信息来自网络）

2、Qracle BIEE
BIEE 现在oracle下是最强力的bi分析工具，最早进入中国,支持简单方便的集群，前端及中后端设计功能强大，前端开发灵活易用，只要开发公司投入足够强力的技术人员，工程期规划合理，基本上可以实现从上层到中下层的所有的需求，界面还算美观，不过弱点就是说做一些中国式的报表工量较大，还有一些不足的地方，但是oracle不断的发展和升级，产品正在变得越来越好。其他方面是实施建议找一个真的很负责任的公司和实施团队实施 。全看实施团队的技术能力。

3、SAP BO
SAP BO公司收购的一款BI工具，产品运作模式是结合SAP的ERP系统，所以整合其他数据库或系统并不占优势，属于重型BI，使用要求较高，升级困难。无功无过，在BI产品不具特色，同SAP一样，与Oracle的产品线紧密绑在一起。貌似国外厂商都是捆绑型卖整体方案。

4、Qlikview
Qlikview的主要特点是开发和使用简单，但是和Tableau 、FineBI相比，操作性能差一些，总的来说，它可以让自助数据分析和所有信息都有一个灵活的直观的展现。Qlikview通过AQL架构提供灵活、强大的分析能力时，AQL架构改变了需要OLAP立方体的需求。Qlikview的缺陷也很明显，受限于用户数（也就是说价格）和设计报表的复杂程度，只能用于少数几个管理层人员，广大的中层干部的报表问题其实没有解决。

5、Tableau
定位是一款数据可视化工具，可视化功能很强大，对计算机的硬件要求较高，部署较复杂，目前移动端只支持IOS系统。操作简单，用户只需要简单配置，拖拖拽拽，就可以做出数据分析。整体来看，工具挺不错的，成本低，可以快速上手；功能挺强大的，可视化效果真心不错，也有数据钻取、动态的功能效果，Tableau虽然具备强悍的分析功能，但是数据抓取功能很弱，数据处理能力差，需要实现准备好数据，所以可以认为是面向数据分析师的前端工具。另外Tabluea真心不便宜，最便宜的一年要999刀。

国内BI
1、BDP商业数据平台
BDP商业数据平台旨在帮助企业快速完成多数据整合，建立统一数据口径，支持自助式数据准备（ETL），并提供灵活、易用、高效可视化探索式分析能力，帮助企业构建贴合自身业务的企业洞察，并将数据决策快速覆盖各层员工及应用场景。
BDP可以灵活接入与同步多种数据源，包括各类数据库连接、OpenAPI以及各种SaaS平台API，满足企业多种多样的业务场景、亿行数据秒反应，快速实现数据清洗、整合、加载，通过拖拽即可可视化分析，支持近30种图表类型和12种自带配色方案，让数据更加直观、美观。
BDP商业数据平台为企业提供的核心价值在于用直观、多维、实时的方式展示和分析数据，并可在APP实时查看和分享，全面激活企业内部数据，用数据驱动业绩，适应快速变化的市场。海致帮助各类型企业迅速搭建贴合业务的数据分析平台，目前服务的客户涵盖互联网、零售快消、物流、O2O、医疗/教育SEM等多个行业。
（信息来自BDP官网）

2、FineBI
FineBI是几年前帆软公司推出的，在国内口碑和发展还行。通过傻瓜式操作，用户只需在Dashboard中简单拖拽操作，便能制作出丰富多样的数据可视化信息，进行数据钻取、联动和过滤等操作，自由分析数据。FineBI面向企业IT部门、业务人员，提供企业级管控下的业务人员自助式数据分析，向下帮助IT做好数据管控，向上充分利用底层数据，支撑前端业务数据应用。数据分析功能全面实用，但中规中矩，没有那么多突出亮点。帆软旗下的自助性BI产品，轻量化的BI工具，部署方便，走多维分析方向。后期采用jar包升级换代，维护方便，最具性价比。

3、永洪BI
敏捷BI软件，产品稳定性较高。利用sql处理数据，不支持程序接口，实施交由第三方外包。永洪的技术主要分为大数据和可视化两点。在大数据方面，通过列存储、分布式计算、内存计算、分布式通讯等技术，永洪自主研发了高性能的大数据计算引擎，作为分析用的数据集市，可实现百亿级数据在秒级时间内完成计算。在可视化方面，永洪将复杂的多维分析功能隐藏在背后，在前端通过点击和拖拽的简单可视化操作实现各种复杂的分析过程。

随着近几年大数据、数据分析技术越来越热门，Tableau、Qlikview包括国内的BDP商业数据平台等一些轻型敏捷BI，由于简单易用，可视化程度高、使用门槛低的优势，逐渐被企业认可。

对于BI产品，我了解的就这么多啦，希望能帮到你吧~~~

Ⅶ Bang & Olufsen音响与其他品牌音响的对比 及其竞争状况分析

顶级的音响品牌有类似汽车行业的3B品牌，包括丹麦的B＆O、英国的B＆W、美国的BOSE，音响界的3B品牌多是为了白领阶层以上的成功人士乃至企业家设计的，工业外观设计和理念设计都很强，但性价比对发烧友来说完全不可取。

Bang & Olufsen（简称B＆O）1925年在丹麦创立，以制造和销售收音机起家，目前主要产品包括音响组合、电视、扬声器、中央音响系统、电话等。其大部分产品为手工制造并控制产量，是丹麦及欧洲多国王室的御用品牌，长期在美国纽约现代博物馆展览。

2004年11月8日，B＆O在中国内地的第一家专门店于天河时代广场正式开业。不久，B＆O在上海、北京两地再开专门店，计划在内地开10家分店，年销售额500万美元。中国已经成为B＆O拓展业务的主要地区，是中国内地最高档的组合音响品牌。

B＆O进入内地筹备了近三年，考虑到内地、台湾、香港三地的情况不一样，在销售渠道上也采取不同的方式。内地主要委托代理以专门店的形式销售；在台湾则不设专门店，而是与室内设计师合作使音响产品融合到室内环境设计中；在香港仍然采取专门店的形式，目前门店数目已达到5家。

目前B&O开拓内地市场会比在台湾、香港遇到的困难要大，主要是由于在内地市场的知名度不高，而且产品价格不菲，让消费者接受这些产品需要一个过程。

参考资料: http://shop.lovehifi.com

Ⅷ 大东海A和B的区别

A是A股市场上市的，B 是美股，股票开户万一

Ⅸ 冰箱十大排行榜2017举例 对比分析

因为有了冰箱，所以我们可以将一些没有吃完的东西放在冰箱里冷藏，或者也可以将一些瓜果蔬菜放在冷藏室里面保鲜，将一些冷冻类的鱼肉食品放在冷冻室里面保管，总的来说，冰箱的存在大大方便了我们的家居日常生活，而在冰箱后期的使用效果中扮演着关键角色的就是品牌的选择了。今天为大家说明的就是关于冰箱品牌排行榜信息，大家可以综合技术规模的成熟角度入手对比分析。

一、冰箱十大排行榜2017

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP1：海尔

上榜理由：海尔是世界白色家电第一品牌，全球销量销量第一的冰箱产品。在美国海尔拥有自己的大工厂，在纽约购买标志性建筑以扩大影响力，小冰箱占有率超过50%美国第一冰箱大品牌;在德国海尔环保冰箱达到最高的A级，政府规定购买海尔冰箱德国政府将给消费者环保补贴。

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP2：惠而浦

上榜理由：美国最知名的冰箱企业，是世界上最大的大型家用电器制造商之一，成立于1911年，是冰箱行业的元老级品牌。产品在外国的影响力是非常之大的，一直是冰箱行业的霸主，只是因为后来海尔的出现，声势才稍微弱一些。

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP3：伊莱克斯

伊莱克斯是瑞典的冰箱品牌，1919年创建，总部设在斯德哥尔摩，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商。伊莱克斯冰箱最大的优势就是其冰箱的性能和外形非常出众，现在在国内市场上也能购买到该品牌。只是价格相对来水比较昂贵一些。

看完了前三甲的品牌，我们再来了解一下排名稍微靠后的冰箱品牌：

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP4：西门子

享誉全球的德国西门子家电品牌，自1994年进入中国市场以来，以持续创新的理念、优质的产品、完善的渠道和专业的服务，致力于满足中国消费者日益增长的高品质生活需求。(德国著名老品牌电器公司，历史悠久实力雄厚)

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP5：三星

三星冰箱采用变频压缩机和先进的电脑控制技术，在全面节能的基础上，达到持久保鲜，降噪静音的综合效果。配合使用全无氟制冷剂R600a，不破坏臭氧层，不产生温室效应，全力支持绿色环保。(韩国最知名最大的电子企业，在全球的影响力都是很巨大的)

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP6：LG

LG冰箱为中国消费者提供高科技创新设计的电冰箱产品，每一款LG冰箱都有艺术品级的时尚外观，内部布局精巧便利，同时性能强大，强力除菌、温湿度调控、门上制冰，一应俱全。(也是韩国知名的电子企业，和三星是韩国电子行业两大巨头)

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP7：海信

海信冰箱双离子除菌养鲜技术，首次将SPA水离子保鲜与正负离子除菌技术整合起来，通过双离子科技装置实现"合二为一"的全新创新，给消费者提供了双重健康保障。(中国青岛品牌，是国内最稳健发展的企业之一，产品质量过硬)

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP8：松下

松下冰箱隔热层采用高密度微孔发泡技术经整体一次发泡成型，隔热效果有保证，能锁住冷气，保持冰箱内温度。动力系统,松下可是全球冰箱压缩机专家!松下变频压缩机，低转速与高转速出色调控，配合冰箱内部温度，调控冰箱冷风循环，更高效制冷，静音效果佳!(松下是日本的企业，是世界500强，始于1918年)

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP9：美的

美的冰箱产品涵盖对开门系列、多门系列、意式系列、三门电脑系列冰箱、三门机械系列冰箱、两门电脑系列冰箱、两门机械系列冰箱、小冰箱以及商用冷柜、家用冷柜、酒柜全系列产品阵容，充分满足客户差异化的需求。(中国最大的电子企业，产品在全球的影响力也是不容忽视的)

世界十大冰箱品牌质量排行榜TOP10：容声

海信容声(广东)冰箱有限公司位于四季如春，景色怡人的广东省佛山市顺德区，是海信科龙电器股份有限公司下属最大的产品制造公司，亦是海信科龙产业龙头。公司前身为广东珠江冰箱厂，创立于1984年，同年开始用容声牌生产电冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一，也是中国目前规模最大的电冰箱生产基地。(国内专业的冰箱企业，现在已经发展到全球市场了)

通过上文可以得知，如果要购置一款令人满意的冰箱，但是又不知道从何入手的话，我们不妨参考品牌技术的规模成熟角度，通过对比分析得出合理可靠的购置建议。一般来说，口碑评价比较不错的冰箱也就意味着它们制冷的效果比较出色。绿色环保的性能表现尤为突出，而且冰箱的品牌也对应着它们厂家的技术规模成熟角度，所以大家大可以参考了解上文学习冰箱的排行榜，由此入手选择合适的一款。