决策分析的特点

『壹』 决策的特征是什么

《领导科学》里面说，当原有决策方案实施后，主客观情况，发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性的修正，这就是追踪决策。它具有四个特点：回溯分析，非零起点，双重优化，心理效应。 “决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。 时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解： 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。 [决策类型特征 ] 由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。 1．按决策的作用分类 （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 （2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。 （3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2．按决策的性质分类 （1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 （2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3．按决策的问题的条件分类 （1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 （2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 （3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

『贰』 决策可以分为哪些类型各自有什么特点

1．按决策的作用分类

（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。

（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。

（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。

2．按决策的性质分类

（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。

（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。

3．按决策的问题的条件分类

（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。

（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。

（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。

5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。

『叁』 什么是决策分析

决策分析，一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或决策树法等，选择版其一的决策过程的权定量分析方法。
决策分析一般分四个步骤：(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；(2)判断自然状态及其概率；(3)拟定多个可行方案；(4)评价方案并做出选择。常用的决策分析技术有：确定型情况下的决策分析，风险型情况下的决策分析，不确定型情况下的决策分析。

『肆』 决策的含义与特征是什么

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。

从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。

1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责

4、决策系统的规模扩大

5、决策活动的频率加快

6、决策活动包含的信息量猛增

7、决策主体的构成在变

(4)决策分析的特点扩展阅读

由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。

1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；

2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；

3、按决策主体分为个人决策和群体决策；

4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。

『伍』 决策可以分为哪些类型各自有什么特点

按决策的作用分类：

（1）战略决策是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。

（2）管理决策为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。

（3）业务决策是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。

由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。

决策特点：

1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责。

4、决策系统的规模扩大。

5、决策活动的频率加快。

6、决策活动包含的信息量猛增。

7、决策主体的构成在变。

以上内容参考：网络-决策

『陆』 企业决策与决策分析的企业决策分析的特点

集团企业管理要求从整体的角度来强调集成、协作以及信息共享，并实现具有柔性、稳定和协调的合作关系，因此其决策活动具有以下一些特点： 集团企业运营过程中包含了一系列的决策分析活动，这些决策分析活动之间呈现一种时序性，即后续阶段中的决策是在前序阶段决策结果的基础上进行的，前序阶段决策的结果还决定了后续阶段需要进行什么样的决策。
由于集团企业运营过程中大量不确定性情形的存在以及某些成员企业自治的特点，有关的决策信息是不完备的和模糊的。同时，集团企业决策问题中，不仅存在结构化的决策问题，而且还存在大量半结构化、非结构化的决策问题。
集团企业中不完备、模糊的决策信息以及非结构化、半结构化决策问题的存在说明集团企业运营过程中的决策是一个基于经验和知识的复杂活动，这些经验和知识有些是可以形式化表达的，但是还有一部分是不可形式化表达的。因而支持集团企业的协同决策体系并不能完全代替决策者的作用，而是提供给决策者一个良好的决策环境与工具，使得集团企业中的决策活动更为高效和合理。 集团企业中的决策活动是分布进行的。在集团企业运营过程中，各个成员企业可能位于世界范围的不同国家或地区，单个节点成员企业的生产、设计、库存也可能分散在不同的国家或地区。企业之间通过Intranet、Extranet和Internet等实现相互的协作，其决策活动就是在网络的支持下分布、协同地完成。
在集团企业运营过程中，各个节点成员企业承担了不同子任务或业务流程。由于总体目标是一致的，因而各节点成员企业之间将更多的是积极开展多种形式的合作，以保证个体效益和整体效益的最大化。然而由于各个自治的节点企业的具体战略目标、企业的文化、决策者的偏好等各不相同，因而在决策中经常会出现各种冲突。为了保证集团企业的顺利运营，需要随时进行协调，解决冲突。

『柒』 什么是决策，决策分析的特征及分类是什么

从2个及抄以上的方案中选择一个叫决策袭，有2项及以上的方案才需要决策；决策是以一定目标为前提，使实现目标的工作效率最大化的科学选择。决策的分类包括唯一性和兼顾性。决策按影响程度可分为若干等级，并在不同的范围内发挥作用。

『捌』 多准则决策分析的特点

与常规评估方法相比，多准则决策评估的机理性特点是：
1、可进行多个项目的评判、排队和选优。
2、对一个项目进行研究时，每个影响因子都以主判这个项目的准则对待，并对因子的数值要进行一系列的信息加工和提取，给各因子的重要性赋以权重。
3、将项目评估表看做是一个决策判断矩阵，然后采用十多种决策判别方法组织信息，组合成一个分析机理性强的动态分析系统，进而借助于现代化的计算机技术快速完成信息加工；还可组织决策会议，快速反应决策参与人的意见，利于形成一致性观点。
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『玖』 决策的特点有哪些

决策贯穿于领导活动的全过程，它具有以下几个特征：
1、预测性。决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定；
2、实施性。决策后总是要付诸实施的，它应该有实施性。
3、目标性。决策是为了实现领导目标的活动。
4、创造性。决策是一项创造性的活动，这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新方法。
5、优选性。决策总是在既定的条件下，寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。
6、风险性。风险是决策中的必然因素，由于领导决策环境的不确定性，领导者的决策大多是在一种不确定的条件下作出的。
7、动态性。决策是一个从确定目标到实施反馈的过程，包括准备、决断、实施等阶段，同时也是一个动态的过程。

由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。
1．按决策的作用分类
（1）战略决策，是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。
（2）管理决策，为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。
（3）业务决策，是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策，即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策，是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策，是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策.即决策的条件是确定的。

『拾』 什么是决策，决策分析的特征及分类是什么

决策是决定采取某种行动。管理学所讲的决策，是指管理者为了实现一定的专目标和在属处理管理中的实际问题时，从各种备选方案中作出选择的活动。决策是指向未来的，而未来对于任何人来说都是一个未知的领域。现在使用决策相当广泛。但是对于什么是决策，不同的人却理解不一。 凡是根据预定目标做出行动的决定，都可称为决策