A. 企业如何进行生产经营形势分析
随着商业活复动环境日制益复杂,市场竞争程度不断加深,企业对生产经营管理水平也提出了越来越高的要求。在这种情况下,上层决策者为有效掌握行业发展状况,把握控制企业生产经营动态,及时开展生产经营分析工作就显得尤为重要。,开拓生产经营形势分析领域新格局,在此进行探讨,抛砖引玉。关注外部环境和内部环境在生产经营形势分析中,外部环境分析是必不可少的,其中,国家宏观形势及行业宏观形势是两个大的方面。在国家宏观形势中,政策环境及宏观经济是要特别关注的。关注政策环境,一方面需要了解政策导向,另一方面需要积极开展政策争取工作。关注宏观经济,一方面需要了解宏观经济的基本面,另一方面需要对未来的经济趋势有一个基本的把握。在行业宏观形势中,行业状况和企业状况是需要特别关注的,关注行业状况,重要的是寻求行业的发展规律,也就是挖掘行业的发展本质,横向看现状,纵向看趋势,更重要的是看趋势的变化。行业现状:一方面看行业管理,比如法制建设、体制改革、行业监管、动物卫生等;另一方面看发展和发展变化情况,比如畜禽养殖与生产情况,饲料业生产情况,政策落实情况等。
B. 怎样衡量企业的生产能力
如太少的产能又不能满足顾客的订单需求，同时也会造成成本浪费。因此，生产能力是需要根据当期现实情况加以分析和平衡的。
生产能力是把握整个质与量的过程→其趋向分析为基本预计值和标准衡量值。生产能力（产能）包括最大产能和正常产能，其实际衡量和组合则为以下三种状态：
第一种是满负产能：这是生产设备在完全发挥的状态下的最大生产潜力。
第二种是计划产能：基于每周工作天数和每台机器排定及每班工作时数。
第三训是有效产能：以计划产能为基础减去机器维护及损耗的实际工时。
生产能力衡量，简单地说是生产设备在一定时间内（通常是每周或月）所能生产的产品数量。正常产能是过往生产设备的平均使用量，最大产能是生产设备所能最大程度产量，这是满负苻产量。它是一个理论参考值，是作为计划产能的参考。而作为计划产能是未有把相关主客观因素考虑在内工时计算。因此，标准衡量值也就是有效产能。它是使用机器和设备生产中，把维修、待料和生产过程返修的不良品等因素都考虑在内，从而作为考核生产部门的标准（业绩指标）基准。
其生产能力所体现的质与量过程和趋向性，正是不遗余力地贴近柔性管理，也就是在充分预估人、物、机、法、环各种情况下，获得生产计划与实际完成的调节、变通和灵活掌控。
第一点，该企业生产机台的制造流程和承受能力，主要是机台运转的满负荷。同时，要预留材料准备的前置时间，即从物控、采购和入仓的时间准备。
第二点，产品的总标准时间，每个制程的标准时间是有效产能标准和人力负荷能力；即依据计划产量、标准工时计算的总工时和人员数。
第三点，生产配置和环境场地和承载能力，当出现急单冲灯时，应在评估机台承受程度后运用分班制或加班方式，从人力上则考虑增加员工人数来提高机台使用率。
C. 如何分析产能和产值
要计算生来产能力需要首先确定自生产能力的计量单位。不同类型的企业生产能力计算方式不同。相比之下，机械制造企业的生产能力计算稍微复杂一些，主要原因是这类企业产品的加工环节多，参与加工的设备数量大，设备能力又不是连续变动的，而是呈阶梯式发展的，所以各环节的加工能力是不一致的。计算工作通常从底层开始，自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、工厂的生产能力。
生产能力的计算主要有以下三种类型：流水线生产类型企业的生产能力计算，成批加工生产类型企业的生产能力计算和服务行业的生产能力计算。
D. 如何写企业生产能力分析
仅供参考：
生产能力分析
生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力。有学者认为竞争能力的构成要素包括以下几个方面：
（1）加工工艺和流程。加工工艺和流程的决策主要涉及及决定整个生产系统的设计。这种决策的具体内容包括：工艺技术的选择，工厂的设计，生产工艺流程的分析，工厂的选择，生产能力和工艺的综合配套、生产控制和运输的安排。
（2）生产能力。生产能力的决策主要涉及决定企业的最佳生产能力。这种决策包括产量预测、生产设施和设备的计划、生产日程的安排。
（3）库存。库存决策是要确定原材料、在制品和产成品的合理水平。具体的内容包括订货的品种、时间、数量以及原材料的存放。
（4）劳动力。劳动力的决策主要设计工作的设计、绩效测定、工作的丰富化、工作标准和激励方法等内容。
（5）质量。质量决策是要确保企业生产和提供高质量的产品和服务。具体内容包括质量的控制、样品、质量监测、质量保证和成本控制。以上五个方面的优劣势可以决定企业的成败，因此企业生产系统的设计和管理必须与企业的战略相适应。另一方面，企业战略管理者在着手制定新的企业战略的时候，要对生产部门和生产管理进行认真的分析。
下面提供一个生产管理方面的问卷，这些问题可以帮助大多数高层管理者了解生产部门和生产管理方面的长处和短处。
生产审计问卷表
1) 生产设施和设备的安排是否合理？
2) 企业是否应该进行某种程度的前向一体化和后向一体化？
3) 企业购货和发货定额成本是否过高？
4) 企业的生产加工技术是否使用恰当？
5) 整个生产工艺流程的设计是否有效和高效率？
1) 对生产和服务的需求是否有一定的规律和有效的预测？
2) 生产是否达到了合理的经济规模？
3) 工厂、库房和销售点的位置是否合理？
4) 工厂、库符和销售网点的数量是否合适？
5) 工厂、库房和销售网点的规模是否合适？
6) 企业是否有全面的计划生产成本？是否合理？
7) 是否有处理临时订货的应急计划？
8) 企业是否有有效的生产控制体系？
1) 企业是否经常检查其库存量和库存成本？
2) 企业管理者是否了解订货、收货、发货的成本是多少？
3) 企业是否决得了原材料、在制品和产成品的合理库存水平？
4) 企业管理者是否了解销售与库存之间的关系？
5) 企业管理者是否知道什么是合理的生产批量？
6) 企业是否有有效的库存控制体系？
1) 企业是否对所有岗位进行了时间和工作研究？
2) 生产岗位是否有高效率？
3) 生产管理人员是否称职和具有高的积极性？
4) 企业的生产标准是否清楚、合理和有效？
5) 企业是否制定了合理有效的生产政策？
6) 职工的缺勤率和离职率是否低于可以接受的水平？
7) 生产工人的士气如何？
1) 企业是否具有有效的质量控制体系？
2) 下列方面的质量控制成本是否计算和评价过？
1) 预防性质量控制成本
2) 检验性质量控制成本
3) 处理性质量控制成本
E. 如何说明企业年产能
企业是大连市的。 据商务部的要求，办理“加工贸易企业经营状况及生产能力证明”必须进入中国国际电子商务中心网站。操作程序如下： 1.企业登录中国国际
F. 企业经营情况分析都包括哪些方面
企业复经营情况分析主要包括六个制方面，分别是：
企业筹资分析：
筹资成本分析：指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，包括筹资费用和资金使用费用两部分；
企业筹资结构分析。
企业投资分析：分析指标包括投资产值率、投资盈利率和投资回收期；
企业生产经营成果分析：
生产成果分析：包括产品产量、产品品种、产品质量、计划完成情况及产量增长情况；
销售成果分析：包括全部产品销售完成情况、销售合同执行情况和市场占有率分析。
企业成本分析：主要为成本结构及其变化情况的分析；
产品盈利分析：主要是对企业销售的所有产品和服务分项进行盈利细化核算；
财务分析：主要包括企业盈利能力、成长潜力、财务状况是否稳定、企业资产的管理能力和经营业绩的综合评价。
以上分析的相关意义在于：
企业筹资分析：有利于保证企业的生产经营顺利进行、降低企业筹资成本和权衡收益与风险；
产品盈利分析：可以反映具体业务、具体合同、具体产品、具体项目等明细项目的盈利情况，助企业实行最优的产品销售方案；
财务分析：可以通过具体的分析数据，确定相关决策、指导企业各项业务的开展。
G. 财务报表分析的生产能力怎么分析
1企业经营状况良好，产能进一步释放
2应收账款、存货周转率下降，财务风险降低
3企业管理水平提高
H. 产能分析需要学习什么
生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力。有学者认为竞争能力的构成要素包括以下几个方面：
（1）加工工艺和流程。加工工艺和流程的决策主要涉及及决定整个生产系统的设计。这种决策的具体内容包括：工艺技术的选择，工厂的设计，生产工艺流程的分析，工厂的选择，生产能力和工艺的综合配套、生产控制和运输的安排。
（2）生产能力。生产能力的决策主要涉及决定企业的最佳生产能力。这种决策包括产量预测、生产设施和设备的计划、生产日程的安排。
（3）库存。库存决策是要确定原材料、在制品和产成品的合理水平。具体的内容包括订货的品种、时间、数量以及原材料的存放。
（4）劳动力。劳动力的决策主要设计工作的设计、绩效测定、工作的丰富化、工作标准和激励方法等内容。
（5）质量。质量决策是要确保企业生产和提供高质量的产品和服务。具体内容包括质量的控制、样品、质量监测、质量保证和成本控制。以上五个方面的优劣势可以决定企业的成败，因此企业生产系统的设计和管理必须与企业的战略相适应。另一方面，企业战略管理者在着手制定新的企业战略的时候，要对生产部门和生产管理进行认真的分析。