上海管理型跨国地区

㈠ 威士伯上海企业管理有限公司待遇

威士伯是一个大型跨国公司，主要业务是提供专业定制化的涂料解决方案, 在全球80多个地区(25个国家)拥有近万名的雇员。
总部位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯市，是世界第六大涂料公司。经营范围包括木器装饰性防护涂料、工业市场的金属和塑胶、建筑行业使用的室内外油漆和气溶胶、硬包装容器的涂料和涂料中间体、汽车和船修修补漆产品、地坪涂料以及专业聚合材料、复合材料和着色剂。

2011年11月2日，获得上海市颁发的第21批跨国公司地区总部证书。

福利待遇应该还可以，去年的实习工资是100元/天，住宿免费。

㈡ 如何管理一个跨国界跨时区的团队

楼上说了一大堆，看完后只能给个评价——已阅！
跨国界跨时区的团队怎么管理，其实也就跟管理其他团队一样，法制加人制，我相信，无论是跨国界的，跨时区的，甚至是跨时代年龄层的团队，只要有一个好的领导者！一个有魅力的团队领袖！我相信这样一个问题是不难解决的！

㈢ 公司需要在上海设立跨国地区总部，怎么操作

在上海设立中国区域总部或亚洲总部的跨国企业名单，越详细越好，谢谢！ 为了占领市场。 为了开拓市场,1998年在南京正式成立艾欧史密斯(中国)热水器有限公司

㈣ 跨国公司地区总部的地区总部选址

跨国公司地区总部的选址主要是依据其职能要求进行的，影响地区总部选址的主要因素有以下几个方面： 本规定所称的跨国公司地区总部，是指在境外注册的母公司在本市设立，以投资或者授权形式对在一个国家以上区域内的企业履行管理和服务职能的唯一总机构。
跨国公司可以以独资的投资性公司、管理性公司等具有独立法人资格的企业组织形式，在上海设立地区总部。
投资性公司，是指跨国公司按照商务部发布的《关于外商投资举办投资性公司的规定》设立的从事直接投资的公司。
管理性公司，是指跨国公司为整合管理、研发、资金管理、采购、销售、物流及支持服务等营运职能而设立的公司。 市商务委负责地区总部的认定工作，协调有关部门开展对地区总部的管理服务。
工商、财政、税务、外事、人力资源和社会保障、出入境管理、外汇管理、海关、出入境检验检疫等部门在各自职责范围内，做好对地区总部的管理服务工作。 已经设立的外商投资性公司，可以直接申请认定为地区总部。
管理性公司申请认定地区总部，应当符合下列条件：
（一）母公司的资产总额不低于4亿美元。
（二）母公司已在中国境内投资累计缴付的注册资本总额不低于1000万美元，且母公司授权管理的中国境内外企业不少于3个；或者母公司授权管理的中国境内外企业不少于6个。基本符合前述条件，并为所在地区经济发展做出突出贡献的，可酌情考虑。
（三）管理性公司的注册资本不低于200万美元。 申请认定地区总部，应当向市商务委提交下列材料：
（一）公司法定代表人签署的申请书；
（二）母公司法定代表人签署的地区总部基本职能的授权文件；
（三）公司的批准证书、营业执照及验资报告(均为复印件)；
（四）母公司在中国境内所投资企业的批准证书及营业执照(均为复印件)；
（五）母公司法定代表人签署的对拟任地区总部法定代表人的授权文件和拟任地区总部法定代表人的简历及相应的身份证明文件（身份证明为复印件）；
（六）法律、法规和规章要求提供的其他材料。
前款规定未列明提供复印件的，应当提供文件的正本。 地区总部按照国家和本市有关规定，可以从事下列经营、管理和服务活动：
（一）投资经营决策；
（二）资金运作和财务管理；
（三）研究开发和技术支持；
（四）商品采购、销售及市场营销服务；
（五）供应链管理等物流运作；
（六）本公司集团内部的共享服务及境外公司的服务外包；
（七）员工培训与管理。
地区总部因经营需要在本市设立分支机构的，由有关部门提供审批和登记便利。 新注册的投资性公司和管理性公司经认定为地区总部的，按照有关规定，可以获得开办和租房的资助。
地区总部具有经营管理、资金管理、研发、采购、销售、物流及支持服务等综合性的营运职能，且对经济发展有突出贡献，取得良好效益的，按照有关规定，可以获得奖励。
跨国公司设立亚洲区、亚太区或更大区域总部，符合相关条件的，可以按照有关规定获得资助。
资助和奖励的具体实施办法，由有关部门另行制定。 地区总部可以建立统一的内部资金管理体制，对自有资金实行统一管理。涉及外汇资金运作的，应当按照有关外汇管理规定执行。符合条件的地区总部可以按照有关规定，参与跨国公司外汇资金集中管理、境外放款等试点业务。
投资性公司可以按照《企业集团财务公司管理办法》，设立财务公司，为其在中国境内的投资企业提供集中财务管理服务。 对因商务需要赴香港、澳门、台湾地区或者国外的地区总部的中国籍人员，由有关部门提供出境便利。
地区总部需要多次临时入境的外籍人员，可以申请办理1至5年多次入境有效、每次停留不超过1年的访问签证；需要临时来本市的外籍人员，应当在中国驻外使领馆申请入境签证，时间紧迫的，可以按照国家有关规定，向公安部门申请口岸签证入境。
对需要在本市长期居留的地区总部外籍人员，可以申请办理3至5年有效的外国人居留许可。
地区总部的法定代表人等高级管理人员可以按照《外国人在中国永久居留审批管理办法》，被优先推荐申办《外国人永久居留证》。 对符合条件的地区总部及其设立的研发中心，海关和出入境检验检疫部门为其进出口货物提供通关便利。
地区总部设立保税物流中心和分拨中心，进行物流整合的，海关、外汇、出入境检验检疫等部门对其采取便利化的监管措施。 本规定自发布之日起施行，有效期5年。
2008年7月7日上海市人民政府发布的《上海市鼓励跨国公司设立地区总部的规定》（沪府发〔2008〕28号）同时废止。

㈤ 8Manage FAS适用跨国跨地区企业使用吗

8Manage FAS适用跨国跨地区企业使用，帮助跨国与多业务线企业解决管理难题。 组织分解结构（OBS）提供N-层结构支持跨国家，多分公司，多业务线，多仓库，多行政区，多商店，多站点，多区域，多部门和多法律税制行政区的层级结构来呈现企业的组织架构，并 且可为不同的汇报组织结构提供不同的组织架构视图（例如：职能型架构，项目型架构，多业务线架构，IT型架构等）。组织分解结构（OBS）与业务&运营分解结构（BBS）以及财务分解结构（FBS）形成了一个多维度的层级结构，是企业数据连接，策略执行，信息聚合，预警，升级以及报告的中枢主干。创建了企业组织架构后，系统会即时自动包含以下相关联的页面，功能以及数据：
1、收入，成本，资产及负债
2、产品
3、营销活动，商机，合同及订单
4、项目，服务请求，变更请求
5、人力资源
每个组织在组织分解结构（OBS）中有各自的访问权限，其它组织（除了上级组织）都无法查看或修改它的数据，除非它明确授予其它组织这个权限。因此，每个组织在组织分解结构（OBS）中可以拥有自己的产品，营销活动，销售商机，销售订单，采购计划/采购申请，采购订单，采购合同以及项目等业务项，所有的业务项都在同一个组织架构下进行一体化的管理。

㈥ 迪士尼在日本、法国、中国香港、上海等分别采取了什么跨国经营方式为什么

除了日本自己经营，别的都是迪士尼派人管理，全部处于亏损，日本的盈利

㈦ 求:今年新批准的上海地区跨国公司地区总部名单

呵呵，只知道其中九家地区总部：
亚什兰、圣戈班、邦吉、WPP（达邦）、芬纳、美卓、雷勃、哈曼、克莱斯勒

㈧ 跨国、跨区域公司如何协调地区差异带来的不同管理方式

随着经济一体化进程的不断加速，跨区域企业经营已经成为一种必然的经济趋势。外来企业入驻国内市场进而四面开花，国内跨区域企业不断拓展经营步伐，一系列的进程在推进着地区间融合的程度。
然而，在经营据点逐步推进的过程中，作为拓展中的跨区域企业，其面临的压力可谓忧心忡忡：在技术、资本、原材料、人才管理四大战略性问题中，差异性尤为突出、涉及面更加复杂的人才管理可谓是重中之重。跨区域企业异地经营拓展的人才管理瓶颈，几乎是每一个企业关心的致命性弱点。
在跨区域企业降低劳动资源成本、提升人才管理效度呼声日益加强的背景下，作为一款以分区域整合管理为一大亮点的劳工法务处理新平台，E-LAWYER适时出现在了企业HR管理的视野中。
专家分析表示，与无数跨国公司的发展历程一样，同在本地经营相比，跨区域经营企业面临着更加复杂的经营环境，包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等；怎样适应一个与母区域有着极大差异的市场和管理环境对于企业来说，就显得尤为重要，全部“南水北调”人才派遣并不现实，那么劳工管理本土化战略则无疑是解决问题的关键；这样的客观环境，要求其人才管理能够寻找到一种人才管理差异化有效手段，从这一点来分析，可以说E-LAWYER的出现，发挥了跨区域企业HR管理的救世主作用。
相关数据显示，我国各地社会平均基数，法定福利项目、比例等差异很大，这就给跨国、跨区域公司的人力资源统筹管理工作带来很大负担。一个总部设在上海的跨区域集团公司，分部在西安、顺德、吉林三地，其各方面的差异就非常大，由此带来的法律法规保障、工资统筹、福利计算等方面薪资保障体系则存在着明显的差异；而相较之下，大部分企业HR工作者，对于各地方的法律法规部门规章以及政府部门的规范性文件掌握和适用较难，对于实际操作流程细节存在是否合法的疑虑，在管理的日常事务中缺乏必要的依托。双方面存在的固有压力，需求一种能够解决带有差异化问题的向心力。这种情况下，E-LAWYER的出现并非偶然，作为E-lawyer的研发者，大连华厦外企组织了包括50多个城市在内的100多名劳动法专家、律师的专业团队，历时一年推出的这款劳动法律与用工风险控制平台，不仅囊括了几乎所有地区的法律法规常见点和相关案例，其独有的“劳资计算器”模块能够计算出全国各城市的劳资数据。这款具有解决各地区劳工聘用全过程的法务保障性平台，使地区差异性带来的用人难题迎刃而解。
降低运营成本、减少企业可避免的劳务成本支出，几乎是所有企业目前重视的一个新问题。但由于不同地区社会基数、经济水平、文化背景的不同，造成的跨区域人力资源管理无比复杂性，使每一家跨区域企业都面临着人员管理的尖端难题。如何有效的灵活运用法律掘进，如何在差异化明显的子地区打造自己的雇主品牌，E-LAWYER的出现，算得上是一个利好的信号。