娃哈哈营收分析

Ⅰ 娃哈哈悠简项目好不好

娃哈哈是一个好品牌，不可置疑，娃哈哈悠简隶属于杭州娃哈哈宏振投资有限公司，法人宗庆后，所生产的产品也经过国家检测。悠简品牌下的藜麦奶昔与低聚肽饮品准确定位为保健食品，食品生产许可证号码为SC10533019906839；就以上公开资料我们进行合理分析，1.哇哈哈悠简是不是哇哈哈集团生产的产品？我个人认为不是，悠简只是宗庆后任法人，实际操盘人为华南微商朱海（自行度娘），宗是持有悠简商标的人，悠简产品在娃哈哈集团生产线进行生产，并在云仓储存，进行管理。2悠简是不是等同于哇哈哈矿泉水、AD钙奶、八宝粥这类让我们了解娃哈哈商标的拳头产品？不是，悠简是娃哈哈集团掌门注册的新公司，可以使用娃哈哈商标并注册的新公司的产品。类似于娃哈哈以下产品：纤细佳人，胶原蛋白肽，奢纯等一系列同类产品，并进行微商推广，直销是推广，合代理招代理的加盟，合作门店这样的方式销售主要进行口碑相传。直白为人推人的方式电商新零售通过使用者的口碑相传。
市场始终不停的在发生变化,并且好多的公司经常在总是的投入市场新的商品。此前娃哈哈新推出了一款胶原蛋白肽饮,融合果蔬酵素,有利于排毒祛痘、抗糖化、抗衰老、抗氧化、美白保湿、紧致抗皱等,主耍对于女性消费者,主打焕活新生、无惧时光。此款最新产品也是继娃哈哈红曲米藜麦饼干、娃哈哈系列益生菌之后又一社交电商新品,此款产品最为独有的优越性在于它集八大概念于一体,成为行业内绝无仅有的胶原蛋白肽新品。时至今日低聚肽的产品上市便是针对美减市场的升级如果以上产品隶属于一个公司集合成大健康产品系列通过微商，直销团队的复制推广，即可形成良好的霍利模式。而现在娃哈哈将同质产品分配到不同的注册公司销售，虽然定位与转型大健康产业但让只注册的品牌自行竞争市场的做法值得思考。
2018年6月1日，娃哈哈宣布，要在一年内开1000家功能食品馆，进军大健康领域。
一个不争的事实是，娃哈哈业绩从2014年开始便持续下滑。公开数据显示，2013–2016年，娃哈哈的营业收入分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿元，直至2017年，营收缩减至456亿元，5年营收缩水超300亿元。
不得不提的是，娃哈哈最早的起家产品也是保健食品。其最早推出市场的儿童营养液是一种帮助解决儿童偏食、挑食和厌食的保健品。正是这款产品，宗庆后赚到了第一桶金，娃哈哈才得以完成原始积累。

Ⅱ 娃哈哈矿泉水具有的品牌优势及、劣势及发展前景

优势：作为老牌企业娃哈哈的经典品牌，娃哈哈纯净应该是深受消费者的喜爱，且娃哈哈矿泉是较为成熟的品牌。所以他的分销渠道控制能力较强，体系比较完善；娃哈哈的实力是比较大的，市场份额也比较大。

劣势：产品的特性季节性比较强，销售不稳定；由于经典品牌，分销渠道的层次比较多，较其他产品价格更贵，缺乏竞争优势。

发展前景：中国人口众多，市场容量比较大；较为缺水的地方较多，有利于产品的销售。

娃哈哈其他饮品：

1、营养快线

娃哈哈营养快线，是娃哈哈集团根据中国人独特膳食结构和营养状况，精心研制而成的一种全新的牛奶果昔饮品。纯正果汁与香浓牛奶的完美结合，让营养快线不但拥有来自牛奶的丰富营养和钙质，而且还有来自果汁的丰富维生素。

2、碳酸饮料

1998年，娃哈哈经过十多年的历 炼，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。

以上内容参考：网络-娃哈哈

Ⅲ 娃哈哈竞争者分析和市场研究

康师傅
统一

Ⅳ 试用微观经济学相关知识分析娃哈哈集团的经营之道

中国企业的市场营销一直没有得到有效解决的一个基本问题是厂商矛盾，而厂商矛盾的核心是利益的冲突与均衡。而娃哈哈营销模式的创新的关键在于以利益机制建立了新型的厂商关系，协调了厂商矛盾。首先，娃哈哈的“联销体”模式，“以利为基础，以义为纽带”，义利结合，建立了有共同利益基础的厂商关系。这种共同利益基础是以价差系统来均衡厂商利益关系，严格控制价差，形成了厂商利益的均衡，保证分销商跟着娃哈哈能赚钱。娃哈哈的分销体系的特点是不直接掌控终端，它曾经也搞过一万多人的自建营销队伍，采用“联销体”模式后，整个销售队伍减少到两三千人，“联销体”模式减少了自建分销体系、掌控终端所带来的管理成本。换句话说，娃哈哈雇佣了一批小老板而不是职业经理人，这些小老板都有自我经营的精神，有自我发展的动力，能够进行自我管理，减少了娃哈哈的交易成本。同时，经销商为娃哈哈提供了不可替代的市场覆盖、信息、物流、资金、增值服务，为娃哈哈分担了经营风险。

Ⅳ 娃哈哈集团，创业时设想的产生运营收入和利润商业模式是什么

娃哈哈营销策略

一、市场策略

以挑战者的身份， 以优质的产品质量为保障，赢得消费者的信赖;以优质中小经销商的开发，为网络完善目标;以终端发廊的教育培训为主要工作内容，重心下移;以专卖区的拦截为突破口，提升单店单点销量;以户外广告、，广告为手段配合杂志广告，发挥整合广告宣传形式的作用;以诚信经营为公司理念，抢占市场份额。

二、赢利策略

赢利是每个企业生存、发展的最根本的保障，是企业追求的最主要的目标，离开赢利谈什么品牌的发展、谈什么公司美好的愿景都是空话、是海市唇楼、是幻想。公司要想迅速摆脱目前的窘境，必须从以下几方面入手降低成本。

a、降低成本是企业赢利最基本的手段之一，否则哪怕一个企业赢利再高也会被成本的负担拖累而失去原有的竞争力。

如何有效地降低成本应从以下四个方面着手:

降低制造成本:影响制造成本的最关键因素在于原材料的价格、工人的数量、工人的生产操作熟练程度、工作效率、配套设备等几个方面。如何降低管理成本:管理成本主要体现在管理人管理人员的工作效率并不是员的数量及工作效率。人多就高效，而在于人自身的能力高低与职权范围大小。如何降低营销成本:营销成本一般情况下包括:人员工资、提成、福利、差旅费、招待费、广告费、展览会、管理费、通讯费、邮递费、退换货产生的运输费、办公费等。

如何降低人力成本:

人力成本基本包括人员的工资、福利，招聘人员所需的费用、培训费用等。关键要以工作量的饱和度及工作效率来衡量是否载减。

b、增加销售

提高销量是盈利的最基本、最有效、最重要最迫切的需要。增加销量的主要方法主要在于增加产品线;保证产品质量;及时提供满足市场需求的产品;在区域市场内精耕细作、提高单位面积产量向市场深度要销量;扩大市场范围向市场广度要销量;提高业务人员的综合能力，提高人均销量。

综上所述，改善公司的盈利能力主要在于:成本能否更低、价值可否更高、成本即低价值又高、提高销售额这四个方面。只有同时从以上四个方面入手，才能快速扭转现有的局面。

来自上海知志者；

Ⅵ 营收暴跌几百亿元，娃哈哈为何跌落神坛

娃哈哈新产品没有起色，东打一枪，西放一炮，枪枪炮炮都不成功，而主业儿童产品也没推陈出新，整个娃哈哈帝国看起来似乎坐在火山口上。我觉的，既然是做儿童产品的就应该踏踏实实地做。儿童是家庭的未来，所以不要再开发儿童饮料，要做高档营养、益智、健康成长脱离偏食开胃的产品才是。

Ⅶ 谁了告诉我娃哈哈08，09年的销售额，毛利，每股收益。跪求啊，哪里可以知道这些

娃哈哈在2008年仍然实现销售额328亿、利税68亿。2009年娃哈哈集团确定的营收目标是冲击500亿元，但最终完成了432亿元，实现净利80亿元左右。