上海家化要约收购时间

⑴ 一看吓一跳，中国到底有多少企业被外资控制

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我的图书馆 留言交流 搜文章 找馆友 分享 更多 一看吓一跳，中国到底有多少企业被外资控制。 2016-05-22 赵金成0 阅 24728 转 82 转藏到我的图书馆 【中国人醒醒吧】外资控制中国企业知多少？你所不知道的经济安全威胁！！ 据“国务院研究发展中心一年前(2006年7月)发表的一份研究报告指出，在中国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制：中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。玻璃行业、电梯生产厂家，已经由外商控股;18家国家级定点家电企业中，11家与外商合资;化妆品行业被150家外资企业控制;20%的医药企业在外资手中。据国家工商总局调查，电脑操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、手机等行业，外资均占有绝对垄断地位。而在轻工、化工、医药、机械、电子等行业，外资公司的产品已占据1/3以上的市场份额。 这还仅是一年前的情况，现在外资兼并又有了新的恶性发展。 凡外国资本对我国企的兼并，其结果无一不是在廉价占有我优质资产和庞大市场份额而大发横财后将我企业品牌和技术统统垄断扼杀，并将所有债务、失业、金融风险、穷困及堆积如山的严重社会矛盾全部留给我。这方面私募基金(PE)与专业跨国公司并无实质性区别，但私募基金、投资银行的兼并却多了一个二道贩子剥层皮。 在金融业方面，2004年新桥资本(也是PE)最终控股深圳发展银行，广东发展银行现已被美国花旗银行持股36%，其余各大国有银行及金融机构外资持股均已达25%(其中PE占相当大比例)。 造纸行业 我国造纸企业约3600家，产量5600万吨(2005)，近10年来，生产和消费均以10%以上速度增长，产能占世界10%，消费占世界14%，位居世界第二(仅次于美国)。多数企业资金短缺、技术装备和原料均严重依赖国外，低档产能过剩，高档纸供不应求。 从上世纪90年代起，国际纸业巨头如芬欧汇川、斯道拉恩索、印尼金光集团等，纷纷以合资或直接投资的方式进入中国市场。如2005年，国际纸业和太阳纸业在兖州共建合资公司，投资1.6亿美元上30万吨液体包装纸生产线，华泰集团2006年与芬兰斯道拉恩索在山东东营合资建设年产20万吨的高级超压纸项目等。 CVC并购晨鸣案：晨鸣纸业集团为中国纸业龙头企业，原为寿光造纸厂，产能0.6万吨，1997年在深交所上市，现总资产112亿元，拥有山东、武汉、江西、吉林、海拉尔等十几处生产基地，2005年纸产量210万吨，销售收入170亿元，连续11年保持全国第一，为中国企业500强和世界纸业50强。2006年5月，美国CVC(花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司，管理私募基金27亿美元)与晨鸣签署了战略投资意向书，向CVC非公开发行10亿A股，募集50亿元，CVC将持有晨鸣42%股份，超过寿光国资局成为第一大股东。同年9月，此意向取消，改由国家开发银行牵头组成银团申请60亿元长期项目贷款。 日化行业 洗涤品： 全国四大年产8万吨以上的洗衣粉企业，3家被外资收购。 美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。 在日化行业的合资中，外资通常利用中国企业原有的生产线和营销渠道，为外资品牌打工，同时冷落中方企业原有品牌。1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现，中华牙膏多年为联合利华贡献8亿到9亿的销售额。 中国著名商标美加净： 该品牌原占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路。上海家化的销售额从3亿元骤降至600万元。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但失去了宝贵时机。 化妆品： 法国欧莱雅正在快速占领中国市场。2003年该公司收购小护士，2004年收购羽西。在彩妆领域排名第一，在护肤领域完成两次并购后名列第二。中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。 跨国公司占据国内高端市场后，正在向中低端品牌发展，冲击本土企业。如联合利华从2005年加强二三级城市的布点分销。宝洁将飘柔、汰渍等产品大幅度降价、大力在全国推销玉兰油。欧莱雅收购小护士之后正寻找合作伙伴开拓三线城市和农村市场。美国雅芳和日本资生堂等也蠢蠢欲动。 2007年2月，作为全国护肤品行业第一的北京大宝，在北京产权交易所挂牌出售全部股权(北京三露厂国有股83.42%，职工持股会16.58%)，3月与美国强生签订了转让全部股权的合同。2005年，大宝销售额为7.8亿元(占全国市场1%)，在国内护肤品企业中排名第一，这样，强生就拥有了大宝遍布全国的二、三线营销网络。 化妆品企业淘汰率很高，两年前全国有5000多家，现只剩3300家，2005年外资化妆品企业有130多家，占有国内40%的销售额和80%以上的利润(外资企业销售利润率为10%以上，内资企业仅2-3%)。目前活跃于市场的本土品牌还有隆力奇、拉芳、丁家宜等20余种，随着外资企业瞄准三、四线城市，国内品牌的空间将进一步受到挤压。 制药： 华药集团：国内最大抗生素生产基地，2004年销售收入78亿元，居全行业第二。2005年落到行业第四，亏损2千万元。公司陷入债务困境。2004年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制药”4.07亿股国有股折10亿元，另5820万国有股以2亿元卖给荷兰DSM(欧洲最大的原料药生产企业)，一并抵偿所欠“华北制药”债务。 DSM 遂获得华北制药7.4%股权。2007年2月DSM再用3500万美元购得华北制药25%股权;另出资1.06 亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司，占49%股权。DSM成为华北制药第二大股东。 哈药集团：2005年，香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权(?)。 盖天力： 2006.10，拜耳医药保健(BHC)与我东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额10.72亿元(1.08亿欧元)，东盛科技仍保留部分西药OTC业务。此为医药领域最大外资并购案。 2007.2，住友商事株式会社和住友商事(中国)有限公司分别购买河南天方药业集团16%和4%股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业。 (目前国内大部分医药企业都是外资控制的合资企业?) 小五金电器 法国SEB并购国内压力锅老大苏泊尔： 苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%。2005年全国炊具行业销售额50亿元， 2006年上半年苏泊尔主营业务收入达5.7亿。苏泊尔拥有中国驰名商标、中国名牌等称号，评估品牌价值16.248亿元。 2006年8月，法国SEB(世界小家电的头号品牌)以2.4亿欧元，购得苏泊尔52.74-61%的股权(苏泊尔及相关公司以18元/股卖给SEB共2.5亿股14.38%股权;以同等价格向SEB增发4000万A股、要约收购苏泊尔4860-6645万股)，控股苏泊尔。 中国五金制品协会烹饪炊具分会的8家副理事单位中的6家，如爱仕达、沈阳双喜等，2006年8月发布声明，反对苏泊尔并购案。他们指出：苏泊尔在炊具行业销售额已过20%，根据《外国投资者并购中国境内企业规定》：并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达20%的，并购导致一方市场占有率达到25%或者一年内连续并购10家企业的，都必须向商务部和工商总局报告。苏泊尔的并购触及四条“红线”中的三条;一旦这种垄断式的并购成为事实，行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等先导的恶性竞争，国内许多企业破产倒闭，将造成大量员工失业。仅在广东彩塘镇一地，炊具五金小企业就有上千家之多。商务部对此案进行了反垄断调查后，于2007年4正式下文批准。 SEB与上海电熨斗总厂合资的教训： 上海电熨斗总厂的“红心牌”电熨斗曾占有47.4%的国内市场份额，1993年品牌评估价值达1.3亿元。 1996年4月，SEB与该厂共出资1650万元(SEB出资60%)组建上海赛博电器有限公司。公司董事会5人，法方占3个名额。法方利用控股权，把红心变成加工车间，高进低出，转移利润;利用中方多年积累的销售队伍和人脉资源，使SEB的特福、好运达品牌低成本打入内地数百个商场，并实行专柜分割，贬低红心品牌，把外方品牌定在高端。由于推广力度存在明显歧视，使“红心”的市场占有率锐减到20%。中方董事多次要求引进或开发新产品或被法方拒绝，处处掣肘，董事会议冲突不断，合资公司三年累计亏损3千万，财务报表年年获通过。最后中方被迫撤出。1999年，法方全面接手并将合资公司改为独资公司，留给中方一屁股烂账。 中方总经理(前上海电熨斗总厂副厂长)告诫那些正与外资谈合作的国内企业：不可轻易让外资控股。 双喜炊具销售总经理马德桃：并购之初，外方先充分掌控被并购品牌的渠道等优势资源，嫁接自己品牌，之后就雪藏国内品牌，利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位，实现从高端市场到低端市场的上下通吃。通过垄断并购、品牌绞杀，外资用钱把国内企业固化在国际产业分工格局中打工者角色上。 南孚电池： 南孚的前身是福建南平电池厂，最初注册资本不到200万元，生产过糊式电池。1990年代中期，电池需求猛增，公司迅速发展。21世纪初，总销量超过7亿只，产值7.6亿元，利润2亿元以上，在全国有300多个销售点，占领了大半个中国市场，成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。 1988年，南平电池厂以280万元固定资产投入(40%股权)与福建兴业银行(投90万元，15%)、中国出口商品基地建设公司福建分公司(基地福建，20%)、香港华润集团百孚有限公司(基地福建的子公司，25%)，合资组建南孚电池有限公司。1998年，根据《商业银行法》，兴业银行退出，将其所持15%股份卖给南孚全体职工出资组建的大丰电器。 1999年9月，南平市政府要搞“产权改革”、“靓女先嫁”，与中国国际金融公司挂钩。该公司下属鼎晖公司联合荷兰国家投行投100多万美元，摩根士丹利投400万美元、新加坡政府投资公司1000万美元，与中方各股东在香港组建“中国电池”，四家外资股东共占49%股份，中方股东将南孚69%股份作为出资，占中国电池51%股份。“中国电池”遂对南孚绝对控股。 1999年，华润百孚炒金巨亏，将其持有的“中国电池”的8.25%股份出让，并将另外20%股份转让给基地总公司的另一子公司。2001年，该子公司将此20%股份以7800万转让给富邦控股，富邦控股又以1500万美元转让给摩根士丹利。

⑵ 09上海家化的在线测评啥内容高分！！

跟公务员考试的题目差不多，还有计算的说
40分钟40题 要抓紧时间做啊

⑶ 中石化收购其下子公司意义何在

2月15日下午，北京五洲皇冠假日酒店二楼会议室，中石化（600028）要约收购说明会召开。与中石化高调推荐本次要约收购形成鲜明反差的是，扬子石化（000866）、齐鲁石化（600002）、中原油气（000956）和石油大明（000406）四家公司的董秘们正襟端坐，显得沉默许多。

分析人士认为，随着中石油、中石化等央企整合步伐的加快，涉及垄断行业的央企上市公司以及央企控股上市公司将迎来一轮整合潮。

旋风式回购

“公司停牌后，这几天一直准备各种材料，跟中石化和交易所联系。董秘也是北京本地两地飞，就整合方案不断洽谈。现在我们就是站好最后一班岗了。”一家被收购公司董秘处工作人员告诉记者。

“我上个星期还不清楚这件事，今天就要坐在这里开这个说明会，真是没想到。”说明会结束后，中国石化股份公司财务总监张家仁接受本报记者独家采访时感叹：“说实话，下一批整合怎么做，做哪些，我也不知道。”

和张家仁一样没想到的，还有本次四家卖方公司的财务顾问银河证券。银河证券投行业务部的工作人员是在2月10日接到中石化的通知，要求做卖方财务顾问，在经过短暂的调查后，银河证券拟出了四家公司的财务报告。

2月14日，银河证券与其他券商机构代表一起接到要约收购说明会通知。直到2月15日中石化董事会结束后，在下午的收购说明会上，银河证券投行部的工作人员才得知收购的具体价格。

高溢价隐痛

操盘本次中石化回购的三大券商是买方财务顾问：中金公司和中信证券，而银河证券成为卖方财务顾问。

“银河证券也没有料到中石化开出的价格会这么高。”一位接近银河证券投行业务部门的人士说：“银河证券刚开始做财务分析时，偏向于收购方中石化。然而，收购价格出来后，他们也感到惊讶。”

与上次中石油回购三家A股上市公司比较，中石化本次回购出手阔绰。齐鲁石化、扬子石化、中原油气和石油大明收购价格较停牌前一交易日收盘价分别溢价24.4%、26.2%、13.2%和16.9%，平均溢价水平超过20%；收购总金额也达到143亿元。

一位不愿意透露姓名的石化分析师算了一笔收购和新建成本账：“中石化花了84.4亿元收购齐鲁石化和扬子石化，两家公司流通股分别占总股本的17.95%和15.02%，以两家公司的乙烯产能是80万吨和65万吨来计算，相当于84.4亿收购两家公司已有的23万吨乙烯产能线。”

这位分析师以另一家石化公司的新建产能成本作了对比：“上海赛科在去年上半年以224.24亿元新建了8套世界先进乙烯生产线，产能达到90万吨。以此比例推算，23万吨新生产线只需要花费57.3亿元。这种推算显示，中石化的回购金额已经超过了新建投资额的27亿元。”

中石化是中国内地、中国香港和美国三地上市公司，以高出市场预期的高价格回购四家A股子公司，是否会触犯海外股东的利益，引起法律诉讼？这是中石化要约收购的隐痛，也是机构投资者最担忧的地方。

“海外投资者特别是中石化的美国ADR投资者一直非常关注中石化对子公司的私有化过程，自然要抵触高溢价收购。正因为存在这种预期，加上中石油低溢价回购先例，我们对石化股的持仓比例一直比较平均。”一位基金经理对记者说。

2月15日下午，在中石化收购价并未公开时，中石化A股收盘放量大涨6.1%，中石化H股也涨1.6%。“这说明中石化在要约收购前与海外投资机构者进行了充分沟通。但2月16日，中石化A股下跌3.34%，跌幅超过沪指；当日中石化H股下跌2.62%。”

股改可能提前

一位资深投行人士预测，按照中石化旋风式回购速度，余下几批公司的整合就在眼前。中石化的股改决定了未来的整合速度和整合路线。

“到现在，中石化尚无明确的股改计划。”尽管在说明会上中国石化股份公司财务总监张家仁公开表态；但是随着整合的推进，中石化的股改预期悄然提前。记者当天获知，部分基金公司的高管间流传出一条消息，中石化的股改可能提前。

一位接近中石化财务顾问的人士透露，中石化下一个整合重点是上海石化，预计可能采取换股和回购两种方式。而换股的前提是增发、增发的前提是股改。因此，换股预期可以倒逼股改。“如采取回购方式，那么当上海石化进入要约收购期后，中石化就可以甩开亏损、非主业上市公司直接进入股改。”

但中石化的整合和股改时机并非完全由公司本身所能决定，管理层给予了高度的关注，含有明显的政策意图。中石化董秘局一位高层对记者说：“我们为什么要选择在春节后进行回购，就是因为资本市场行情不好，我们要给资本市场注资，公告发了后，1250点不是就给撑住了吗？”

央企整合潮

而中石化“私有化”也符合国资改革的大政策：央企退出非核心资产，做大做强主业。“我们在实施前，已经就整合计划向国资委和国务院进行了汇报。”中石化董秘局一位高层说。

稍早之前，中石油以62亿元回购旗下三家A股上市公司，打响了央企整合第一枪。本次中石化再次收购四家上市公司，表明央企整合旗下资产进程迈出一大步。随后，中国铝业整合也一触即发。而这几家央企控股上市公司都属于垄断或相对垄断行业。

一位分析人士认为：“由此可能带来的市场预期是，涉及垄断行业的央企上市公司以及央企控股上市公司可能会迎来一轮整合潮。”

市场人士评价，股改正在倒逼国资改革。随着央企对旗下上市公司的整合进度加快，多年难以推进的央企资产调整和改革也开始进入快车道，滞后的国资改革开始强力重新启动。

⑷ 从火车站到保定路527号（上海家化）怎么坐车

起点： 上海火车站
终点： 上海家化联合公司

共有10条结果符合查询条件！

线路1： 从上海火车站南广场出发,乘坐申川专线(上海火车站南广场-川沙客运站),抵达周家嘴路保定路. 约6.19公里
线路2： 从共和路民立路(上海火车站)出发,乘坐573路(宁桥路-共和路民立路(上海火车站)),抵达周家嘴路保定路. 约6.52公里
线路3： 从上海火车站北广场出发,乘坐962路(上海火车站北广场-杨高北一路威斯路(外高桥保税区)),抵达大连路周家嘴路. 约9.43公里
线路4： 从天目西路上海火车站出发,乘坐63路(北石路铜川路-乍浦路海宁路),在海宁路四川北路换乘17路(卢浦大桥-唐山路通北路),抵达周家嘴路保定路. 约6.35公里
线路5： 从天目中路上海火车站出发,乘坐13路(东大名路公平路(提篮桥)-万航渡路长宁路(曹家渡)),在周家嘴路新建路换乘220路(人民路方浜中路(老西门)-松花江路延吉东路),抵达周家嘴路保定路. 约6.34公里
线路6： 从恒丰路天目西路出发,乘坐510路(惠民路临潼路-大华三路真金路(大华新村)),在周家嘴路新建路换乘220路(人民路方浜中路(老西门)-松花江路延吉东路),抵达周家嘴路保定路. 约6.49公里
线路7： 从上海火车站出发,乘坐地铁3号线(江杨北路-上海南站),在虹口足球场换乘地铁8号线(耀华路地铁站-市光路),在四平路换乘853路(杨浦大桥-凉城新村),抵达周家嘴路(大连路). 约9.44公里
线路8： 从上海火车站南广场出发,乘坐64路(南浦大桥-上海火车站南广场),在北京东路福建中路换乘19路(普陀路江宁路-唐山路通北路),抵达保定路周家嘴路. 约8.95公里
线路9： 从天目西路恒丰路(上海火车站南广场)出发,乘坐6394联运(怒江路大渡河路(长风公园三号门)-乍浦路吴淞路),在海宁路四川北路换乘17路(卢浦大桥-唐山路通北路),抵达周家嘴路保定路. 约6.76公里
线路10： 从天目西路恒丰路(上海火车站南广场)出发,乘坐948路(乍浦路吴淞路-曹安路轻纺市场),在海宁路四川北路换乘17路(卢浦大桥-唐山路通北路),抵达周家嘴路保定路. 约6.75公里

⑸ 企业进行敌意收购将会面临什么问题

由于收购未必就是经营者管理不善带来的后果, 经营良好的公司也可能遭到袭击, 因此, 目标公司的管理层有可能不会有足够的压力来改善公司的经营业绩。另外,要成功的实现收购, 收购公司需要花费巨大的成本,包括聘请法律顾问、财务专家和对目标公司的调查分析所要支付的费用。并且, 由于敌意收购的成功往往意味着目标公司管理层的下台, 为了维护自己的利益和地位, 目标公司管理层也往往会动用一切力量来抵制收购, 这种激烈的收购和反收购战会造成社会资源的巨大浪费。此外, 收购成功后, 随着管理层的被更换, 原来由目标公司管理层建立起来的公司与其他经济组织之间的良好的合作关系、信任关系也可能会中断, 这都是公司在收购成功后在发展中所要面临的问题。

陈湛匀指出：浙民投天弘拟要约收购公司27.49%的股权，加上浙民投体系此前已持有的2.51%的股权，浙民投天弘及其一致行动人将最多合计持有ST生化29.99%的股份。这一收购举措，将预计耗资27亿元，意在取得上市公司控股权。

陈湛匀教授

以下是陈湛匀的部分观点实录：

一直到6月27日，ST生化公告了浙民投天弘的收购报告书摘要和提示性公告，报告书显示，浙民投天弘拟以36元/股的价格，要约收购7492万股的ST生化股票，收购公司27.49%的股权。加上浙民投体系此前已持有的2.51%的股权，浙民投天弘及其一致行动人将最多合计持有ST生化29.99%的股份。这一收购举措，将预计耗资27亿元，意在取得上市公司控股权。

让浙民投没有想到的是，停牌竟被振兴集团所用。就在ST生化公告了浙民投天弘的收购报告书摘要的同一天，ST生化竟也还发布了一份重大资产重组停牌公告，向深交所申请停牌，这一停就是三个月。2017年8月17日，ST生化方面公布了重组标的为山西康宝，但此后公司宣布终止与山西康宝相关的重组事项，重新选定维克生生物作为重组标的。直至2017年9月21日，ST生化的资产重组无法延续，不得不公告终止重大资产重组，股票复牌。

但这三个月的停牌，也给浙民投带来了巨大的压力，产生了时间成本和利息成本，例如浙民投于2017年6月29日打入中登公司指定结算账户的5.39亿元保证金每天将产生高额利息，而且剩余的21亿资金出于合规性考虑也不能轻易动用。

拒绝代公告VS以关联身份发布公告：

此前2017年6月23日，ST生化未曾披露《要约收购报告书摘要》，浙民投拨打ST生化相关人员的电话均是无人接听状态，因此浙民投联合中介机构第一时间向监管部门反映了上市公司拒绝履行信息披露义务的情况。

2017年7月4日，ST生化又拒绝发布浙民投关于交易所问询函的回复公告，不免对市场形成误导，对此浙民投的收购也遭到很多质疑。

著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀教授简介：

著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，并被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，与英美法徳加拿大等国家名校进行学术交流，走访过100多个国家和地区，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家。陈湛匀教授已获近20项国家、省部级优秀科研奖。陈湛匀教授长期专注于地产金融、高新技术、中小企业成长，对这些领域保持高度前瞻性，具有丰富的实际经营经验。他擅长实用解决具体方案，将广泛的商业知识和特定行业的深入了解相结合，致力于运用金融专业技术帮助企业提升可持续竞争优势、赢利能力，放大企业价值并创造价值，成功辅导不少企业上市。