上海家化供应链

⑴ 中国 化妆品 包装 供应商

ZA也是上海包装的幺
欧泊莱也是上海包装的
而且很多欧美的在国内做专柜的品牌
都是在上海授权生产的呢
不过他们的厂家也是必须欧莱雅就是欧莱雅中国公司全权受理
不是随便什么牌子都能自己生产包装盒的 这个属于国内税务 海关不允许的
手续是非常繁琐

⑵ 上海家化联合股份有限公司的发展现状

根据上海家化联合股份有限公司2014年全年业绩报告数据显示，2014年公司营业收回入为答53.35亿元，同比增长19.38%；归属母公司所有者的净利润为8.98亿元，同比增长12.22%，折合每股收益为1.34元，本年度公司对江阴天江药业有限公司的股权投资的持有意图发生改变，计提递延所得税费用7516万元，剔除此影响，本年度归属母公司的净利润较上一年增长21.61%，公司业绩实现稳定增长。
上海家化业绩的稳定增长主要源于公司围绕战略落实相关项目具有较好的延续性，借助核心优势的发力为公司营收的持续增长夯实了基础。2014年6月，上海家化发布了5+1的品牌战略，聚焦并放大旗下各品牌优势，明确了四大核心竞争力和五大细分市场，提出要在2018年实现120亿元的销售规模。为了配合五年战略规划的实施，2014年上海家化以“客户”为第一导向，对品牌发展、科研创新、供应链优化、渠道建设、人才培养等进行全方面的深化调整。

⑶ 强生收购大宝，分析一下如何对大宝进行营销

从“打死不认”到“沉默不否认”，再到《反垄断法》正式实施前两天向所有媒体发文表示完成对北京大宝化妆品有限公司的收购，这项被日化行业称为近年来较昂贵的“收购案”终于尘埃落定。然而，其引来的业内焦点话题却远没有散去。

疑虑一 大宝“外嫁”后会被“雪藏”吗？

“大宝啊，天天见”，当脍炙人口的广告名言还在人们耳边回响的时候，大宝的身份已经演变成为强生(中国)的全资子公司。回想小护士、奥奇、紫罗兰等曾经知名的民族品牌被国外品牌收购后，最终都销声匿迹的结局，人们确实有理由为大宝的未来担心——大宝，还
能天天见吗？对于这种担心，相关人士大多表示，“现在谁也说不好，但大多数民族品牌在收购后不是被外资同类品牌所取代，就是被‘雪藏’，最后淡出人们的视野。”

对此，强生(中国)有限公司总裁吴人伟回应说：“大宝是中国市场上非常优秀的品牌，也是我们所尊重的一个品牌。我们计划借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。”而前大宝化妆品有限公司相关负责人也曾明确表示，“大宝方面不是卖厂，不会放弃大宝这个品牌。”

专家点评 外资加长“短腿”兼容低端市场优势

营销专家娄向鹏指出，跨国企业发动收购主要有几种目的：一是借助收购进入某个新的市场或行业；二是直接消灭竞争对手；三是看中被收购品牌的某些优势。而尽管市场份额逐年萎缩，但大宝品牌在消费者中依然具有较大影响力，大宝在全国，特别是二三级城市和农村市场拥有数千家超市及商场专柜，产品销售网络比较完善。而对于外资日化品牌来说，这一市场区域一直是其“短腿”。从弥补产品线的角度出发，强生保留大宝品牌，目的在于兼容这个品牌在低端消费市场的优势。

疑虑二 何以在《反垄断法》实施前被放行？

一场持续了近一年半的收购拉锯战为何在《反垄断法》正式实施前结束？按照相关规定，通过审批后的企业不会用《反垄断法》再去追诉，所以有众多大宝化妆品使用者认为，强生收购大宝有避开《反垄断法》之嫌。对此，强生方面表示，“强生(中国)有限公司于7月30日宣布完成收购，此时，该收购已获得了所有相关政府部门的批准，并完成了必要的收购程序。”

专家点评 关键是法律程序

北京市天元律师事务所马一德律师表示，外资并购也是鼓励企业以依法的形式做大做强，《反垄断法》一个审查的关键就是看是否会影响到国计民生。化妆品是个充分自由竞争的市场，“不同于凯雷收购徐工，属于国家重工业”，在相关法律手续都健全的情况下，“很难说谁能构成垄断”。

疑虑三 23亿收购款多为员工安置费用？

有关大宝被收购后 “员工安置”问题也一直是个焦点。有消息人士称，强生支付的23亿元主要用于大宝员工安置。“大宝有一个特点，残疾员工没有下岗的，这也是大宝发展比较艰难的原因之一。”强生方面表示，收购之后的大宝员工依然是原大宝母公司——北京市三露厂的雇员，继续服务于大宝品牌，其作为国有企业员工的权利和福利将被完整保留。强生(中国)有限公司公关经理何焰解释称，“部分服务于大宝品牌的员工将有机会获得在新大宝长期工作的岗位，如果被解雇，可以回三露厂，继续养着。”晨报记者 高利华

相关链接：

北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是北京市三露厂成功进行股份制改造的结果。位于北京经济技术开发区，其SOD蜜系列产品市场份额一度高达15.76%，曾连续8年获得全国市场产销量第一名。

记者观察 “强内功”应对外资“渗透战”

近年来，中国日化行业在经历了外资的猛攻之后，似乎找到了一种“平衡”——中高端消费市场是外资品牌的天下，本土品牌则占据低端消费市场。但一个不容忽视的事实接连出现，随着外资品牌所熟悉的一线城市市场饱和度提高、销售增速放缓，外资企业开始从“一元”走向“多元”，加强了对中国低端消费市场的渗透，无论是欧莱雅收购小护士，还是强生收购大宝，都证实了外资新一轮的攻势已经开始。

目前，中国日化行业的企业数量达4000家左右，但年销售额5亿元以上的并不多。值得关注的是，与跨国企业极为成熟的多元化品牌战略相比，许多本土日化企业仍固守于单一品牌策略，这种状况急需改变。要想抵御这场“渗透战”并坚持下去从而进入反攻，本土品牌需要拥有前瞻性的眼光和足够的耐心。从企业研发、供应链管理、营销方式等“内功”修炼开始，也走一条多元化发展之路。

麦肯锡公司一项调查显示，中国的青少年虽然也青睐时尚产品和著名品牌，但有88%的人表示更信赖中国本土品牌；与此同时，一些国际日化品牌被频频曝光存在质量问题或虚假宣传，这也会让消费者的认识更加全面、理性。对于本土企业来讲，有了一个良好的外部消费环境，如果再加上本土企业强炼“内功”，奋起直追，发展机会一定会产生。

事实证明，一些扛住了外资品牌冲击的本土品牌，正尝试着向高端消费市场反攻。例如，上海家化旗下的时尚中草药个人护理品牌佰草集，已成功进入全球高档化妆品零售商丝芙兰的销售网络，并将在欧洲的近300家门店销售；隆力奇也开发出了自己的中高端品牌并开始被市场接受。

双方的“渗透战”一定会长久而激烈，谁是最后的赢家还需拭目以待。（北京晨报 高利华）参考资料：转载http://news.xinhuanet.com/fortune/2008-08/10/content_9113552.htm

⑷ 上海家化联合股份有限公司的供应链

上海家化供应链系统以提供给客户满意的产品与服务为核心任务，以服务质量和服务成本最优化为始终追求的目标，致力于打造差异化、高质量的供应链体系服务于“时尚家化”。
上海家化坐落于青浦的中央工厂，和经历二十多年培养起来的若干个OEM专业产品生产基地都通过了ISO9000认证体系，拥有国内一流的制造水平。科学的管理体系、一流的国际国内供应商资源、堪与任何竞争对手匹敌的品质保障及工艺技术能力为家化持续提供高质量的时尚产品，加工产量与产值每年均以两位数增长，总体制造水平与能力在国内化妆品行业位居前列。
同时家化建立了国内一流的物流配送体系——在全国拥有8个配送中心，近30家经营部，仓库总面积达80，000平方米左右——每天源源不断地将优质的产品配送到全国近30个省区的3000多家客户手中。
精益化的管理体系和一流的供应链团队为上海家化明天的发展奠定了强大的基础，是上海家化驰骋时尚行业坚实而卓越的平台。

⑸ 你好，想咨询下六神花露水的事

六神花露水是上海家化联合股份有限公司旗下的一个花露水品牌，于1990年面市。六神品牌随即成为上海家化夏令产品的主打品牌，并推出沐浴露等衍生产品，同样占有非常高的市场率。六神花露水坐落于青浦的中央工厂，和经历二十多年培养起来的若干个OEM专业产品生产基地都通过了ISO9000认证体系，六神花露水拥有国内一流的制造水平。六神花露水供应链系统：六神花露水供应链系统以提供给客户满意的产品与服务为核心任务，六神花露水以服务质量和服务成本最为始终追求的目标，六神花露水致力于打造差异化、高质量的供应链体系服务于“时尚家化”。

⑹ 大宝为什么要实施"年轻化"战略

营销专家娄向鹏指出，跨国企业发动收购主要有几种目的：一是借助收购进入某个新的市场或行业；二是直接消灭竞争对手；三是看中被收购品牌的某些优势。而尽管市场份额逐年萎缩，但大宝品牌在消费者中依然具有较大影响力，大宝在全国，特别是二三级城市和农村市场拥有数千家超市及商场专柜，产品销售网络比较完善。而对于外资日化品牌来说，这一市场区域一直是其“短腿”。从弥补产品线的角度出发，强生保留大宝品牌，目的在于兼容这个品牌在低端消费市场的优势。

疑虑二 何以在《反垄断法》实施前被放行？

一场持续了近一年半的收购拉锯战为何在《反垄断法》正式实施前结束？按照相关规定，通过审批后的企业不会用《反垄断法》再去追诉，所以有众多大宝化妆品使用者认为，强生收购大宝有避开《反垄断法》之嫌。对此，强生方面表示，“强生(中国)有限公司于7月30日宣布完成收购，此时，该收购已获得了所有相关政府部门的批准，并完成了必要的收购程序。”

专家点评 关键是法律程序

北京市天元律师事务所马一德律师表示，外资并购也是鼓励企业以依法的形式做大做强，《反垄断法》一个审查的关键就是看是否会影响到国计民生。化妆品是个充分自由竞争的市场，“不同于凯雷收购徐工，属于国家重工业”，在相关法律手续都健全的情况下，“很难说谁能构成垄断”。

疑虑三 23亿收购款多为员工安置费用？

有关大宝被收购后 “员工安置”问题也一直是个焦点。有消息人士称，强生支付的23亿元主要用于大宝员工安置。“大宝有一个特点，残疾员工没有下岗的，这也是大宝发展比较艰难的原因之一。”强生方面表示，收购之后的大宝员工依然是原大宝母公司——北京市三露厂的雇员，继续服务于大宝品牌，其作为国有企业员工的权利和福利将被完整保留。强生(中国)有限公司公关经理何焰解释称，“部分服务于大宝品牌的员工将有机会获得在新大宝长期工作的岗位，如果被解雇，可以回三露厂，继续养着。”晨报记者 高利华

相关链接：

北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是北京市三露厂成功进行股份制改造的结果。位于北京经济技术开发区，其SOD蜜系列产品市场份额一度高达15.76%，曾连续8年获得全国市场产销量第一名。

记者观察 “强内功”应对外资“渗透战”

近年来，中国日化行业在经历了外资的猛攻之后，似乎找到了一种“平衡”——中高端消费市场是外资品牌的天下，本土品牌则占据低端消费市场。但一个不容忽视的事实接连出现，随着外资品牌所熟悉的一线城市市场饱和度提高、销售增速放缓，外资企业开始从“一元”走向“多元”，加强了对中国低端消费市场的渗透，无论是欧莱雅收购小护士，还是强生收购大宝，都证实了外资新一轮的攻势已经开始。

目前，中国日化行业的企业数量达4000家左右，但年销售额5亿元以上的并不多。值得关注的是，与跨国企业极为成熟的多元化品牌战略相比，许多本土日化企业仍固守于单一品牌策略，这种状况急需改变。要想抵御这场“渗透战”并坚持下去从而进入反攻，本土品牌需要拥有前瞻性的眼光和足够的耐心。从企业研发、供应链管理、营销方式等“内功”修炼开始，也走一条多元化发展之路。

麦肯锡公司一项调查显示，中国的青少年虽然也青睐时尚产品和著名品牌，但有88%的人表示更信赖中国本土品牌；与此同时，一些国际日化品牌被频频曝光存在质量问题或虚假宣传，这也会让消费者的认识更加全面、理性。对于本土企业来讲，有了一个良好的外部消费环境，如果再加上本土企业强炼“内功”，奋起直追，发展机会一定会产生。

事实证明，一些扛住了外资品牌冲击的本土品牌，正尝试着向高端消费市场反攻。例如，上海家化旗下的时尚中草药个人护理品牌佰草集，已成功进入全球高档化妆品零售商丝芙兰的销售网络，并将在欧洲的近300家门店销售；隆力奇也开发出了自己的中高端品牌并开始被市场接受。

⑺ 鄂尔多斯市金源煤炭有限公司白家焉在哪,联系电话

中国石油，工商银行，中国招商银行，中国银行，中国建设银行，中国石化，中国神华，中国铝业公司，中国远洋，宝钢股份，中国国航，大秦铁路，中国联通，长江电力
（2）金融，证券，保险：
中国招商银行，上海浦东发展银行，中国民生银行，深圳发展银行，工商银行，中国银行中国，中信证券，宏源证券，陕国投A建设银行，中国平安中国银行，中国人寿
（3）房地产：
万科A，金地集团，招商地产，保利地产，泛海建设，华侨城A，金融街，中国企业
（4
中国国际航空公司，中国南方航空公司，上海航空公司
（5）钢铁：
宝钢，武钢，钢股份，鞍钢
（6））。航空：煤炭：
中国神华，兰花科创，开滦股份，兖州煤业，恒源煤电山西潞安环保能源国阳新能，西山煤电，大同煤业
（7）重型机械： BR />船股份，中国船舶，三一重工，安徽合力，中联重科，晋西车轴，柳工，上海振华港机，广船国际，山推股份，太原重工
（8）。电力能源：
长江电力，华能国际，国电电力，漳泽电力，大唐电力，国投电力
（9）汽车：
长安汽车，中国重汽一汽夏利，一汽轿车，上海汽车，江铃汽车
（10），非铁金属：
，中国铝业公司，山东黄金，黄金，驰宏锌业有限公司，宏达股份厦门钨业，吉恩镍业金岭南，包头铝业，云南铜业，江西铜业，株冶火炬
（11）。石油化工：
中国石油，中国石化，中海油服，海油工程金发碧眼的科技，上海石化
（12）。农业，林业，畜牧业和渔业：
北大荒，通威股份，股份畜牧业，新的希望，新的种族股份，中粮屯河丰乐种业，敦煌种业新农开发，冠农股份登海种业
环境
龙净环保菲达环保
（14）（13）。航空航天行业：
中国卫星火箭股份，西飞国际航空航天信息，航天通信，哈飞股份，成发科技，洪都航空
（15）港口运输：
中国远洋运输海盛上港集团，中集
（16）新能源：
天威保变丰原生化
（17）中小板：
苏宁电器思源，丽江旅游，华星化工，中远航运科华生物，大族激光，捷股份，华帝股份，苏泊尔，七匹狼，航天电器，华邦制药
（18）。电力设备：
东方电机，东方锅炉，特变电工，平高电气国电南自，华光股份，湘电股份
（19）技术：
歌华有线，东方明珠，综艺股份中信国安，方正科技，清华同方
（20）高速类：
江西和广东省高速公路发展，山东高速，福建高速，中原高速，广东省高速公路发展JSE，安徽皖通高速公路
（21）机场类：
深圳机场，上海机场，白云机场
（22）建材：
中国玻纤长江精工，海螺
概况（23）水：
首创股份，南海发展，原水
（24）??。仓储物流及运输：
国际铁龙物流，外运发展，存储共享
（25）水泥：
海螺水泥，华新水泥，冀东水泥
（26）电子： BR />晶源电子生益科技，法拉电子，微电子，彩虹股份，广电电子深天马一个东信和平
（27）软件：
用友软件，东软股份，恒生电子，中国软件，金证股票，宝信软件
（28）。超市：
大企业的股份，华联超市，友谊股份，上海家化，供应链管理，北京城市和农村地区，大连友谊，新华传媒
（29）零售价：
王府井广州友谊，新华百货，重庆百货，银座股份，益民百货，中兴商业，东百集团，百联股份武汉中商，西单商场，上海九百
（30）。材料：BR />星新材料，中材国际
（31）酒店旅游：
华天大酒店，黄山旅游，峨眉山，丽江旅游锦江股份，桂林旅游，北京旅游西安旅游，绿色旅游，首旅股份
（32）奥运会：（）
北京城建，中国体育产业
（33）。白酒：
贵州茅台，五粮液，张裕A，古越龙山，水井坊，泸州老窖
（34）纸：
岳阳纸业，中国和华泰股份，晨鸣纸业
（ 35）啤酒：
青岛啤酒，燕京啤酒
（36）。家电：
佛山照明，青岛海尔，四川长虹，海信电器，格力，美的，苏泊尔
（37）特种化学品：
烟台万华金发科技三爱富和华能国电（38）。化肥：
盐湖钾肥，华鲁恒升，沙隆达甲，刘股份，湖北宜化，昌九生化，沧州大化，鲁西化工，沉阳化工
（39）.3 G：
中兴通讯，大唐电信，中国联通，亿阳信通，高鸿股份
（40）。食品加工：
双汇发展，华冠科技，伊利，食品，承德露露，安琪酵母，恒顺醋业，上海梅林，维维股份，赣南果业??，南宁糖业
（41）中国界：马应龙辽宁抚顺，片仔癀，同仁堂，天士力，云南白药，千金药业，扬子江药业康缘药业，健康恩北，东阿阿胶，九芝堂医学系
（42）服装：
耶格尔，伟星股份，七匹狼，豫园商城
（43）通讯电缆类：
长江通信，浙大网新特发信息，在信测，东方通信，夏新，波导股份，中电广通
（44）建设工程：
宝新能源，中材国际，上海建工，中工国际，浦东建设，颜色的股份及机场股份，安徽水利隧道股份腾达建设新疆城市建筑，道路和桥梁建设，铁路局
（45）。玻璃：
福耀玻璃，南玻A，山东药玻
（46）股指期货：
厦门国贸，弘业股份，美尔雅
（47）：
BR />建发股份鲁泰A，珠海中富，紫江企业

⑻ 张帅的工作成就

2008年参与公司整体ERP系统项目的研发工作。2009年负责公司化妆品整体的招商工作成功，丰富了天天网的在线SKU数，达到在线SKU数上万种，在线品牌数上千个。2010年成功组建了饰品，箱包，奢侈品，钟表四个部门引进了世界名牌，网络流行等各种产品线并且带领团队完成了优异的业绩。同时与上海家化达成了战略合作成为家化集团首家进入电商的网站，以及以相宜本草为首的国内知名商超品牌达成更深度的合作。2011年成功与高丝中国达成战略合作成为高丝中国首家进入电商的网站，同时也与欧莱雅集团，宝洁集团，联合利华集团等达成了合作。2012年在于各大集团建立良好的合作关系基础上又和以菲拉格慕，范思哲，宝格丽，巴宝莉，蜜丝佛陀等各大香水彩妆品牌达成了更深度的合作。以及与Faceshop 中国等新入驻电商平台的公司达成首批合作。2013年组织给公司主要骨干培训EXCEL表格等报表分析的培训，并且代领采购团队与市场运营等部门完成了公司各大促销项目的优异成绩，比如双十一。
2014年成功促成天天网与包商银行战略合作，其中项目包含：供应链金融、终端客户理财、白条业务、P2P、大数据营销等模式。

⑼ 关于股票里面的价格优先，时间优先的问题，我想了很长时间也没想通，求指教：

安价格来排的是乙｛10.40｝ 甲丙｛10.70｝ 丁6｛10.75｝
在价格的基础上再安时间的前后来排的·· 甲｛13:35｝乙｛13：40}丙｛13：25｝丁｛13：38｝
顺序是：乙丙甲丁