上海电气职级

『壹』 上海电气集团是国企吗

上海电气集团不是国企，是合资企业。

上海电气集团股份有限公司（Shanghai Electric Group Company Limited），简称上海电气，是中国机械工业销售排名第一位的装备制造集团。公司前身为上海电气集团有限公司。经有限公司2004年9月8日召开的第五次股东会决议同意，并经上海市人民政府（沪府发改审[2004]第008）《关于同意设立上海电气集团股份有限公司的批复》批准，由有限公司全体股东作为发起人，按《公司法》有关规定将有限公司整体变更为上海电气集团股份有限公司。

公司类型:股份有限公司(台港澳与境内合资、上市)

(1)上海电气职级扩展阅读

上海电气集团股份有限公司是中国装备制造业最大的企业集团之一，旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业集团，现拥有上海机电股份有限公司等上市公司和上海三菱电梯有限公司等50多家合资企业，员工总数超过70000人。公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，具有设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务的优势。

高效清洁能源、新能源装备是上海电气集团的核心业务，能源装备占销售收入70%左右。主导产品主要有1000MW级超超临界火力发电机组、1000MW级核电机组，重型装备、输配电、电梯、印刷机械、机床等。

『贰』 “四大”薪资、发展详细解读四大到底有什么区别

四大会计师事务所，通常简称“四大”，指的是著名的四个会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY) 。

特点篇
普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。
毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。
德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。
安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。

部门篇
普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门
毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门
德勤：审计、ERS、税务、CorporateFinance、DC、其他后台支持部门
安永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门
审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。

人文篇
普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。
毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。
德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。德勤只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。
安永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。

薪资篇
四大”待遇之高，仅次于少数几家外资公司，仅以PWC当前的月薪为例，新人首年十三薪约为90000元左右，扣却税、金，每月到手约为六千左右，按照职级递增每年涨幅可达30％。毕马威、德勤、安永的新人起薪也在7000元/月左右。
事实上，影响最终收入的另两项——出差补助和加班费，相当可观：毕马威和德勤的差补是180元/天，而安永和普华略逊，为150元/天。“四大”内部统一采用overtime即OT制，以其工作强度，以全年加班300小时为例（保守估计），每小时加班工资平均按50CNY(综合1.5倍、2倍、3倍的情况)，全年可得加班费，在万元之上。
PWC薪资阶梯 A25500元/月 A16750元/月 SA310000——12000元/月SA215000-17000元/月 SA118000-20000元/月
（与目前薪资存在一定差异，仅供参考）

入职篇
专业：不限，审计和税务虽然是专业课程，但一般有良好能力和素质的毕业生，通过培训也会很容易上手。但不可否认，金融、会计等相关专业的学生，会有相当的优势(一般每年相关专业的学生录取比例达50%左右)。
申请：“四大”在每年十月，都会在上海的主战场——复旦、交大、上外、财大进行校园宣讲会，同济、上大和外贸的学生也有得到简历申请书的机会，其他高校学生同样可以通过“四大”官网申请（一般要填写4份表格左右）。网申之后，对方会回复一封确认函，再通过简历确认是否进行面试和面试日期。
简历：安永和毕马威都要求填写高中（高考）成绩，普华永道要求填写每个学期的绩点、总绩点和班级排名（有固定公式换算），而毕马威则要求如实填写是否有犯罪记录、是否有在香港工作的许可、是否能在中国其他城市工作、是否参与了本公司的暑期实习等问题。
流程：“四大”在操作方法上各不相同，且每年都有新变化，但通过笔试考察英语、逻辑和数字等基本能力的原则却是始终如一。德勤走“网上申请→笔试→小组讨论（没有经理面试，材料人人相同）→一对一面试”的四步骤，安永和毕马威更侧重英语水平，普华永道笔面合一，在筛选简历后直接进入 “评估中心”，进行分析（材料每人不同）、辩论和笔试。之后的一面会有与行业相关的知识性问题，主要考察求职者对审计、税务工作是否有兴趣与潜力。二面则会与合伙人面对面——兴趣、沟通和团队合作，都是“四大”择才的统一标准。笔试和二面之后，“四大”会在12月中下旬发放书面录取通知。
测试：其一是逻辑类题型和智力类题型（笔试）。其二是职业能力倾向测试，在面试中它虽然只是作为参考因素，但往往对最终去留有决定性影响。其三是小组面试，求职者将被分为几组进行交流，通常包括阅读材料，讨论问题和解释问题等，重点考察交流、合作能力，积极发言争取成为Team leader或Controller的学生更容易得到认可。
男VS女：根据统计，男性在心理方面普遍比女性晚熟三年，这在“四大”员工比例中也得到了印证——普华的女性员工是男性的一倍，而毕马威某次面试男女4：6，最终录取结果为2：8，因此考虑到工作强度和企业内部性别平衡，比较优秀的男生能得到的机会，往往可以等同于表现优异女生。

培训篇
普华永道：设有实力雄厚的专职培训部门，新人从进入公司首日即接受近一个月的系统培训，对非相关专业学生，会安排会计专业知识培训。结束入职培训后的新人，还要花大量时间接受on-job-training（实地培训）。入职后的培训更具有针对性，每年忙季过后，培训部会公布一年的培训计划及相关课程，员工将接受包括专业知识，行业专题，工作技能和管理能力方面的培训。此外有一定资历的员工还将获得每年一次的国外培训机会，前往美国、英国和澳大利亚的普华永道公司进行on-job-training。
毕马威：应届生入职统一安排6至8周培训，内容涉及公司文化的培训、专业培训、专题培训、技能培训等。之后还会有升职前培训(各个级别)1-2周、注册会计师后续教育、海外短期培训等。
德勤：德勤对新员工有专门的培训计划，通常从四月就开始正式员工考试和入职培训，一直持续到九月考试前（七月到九月带薪听课，原则上不安排工作），第一年的主要内容就是针对非专业学生补充财会基础知识。
安永：大学毕业生初进公司的前三年是初级职员，刚开始的几周，公司会安排他们参加培训部组织的“GRADUATE CONVERSION COURSE”，了解公司的文化、制度与处事方式，随后是6周带薪培训，分别对财会专业的新人进行初步的专业知识培训，同时对非财会专业的新人加强基本的财会知识培训。在开始工作前，公司会协助新人报名参加注册会计师（CPA）考试，并在正式考试前，提供一些模拟**，请老师为他们讲课，还会发放资料。

晋升篇
“四大”职业发展轨迹总体相差不大，新人花三年左右可以从审计员晋升为高级审计员，再过两三年进入管理层。不出意外的情况下，维持一年一小升，三年一大升的速率直到经理级别前，几乎是零风险的。基本在3年后，高压下该流动的人走了，而留下的人就成为中层人才。之后的升迁除了工作年限外，还加入了竞争因素，但可预见性还在掌握之中。即便升迁无望，头顶“四大”光环，外面的世界更精彩。
普华永道：
A2→A1→SA3→SA2→SA1→Manager/DeputyManager→SeniorManager→Partner
毕马威：
Accountant→Senior→Manager→SeniorManager→Partner
德勤：
Tax associate→Tax consultan→Seniorconsultant→Tax manager→Senior tax manager→Tax parnter→Tax managing partner
安永：SA→Senior→Manager→SeniorManager→Director→Partner
其他
实习：每年夏季和冬季，“四大”都由招聘实习生计划，一般以俱乐部组织形式出现，如果在实习期间表现好的话，可以更简单地拿到Offer。如安永每年都有一次全球性的实习生培训（-ference），每个国家和地区的安永最好的实习生将被选拔出来，参加全球性的培训和交流。
女性：在中国，德勤因65%以上员工为女性而提出并实施了“提升女性”计划，即通过各种方法为女性创造宽松的工作条件和升职机会，帮助女性员工平衡家庭、工作和生活。

专业方面
普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summer leadership program 也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。

客户方面

普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿

毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。

安永：高盛银行，瑞士银行（UBS), 雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行中国海油，网络在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。

德勤：中国农业银行

（转自《应届生》）

『叁』 上海电气集团老总郑建华属什么行政级别

上海电气集团老总郑建华属于省厅级别
其职权也是相当大的，主要官理的财权相当庞大

『肆』 上海电气集团老总郑建华属什么行政级别

应该算是副部级差不多。

『伍』 安徽新闻出版职业技术学院的历史沿革

1994年—1998年
☆年4月，波恩中德合作混委会批准合肥中德印刷培训中心项目立项。
☆1996年3月18日至4月5日，德国技术合作公司（GTZ）项目官员王善仁率项目专家组来肥，就德国政府援助建立合肥中德印刷培训中心项目，与安徽省新闻出版局陶有法局长及项目筹备组进行会谈，并共同拟定了项目执行计划。
☆1996年5月24日，在中德发展政策合作第十四次会议上，中德双方达成一致，批准了安徽省新闻出版局和德国GTZ公司拟定的项目执行计划，同意于1997年上半年开始合肥中德印刷培训中心项目。
☆1996年12月24日，安徽省计划委员会批准，同意合肥中德印刷培训中心开展项目前期工作（计社[1996]25号）。☆1997年2月20日，合肥中德印刷培训中心项目领导小组成立，省新闻出版局副局长蒋正萌任组长，成员有盛大全、李荣先、季维梁、林清发、黄诗勤。
☆1998年1月21日，合肥中德印刷培训中心项目经省计划委员会批准立项（计社字[1998]33号）。
☆1998年3月，合肥中德印刷培训中心项目一期基建工程开工，举行开工典礼。
1999年
2月11日，合肥中德印刷培训中心第一届领导班子组建，盛大全任中心主任，黄诗勤、孟逊之、颜晓洁任中心副主任。
5月17日，经安徽省编制委员会办公室批准，合肥中德印刷培训中心成立。
7月30日，经省教育厅批准在合肥中德印刷培训中心的基础上，筹建合肥印刷技术学校，并开始面向社会招生。
10月18日，合肥中德印刷培训中心即合肥印刷技术学校举行第一届新生开学典礼，副省长方兆祥等有关省领导应邀出席。
11月18日，合肥中德印刷培训中心工会委员会成立。
11月29日，合肥中德印刷培训中心团支部成立。
2000年
8月3日，合肥印刷技术学校（筹）团委成立。
12月28日，合肥中德印刷培训中心印刷厂成立。
2001年
1月，合肥中德印刷培训中心项目二期起动。
6月，第一届毕业生毕业典礼，省新闻出版局副局长莫欣及德国技术合作公司中德合作项目主任赫斯莱茵等人应邀出席。
9月4日，中德印刷培训中心建立北京印刷学院工作站。
10月，德国夏萨克森州代表团参观该校。
10月22日，合肥中德印刷培训中心实习基地建成。
12月30日，省委书记王太华在省局刘苹局长的陪同下视察该校。
2002年
4月11日，合肥印刷技术学校正式建校并更名为安徽新闻出版学校。
8月28日，安徽省新闻出版培训中心并入安徽新闻出版学校（合肥中德印刷培训中心），合署办公。
9月17日，德国技术合作公司办公室项目主任苏尔女士来该校考察项目。
10月14日，德国项目考察团王善仁、罗克等一行来该校考察，进行执行情况项目评估。
10月23日，经安徽省劳动与社会保障厅批准，在学校设立安徽省职业技能鉴定所。
12月3日，合肥中德印刷培训中心申请利用德国政府贷款引进印刷设备项目完成论证工作。
2003年
1月20日，墨克公司年会在该校召开，并为该校学生颁发扶贫助学金。
4月13日，中央政治局委员、中央书记处书记，中央宣传部部长刘云山在省委书记王太华、省新闻出版局刘苹局长的陪同下视察该校。
4月21日，高宝公司利必达74五色上光胶印机开机剪彩仪式在该院举行，德国夏萨克森州州长出席仪式。
5月，合肥中德印刷培训中心和德国高宝公司共同主办的世界印刷企业论坛暨现场演示会在学校举行。
9月10日，省委副书记张平等领导来视察工作。
9月15日，学校举行运动场地开工典礼。
9月16日，德国复兴银行考察团来校考察，就合肥中德培训中心申请德国政府640万欧元贷款事宜进行了磋商，达成初步意见，并签署备忘录。
9月28日，安徽新闻出版学校图书教学综合楼开工典礼，德国技术合作公司中德合作项目主任赫斯莱茵、省新闻出版局局长刘苹等领导出席。
10月14日，德国高宝公司总裁叙勒曼先生来该校考察。
2004年
1月，合肥中德印刷培训中心项目三期启动。
4月29日，省高等职业学校设置评审会通过该校升格为职业学院的申请。
6月9日，安徽省人民政府批准，同意设置安徽新闻出版职业技术学院。
9月30日，学院举行揭牌仪暨开学典礼。德国驻华使馆参赞哈斯先生、新闻出版总署人教司司长李敉力、中共安徽省委宣传部常务副部长汪石满、省政协副主席、民革省委主委战秋萍、安徽省人大常委会副主任朱维芳、省新闻出版局局领导及德国技术合作公司（GTZ）相关领导应邀出席。
2005年
6月18日，学院举行秋山国际株式会社胶印机演示会暨培训基地揭牌仪式。省新闻出版局局长刘苹、上海电气集团股份有限公司副总经理、秋山国际株式会社社长、上海印刷机械有限公司总经理胡雄卿先生一行出席了揭牌仪式。10月，我院印刷工程系印刷设备及工艺专业2004级胡健同学获全省高职高专实用英语口语大赛（Practical English Speaking Co-ntest）“优秀奖”。
10月19-23日，学院承办第37届国际印刷教育大会。安徽省人民政府张俊秘书长、省新闻出版局刘苹局长应邀出席了开幕式。
10月29日，学院承办全国新闻出版系统职业技术学校第十八次校长（书记）会议。新闻出版总署副署长柳斌杰、省新闻出版局局长刘苹、副局长莫欣等应邀出席了开幕式。
10月29日，新闻出版总署印刷高技能人才培训基地揭牌仪式在我院隆重开幕。新闻出版总署柳斌杰副署长、中共安徽省委常委、宣传部臧世凯部长、安徽省人民政府谢广祥副秘书长、安徽省新闻出版局刘苹局长等领导出席了揭牌仪式。
2006年
7月29日，学院党委成立，汪东恒同志任学院党委书记。
8月24日，学院召开中层机构负责人竞聘大会，确定了中层机构10个职位的聘任人选及其职级。
9月19日，学院组建了院机关、包装工程系、印刷工程系、传媒出版系、基础部、实训中心图书馆、总务、校办工厂8个党支部，选举产生了各支部委员。
10月31日，学院组织召开了首届团员代表大会，成立了院团委，选举产生了首届团委委员。
2007年
1月22日，武汉大学网络教育安徽新闻出版职业技术学院学习中心成立。
3月8日，学院教学工作委员会成立，程德和任主任，吴鹏任副主任。
4月18日，蒙古国际青年商会代表团一行来我院参观访问并在明珠国际大酒店举办了中蒙印刷业经验交流会。
4月19日，德国技术合作公司（GTZ）驻华首席代表司嘉丽博士来我院参观访问。
5月15日，德国复兴银行代表Krvska来院检查欧元贷款项目设备到位及运行情况。
5月25日，学院举行德国高宝印刷培训中心揭牌仪式暨校企合作签字仪式。德国高宝公司亚太销售总经理海杜克先生、大中华区首席代表岑寒先生、安徽省新闻出版局助理巡视员盛大全以及众多印刷企业的领导和新闻媒体代表出席了此次活动。
5月29日，新闻出版总署邬书林副署长，纪检组长王立英等一行来我院视察。
6月22日，全国政协教科文卫体委员会副主任方兆祥、省政协秘书长白泰平、省新闻出版局局长郭永年、省政协港澳台委员会主任陈贤忠、省政协副秘书长仲建成等一行来我院视察。
7月11日，学院召开第一届教职工工会会员大会，选举产生了安徽新闻出版职业技术学院第一届工会委员会委员，许朝晖任第一届工会委员会主席。9月，该院学生张龙、葛厚辰、舒晓蕊、王甜甜、韩奥丽在第二届全国大学生广告艺术设计大赛中获奖。
9月20日，中共安徽新闻出版职业技术学院委员会业余党校成立，颜晓洁同志任校长。
10月26日，该院学生朱晓鸣、何庆亮、高浩在安徽省首届职业院校技能大赛高职组“动漫设计”和“网页设计与制作”比赛中获奖。
12月4日，德国技术合作公司（GTZ）驻华首席代表司嘉丽博士和施泰格博士及省新闻出版局副局长杨绿章等来我院参加中德经济技术合作“公私伙伴合作关系”项目启动论证会。
多年来，学院坚持“内涵发展、特色立校，深入探索中国式的双元制人才培养机制和方法”的办学理念和“厚德力行、博学勤思”的校训，学习和借鉴德国“双元制”职业教育经验，逐步建立了以能力培养为中心的理论教学与实践教学并重的教学体系，已发展成为规模适度、特色鲜明、优势突出的教育培训基地。学院依托中德合作项目优势，先后选派教职工赴德国和新加坡等地进行长短期“双元制”职业教育培训和专业进修，共72人次，同时分批次从德国相关院校和企业聘请教授、专家指导专业设置、课程建设和培训师资，培养了一批能够熟练运用“双元制”教学方法实施教学的师资队伍。在教学过程中，采取理论教学和实践教学相结合，工学融合、项目递进的教学方法，以学生技能实践能力培养为核心，积极推行学历证书和职业资格书认证制度，加强学生实践工作能力的培养，努力缩短毕业生的工作适应期，为就业后的学生塑造成为高级技术人才的培养目标奠定了良好的基础。
学院从加强与行业协会联系入手，加强与新闻、传媒、设计、印刷、包装类企业事业单位的合作，广泛建立教学实习基地，聘请企事业单位技术人员担任实习教师，学院先后与省内外116家大中型企业签订了合作协议，建立一批人才培训中心和教学实训基地，不仅从根本上解决了学生实践教学问题，也为毕业生的就业拓展了更为广阔的空间。另外，学院还被总署和安徽省劳动和社会保障厅批准为“特有工种职业技能鉴定站”和“印刷工种职业技能鉴定所”，并是德国高宝公司大中华区培训基地。
“十二五”期间，学院将继续学习和借鉴德国“双元制”职业教育经验，结合实际，与时俱进、把握发展机遇，积极跟踪文化产业与社会人才发展战略与需求，坚持以质量、特色和诚信打造品牌、开拓市场的战略思想，全面提升学院办学质量、办学效益和综合竞争力，走具有自身特色的“双元制”职业教育之路。
安徽新闻出版职业技术学院是目前我国新闻出版领域唯一的一所独立建制的公办高等职业院校，隶属于安徽省新闻出版广电局。

『陆』 上海电气集团有限公司是什么所有制度型公司

是集团，股份制。 上海电气集团股份有限公司（简称上海电气），是中国最大的装备制造业集团，上海电气的历史可追溯到1880年。2004年3月进行混合所有制改革，2005年4月在香港H股上市，共有核心企业60余家，净资产约211亿元，员工约3万人。 上海电气的发展是中国重工业发展的缩影。刻意追求自主创新，保持了连续20多年经济两位数稳定快速的增长势头，主要产品长期居中国市场领先地位；不断加强国际战略合作，提升了核心技术能级，拓展了海外市场领域，走上了带入世界经济一体的新路；创新体制机制和技术装备，又形成了集中发展电站及输配电装备、机电一体化装备、交通运输装备、环保装备、重工装备等核心产业的战略，增强了设备总成套、工程总承包和为客户提供现代综合服务的核心竞争能力。 进入新世纪，上海电气展现出国际化、现代化、信息化的新貌，以科学发展观为指导方针，以自主创新形成国际品牌，以重点跨越突破高端产业，以自动化提升传统工业，建造重型极端装备基地，集聚高技能专家团队，加强先进装备业与现代服务业的同步发展，努力实现引领中国装备制造业振兴，跻身世界装备列强之林的目标。 上海电气旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业集团，公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，并形成了设备总成套、工程总承包和为客户提供现代综合服务的核心竞争优势。主要产品长期居中国领先地位，并在国际市场上占有一定的份额。 公司拥有上海机电股份有限公司等上市公司和上海三菱电梯有限公司等50多家合资企业。 上海电气始终以振兴民族装备工业为己任，致力于技术创新工作，制造出一大批代表国家装备工业水平、处于世界领先的产品，一些产品填补国内外空白。中国第一套6000千瓦火电机组、世界第一台双水内冷发电机、中国最大的12000吨水压机、世界第一台镜面磨床、中国第一套30万千瓦核电机组、中国第一根大型船用曲轴、中国第一套百万千瓦等级超超临界火电机组都来自于上海电气。 集团秉持“与创造者共创未来”的核心理念，一方面以“产业集约化发展、技术高端化提升、资源全球化集成”的创新实践，另一方面以“内聚创新活力、外塑发展形象”的扎实进取，积极贯彻科学发展观。以自主创新形成国际品牌，以重点跨越突破高端产业，以自动化提升传统工业，不断增强核心竞争力，努力实现引领中国装备制造业振兴，跻身世界装备列强之林的目标。