⑴ 伊利企业反思总结
(1)、对人力资源部的建议。1，招聘中加强对有德有才人员的招聘，重点是看责任心。这样减少后期人员流失率，以及人员培训难度。2，培训做事前，先培训做人，把人"赤"化，感化，把感化的东西化作感恩的心，最后让员工带着这样感恩的心去工作，事半功倍。培训中，同时建议把一些优秀影片如《亮剑》，《士兵突击》，《大染坊》，《雪豹》，《乔家大院》等等布置给学员，并上交观后感。我觉得也对员工有潜移默化的帮助。同时过程中，注意发掘员工潜能，加强引导。3，绩效重在约束管理，以期待员工提高，那么针对不同层次的员工，运用不用的管理工具去管理，同时加强监督，最后达成公司整体效益提高。4，薪酬福利注重公平，公平才能留人，才能产生效率。让每一个人都实实在在的感受到公司的关心和发展带来的好处，有利于增强员工信心。这是我的粗浅理解和希望人力资源部改进加强的建议，如果做的好的方面保持，不好的方面改进，我们需要的是进步，提高，甚至是完美。
(2)、对工厂的建议。1，给予员工更多人性化管理，不仅仅是物质方面的提高，更多的是工厂用具，物品的购置，改造，以及人文沟通关怀，提高员工满意度。2，加强基层员工培训，不单单是制造工艺方面的培训，还要加入员工意识培训，如爱护产品，爱护机器以及自我安全教育。我觉得这方面做的太少。3，及时优胜劣汰，产生强有力的竞争机制。不要怕招聘不到基层工人，要招聘就招聘有责任心，工作踏实效率高的工人，哪怕是多付些薪酬。把质量当生命抓，把产品当生命来造，不能有半点马虎。不能让产品出厂后再去市场追产品。
(3)、对市场部的建议。市场部门比较辛苦，希望领导不要一味的给下属压力，给任务。还要给人文关怀和方法，遇事找沟通合作，共同找方法，找突破口。同时继续加强落实和执行力，把有限的资源用到刀刃上。继续注重产品新鲜度控制、终端门店配送服务、渠道管理模式优化，努力简化流程，强化渠道和管理创新。继续注重终端表现，加强监督管理。
⑵ 伊利集团2018年现金比率下降的原因
伊利集团2018年，由于经营的状况，导致业绩下降
⑶ 伊利这个公司的发展前景谁能分析下
我国目前的行业发展空间巨大，我国奶制品人均消费量不足世界水平1/5。目前，我国人均乳制品消费量约20公斤，不足世界水平1 /50。以2009年我国人均液体乳消费量12.6升对比日本35升/韩国44升，也存在较大提升空间。而上游资源与终端消费资源的分散造成整个乳业的产业链两头分散中间集中的局面，这必然要求企业能够掌控上游奶源与下游渠道，以加强自身控制上游成本和下游渠道的能力。未来能够在行业中稳固地位、获得发展的企业必然是掌握奶源和渠道的企业。伊利即使其中最亮眼的一个。
在城镇人均收入突破1000美元之后乳业从2002年开始第一轮快速增长期(从2002年2.7升起步，年CAGR24.62% )，而今年农村人均收入也正式突破2002年城镇人均收入水平，乳业一次腾飞可期。
伊利二大黄金基地分布在我国黄金奶源地带。我国黄金奶源带分布在北纬40度至47度，集中全国70%的奶牛和超过60%的原料奶，适合养奶牛，产量大、质量高。伊利拥有二大黄金基地:锡林郭勒大草原(13世纪皇家牧场);呼伦贝尔大草原(紫花首蓓的营养堪比鸡蛋);新疆人山大草原(日照时间
长达16小时)。
多种方式有效掌控奶源，强化食品安全。伊利很旱就将奶牛养殖从传统的散养方式转变成为规模化、专业化的饲养方式，推出了奶源转型升级的4种模式:企业自建牧场、合作牧场、大型牧场园区以及奶联社。进而，有效的控制住奶源质量，在食品安全方而从根源上走在行业前列。
2010年公司进行了大规模的生产基地投资，原奶价格上涨虽然影响毛利率，但考虑到公司未来自有奶源地扩大将有利于公司维持成本的稳定，也有利于公司提高毛利率水平。公司基本面对股价有较好支撑。
⑷ 伊利在2018年全球品牌500强榜单中排名第几
你说的是“Brand
Finance”推来出的源2018年度全球品牌500强榜单吧，具体不知道排名第几，但是伊利排名比上一年上升了106位，已经超越了雀巢咖啡、卡夫、亨氏等世界知名食品品牌，还是唯一入选的中国乳企。
⑸ 伊利2018年的总资产报酬率数据
1、绩效评价的对象，包括部门(单位)预算管理的财政性资金和上级政府对下级政府的转内移支付资金。容2、绩效评价包括以下基本内容：(1)绩效目标与战略发展规划的适应性;(2)财政资金使用情况、财务管理状况和资产配置、使用、处置及其收益管理情况;(3)为加强管理所制定的相关制度、采取的措施等;(4)绩效目标的实现程度，包括是否达到预定产出和效果等;(5)需要评价的其他内容。释义：绩效：组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果。绩效评价：组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的收集工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。
⑹ 关于企业偿债能力分析以伊利股份为例怎么写选题背景
选题背景宏观经济层面对蒙牛所在的行业影响，比如调结构，创新驱动。
行业层面，比如竞争关系改变，行业的周期性因素，行业的盈利增长遇到瓶颈，产业整合可能性等等。
蒙牛企业层面遇到的问题。
整理下就是背景。
⑺ 分析伊利股份营运能力的原因有哪些
伊利股份(600887)，今日共成交40笔100万以上大单，占总成交量的19.01%
近期的平均成本为17.50元，股价在成本下方运行。空头行情中，目前反弹趋势有所减缓，投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值较高。
[诊断日期:2016年12月21日 16:46]
短期趋势：弱势下跌过程中，可逢高卖出，暂不考虑买进。
中期趋势：下跌有所减缓，仍应保持谨慎。
长期趋势：迄今为止，共121家主力机构，持仓量总计17.96亿股，占流通A股29.76%
财务费用降低
根据公司财报显示， 连续已获利息倍数均较高，表明公司偿债能力较强，与此同时，财务费用也持续降低，表明公司管理持续得到改善；
投顾建议：中长线投资者对该股后期走势可持乐观态度。
高营运能力，低估值
根据同花顺独家财务分析模型，该股当期运营能力评分大于90分，表明公司资产运营效率很高；
相对于目前的市盈率水平，良好的运营管理能为其提供加大的提升空间；
与此同时该公司的每股资本公积充裕，有望在后期拓展业务，扩大企业规模；
投顾建议：中长线投资者对该股后市可持乐观态度。
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不作为操作建议
投资请谨慎