红旗连锁利润表分析

A. 红旗连锁是如何了解客户需求的

红旗超市充分利用大数据、云平台，实现数据分析可视化、移动化、动态智能化，不断满足消费升级的需求。

B. 红旗连锁的波特五力分析是怎样的

迈克尔波特的五力模型不存在被哪家运用单位“因地制宜”的情况，因为其本身就是一种通用的分析方法论。

具体来讲，五力模型的构成因素如下：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力

C. 红旗连锁的业务分析

公司以便利超市为主营业态，向大中型超市及24小时便利店延伸。截至12年6月底，在四川省拥有1211家直营店，总面积27.32万平米，租赁物业占比90%。2011年实现收入34.48亿元、净利润1.71亿元，对应2009-11年年均复合增速分别为17.77%和18.89%；2012上半年收入19.28亿元、净利润1.01亿元。与A股超市公司相比，公司收入规模最小，但营业利润和净利润规模却居中，这主要来自其特殊的业态定位、经营模式及区域内较强的市场地位等。公司此次募资拟投向超市扩张和建设、超市经营设施改造和信息化系统三个项目，加强三四线城市的渠道下沉。
公司优势在于：1）其在成都区域已密集布点，在当地具备较强的品牌认知度和竞争实力；2）公司以便利超市为主的经营业态具有一定特色，且避开了内外资大卖场的直面竞争。

D. 红旗连锁做的如何求介绍。

以前就听人介绍过，他们还挺可靠，而且充分利用大数据，实现数据分析可视化、移动化、动态智能化，不断满足消费升级的需求。

E. 红旗连锁的经营特色

红旗连锁在发展过程中，做到了“省内几个方面的第一”：
第一个为下岗职工广开就业门路，已经吸纳数千下岗工人就业；
第一个将超市开进乡、镇、村、工厂和高校；
第一个将超市开进监狱；
消费者进店率全国第一；
门店发展速度第一，平均不到2天新开一家门店；
同行中销售全川第一；
同行中交纳税收全川第一；
全川捐建希望小学数量第一；
首家将信息系统为供货商开通；
在西部第一个建成以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的现代化商业连锁企业。
第一个在地震重灾区开店营业。
诚信——为人之本、立业之道
红旗连锁面对严峻的市场形势，以敏锐的眼光洞悉市场、分析市场；强化软环境，对商品质量严格把关，提供优质服务，为消费者营造一个温馨的购物环境；并长期坚持“服务大众、方便人民”的服务宗旨，信守“承诺是金，取信于民”的原则，赢得了广大消费者的信赖。
曹世如董事长常说：“诚信，是经商的基本准则，要学会经商，首先必须学会做人”。她的“做人之道”也影响了她的上万名员工，并得到了上千家供货商的信任和大力支持，都希望与红旗连锁共同发展，通过长时间的业务合作，都能体会到红旗连锁人的诚信，诚信为企业带来巨大效益，也是保障红旗连锁扩张的基本要素。

F. 红旗连锁行不行听一听大家的介绍。

肯定没问题啊，而且在四川省内已开设3200家连锁超市，这个评价很好，而且利用大数据，实现数据分析可视化，满足了不同的需求，还是很有前景的。