华为分析师大会周玲

① 华为轮值董事长徐直军：四季度开始，华为陆续推出子品牌汽车

徐直军在回答提问时还表示，2018年华为提出将帮助车企造好车，这一战略至今未变，当然华为也希望在这一领域开拓一些新的商业模式。所以华为目前请了三个伙伴打造自己的子品牌，包括北汽，双方未来将有一系列的车推出，这些车聚集了华为与合作伙伴的能量。未来华为还将与广汽、长安汽车打造汽车领域的子品牌。

据悉，华为将与三家车企合作打造三个汽车子品牌。今年四季度开始，华为将陆续推出子品牌汽车。“我们还设计了华为inside的品牌，以后大家看到这个车上有这个品牌，就知道是华为参与了。不是所有合作汽车都会有这个logo，只有使用了华为自动驾驶技术的汽车才会有这个logo。”

目前智能汽车业务是华为除消费者业务外功能最完备的BU。徐直军说：“目前已经在这一业务投入10亿美金，即便不做国外市场，每年每台车平均获得一万人民币的收入，对我们来说就足够了。当然，华为做任何一个产业都聚焦全球，不仅仅在中国市场。”

② 华为称6G将在2030年推向市场，这个时间算早算晚

我们都知道现在最先进的通讯网络是由华为公司拥有最多专利的，而且在很多年之前都是由美国等其他的一些外包公司拥有，但是随着目前中国科技的发展，中国在这方面有了非常多的创新，特别以华为公司为首的一些通讯公司，包括中信在内的很多企业都有着非常多的知识产权。

我觉得这就是大家能从武器中获得的一些比较好的东西，我们可以再看一下6级通信网络，历史上的网络可能会比这些做得非常的好，而我们从现在来看，其实他的时间是比较早的整个花10年的时间，因为他往前走一步，其实需要花更多的技术积累，那么在这10年的过程中肯定会有很多的困难，就目前的情况来看，我们是不得知10年内是否能进行上市的，但是我们可以期待，因为我们也相信中国的公司，我们也可以相信其他国家的公司，肯定会给我们带来更多的一个方面。

③ 2015全球分析师大会，华为透露出哪些信息

让我们一起来看看此次分析师大会华为对外传递出的信息。
增长势头强劲 财务稳健
2014年全年，华为销售收入2882亿人民币，同比增长26%。其中净利润增长279亿人民币，同比增长32.7%。华为财务管理部副总裁陈繁昌表示，这主要得益于快速的规模发展，以及更好的利用了金融资产。2014年，华为经营现金流达到418亿人民币，增长85.1%，表现稳健。
陈繁昌认为，华为去年取得这样的成绩，还有三个方面的原因。一是华为进行了大量的战略投入和研发，持续创新以满足客户需求。华为每年的研发投入比例都保持在10%左右，2014年研发费用总额更是达到了408亿人民币，占比14.2%。二是在快速发展中，华为始终坚持开放合作的核心战略，与合作伙伴合作，发挥彼此优势，通过合作，为客户带来更多价值。三是华为坚持审视和改善自身管理，提升业务流程效率，增强一线运作效率。
2014年的成功证明，这一系列努力是卓有成效的，今后华为会继续坚持在新技术研发、广泛发展合作伙伴和管理领域的探索。
三大BG业务显著增长
2014年，华为在运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域都取得了显著的增长。
华为运营商业务2014年收入达1921亿元人民币，同比增长16.4%，这一数字在2013年仅为4%。这既得益于华为确立的行业领导者地位和与运营商之间的紧密合作关系，也得益于全球移动宽带网络的大规模部署。据统计，全球排名前百位的运营商持续为华为贡献了超过70%的规模性收入。
截至2014年底，全球共部署有360张商用4G/LTE网络，华为4G设备被广泛部署，建设的网络数位居业界第一，并进入全球9大流量高地。此外，华为还承建了全球186个400G核心路由器商用网络，与全球20家领先运营商开展了NFV/SDN集成服务的联合创新，被越来越多的运营商视为其转型期可信赖的战略合作伙伴。
在企业业务方面，2014年华为收入达194亿元人民币，同比增长27.3%。目前，选择华为服务的世界500强企业已经超过100家，云数据中心解决方案和敏捷网等网络和IT领域业绩实现了有效增长。在该领域，华为坚持“被集成”，坚持开放合作，与SAP、埃森哲等战略合作伙伴联手，在云计算、大数据等领域开拓创新。如今在全球范围内，华为与合作伙伴一道为客户建设了480多个数据中心，其中包括160多个云数据中心。华为敏捷网络及敏捷交换机S12700自发布以来，在数百家高端行业客户中得到了广泛应用。
在消费者业务领域，华为收入首次突破了百亿美元大关，达到了751亿元人民币，同比增长32.6%。这主要得益于精品战略的实施，使得华为的终端产品品牌快速提升、成功走入国际市场。目前华为消费者业务收入中，国际市场收入占到了52%。随着LTE快速发展，华为的核心专利优势陆续展现出来，凝聚了前所未有的机遇，获取了极大的收益。
区域市场全面开花
2014年，中国地区销售收入在华为总收入中占比为38%，达到1089亿人民币，增幅为31.5%，是2013年的一倍多。这是因为2014年中国TDDLTE进入了大规模建设时期，华为在此期间的卓越表现，使得华为在运营商网络市场上的收入出现大幅度上升，同时企业网和消费者业务也实现了35%的增长。
在亚太地区，华为在韩国、泰国、印度市场上都保持了良好发展势头，总体营收达到424亿人民币，同比增长9.6%。
在美洲地区，华为的收入占其总收入的11%，达到309亿人民币，同比增长5.1%。尽管北美市场增长趋缓，影响了整个美洲市场，但华为在拉丁美洲地区的收入增长强劲扭转了整个美洲地区市场的态势。
此外，华为在EMEA区域的收入也呈现出显著的上升态势，营收达到1010亿人民币，同比增长10.2%。该区域市场跟中国区、亚太区十分相似，华为收入都翻了一番。
高投入策略将持续
2014年，华为净利润从8.8增长到了9.7%，这主要得益于规模更大、效率更高、强大的知名度，改进的产品和解决方案。与此同时，华为的支出比例也增加了3.6%，这主要是因为对员工福利、薪酬和研发的持续投入。
长期以来，华为一直采用其独特的员工激励模式，激发员工积极性，吸引并留住人才。2014年，华为通过绩效评估平台加强了员工福利，对高绩效员工给予重奖。在员工福利花费上，2014年增长了37%，从2013年的525亿元人民币增加到了2014年的718亿元人民币，占到销售收入的25%左右。同时，华为还一直不断加强改善管理，打造高质量人才梯队、支持一线的组织运作。
2014年，华为的研发投入也比2013年增加了92亿，这使得华为过去十年间的研发累计投入达到了1900亿人民币，而且这一投资策略还将继续下去。为提升服务能力，华为还在云、服务器、IP、SDN等关键领域投入了超过200亿元人民币，预计这些投资会在这些领域带来25%以上的增长。
华为认为，为了企业的长远发展着想，不断增加开支以获得更强有力的发展动力是值得的。
2015年新目标
对于2015年，华为给出了自己的预测和目标。
在运营商领域，华为的目标是成为业界领导者，成为运营商更青睐的合作伙伴，进一步聚焦全球流量高地和信息技术，建立起强大的服务能力。
在企业业务领域，华为将继续坚持被集成战略，利用技术优势为客户提供创新的、有差异化解决方案，变革技术和运维模式。华为认为，这些变革都是由云计算带来的，云计算已经给华为带来了前所未有的机会，华为将继续努力在市场上保持强势地位。
在消费者领域，华为将专注于长期发展和长期收益，而不仅仅是规模。华为希望通过持续提升用户体验，成为全世界消费者喜爱的一流品牌。
华为还计划通过开放合作方式，参与各个领域的产业联盟，与业界广泛开展合作，加入一系列开源组织。为此，华为准备在这一领域投入4倍于以前的资金。
华为预计，今后3-5年间，公司销售收入年增长将保持在10%左右，2018年有望实现700亿美元的目标。
2015年全球联接指数
2014年分析师大会上，华为第一次发布了全球联接指数。在今年分析师大会上，华为再次发布了2015年全球联接指数。华为战略Marketing总裁徐文伟在大会上指出，华为发布这一指数，旨在量化评估不同国家的联接水平，为寻求数字经济转型的国家实施ICT规划提供积极的示范参考。
华为发布的2015全球联接指数是基于对全球范围内50个国家的评估，评估指标从去年的16个增加到了今年的38个，从关注CT联接延伸到了涵盖网络、计算、存储的泛ICT联接，力图更科学、详实、客观地为国家ICT规划提供有价值的参考。
此次发布的全球联接指数研究表明，每增加20%的ICT投入将撬动GDP增长1%。在全球资源日益成为发展瓶颈的今天，联接能力成为国家竞争力的重要杠杆。
根据此项研究，美国、瑞典、新加坡三国的指数排名前三。美国凭借强大的创新机制、人才积累等方面的优势，在2015年全球联接指数中位居第一。美国具有全球最大的e-Commerce电子市场，全球第二的移动互联网渗透率，以及全球最领先的e-Government基础设施，奠定了其数字经济发展的坚实基础。新加坡在全球联接指数中排名第三，虽然该国自然资源较为匮乏，但是其人均ICT投资位居全球前五位。通过构建先进的基础设施，新加坡保证了在4G、云计算、电子政务等领域的高速发展及广泛应用。新加坡凭借实施“智慧国”战略，成功地跨越了资源瓶颈，引领数字经济发展。
在发展中国家中，智利、中国和阿联酋综合排名前三。中国在本次调研的50个国家位居中游，在发展中国家排名第二。受益于快速发展的互联网经济，中国电子商务正呈现爆炸式增长，交易量仅次于美国和日本。各垂直行业投资加速转向云计算和数据中心，其中公有云投资增长预计达37%。中国的人均带宽水平不高，但是拥有世界上最大的移动市场和互联网市场。随着宽带基础设施的加强，及可支付的改善，中国数字经济将继续呈现跨越式增长。
从关键技术使能角度分析，宽带、云计算、物联网、大数据和数据中心等技术不断发展、相互促进，为数字经济发展提供坚实的基石。其中，数据中心建设是ICT发展的关键，也是云计算普及的催化剂。发展中国家往往注重宽带联接方面的投资，但在数据中心等核心能力建设方面明显落后于发达国家。研究表明，发达国家的数据中心投资在GDP占比平均为0.76%，而发展中国家仅为0.32%。“没有核心的边缘是无源之水”，要促进经济社会发展和数字转型，数据中心等基础能力建设刻不容缓。
华为认为，未来将有海量的设备接入网络，联接变得无处不在。预计到2025年，全球将有1000亿联接，其中55%的联接将集中在商业领域，如智能化制造生产、智慧城市、公共服务等，其投资价值在于提升生产效率，改善资产利用率，发挥竞争优势。此外，45%的联接将应用在智能家居、车联网、可穿戴设备等面向消费者的领域，极大地提升生活品质。
ROADs:构建未来电信用户极致体验之路
如今人类社会正处于走向信息社会的大变革时代，最终用户的工作、生活和学习等行为方式和思维模式，也在发生着深刻的变化，对互联网的依赖与日俱增。这种互联网化的体验，华为将其归纳为“ROADS”，即Real-Time（实时）、On-Demand（按需）、Allonline（全在线）、DIY（个性化自助）和Social（社区化交流和分享）。这也是华为自2014以来一直不遗余力执行的战略。
华为认为，ROADS体验将带来网络架构、运营模式、业务发展等方面的的巨大改变。为此，华为也将顺应趋势，积极引领行业发展，帮助客户实现转型。
首先，网络架构方面，华为认为今后网络将以云数据中心为核心。为此华为提出基于业务驱动的、可分布的云数据中心，其中包含了三个要素：一是敏捷开放的网络；二是软件定义；三是灵活、分布式的网络。
其次，针对运营商网络复杂、不够灵活等缺点，华为推出了SoftCOM战略。SoftCOM从四个维度对电信业进行全方位地重构。一是架构重构，建立以数据中心为中心的ICT基础架构，适应信息时代的发展要求；二是网络重构，以软件定义网络和网络功能虚拟化技术，建立弹性和智能的网络架构和产品架构；三是业务重构，超越连接，借助云计算商业模式的变革，抓住ICT走向云服务的战略机遇，再造一个电信业；四是运营重构，转向互联网化运营，实现ROADs化，从内部管控模式转变成外部用户服务的模式。
第三，是视频将成为运营商基础业务。如今运营商70%流量是视频，未来将超过90%，尤其是高清视频。这就要求运营商对网络进行端到端改造。而随着4K高清的发展，运营商的网络优势将发挥出来。运营商的机会，在于能够进行聚合和分发，未来将成为4K及以上视频业务的聚合和分发商。
首次发布服务产业战略
在2015年华为全球分析师大会上，华为轮值CEO徐直军首次发布了华为的服务产业战略。服务已被列为华为帮助客户和伙伴应对未来挑战和转型及华为自身持续增长的关键，华为正在重新定义运营商业务发展战略，从过去由产品驱动、服务支撑转为产品与服务共同驱动。在企业业务领域，华为也强调被集成战略，提供服务的宗旨是使能合作伙伴；在消费者业务领域，华为强调将服务从产品维修服务转变为全生命周期用户体验管理。
“ROADS已经成为所有行业新的用户体验标准，它要求企业具备更加敏捷的运营能力。”徐直军说，“同时为了有效改善用户体验，企业还将不得不面对更加复杂、更加动态的ICT基础设施与更加个性化和更加敏捷的企业运营需求之间的矛盾。”因此，服务成为了华为帮助客户和伙伴应对未来挑战和转型的关键，以及华为自身持续增长的关键。
在运营商市场，ROADS的影响已经非常明显。华为认为，要实现ROADS体验，需要运营商采取基于互联架构的运营系统，并具备互联网化的运营能力。运营商最终实现敏捷运营还必须满足一个前提，即改变现有网络为以数据中心为中心的架构，并通过软件定义网络和网络功能云化，实现基础设施的敏捷。
这是系统性的变革，运营商需要能为其创造价值和解决问题的商业解决方案，但却很难有一个供应商能独自交付这样的商业解决方案。而且好的体验不是一蹴而就的，也是难以长期保持的。为帮助运营商应对这些挑战，华为重新定义了运营商业务的战略，即从过去由产品驱动、服务支撑转为产品与服务共同驱动，持续加大服务产业的投资。
华为还首次系统阐述了运营商服务战略，即要成为运营商互联网化运营转型的战略合作伙伴，使能运营商实现ROADS体验和敏捷运营；成为运营商ICT基础设施转型的首要集成商，提供完整的商业解决方案，帮助运营商顺利实现基础设施转型；成为网规网优及CEM（客户体验管理）的领导者，以帮助运营商持续提升用户体验，同时引领管理服务产业升级，从面向网络走向面向业务和体验，从OPEXSaving走向价值创造。
为落实服务战略，华为将持续加大在全球170多个国家的客户服务组织与专家团队建设，在网络及数据中心转型咨询与系统集成、运营转型、网规网优及CEM（用户体验管理）、管理服务等领域与客户及行业合作伙伴开展联合创新，积累实践经验。
为此，华为将每年投资超过3.5亿美元用于服务研发，在行业标准、生态系统、商业模式、流程方法及工具平台等方面持续构筑解决方案能力。主要举措包括：投资建立业务提供商运营实验室（SPOLab），研究未来如何运营；建设客户体验转型中心（CETC）以与运营商围绕互联网化运营联合创新；建设开放ROADS社区（OpenROADSCommunity），分享最佳实践，探讨未来，形成共识，促进运营转型；投资NFV/SDN开放实验室（NFV/SDN Open Labs）、IT开放实验室（IT Open Lab），与合作伙伴共同打造开放最优预集成方案，帮助运营商实现基础设施转型。
企业市场与运营商市场的技术发展趋势有相似之处，但华为的战略选择明显不同。徐直军强调了华为在企业市场坚持被集成的战略，并直接指出华为企业服务的定位就是“使能合作伙伴”。围绕这一定位，华为将通过开放合作，构建良性服务生态系统；持续投资和开放工具，建设开放实验室，帮助合作伙伴提升服务能力；建设华为信息与网络技术学院，促进IP、IT以及ICT融合人才发展，打造华为的千军万马。
在消费者市场，徐直军认为，ROADS体验对华为消费者服务的具体要求主要是四点，即服务平台在线化、社交化、移动化；服务需求的个性化、感性化；服务范围扩展至全生命周期；服务模式转向自主服务为主。为适应这些要求，华为消费者服务的定位将从产品维修服务向全生命周期用户体验管理转变。
为实现这一转变，华为将在全球100多个国家的重点城市，打造5公里实体服务中心和全覆盖的多渠道线上服务平台，以及统一的卓越运营平台，打通包括产品咨询、产品体验、发货进度、使用指导、性能提升、维修等在内的全生命周期服务，实现线上线下多渠道协同，持续提升消费者满意度、口碑和粘性。

④ 华为召开全球分析师大会，这分析大会主要分析些什么

当今世界已经进入了一个快速发展阶段的数字信息。随着人工智能等技术的应用，数据的价值被越来越深入地挖掘。数字智能给每个人的生活、学习和工作带来更好的体验，也给企业带来更多的商业创新机会。在人工智能、大数据、云计算、物联网等技术的帮助下，我们似乎打开了“新世界之门”。2021年4月12日下午，华为全球分析师会议如期召开。在会议上,徐直军透露,华为的轮值主席,副主席发表了主旨演讲,发表演讲在集团的战略,从媒体和分析师和回答相关问题。通过这次会议,我们了解了华为在芯片的具体想法和计划,5G、汽车建设和其他方面。

关于目前的5G发展，徐直军承认5G的能力被夸大了。他认为，从4G进化到5G，和3G进化到4G，并没有太大的区别。5G肯定会比4G更好，但不会像人们现在想象的那么强大。基于此，我们应该对5G有一个理性的认识和看法。同时，华为提出了更适用的5.5G概念。对于未来的可持续发展，徐直军透露，华为将进一步加大研发投入。据了解，去年华为的研发投资占销售收入的15.9%。虽然2021年徐直军将继续为华为是充满挑战的一年,这也是一开始逐渐清晰的未来发展战略。

⑤ 华为员工的工资真的有那么高吗

工资不一定高，大多数时候也就是业界正常水平。但总收入还行，三年以下的新员工，收入绝大部分靠工资。

⑥ 华为将推出子品牌汽车，你会买单华为的汽车吗

华为全球分析师大会在深圳召开4月12日下午，华为全球分析师大会在深圳召开。会议上，华为副董事长、轮值主席徐志军发表主旨演讲，就华为集团整体战略发表讲话。华为副董事长兼轮值主席徐志军在2020年华为全球分析师大会上首次介绍了华为的整体运营情况。并表示华为对新能源汽车行业非常看好，认为新能源汽车是未来最具颠覆性的行业。

⑦ 华为的人凭什么拿高工资

工资不一定高，大多数时候也就是业界正常水平。但总收入还行，三年以下的新员工，收入绝大部分靠工资。

• 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

• 华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。截至2011 年底，华为加入全球130 个行业标准组织，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。

• 华为共向这些标准组织提交提案累计超过28,000 件，并担任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等权威组织的董事会成员，在任180 多个职位。

• 2011 年，华为在全球范围内囊获6 大LTE 顶级奖项，标志着华为在LTE 技术研发、商用实践、标准专利、产业链整合等方面上的持续投入和巨大贡献获得业界的一致认可。

• 2011 年，华为研发费用支出为人民币23,696 百万元，投入的研发费用超过人民币100,000百 万元。

• 2017年4月12日，华为2017全球分析师大会上，华为副董事长、轮值CEO徐直军表示，华为目前累计研发投入达到3100亿元，未来每年将保持200亿美金的投入。

⑧ 华为业绩登顶后 将用什么引领未来

坚持“被集成”战略
“BG成立年以来的复合增长率是23%多，我认为这是非常好的现象。”企业BG解决方案销售总裁何达炳表示。
由于坚持“被集成”战略，主打“业务驱动的ICT基础设施（Business-Driven ICT Infrastructure）”，再加上卓越的创新能力和宽广的产品线，企业ICT市场的新进入者华为不仅增速惊人，更成功打开了局面。在政府、交通、能源、金融、互联网、媒资等领域，全球行业标杆纷纷选择华为作为最佳创新合作伙伴，它在企业业务舞台上的市场影响力正不断加强。
比如华为为招商银行部署大数据平台，使得信用卡征信时间从15天降至5分钟，小微贷获客预测转化率提升40倍，69%客户通过大数据平台获取。华为与新加坡地铁（SMRT）联合创新，应用华为Hybrid MSTP方案，一网实现多业务统一承载，建维成本降低40%，单纤40G的高容量城轨通信能支持未来15年提速需求。华为为沙特阿美智慧能源建设了覆盖149个分支13万员工的统一通信系统，减少通信及差旅成本40%。
而在教育领域，华为在土耳其建设了整个国家面向中小学的基础网络，主要是企业网络产品，包括WiFi，IP网络设备，覆盖4.7万个中小学，华为提供100G的校园网。国内的清华大学、东南大学，国内比较TOP级的学校，美国一些学校也在用华为的服务。
截至2014年底，在全球的渠道伙伴数量超过6300家，解决方案伙伴超过300 家，服务合作伙伴超过1200家。
“在合作伙伴这块，全球来讲，我们有74%的收入来自于渠道，我们一再强调，我们在企业市场是被集成的，我们需要合作伙伴。这里有很多数据，从全球的角度来看，发展多少家是一方面。”
何达炳指出，“我认为最重要的是下面两个数据，我们有2.6万个客户员工参加过华为的产品培训，9400个以上的合作伙伴客户拿到华为的认证，我们会有华为信息网络学院，认证是很严格的，要保证出去以后是值钱的，这9400个人真正得到这个行业认可的认证，他们是华为潜在的销售对象，这对华为未来的发展是非常好的基础。”
企业ICT转型
云计算、物联网、大数据等技术将深刻改变企业的生产系统，从而驱动企业的ICT基础设施转型。德国工业4.0、中国制造2025、美国先进国家制造战略等等都是从宏观层面在积极面对，希望引领产业未来。
何达炳表示，“数字产业革命的基础是构建一个全联接的世界，华为预测，到2025年，全球将有超过1000亿的联接，其中90%为行业联接。因此未来企业ICT平台的核心应该是实时业务平台和大数据分析平台的融合，ICT架构需要具备云计算、大数据、移动化、社交化、IOT等融合ICT能力。”
企业ICT转型对设备供应商能力提出了更高要求：必须具备基于客户应用的技术创新能力，和端到端“一站式”的产品提供能力。招商银行流程与IT部门总经理（相当于CTO&CIO）华敏就指出，围绕客户核心需求，能做到纲举目张，聚合所有的外围，必须沿着这条主线持续地创新。而腾讯采购总监吴沁楠亦表示，对进名单的IT硬件供应商越来越要求全系列产品的供应能力，最好能同时提供服务器、交换机、传输产品。
另一方面，渠道也将发生转变。“原来国内叫做通路性的渠道，只是把盒子搬到客户那儿，这种渠道未来的生存空间越来越小，而是要做一些增值服务，要做业务开发和服务，这是行业的趋势，中国市场说到的是通路性渠道，转向解决方案合作伙伴，这也是大的趋势。”何达炳表示。
按照其说法，华为的意图是做企业市场一站式ICT基础架构提供商。“我们一直强调华为公司是做技术的，同时我们要强调创新，这是非常重要的。”
华为的创新基因为之提供了贴近客户的ICT创新能力，这家公司每年都将10%以上的销售收入投入到研发，涉及应用、产品，以及数学、材料、芯片、能源等最深层的基础技术，并拥有超过1.2万名专门面向企业市场的研发人员。
如今的华为还积极与合作伙伴、与客户联合创新，比如与SAP、埃森哲等战略合作伙伴联手，在云计算、大数据等领域开拓创新，帮助企业客户更好达成商业目标；与沃达丰全球企业部、德国电信、英国电信全球业务部等20多家全球领先运营商合作，共同向企业客户提供ICT服务。
共建开放合作产业生态圈
“今天我们处在一个新的起点，ICT产业对传统产业进行数字化重构。无论对于哪个行业，这场革命的核心都是智能化，包括全联接、智能设备和基于大数据的智能应用等，需要很多创新者一起完成。华为愿与合作伙伴和客户一起迎接这个充满机遇与挑战的大时代到来，携手打造共赢的产业链和生态链，通过创新ICT帮助客户改变生产模式和商业模式，在新一轮产业革命浪潮中赢得先机。”何达炳说。
据了解，华为企业业务过去几年的快速发展同样来源于“与合作伙伴及客户联合创新，共建开放合作的产业生态圈”。比如华为与SAP合作，向中石化提供基于FusionCube的SAP HANA一体机解决方案，数据上载时间由4小时缩短到30分钟，处理速度提升4到6倍，大幅提升了中石化在销售报告、财务分析报表、企业运营决策等业务领域的效率；携手索贝公司率先服务于深圳广电融合新闻中心，提供业界首个由业务定义的全媒体云方案。

同时，华为围绕核心产品与解决方案构建生态系统，已与近60家合作伙伴建立了eLTE产业联盟；成立Fusionsphere用户联盟，聚集了首批十多家合作伙伴；与金蝶、金山、宇信易诚等上下游合作伙伴打造BYOD共赢生态圈，进行商业模式的创新；与SAP、西门子、中国智能交通系统、中软国际、霍尼韦尔等结成智慧城市产业联盟；在德国CeBIT2015期间，华为与SAP、Fraunhofer签署协议，在工业4.0领域展开合作。
在分析师大会期间，华为首次公开了服务产业战略，其中企业服务的定位就是“使能合作伙伴”。围绕这一定位，华为将通过开放合作，构建良性服务生态系统；持续投资和开放工具，建设开放实验室，帮助合作伙伴提升服务能力；建设华为信息与网络技术学院，促进IP、IT以及ICT融合人才发展。

⑨ 华为徐直军表示，6G会在2030年左右推向市场，你对6G充满哪些幻想

据媒体报道，2021年4月华为举行华为公司第18届全球分析师大会，华为轮值董事长徐直军表示，6G网络将会在2030年左右推向市场。此消息在社交平台上发酵后引起了网民们的广泛关注与讨论。

部分网民们认为5G还未推行许久，华为便致力于6G的研究，国产科技真的是越来越强；也有部分网友对于6G技术进行了大胆的猜测。而笔者将基于4G、5G的情况叙述一下笔者对于6G的幻想。

据相关数据披露，6G将会实现多场景之间的连接，如在飞机上也可以使用6G网络，而6G的到来也必将会使物与互联网进行连接，万物皆媒的时代即将到来，而在未来万物皆媒的时代，信息资源的重要性将会被进一步凸显，在未来信息资源将会是比矿业资源更为重要的一种资源。