中石油收购尼尔森案例分析

A. 运用有关财务管理原则对案例进行案例分析

在财务管理上,净增效益原则是指财务决策建立在净增效益的基础上,一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益.简单的说净增原则指在决策过程中应考虑相关成本,收入,不考虑无关成本,收入.净增效益原则的应用领域主要是差额分析法和沉没成本概念.差额分析法也就是在分析投资方案时只分析它们有区别的部分,而省略其相同的部分.沉没成本是指已经发生.不会被以后的决策改变的成本.沉没成本与将要采纳的决策无关,在分析决策方案时应将其排除.本文从这个方面出发,以丰富的例子验证本文所阐述的净增效益原则在生活中应用之广泛.（差额分析法的应用） 很多企业都面临着同一个问题，竞争品牌日益增多，如何才能让自己保持甚至增加市场占有率呢？ 通常这些企业都能想到两个方案：一是将就消费者，逐步通过缩减成本来降低价格，从而迎合低价的消费者，以维持一定的市场份额；二是不降价，反而通过提高产品的价格，耐用度以及性能来提高产品的价格。中国企业的表现基本上是以第一种情况为主（至少有85%的企业时这个基本趋势），可以考察的包括海尔、华为、联想，甚至诺基亚、摩托罗拉、麦当劳、保洁等同跨国公司在中国的基本策略也是如此。但这样一来,是否从某种程度上抑制了企业的一种竞争力,抑制了企业长期竞争中所需要的一种持久的,绝对优势的实力?这导致企业习惯于寻找相对优势,习惯于遇到竞争的时候首先在价格上进行逃避,从而无法最终形成企业长期发展所需要的绝对优势.与之相对应的现象有"阜阳大头娃娃"事件,消费者对奶粉价格的过度敏感导致企业只有降低成本这一条路了.而实际上,当企业已经完全没有合理的利润来维持基本的企业发展时,其基本生存反射就是减少奶粉中的蛋白质.而减少蛋白质并不能立刻从表面看出来.于是,导致那些追求低价的消费者的婴儿脑细胞发育中的异变,形成无核的细胞.可以看出,当企业集中自己的竞争在满足消费者对价格的追求,必然降低或停止对产品性能,技术,材料,质量上的追求.因为消费者没有对这些方面进步所必然提高的价格有支付的意愿,长此以往,企业就失去了长期竞争的核心实力.其实我们可以运用净增效益中的差额分析法对上述两个方案进行分析(本表是在其他因素不变的假设下进行的,企业维持合理的利润),此分析在一般具有自主创新能力的企业中是非常适用的,其实大部分理性的有长远眼光的消费者并不是一味的欢迎低价产品,可以从某些名牌产品价格越高销售量越大看出.现在人们的生活水平有了很大的提高,价格已经不是首要考虑因素了,质量成为大家所共同关注的.根据一般规律,我们可以得出: 方案一(降价)方案二()价格下降增加成本减少增加竞争力下降提升现金流人减少增加现金流出减少增加实际市场占有率减少增加总利润率减少增加 为了应证上表的部分观点,我们可以在举出一般人耳熟能详的上海大众出租车公司的例子.上海大众出租车公司原来电话叫车这项服务是免费的,因此,叫车的人其实并不确信真的可以通过电话把出租车叫到自己的楼下,只是在无奈的时候抱着试试的心理打电话的.只要看到有别的空车来,肯定不会等下去,对预定来的车也没有责任心.而多次按照电话来接客户的司机落空后,也就没有信心和责任心了.于是,电话叫车服务就形同虚设.最后上海大众出租车公司决定对该服务收费.一些住所偏僻的客户开始满意此服务了.只有呼叫中心确定了时间,司机会准时抵达指定地点的比率大幅度提高.客户不仅愿意多支付4元,有的甚至还愿意多付,这样更能提高叫车服务的成功率,这个服务不仅可以持续下去,还使公司客户双方满意,而这仅仅是从不收费到收费所引起的.这个例子并不是为了说明这些客户多么的不明智,而是说明收费背后是服务质量的增加,从而带来的竞争力的增加,最终利润率也增加.在这个决策中, 上海大众出租车公司周密的考察方案对企业的影响,开始不收费目的是让大家接受这项新服务,对企业的现金流的影响不是很大(只是增加了设立服务的呼叫中心的成本),但是它增加了司机落空的风险,企业最终用收费这种方法来降低.企业考虑了对其收费后,对其他服务的影响,并分析对市场所造成的直接和间接影响,考虑新增加的收入和市场占有率的增加是否足以弥补造成其他服务收入的减少.只要这个差额为正,这项服务的持续经营就是有意义的.这个例子就是差额分析法的应用.因此,我们可以对上述的奶粉事件背后各企业的行为进行差额分析.绝大部分家长对奶粉还是舍得花高价买质量放心的产品的,家长也明白营养对婴儿的重要性的.从企业方面考虑,绝大部分企业还是以长期的持续经营为目标,决策者不能目光短浅,只注意到加大投入对企业短期的现金流有影响,不敢加大投资,还要考虑一项投资对企业乃至市场的长期直接间接影响,同时不光要考虑实际现金收入,还要考虑企业形象等无形资产带来的市场份额的影响.只要带来的积极影响大于消极影响,这其中的差额就是值得企业追求的.近两年,蒙牛加大了它在广告宣传和推出新产品的投资,这些大大增加了企业的现金流出,但也有巨额的现金流出,且后者大与前者,这中间的差额即为其利润.蒙牛2006年上半年年报数据表明，蒙牛液态奶继续蝉联全国销量冠军。根据AC尼尔森的调查数据，2006年6月中国液态奶前三强的市场份额分别为:蒙牛31.7％，伊利22.7％，光明8％。蒙牛的市场份额比伊利、光明两强之和还高出1％.伊利在此方面的投入远不及蒙牛,因而市场占有率也相对低.一项决策的优劣,是与其他可替代方案(包括维持现状而不采取行动)相比较而言的.如果一个方案的净收益大于替代方案,就认为它是一个比替代方案好的决策,其价值就是增加的净收益......

B. 想找一家专业的市场调研公司，能真正解决客户问题的，调查区域要求在全国范围内的。帮忙推荐一下，谢了！

您好！
为了更好地展现当前市场调研行业的发展现状，发展风貌，以及发展特征，在此将国内市场的主要市场调研公司（既包括本土的，也包含国际的），依据其综合实力及其业务发展专长等，排出前十家市场调研公司。

1、益普索中国
【总部：北京】

【网址：http://www.ipsos.com.cn/】
【背景】
益普索(Ipsos)是全球领先的市场研究集团，于1975年成立于法国巴黎，1999年在巴黎上市, 是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。2011年，益索普以5.25亿英镑的价格收购安吉斯集团旗下的市场调研机构思纬公司（Synovate），这使得益普索成为世界第三大市场调研机构。而思纬的加入，也让益索普拥有一个真正的全球性网络。
益普索于2000年进入中国，通过收购北京丰凯兴、华联信、大通等3个本土公司和自身的快速成长。益普索中国区(Ipsos in China)为中国最大的市场研究公司，在上海、北京、广州、成都、武汉等5个城市设有办公室，拥有专业人员约1,500名，营业额超过10亿元人民币。
【专长领域】

益普索拥有丰富的专业研究产品线WSBL(Worldwide Specialist Business Lines)以及行业专长COE(Centre of Excellence)，研究领域覆盖广告和品牌研究(Ipsos ASI)、营销研究(Ipsos Marketing)、媒介研究(IpsosMediaCT)、公众事务与社会研究(Ipsos Public Affairs)、满意度与忠诚度研究(Ipsos Loyalty)、数据采集与处理(Ipsos Observer)，汽车研究以及金融与服务研究。服务范围覆盖了快消、金融、汽车、IT/电信、医药保健等众多行业。

2、TNS中国（北京特恩斯市场研究咨询有限公司）

【总部：北京】
【网址：http://www.tns-global.com.cn/China/】
【背景】

TNS是Kantar集团的一员，Kantar集团是全球最大的洞察、信息和咨询集团之一。凭借其长久以来建立的专长和市场领先的解决方案，TNS在新市场进入、创新、品牌转换和利益相关者关系管理等领域为客户提供具体清晰的增长战略建议。TNS在全球超过80个国家和地区设立了分支机构，与全世界消费者进行的对话数量在业界首屈一指。
2013年5月13日，据TNS官方网站消息，TNS（北京特恩斯市场研究咨询有限公司）同意收购新华信国际信息咨询（北京）有限公司（这一收购有待监管部门批准）。在此之前，2009年TNS定制研究和Research International宣布合并，成为全球最大的定制化市场研究公司，而Research International在华的合资公司——华南国际市场研究有限公司（Research International China）也被并入TNS中国旗下。
一系列的并购举措使得TNS不仅是在综合实力上，还是在行业与市场影响力上，均迅速壮大。收购新华信对于TNS中国在中国市场发展的战略意义与价值，正如TNS亚太区首席执行官Chris Riquier所表示，“中国目前是全球当之无愧的最大的汽车市场，对新华信的收购将让TNS中国成为绝对的市场领袖以服务寻求在中国市场发展的国际和本土的汽车生产商以及经销商。“

【专长领域】
TNS（北京特恩斯市场研究咨询有限公司）专长领域包括：汽车、消费者零售指数研究与定制化的消费者研究、金融、科技。

3、央视市场研究股份有限公司（CTR）

【总部：北京】

【网址：http://www.ctrchina.cn/ctrwebsite/cn/】

【背景】

央视市场研究股份有限公司(CVSC-TNSRESEARCH，简称CTR)成立于1995年，是中国最大的市场调查和媒介研究公司，是中国国际电视总公司和世界领先的市场研究集团TNS共同组建的股份制合资企业。与其合作的TNSWorldpanel曾经是TNS——全球消费者市场和企业组合市场研究的一部分，2008年被WPP收购。此后，Kantar公司集团又进行了重大重组，并于2009年春，宣布TNSWorldpanel正式并入Kantar集团——WPP公司中信息、洞察分析和咨询业务机构。KantarWorldpanel成为唯一一家100%致力于消费者固定样组研究来启发客户的公司。

CTR的产品与服务包括：提供360°品牌与产品的营销传播监测、精准洞察品牌与产品策略、目标消费者行为和生活形态的追踪分析等服务。CTR拥有逾530名全职专业研究及服务人员，监测网络覆盖中国近500个城市。

【专长领域】

作为中国最大的市场资讯及研究分析服务提供商，央视市场研究股份有限公司(CTR)的研究服务涵盖品牌营销和媒介受众，研究领域跨越媒介与受众研究、品牌与传播策略、产品与消费市场分析、渠道与服务管理。

其专长领域主要包括：媒体价值研究、传播效果评估、数字化媒体传播、目标人群消费指数、广告花费研究、舆情监测与公关评估、消费者指数、平面媒体阅读率等。
4、AC尼尔森中国
【总部：上海】
【网址：http://www.cn.nielsen.com/site/index.shtml】

【背景】
尼尔森控股（纽约证券交易所股票代码：NLSN）是全球首屈一指的咨询和监测公司，提供全球领先的市场营销和消费者资讯，电视和其他媒体监测，在线研究，移动媒体监测，商业展览服务以及其他相关服务。尼尔森业务100个国家和地区，总部位于美国纽约和荷兰。
AC尼尔森1984年开始进入中国。1994年，AC尼尔森通过收购调查研究集团（SurveyResearchGroup）步入亚太市场。2001年，AC尼尔森成为VNU集团的一部分。
目前，AC尼尔森零售研究覆盖中国主要城市和城镇的70多类非耐用消费品，定期为客户提供有关产品在各地的零售情况报告。AC尼尔森另外一个著名的一个产品是调查电视、广播和报纸在媒体市场上的顾客数目的尼尔森收视率。

【专长领域】

AC尼尔森专长领域主要有：

（1）零售研究，尼尔森的零售研究服务（RMS）运用从零售点收集的信息，可以对产品销售实施连续性追踪，为客户提供详细的销售信息、市场份额信息、分销信息、定价信息以及促销活动信息。

（2）建模与分析，尼尔森先进的建模与分析服务帮助客户解决诸如定价、促销、营销组合、分类与产品合理化、品类的货架布置、店内品类结构、店内审计和测试等此类问题。

（3）全球服务，尼尔森全球服务与尼尔森全球区域总部合作，提供清晰、连续的市场信息。运用可靠的、可比的跨国家市场数据与区域信息，“尼尔森全球服务”为全球市场人员提供基于信息的以全球为视角的解决方案。
5、零点研究咨询集团

【总部：北京】

【网址：http://www.horizon-china.com/cn/index.html】
【背景】
零点研究咨询集团1992年成立，早期以民意调查起家，在中国国内拥有较高的知名度。于2000年进行结构调整，投资成立了前进策略（策略咨询）和指标数据（共享信息）。
零点调查集中其在专业调研、策略咨询、背景数据方面的优势，借助透过长期协作关系确立的行业资源协作网，建立了公共事务、IT和电信、金融、汽车、房地产、家电、快速消费品、烟草和电力研究中心商业服务十个专业研究事业部。其特色服务有：零点CATI快车，网上调查，多客户调查服务系统（Homnibus），调查结果发布服务，企业内部培训，多客户报告等
2011年以来，零点研究咨询集团积极拓展新业务，相继成立了零点呼叫中心、零点国际研究院、零点远景网络实验室等。

【专长领域】

零点调查针对不同的客户需求，提供针对性的研究服务，目前的业务主要定位在消费者研究、品牌研究、评估性研究、产品与营销研究四大研究领域。
6、艾瑞咨询集团
【总部：上海】
【网址：http://www.iresearch.com.cn/】
【背景】

iResearch艾瑞咨询集团是一家专注于网络媒体、电子商务、网络游戏、无线增值等新经济领域，深入研究和了解消费者行为，并为网络行业及传统行业客户提供数据产品服务和研究咨询服务的专业机构。
iResearch艾瑞咨询集团成立于2002年，iResearch艾瑞咨询集团以上海为公司总部，并于2003年10月在北京成立分部，2008年1月在广州成立分部。
【专长领域】
iResearch艾瑞咨询集团目前主要为行业公司提供包括研究咨询服务（行业研究和定制研究服务）和iUserTracker(网络用户行为研究系统)、iAdTracker（网络广告监测分析系统）、iWebTracker(艾瑞网络媒体流量监测)、PlanPlus(媒介方案评估工具)、iWebSpeed（网络测速分析系统）等，并通过各类年会和搭建媒体网站平台，为业内专业人士提供更多的交流和沟通的平台，促进行业经济的发展。

7、慧聪研究

【总部：北京】
【网址：http://www.hcr.com.cn/】
【背景】
慧聪研究——是在长期深度追踪行业发展基础之上，提供一站式的市场研究与媒体监测解决方案的信息集团。总部位于北京，在上海、广州设有分公司。
慧聪研究的前身为慧聪研究院，成立于1993年，是中国大陆最早一批的市场研究机构；2003年，慧聪研究院随慧聪网实现了在香港创业板的成功上市；2008年与169年历史的美国邓白氏达成合作；2011年，慧聪研究完成MBO，并正式更名，为推动慧聪研究成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，慧聪研究与DNA合并。

【专长领域】

1993年，慧聪研究成立伊始，家电、IT事业部就作为主要业务方向，伴随公司蓬勃发展，2010年，消费电子事业部与IT事业部正式整合为ICT事业部，资源效率大幅提升；以满意度研究、产品研究、渠道建设为主打产品，以行业研究为特色，覆盖ICT产品整个生命周期。
其研究产品主要有：价格监测、零售终端渠道研究、行业进入研究、竞争对手研究、消费者研究等。

8、达闻通用市场研究有限公司

【总部：广州】

【网址：http://www.dmworld.com.cn/】
【背景】
达闻通用市场研究有限公司成立于1998年，是一家以品牌整合研究为定位的科学创新型市场研究公司。达闻通用以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称，在建立适合实际市场需求的研究技术模型以及高效的实地执行系统方面有着丰富的经验和创树，擅长提供可解决营销问题的实操型研究方案和研究结果报告。2012年，达闻通用与天进品牌管理有限公司、集和品牌（中国）、尚扬（中国）营销战略咨询公司、尚道女性营销有限公司及广州市文化创意行业协会等联合创建南方品牌战略促进中心。

多年的经营，达闻通用已成功建立了以广州为总部核心的全国性调查研究网络，调查的范围涉及中国的60多个城市和农村，在深圳、北京、上海、武汉均设有分支机构及办事处。
【专长领域】
达闻通用主张采用科学的手段，创建性地洞察市场需求，强调调研结果实效实用。达闻通用提供以品牌整合研究为核心的新产品及新市场研究、品牌定位及广告传播研究、零售及购物体验研究、满意度提升及舆论研究等四大领域的研究咨询服务。

9、捷孚凯市场咨询（中国）有限公司

【总部：北京】

【网址：http://www.gfk.com.cn/】
【背景】
捷孚凯（GfK）是全球前四大市场研究公司之一。GfK耐用消费品零售研究是全球耐用消费品领域最权威的市场研究机构。GfK耐用消费品零售研究是唯一能够在全球范围使用统一的标准和方法进行零售监测的企业。

捷孚凯（GfK中国）于1993年进入中国市场开始家用电器的零售监测，经过近二十年的积累和不断发展，目前监测的产品涉及消费电子、家电、IT和办公产品、通讯产品、数码影像、家居生活、时尚生活、医疗保健和汽车等100余类。
捷孚凯（GfK中国）于2009年增加了对无店铺渠道的零售监测。捷孚凯（GfK中国）以其长期的数据积累和独有的市场推总数学模型，成为国内零售监测行业公认的权威，是中国市场消费电子产品、家电产品、IT产品、通讯产品以及其他耐用消费品零售监测的领导者。
【专长领域】

GfK专长领域为零售监测，其零售监测覆盖的产品领域涵盖：科技产品、家居产品、光学产品（眼镜、镜片等）、汽车用品、运动产品。
10、英德知联恒市场咨询（上海）有限公司

【总部：上海】
【网址：http://www.intage-china.com/】
【背景】

英德知联恒市场咨询(上海)有限公司是日本INTAGE集团在中国区的子公司，成立于2011年3月，由英德知市场咨询(上海)有限公司（2002年成立）和上海联恒市场研究有限公司（1997年成立）合并组成。主要开展在中国的市场研究，市场咨询等业务。“英德知”和“联恒（Hyperlink Research）”自2011年3月合并之后，公司区域扩大至以上海为中心、北京、广州和常州（ CATI 中心）这四个地方，在主要60个城市具有合作伙伴，调查可以覆盖中国200个以上城市（包含农村）。

【专长领域】

英德知联恒市场咨询主要业务内容为快速消费品，汽车，医药，IT等。研究方法有专项研究，网络调查，零售研究等等。通过网络调查、CATI等调查方法以及通过本土的研究员向客户提供当地的消费者信息及洞察，为客户发展事业提供支持。

C. 近三年的比较典型的企业并购案例有哪些

中国相关的，近期的，较大规模的：
双汇收购美国史密斯菲尔德
中石油收购加拿大尼尔森专
建设银行收购巴西属Bicbanco银行
光明收购英国维多麦食品公司
复星收购地中海俱乐部
潍柴动力收购意大利法拉第游艇
三一收购德国大象
潍柴动力收购德国凯傲
柳工收购波兰HSW
徐工收购德国施维英
等很多

国外收购中国企业，国外并购国外企业每天都在发生，数不胜数

D. ac尼尔森与尼尔森有什么区别公司内有哪些岗位

尼尔森的前身是vnu，ac尼尔森是被vnu收购的

公司有做数据分析的，有数据处理的，还有销售，财务，人事，等。。

E. 近两年你知道哪些企业合并的案例

2013年5月29日晚，双汇国际发布公告称，公司与美国史密斯菲尔德达成并购协议，双汇国际将收专购后者已发行的全属部股份，价值约71亿美元。这次并购不仅价格高，而且目的不明确，非常类似外资收购掏空中国企业的常用手法。双汇国际将支付给史密斯菲尔德47亿美元现金，并承担后者约24亿美元债务。此次收购价为每股34美元，较史密斯菲尔德在公告前最后一个交易日的收盘价溢价约31%。双汇国际承诺，收购完成后将保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变、总部不变，同时不裁减员工，不关闭工厂，并将与美国生产商、供应商、农场继续合作。

F. AC尼尔森有那些突出的成就...例子

AC尼尔森的发展历程

1923年，现代市场研究行业的奠基人之一，阿瑟.查尔斯.尼尔森先生在美国创建了AC尼尔森公司。在众多以顾客为核心的市场营销和媒介研究领域的创新中，尼尔森先生发明的零售测量技术，以独特的手段，第一次为客户了解其经营业绩以及市场营销活动对收入和利润的影响，提供了可靠而公正的信息。AC尼尔森提供的信息，使得市场份额这一概念具有了更为现实的意义，并使之成为企业绩效的一个重要量度。此外，尼尔森先生还是当今电视观众调查及其他媒介研究服务的全球巨人——AC尼尔森媒介研究公司的创建者。

AC尼尔森的业务于1939年第一次涉足英国，第二次世界大战之后，AC尼尔森的业务如雨后春笋般地迅速扩展到西欧、澳大利亚以及日本。1994年，AC尼尔森通过收购调查研究集团（Survey Research Group）步入亚太市场，又在20世纪90年代末通过收购AMER World Research 打入中东及非洲市场。

2001年，AC尼尔森成为VNU集团的一部分，VNU集团是当今市场资讯、媒介调查及媒介资讯以及商业媒介行业无可争议的全球领导者。

2003年，为满足客户不断增长的需求，并为企业加速增长提供一个更强有力的发展平台，VNU宣布了一项新的重组方案，对其最大的业务部门——VNU市场资讯（MI）实行结构重建。按照新的公司构架，VNU将创建VNU顾问服务公司（包含其姊妹公司BASES、Spectra、Claritas和HCI），专门负责利用所有由MI和其他VNU业务部门提供的信息及第三方业务，共同致力于开发新的综合性服务，并以新的方式为我们的客户提供服务。

2005年，VNU尝试与IMS Health合并以拓展医药保健行业。尽管合并最终被终止，但双方还是达成协议共同发展。

2006年，VNU被六家私有公司并购并进一步成为私有公司。

2007年，VNU更名为尼尔森公司。这一重大举措重在强调它最为人知的品牌名称，表明了创建结合性、统一的全球公司的决心。

G. 近三年的比较典型的企业并购案例有哪些

中国来相关的，近期的，较大规源模的：

双汇收购美国史密斯菲尔德

中石油收购加拿大尼尔森

建设银行收购巴西Bicbanco银行

复星收购地中海俱乐部

三一收购德国大象

潍柴动力收购德国凯傲
等很多

H. 求市场营销案例分析答案

你好：
很高兴回答这个问题。
一、解决的问题：
1.UEFA想球迷收取一定的费用即可以发送有关于球赛的精彩内容在内的几个内容，不惜要自己通过电视查找，是比较方便新颖的一种方式。
2.解决了球迷们在错过了最佳比赛的实际还可以通过自己手中的遥控来播放。
3.方便了球迷对于球赛的一切恶有关于利益的需求。
影响：这种较为新颖的营销方式，有利于广大的企业关于营销方面新的探索，这个新颖的营销方式和近期的来往和微信营销产不多，但是不同的事，他们并不是同一个性质的。总的来说对于未来的网络营销方式起到了领头军的作用。
二、如何调节：
有效的利用这个新颖的营销方式，最直接的采取方式就是在采取新的中间商时有效的利用有关于老的中间商的关系利益将新的中间商逐渐的去代替或者是利用新的中间商将老的中间商逐步的去把他相容了。
三、应对方式：
利用网络这一便捷的手段，讲数字电视有效的将网络链接在一起，利用网络对于相关信息的传销以及推广，使得消费者首先在电视上了解新的有关于产品的心消息，使得消费主动去相关的通过电视将信息的传播在第一时间通过网络得知。
希望能帮到你，如果对你有帮助请采纳。

I. 尼尔森的发展历程

过程
1923 年，现代市场研究行业的奠基人之一，阿瑟.查尔斯.尼尔森先生在美国创建了AC尼尔森公司。在众多以顾客为核心的市场营销和媒介研究领域的创新中，尼尔森先生发明的零售测量技术，以独特的手段，第一次为客户了解其经营业绩以及市场营销活动对收入和利润的影响，提供了可靠而公正的信息。AC尼尔森提供的信息，使得市场份额这一概念具有了更为现实的意义，并使之成为企业绩效的一个重要量度。此外，尼尔森先生还是当今电视观众调查及其他媒介研究服务的全球巨人 ——AC尼尔森媒介研究公司的创建者。
AC 尼尔森的业务于1939年第一次涉足英国，第二次世界大战之后，AC尼尔森的业务如雨后春笋般地迅速扩展到西欧、澳大利亚以及日本。1994年，AC尼尔森通过收购调查研究集团（Survey Research Group）步入亚太市场，又在20世纪90年代末通过收购AMER World Research 打入中东及非洲市场。
2001年，AC尼尔森成为VNU集团的一部分，VNU集团是当今市场资讯、媒介调查及媒介资讯以及商业媒介行业无可争议的全球领导者。
2003年，为满足客户不断增长的需求，并为企业加速增长提供一个更强有力的发展平台，VNU宣布了一项新的重组方案，对其最大的业务部门——VNU市场资讯（MI）实行结构重建。按照新的公司构架，VNU将创建VNU顾问服务公司（包含其姊妹公司BASES、Spectra、Claritas和HCI），专门负责利用所有由MI和其他VNU业务部门提供的信息及第三方业务，共同致力于开发新的综合性服务，并以新的方式为我们的客户提供服务。
2005年，VNU尝试与IMS Health合并以拓展医药保健行业。尽管合并最终被终止，但双方还是达成协议共同发展。
2006年，VNU被六家私有公司并购并进一步成为私有公司。
2007年，VNU更名为尼尔森公司。这一重大举措重在强调它最为人知的品牌名称，表明了创建结合性、统一的全球公司的决心。
VNU公司
AC尼尔森和VNU公司的合并产生了一个新的领导全球的市场与媒介资讯公司。这项总价23亿美元的并购于2001年2月16日生效。在市场资讯方面，VNU精准的行销服务近一步巩固了AC尼尔森在零售研究和消费者洞识方面的全球实力。
VNU集团拥有全球领先的商业资讯公司，无论在行销、媒介资讯、目录指南、消费者资讯和教育资讯方面都占据市场前沿。VNU还为非快速消费品行业提供专门的市场资讯，如医药、金融和电讯等。
在媒介资讯方面，合并将AC尼尔森属下，在30多个国家拥有业务的AC尼尔森国际媒介总部和在美国、加拿大的权威媒介研究公司VNU属下的尼尔森媒介研究又重新联合在一起。
AC尼尔森和尼尔森媒介研究都曾是阿瑟.C.尼尔森1923年创建的公司的一部分，但是1996年由于当时母公司邓白氏结构重组，两个部门才分开。1999年10月VNU收购了尼尔森媒介研究。
这个新的组合将以无与伦比的丰富经验、覆盖范围和先进技术，监测今日的数字环境中的观众和广告活动。我们将充分发挥世界级的研发实力，迎接未来新兴和传统媒体的交融贯通

J. 油价下降中石油收购尼尔森亏了么

亏不亏分两部分看：

1. 资本市场的亏不亏。

   不论油价是否下跌，未来如果中石油能以高于成本价格将尼尔森再卖出去，那么就没亏。之所以这么和你讲是因为，股价和其公司实际运营对应的资产，石油价格有关系，但是并不是稳定的线性关系。也就是说，油价下跌，企业如果控制好成本，也可能赚钱。一方面，通过期货锁定产成品的价格，做套保。另一方面，通过企业内部产业链的互相打通来形成范围经济，产业链经济，从而降低整个集团的成本和增加副产品的价值。

2. 企业实际经营的亏不亏。

   通常来讲，很多大型国有企业，不进行套期保值。当然这个在现代企业经营里是，十分传统落后的。你可以观察，很多国有企业的黄金股，矿产资源股，股票价格和对应资产的价格是十分稳定的正向关系。也就是比如，石油价格下跌，股价就下跌，利润当然也是下跌的。从这个思路看，中石油收购必然亏货。

   正确的方式是要对产品进行一些套期保值，来实现风险控制。这样的企业，利润是提前锁定的。股价也就不会随着产品价格下跌而下跌。