上海置信电气碳资产

❶ 如何繁荣群众文艺创作

党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，把混合所有制作为我国基本经济制度的重要实现形式，在这一政策指引下，全国各地加快了企业并购、联合和重组步伐。资产重组企业从产权制度上解决了投资主体多元化问题，但由不同的所有制、行业企业、区域人群和管理方式组合而成的混合所有制企业，难免会出现观念上的冲撞、文化上的磨擦和价值取向上的差异。这一方面凸显了企业文化融合在混合所有制企业重组整合中的重要作用，另一方面也给刚完成重组的企业文化建设增添了更加艰巨的任务、提出了全新的课题。
笔者担任总经理、党委书记的上海置信电气股份有限公司（以下简称“置信电气”），原是一家民营上市公司，2013年初完成重大资产重组后，原民营企业股东持股占比24.73%，国有企业持股25.43%成为第一大股东，公众投资者占比49.84%，是典型的混合所有制企业。旗下目前共计13家子公司，分布在上海、南京、重庆、河南、山西、山东、福建等地。面对重组之初战略布局、完善治理、队伍建设、文化融合等多重压力，正确处理融合与改革、发展和稳定的关系，圆满完成年度业绩指标，市值屡创3年多来新高。企业从单纯的非晶合金变压器生产制造向以节能服务工程为主的现代服务体系和以配电变压器为主的节能产品现代产业体系转变，成为节能环保产业新兴力量，初步实现转型升级，迈向“三次创业”新征程。
笔者在重组之初即通过研究上市公司重组失败案例，分析其原因主要包括合作前景和战略方向迷茫、跨行业整合难以出现优势效应、忽视财务风险、亏损严重以及重组双方经营决策分歧、协同难以实现、人员交流不畅导致积极性丧失和关键人才流失等，可见企业重组能否实现1+1>2的倍增效应，不仅取决于资产和技术等有形资源能否得到有效配置，同样取决于企业文化等无形资源能否实现交融互补、相得益彰。可以说，和谐统一的企业文化、共同一致的奋斗目标、畅通良好的沟通协作氛围是一个企业成长壮大的灵魂和血脉，更是一个经历了大规模改革重组后的企业稳定发展所必须的土壤，也是激发全员立足本职、凝心聚力助推企业跨越发展的动力之源，反之，若失去这些共同的土壤和稳定的根基，那么企业必将面临小团体主义横行、甚至是一盘散沙的局面。因此在重组之初，置信电气便极为注重企业文化融合工作，创新思路，有效发挥第一大股东国有企业党建工作的组织凝聚、思想宣传、教育灌输、情感渗透、信念塑造、典型示范、民主参与等在企业文化建设传播中的特殊作用，积极运用“党的群众路线”这一传家宝，作为企业取胜改革创新、培育和谐发展土壤的“生命线”，坚持领导干部以身作则服务基层取信于民、坚持依靠群众主体地位和首创精神办企业的方针，丰富载体、明确手段，大大激发了全体员工团结一致、爱企如家、艰苦创业的激情和干劲，全体干部员工围绕一个中心、为着同一份事业积极有效开展工作，以奋发昂扬、携手共进的新姿态塑造企业新形象、迎接改革新举措。快速平稳的融合对接使得企业并未出现漫长的磨合阵痛期，为迅速实现体系重建、业务转型、市场拓展和核心竞争力打造争取了宝贵时间、凝聚了广泛力量，促使企业朝着全新的“国际智能变压器引领者、国内能源节能行业领头羊”的发展愿景大步前进。
在一年多的实践中，置信电气探索出了一条行之有效的依托党的群众路线法宝助推混合所有制企业重组中的文化融合的新模式，有机融合国有企业管理的张力和民营企业的活力，促进传统配变行业的转型升级，实现了国有资产的保值增值，以及与民营资本的互相融合，呈现出“国民共赢”的良好局面。笔者试图通过本文，以置信电气为样本，对成功探索重组混合所有制企业文化融合“五步曲”作出提炼和探讨。
一、激发群众认同效应与积极评价
群众路线是党的生命之源执政之基，同样职工满意、群众支持才是企业夯实发展基础的根本。那么如何让来自各个子公司、各个城市的职工们熟悉和认同新的置信电气是首要问题。留恋原有熟悉的模式和文化，不愿被改变和同化是人之常情。为消除员工的怀旧留恋心理，总部领导干部必须来自“五湖四海”――将各子公司威信高、口碑好、群众拥护的领导代表纳入总部领导架构，让员工感受到所在企业和自身的被承认、被重视，其对原属企业的留恋立即能够在新领导集体的工作指引中被消化掉，从而在思想上、精神上、情感上树立全新的集体意识，滋生对新的管理模式的信心和支持。同步建立的是广泛的、各战线的干部交流机制，在大家共同完成工作职责的同时，通过潜移默化的行为习惯和工作方式推进了企业文化的交融互补。软机制上逐步建立和完善覆盖总部和各子公司的营销、研发、生产、安质体系，形成横向到底、纵向到边的协同联动机制，加强各子公司间交流互动；硬件上建立现代化信息交流平台，统一企业标识和形象，为精神层面的企业文化深度融合奠定基础。
二、发挥党的组织保障和党员先锋模范作用
组建各级党、工、团组织体系，制定完善党组织议事规则，贯彻落实党风廉政建设制度规定，深化协同监督和领导干部“一岗双责”，按照国企管理规范落实“三重一大”制度和监察审计体系，坚持用制度管人、管事、管权、管企业，从制度和机制上改变了以往的“老板说了算”的文化。坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，实现党建工作与研发、营销、生产、管理等业务紧密结合、相互促进。强化党员干部的思想政治水平，逐级召开民主生活会，促进自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，增强干部履职能力和作风实效，以点带面发挥示范作用；依托群众路线教育实践活动，实践党的宗旨，加强服务意识，凝聚广大员工的智慧和力量，大力发展电能替代、节能减排、清洁能源、农网改造相关支撑产业，在保障电网安全、服务民生改善、促进生态文明等方面履职尽责，提升企业形象；加强对党员干部工作作风、为民服务和廉政建设情况的考核，树立“干事干净”形象，密切干群关系，营造风清气正、心齐气顺的创业文化氛围。 三、推进民主管理和基层服务
依托群众路线教育实践活动，构建六大意见收集渠道，领导班子和总部各业务口径广泛下基层听取关于领导“四风”和企业经营管理方面意见建议，并以督察督办机制严格查办解决。建立合理化建议、“金点子”、“诸葛问计”制度问计于民，发挥群众主人翁精神和主力军作用，为企业发展出谋划策。坚持党政工团齐抓共管，有效实施民主管理，完善职代会制度和工会职责，尊重员工对与切身利益相关的工资、福利、劳动保护等方面政策的知情权、审议权和决定权，维护职工权益。构建“分布式职工服务中心”，依托党员服务队、工会小组、青年志愿者、互助基金会，从思想帮扶、生活送暖、技术指导、法律援助、心理疏导、业余活动、后勤保障等多方面构建员工服务体系，全方位关心、关爱员工工作生活，每个季度统计员工服务满意度调研，第一时间掌握员工思想动态，尽最大努力解决员工困难，在总部和各子公司掀起了创先争优、服务基层的热潮，涌现出一批“1对1帮扶”、“老带新传帮带”、“困难职工募捐”等感人事迹。各子公司多次获得省、市、区、国家电网公司和南瑞集团颁发的工会帮扶工作先进集体、工会工作先进单位、模范职工之家、和谐劳动关系企业、优秀党支部、企业文化优秀案例、企业文化职工文化建设先进单位等荣誉，为重组成功和文化融合奠定良好的舆论宣传氛围。
四、实施人才强企战略，增强团队战斗力、凝聚力
人才队伍建设是“人本管理”和服务职工的直接体现。
置信电气大力实施“一个计划”（即：百千人才培养计划），构建“三个体系”（即：职业发展体系、战略绩效体系、薪酬激励体系），建设“5+1型队伍”（即：经营队伍、研发队伍、营销队伍、管理队伍、技能队伍，以及节能等专项人才队伍），形成以培养计划为重点、以业绩考核为导向、以薪酬激励为保障、以人才交流锻炼为手段的人才系统工程，努力提高员工福利待遇和工作环境，让员工充分分享企业的发展成果。大力倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，开展员工职业生涯规划设计，通过公开竞聘等方式从基层优选提拔有能力的职工作为储备干部，对员工充分“授以权、赋予责”，为其施展才智、建功立业提供舞台，着力营造各类型、各岗位人才“齐头并进、各展所能、各得所需”的氛围，促使员工将个人事业理想纳入企业发展基业，与企业同呼吸、共命运，以高度的团队凝聚力，推进重组事业向深度和广度不断拓展。
五、加强吸收渗透，酝酿统一的企业文化
企业文化融合关乎重组全局、对重组后企业健康快速发展和整体竞争力提升亦有重要影响。文化如酒，历久弥香。文化融合并不是谁吃掉谁，谁控制谁，而是在相互尊重的基础上、汲取各方多年沉淀精华、融合渗透互补，实现新的统一价值观。置信电气重组之初便注重企业文化的顶层规划、整体策划和统一管理，在上述四步的“催化发酵下”，置信电气充分尊重重组双方的文化个性，结合企业发展新方向，细化针对性的文化融合策略。借助党工团组织和活动，建立有效的意见疏通渠道、平等沟通机制，开展丰富多彩的职工互动活动，推进各子公司文化接轨，注重新管理模式下的人文关怀和心理疏导，维护新老团队思想融合，促进子公司之间、职工之间良好的文化沟通和思想交融，就像鸡尾酒一样将性格各异的文化调和在一起，形成和谐绚烂的味道与色彩。依托党委年度重点工作，提炼了具有置信特色的“开放包容、求实创新”的文化内涵，构建贯穿公司上下、方向一致、协同高效的文化传播体系，引导员工增强“一个置信电气”观念。将公司基本价值理念落实到体制机制变革、经营管理、制度建设等各个方面，造就员工共同的理想信念、价值取向和行为准则，为公司的创新发展提供坚强保障和持久动力。
重组至今，置信电气始终以党的群众路线为指导，以维护职工权益、服务职工成才、激发职工创造力、提升职工幸福感为宗旨，开展一系列的文化融合实践，并初显成效。我们深感，群众路线是立党立国之本，也是企业生存发展的生命力；我们深信，随着党的群众路线教育实践活动的不断深入和长效推进，党和国家的各项事业会不断兴旺发达，在混合所有制企业重组中，其意义不仅体现在企业文化融合方面，在经营管理的其他方面的重要作用也将得到更多更深地探索、实践和验证，从而获得更为丰硕的研究成果。

❷ 上海置信电气股份有限公司的发展

上海置信电气股份有限公司
置信（集团）有限公司1998年与美国GE公司、霍尼韦尔公司签定回了引进技术协议答后，组建了上海置信电气工业有限公司，生产世界一流的非晶合金变压器。 2000年，置信（集团）有限公司顺利完成了置信电气工业有限公司的产权结构调整，引进上海电力实业总公司、上海国有资产经营公司和上海石化企业发展有限公司等国有企业作为公司股东，并在此基础上将置信电气工业有限公司改制成为上海置信电气股份有限公司，使置信电气的股本结构多元化、经营管理规范化、投资决策科学化。2003年9月经中国证监会批准，上海置信电气股份有限公司在上海证券交易所A股成功上市，股票代码为600517，发行时总股本为7983万股，流通股本2500万股。置信电气股份有限公司2004年度实施了10转增10增股方案、2005年度实施了10转增2.5增股方案、2006年完成了股权分置改革，2007年9月，经中国证监会批准，公司公开增发了666万股A股，2008年度实施10送5转增5的增股方案。置信电气股份有限公司总股本为41,247万股。

❸ 巴黎气候峰会概念股有哪些

隆基股份(601012)：主营业务包括单晶硅棒、硅片的研发、生产和销售，主要产品包括6英寸、6.5英寸、8英寸的单晶硅棒、单晶硅片。公司近年来专注于光伏领域的不断深耕，在2014年初，公司就表示将进一步延长产业链，逐步进入太阳能单晶硅组件领域并开展相关业务。今年以来，公司先后与渭南市蒲城县人民政府、华为公司以及美国杜邦公司等多方展开合作。此前公司董事长钟宝申表示，未来隆基股份首先将在制造端，即高效太阳能组件方面继续发展，专注于技术方面的创新和提升。在应用端，公司会更倾向于分布式光伏的发展，开展分布式能源方面的推广和服务。
金风科技(002202)：公司是国内最大风力发电机组整机制造商之一，公司在整机制造与销售的基础上，拓展了风电技术服务和风电场开发与销售的盈利模式。08年通过收购德国VENSYS能源股份公司70%的股权，使公司成为国内第一家具备完全自主研发设计能力和完整自主知识产权的风电整机制造商。
中材节能(603126)：公司是余热发电行业的龙头企业，主要经营水泥、建材行业的余热发电工程设计、建造、运营和设备的销售，在海内外拓展良好。公司近年来积极布局外延式发展，开始涉足生物质运用，资源综合利用等项目。
中电远达(600292)：公司基本形成了以环保工程、产品制造与技术服务三大价值链为核心，业务范围已涉及脱硫脱硝除尘工程总承包、脱硫脱硝特许经营、脱硝催化剂制造及再生、水处理、核电站中低放核废物处理及核废物处置场建设、节能等多个领域，覆盖全国大部分地区。建有国内最大的“原烟气综合试验基地”、年产能12000立方米的脱硝催化剂生产线，建成1万吨的烟气二氧化碳捕集装置、催化剂检测中心是目前国内唯一获得全球实验室认可的催化剂检测机构。2013年公司环保工程业务在建工程项目累计达到62个，累计完成58套脱硫、脱硝、除尘装置的试运行，在建及投运项目数量创历史新高。
凯美特气(002549)：公司是以大型化工企业尾气为原料、国内年产能最大的食品级液体二氧化碳生产企业，拥有湖南岳阳、安徽安庆、广东惠州、北京（在建）4个生产基地。2014年3月，公司与河北省迁安市政府、中科院唐山院签订了清洁城市发展战略合作协议。公司将在迁安市建设工业尾气综合高效利用工厂，全面接收钢铁、化工等企业尾气，争取2014年部分项目启动建设，三年内覆盖主要工业尾气。2014年5月，股东大会同意公司9000万元设全资子公司海南凯美特，总投资2.4亿元建回收海南炼化尾气项目，回收海南炼化尾气为海南凯美特建设年产食品级二氧化碳10万吨，燃料气7.3万吨，转化炉用燃料气15.2万吨，氢气1.072万吨，建设周期18个月。2011年9月，公司与湖南大学签订合作协议书，将利用公司二氧化碳工程技术研究中心平台，开展二氧化碳捕集、封存等工程技术研究和二氧化碳资源化相关技术研发，公司将为上述研究项目连续两年提供研究经费。
天科股份(600378)：公司是一家脱胎于化工研究院所的科技型企业，技术研发实力雄厚。公司的催化剂、变压吸附气体分离、以及以碳一化学为主的工程技术设计和承包三大产业，在国内相同领域处于领先地位。2014年公司推进的重点科研项目："合成天然气催化剂"的研发；"为直接还原铁工艺开发配套的烃类转化催化剂"的研发；"焦炉气制气基直接还原铁(DRI)还原气工程技术开发"项目前期研究、项目立项工作。公司2014年计划实现收入6.5亿，经营成本费用5.8亿，利润总额7000万。
爱康科技(002610)：公司主营光伏太阳能配件的研发设计、生产与销售，产品主要包括太阳能边框、EVA胶膜以及安装支架，为全球太阳能电池边框行业龙头。太阳能边框主要起到固定、密封太阳能电池组件、增强组件强度、提高太阳能组件使用寿命，便于运输和安装等作用。基于行业和企业发展现状，公司提出要实现从“太阳能配件专业供货商”到“金属加工、新材料、太阳能电站一体化经营”的重大战略转型。
置信电气(600517)：碳交易综合服务商。2014年11月，股东大会同意公司向全资子公司上海置信碳资产管理有限公司增加注册资本金9760万元；增资完成后，碳资产公司注册资本金为1亿元。碳资产公司以国家低碳发展政策为依据，以支撑实现公司“一体两翼”战略目标为根本，重点发展碳资产开发和碳交易业务，专注于碳交易领域的创新发展，努力发展成为国内外有影响力的碳交易综合服务商。本次增资有利于碳资产公司加快布局碳交易市场，做大做强碳交易业务，成为行业领导者。2015年2月，公司的控股子公司“江苏帕威尔置信非晶合金变压器有限公司”已更为“江苏瑞信低碳技术服务有限公司”；经营范围已变更为低碳技术服务，节能减排领域的技术开发等。
迪森股份(300335)：公司致力于利用生物质燃料等新型清洁能源，为客户提供热能服务。目前，公司已成为清洁能源研究开发领域的国家创新型企业和高新技术企业，是国内利用生物质等新型清洁能源提供热能服务的领先企业。公司业务覆盖了生物质能源产品的固态、液态、气态等三种形态，具体分别为生物质成型燃料（BMF）、生态油（BOF）、生物质可燃气（BGF）。公司主要产品按结算方式分为燃料(BMF、BGF、EGC-F)和热力(蒸汽、热量)。
龙净环保(600388)：大气环保龙头。公司是全国环保行业著名品牌之一，公司除尘、脱硫、脱硝、气力输送等环保主导产品保持在大气污染治理领域的技术领先水平，已成为国内大气污染治理领域技术及产品类型最全的环保企业。公司连续多年保持全国除尘行业产销量第一的地位，在脱硫、脱硝领域市场份额较大提升。武汉龙净基地、新疆龙净基地分别在2013年5月和6月顺利投产，加上此前投产的宿迁基地、龙岩基地、西安基地、天津基地，六大制造基地的投入运行，公司东西南北中制造能力的布局，成为公司未来重要的核心竞争力。公司2015年经营目标：争取实现主营业务收入65亿，营业成本控制在51亿左右，三项费用控制在9亿左右。

❹ 碳交易概念股龙头是谁

1、巨化股份：制冷剂均价上移、18年景气可期，静待电子化学品业务放量；浙江巨化股份有限公司位于浙赣闽皖四省交界处的衢州市，成立于1998年6月16日，是经浙江省人民政府批准，由巨化集团公司独家发起，采用募集方式设立的股份有限公司。1998年6月26日，公司股票在上海证券交易所上市交易，股票代码：600160。