『壹』 微信上小活动数据分析报告怎么写
一、 活动目的 为了增进学生会各部门干部之间的相互了解，增强团队合作精神、营造和谐融洽的集体氛围；进而加深干事对学生会的归属感，在娱乐活动的同时培养大家在团队合作和处理事情等方面的能力，值中秋节之际，学生会组织部建议组织全体干事前往凤凰山进行烧烤联谊活动。二、 活动组织 活动组织：组织部活动地点：凤凰山烧烤场活动时间：2010年9月18日下午（星期六）参加人员：学生会全体人员，活动以自愿报名参加为原则。交通方式：按部门组织队伍，步行到目的地。三、活动运作 组织部负责整拟定活动策划方案及落实各项具体内容（包括活动策划书、统计愿意参加此次活动的人员名单、活动物资的准备、游戏的准备等）四、活动具体安排 A、活动负责人安排1、***负责沟通和统计参加这次活动的成员名单；2、***负责联系烧烤场及本活动的各项工作落实；3、***和***负责各项活动物资的购买（烧烤食物、水、烧烤用品等）；4、***负责烧烤物品的落实摆放；（协助队长工作人员：*共11人）5、***负责活动的现场拍摄；***负责山下、中途拍摄，***负责山上拍照，得奖人员个个都需照相。6、袁主席主导各部门主管负责各部人员组织、带领及人员动态状况、集合;7、***负责游戏组织。8、赵部长负责登山裁判，发放证书，***负责中途登山纪律监察。B、活动时间具体进程1、参加人员报名时间截止到9月15日上午11:30分2、9月18日下午出发。 时间安排 活动内容 13：30 公司2号门集合 14：00 准时出发 14：50 到达目的地（凤凰山烧烤场） 15：00-15：20 登山比赛组织（讲比赛规则、发放登山资格证）比赛人员合影 15：20 登山比赛开始 16：00 登山人员在庙门口广场集合，拍照留影 16：30 烧烤场集合 16：30-17：00 烧烤活动准备工作，团队游戏 17：00-20：00 烧烤（人员自由组合） 20：00 自行返厂 五、活动经费预算1、烧烤炉单价：节假日市价（时间为5小时）1）租大炉（12-16人），80元/个（送炭5斤，网1张）2）租中炉（8-10人），70元/个（送炭4斤，网1张）3）租小炉（6人），60元/个（送炭3斤，网1张）210人参加，费用预算：1、 租炉210/12人=18个炉*80元/个炉=1440元2、 食品15元/人*210人=3150元3、 登山奖金1100元+其它临时备用金410元=1510元4、 合计：6100元六、注意事项 1、路上队伍要求整齐有序,活动时要注意安全。2、维护学校形象，不得在公共场所乱丢果皮、垃圾、攀摘花木。3、一切事情听指挥，如有事情必须先报告，手机保持开机，方便联系。4、不得搞浪费,烤熟再食,不得暴饮暴食，注意饮食卫生。5、活动结束后找出不足的地方，写出总结，为下次活动积累经验。根据干事的意见和观察，讨论总结此次活动的经验教训，提高学生会活动的组织能力。6、其它参加此次活动的人员，也可以写出自己的心得体会，投稿到宣传部。七、相关活动串联游戏 等大家吃饱喝足之后，有名的团队拓展训练。即培养团队合作精神又超好玩的游戏。
『贰』 跪求一份酒店营销策略分析报告
你自己在改改吧...
1.更高效的新用户发展。
有统计显示，获取一名新用户的成本是保留一名现有客户的七倍。这就需要企业能够精确进行目标客户定位，理解客户的需要和需求，策划和执行高效的营销活动，通过最恰当的营销渠道和沟通策略向客户传递正确的营销意图。
2.更高的客户忠诚度。
客户服务营销的一个最重要的目的就是要提高客户的满意度，通过营销与服务流程的优化，改善客户体验，从而提高客户满意度，降低客户流失率。有统计显示，获取一名新用户的成本是保留一名现有客户的七倍之多。这就需要企业能够真正理解客户的需要和需求，有效的对产品和服务的设计和提供过程进行分析，不仅能够识别客户的忠诚度和生命周期价值，并能通过整合的营销沟通策略来优化与客户的关系。
3.更大的客户占有率。
在目前激烈的客户竞争中，仅仅简单将营销目标定位于保留客户是远远不够的，而应当让客户将更多的消费集中于本企业的产品和服务上，让客户享用企业更多的产品与服务组合，或是提高客户在某一产品或服务上的消费水平，即提高忠诚客户的占有率变得越来越重要。通过交叉销售、向上销售来提高客户的购买水平是最直接采用的营销方式。但企业的营销经理仍然面临着几大难题：如何保证销售活动的效果？向哪些客户进行营销？向他们推荐什么产品和服务？什么时间以什么方式进行？
4.更佳的营销投资回报率。
很多企业已经认识到，当定位于不同的客户、不同的营销渠道、不同的产品和服务时，营销投资回报率经常会有较大的差异。要保证营销投资回报率，就需要理解客户的生命周期价值，根据不同的客户价值来优化并控制产品与服务的提供成本，加强营销风险管理能力等等。企业的营销经理都已经认识到，并非所有的客户都应等同对待的。企业应当为那些为企业带来高额利润的客户提供更好的服务，而对于那些带来较低收益的客户提供与其提供价值相对等的服务，并通过服务营销来提升客户的收益贡献水平和利润贡献率。
以上这些都是企业在进行个性化客户营销时所需要达到的营销目标，也是大多数企业的营销经理每天面临的营销问题，但实际情况往往是企业有进行个性化营销时需要了解客户的信息不足，以及获取的信息对于营销的策划和实践的驱动力不足。不少企业在面对这样的问题时，往往求助于信息技术的手段，但是这些问题的解决，远远不是通过增加投资建立一个客户信息管理系统，再买套统计分析软件那么简单的。
根据国际上的服务营销的成功经验，要提高企业的个性化营销的能力，都需要基于以下四项关键的营销能力的建立，即客户数据管理能力、客户分析能力、营销活动管理能力，以及洞察驱动的客户互动能力。
第一，客户数据管理能力
经验证明，高质量的客户数据管理能力是企业采取差异化营销以区别对待不同客户的基础。著名的研究机构GartnerGroup也将客户数据管理能力列为影响企业进行个性化营销的最重要的能力之一。
很多运营多年的企业往往有着比较完备销售数据和交易数据，这些企业往往认为对这些数据进行有效的采集和集成即可以有效的帮助企业进行一对一的个性化营销，而实际营销的效果经常差强人意。造成这样的原因何在？
这些企业虽然有了完整的交易数据，如交易时间、交易次数、交易金额等等，但是这些数据全部是基于事务处理过程中产生的交易数据，而从客户知识的角度所需的客户信息并不仅仅是交易数据。客户数据是根据客户的需求来设计和采集的，而实际上大多企业非常缺乏能够洞察客户行为和价值的客户信息，如人口统计数据、行为心理数据等等。这些数据并不影响企业与客户的交易行为，但对于分析和识别客户的行为和价值却至关重要。
太多了,粘不过来了,自己看吧,别忘记加分.嘻嘻
http://hotel.cnunw.com/master/more.asp?id=020205
『叁』 如何写活动分析报告
1.最起码，要拿它来应付老大吩咐的差事
2.其次，活动分析可以说明这次活动的效果到底好不好，有多好
3.最重要的，分析活动后可以总结经验和教训，指导以后的活动
1.通过分析数据，来说明本次活动是否成功
1.作为一个活动策划，分析活动无疑是对自己工作的检查和升华。所以最主要是写给自己
2.其次，运营经理最需要这个分析，活动是运营工作的重要组成部分，作为老大，他自然要对所有运营情况了如指掌
3.此外，运营经理还会将活动分析上交给运营中心的老大及老总（由于我们公司旗下有多款游戏，所以各个游戏及联运的运营组都属于运营中心），虽然不能刻意做成给老总的版本，但是也要注意：对游戏不十分熟悉的人也尽量能看懂
这个报告最起码要做到，看的人能够流畅的看完，不用查公告，不用看活动策划案，不用查数据…
1.活动概述
2.活动预期
3.活动期间的日历（日历中包含：其他活动，开服，停服，版本更新，突发事故等信息）通过分析日历来选取对比服务器和对比时间，数据的一些特殊处理方式等信息
4.数据分析（这里不做扩展，以后会做更多说明）
5.玩家对活动的反馈
6.活动总结
5.对未来活动的指导意义
『肆』 网络订房的利弊
网络订房有利：便宜，方便。坏处就是很多酒店 对团购和网络订房不是很欢迎，必竟是打折的嘛，还有就是房间的好坏在网上是不能够完全体现的，有些酒店的图片和现实是有差距的。建议多看看别人的评论先。
『伍』 网络订房有哪些
北京商之行商务旅行社成立于1998年，是北京爱特博旅运有限公司全资子公司
公司定位服务于高端商旅会员和企业差旅客户，通过专业人员和先进的系统为客户量身定制管家式差旅解决方案。
公司目前签约大中型企业客户30余家，所有客户均建立专属座席团队为客户进行一对一管家式服务。
每年为商旅企业服务金额达到5000万元人民币，为客户节省差旅成本达20%以上。
公司的八大优势
一对一专业差旅管家为企业客户提供服务。
无缝式差旅审批流程，完全贴合企业审批制度， 无 需更改企业原有流程。
为高端商旅会员和企业提供差旅信息保密制度。
为企业提供详尽差旅分析报告，方便掌控企业差旅成本。
从业10年以上的日籍专业人士管理外语服务团队，为客户提供专业日语和英语服务。
提供便捷在线预订系统，通过网站和数据接口在线预定差旅产品和 支付。8秒钟速查技术实时查询信息；迅速响应机制确保每张订单在3分钟之内达成；金盾支付体系确保付款安全。
商之行依托母公司爱特博拥有强大的差旅产品议价能力，使企业轻松拥有每年15亿元采购大单的优惠政策，从而大幅度降低差旅成本。
独家为高端商旅会员和企业客户提供全国多城市的机场VIP服务，使会员和客户体验尊贵感受。
团队构成
强大采购能力的服务商——每年15亿元差旅产品采购能力，使客户享受强大议价能力
业内精英人士加盟——企业拥有多名杰出人才，曾任职于艺龙、携程、中国移动、以及My Space等知名电子商务、交友社区网站。
顶级专业人才 ——企业拥有多名资深旅行专家顾问，从业时间十年以上，经验丰富。
『陆』 活动分析报告要怎么写注意什么内容
活动报告的写法要依据具体的活动内容，但大致有一些必须涵盖的内容，以下以一篇范文为例，介绍活动报告应如何写。 促销活动总结 至少包含以下四部分内容： 第一部分 业绩评估 1)标准与方法 A)对促销前、中、后的各项工作检查并记录，形成小结； B)选取促销前、中、后销量进行比较，形成小结； C)利用登记客户回访、来店、来电等方式抽取客户样本调查，例如，有多少客户记得此次促销，评价如何，对他们今后选择车型有何影响等，形成小结； D）分析现场实际人流量，意向客户来源，咨询及试车人数，现场对促销的反应，优惠计划及赠品的实施情况。 2）总结经验 A)成功之处：如：促销期间，使消费者形成良好的印象，对经销商及品牌知名度、美誉度均有所提高，促销结束后店面销售量因此增长； B)失败之处：如：促销对经营没有任何帮助，且浪费财力物力；促销后销量不升反降，可能因促销设计不当，执行管理混乱等原因损害上海华普及产品形象。 第二部分 效果评估 1）促销主题、创意是否有力推动目标销售任务，进行量化分析； 2）促销内容、方式、口号是否有新意、简明，吸引力如何，进行量化分析，亮点在哪里； 3）促销主题是否抓住了市场卖点和顾客需求点，促销程序是否流畅； 4）促销形式的选择正确与否，是否符合地域习俗、消费特色，是否选择了当地消费者真正需要的产品、颜色、配置等，促销车型是否有力消化库存，销售额与毛利额是否与预期一致，促销成本量化分析等。 第三部分 促销体系运营状况评估 1）计划系统：促销计划的准确性如何，是否捕捉足够的目标参与群体，促销的时间、频次、主题内容等选择是否恰当，前后促销的是否有连续性，促销媒体宣传配合情况如何，场地的选择如何等。 2）执行系统：执行计划的准确率如何，各环节配合是否默契，是否能及时面对现场各种变化，促销人员现场解答问题能力如何，销售人员现场掌控能力、对客户的态度、现场成交能力如何等，进行量化分析。 3）后勤保障系统：人员分工是否合理，后勤物资、终端物料是否及时到位，礼品等是否顺畅分发到促销目标群体，保安措施如何，突发事件处理情况如何等。 第四部分 《促销活动评估表格》 促销效果评估表格（表格空间不够可适当增加） 活动主题 时间/地点 具体天气状况 现场人流量统计 试车人数 意向客户 有效登记人数 现场成交量 礼品发放数量 活动前两周 来店客户量 平均*人/天 活动后两周 来店客户量 平均*人/天 活动前两周 来电客户量 平均*次/天 活动后两周 来电客户量 平均*次/天 活动前一个月销量 活动后一个月销量 活动当月销量 活动总费用
『柒』 如何做酒店网络营销的环境分析报告
网络营销（On-line Marketing或E-Marketing）就是使潜在的客户通过使用互联网，找到某网站、商铺，查看商品或服务的信息，通过电话、邮件、QQ等方式联系到卖家,厂家或服务商，将潜在客户变成有效客户的过程。也可以理解成：网络营销就是以企业实际经营为背景，以网络营销实践应用为基础，从而达到一定营销目的的营销活动。其中可以利用多种手段，如E-mail营销、博客与微博营销、网络广告营销、视频营销等。总体来说，凡是以互联网或移动互联为主要平台开展的各种营销活动，都可称之为整合网络营销。简单的说，网络营销就是以互联网为主要平台进行的，为达到一定营销目的的营销活动。
酒店网络营销可以参考网络营销七步：
1明确目标
注册量、IP访问量、流量、销售、品牌知名度
酒店应该在销售与品牌知名度方面考虑。
2明确目标用户
带来收入的用户、带来流量的用户、带来内容的用户、带来口碑的用户、带来品牌与权威的用户。
酒店更注重的是口碑、品牌与权威用户。
3明确用户特征
自然特征、用户需求
4明确目标用户的集中平台
针对这些去做些推广
5针对用户特点展示产品的亮点
酒店你们的产品亮点，设施建设，环境，还有服务等。
6确定策略与方法
撰写文案然
7执行
8效果监控与评估
总结：酒店的营销需要策划好进行实施。