上海置信电气有限公司重组

1. 谁有上海的上市公司名单

分析如下：

上海共有国企上市公司113家，其中，39家公司净利润连续三年同比正增长；余下回74家公司中，7家公司净利润连续三年同比负增长，分别为华虹计通、宝钢股份、*ST新梅、上海能源、三爱富、*ST中企、海立股份。

上海上市公司总览：总共有274家公司，数据为截至2017.10

(1)上海置信电气有限公司重组扩展阅读：

根据《中华人民共和国公司法》第四章第五节[1]的相关规定，上市公司（The listed company）是指所公开发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。

上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。《公司法》、《证券法》修订后，有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。

（参考资料：网络：上答市公司）

2. 置信电气为什么停牌

公司公告：置信电气(600517)关于重大事项暨停牌公告
上海置信电气股份有限公司
关于重大事项暨停牌公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
本公司正在筹划重要事项，因有关事项尚存在不确定性，为维护投资者利益，保证公平信息披露，避免对公司股价造成重大影响，经公司申请，公司股票自 2011 年 8 月 31 日起停牌 5 天。
公司承诺若未能在公司股票停牌之日起5 个工作日内（含停牌当日）就有关重大事项与相关部门咨询论证，或有关初步论证未获通过的，公司将公告并复牌。若有关重大事项经初步论证为可行，公司股票将继续停牌，公司将刊登重大事项进展公告。停牌期间，公司将每周发布一次事件进展情况公告。
特此公告
上海置信电气股份有限公司董事会
二〇一一年八月三十日

3. 上海置信电气股份有限公司的发展

上海置信电气股份有限公司
置信（集团）有限公司1998年与美国GE公司、霍尼韦尔公司签定回了引进技术协议答后，组建了上海置信电气工业有限公司，生产世界一流的非晶合金变压器。 2000年，置信（集团）有限公司顺利完成了置信电气工业有限公司的产权结构调整，引进上海电力实业总公司、上海国有资产经营公司和上海石化企业发展有限公司等国有企业作为公司股东，并在此基础上将置信电气工业有限公司改制成为上海置信电气股份有限公司，使置信电气的股本结构多元化、经营管理规范化、投资决策科学化。2003年9月经中国证监会批准，上海置信电气股份有限公司在上海证券交易所A股成功上市，股票代码为600517，发行时总股本为7983万股，流通股本2500万股。置信电气股份有限公司2004年度实施了10转增10增股方案、2005年度实施了10转增2.5增股方案、2006年完成了股权分置改革，2007年9月，经中国证监会批准，公司公开增发了666万股A股，2008年度实施10送5转增5的增股方案。置信电气股份有限公司总股本为41,247万股。

4. 股票DR后何时到帐

你好，一般情况下若股权登记日为T日，沪市A股：现金红利于T+1日到账，送转股于T+2日到账；深市A股：送转股和现金红利于T+1日到账。具体请查询上市公司分红公告中到账日期。

5. 德国VAC的非晶态电感磁芯国内唯有一家在代理吗

早在1996年，原国家计委、经贸委、科委就发文要求研制和推广非晶合金变压器。1998年，上海置信电气股份有限公司率先从美国通用电器公司引进了非晶合金变压器生产技术，在此基础上二次创新，逐步形成了超越“老师”的自有技术。8年来置信总共售往全国2万多台非晶合金变压器，占据全国80%以上的非晶合金变压器市场份额，产品在上海中环线、临港新城、东海大桥、洋山深水港等重点工程中经受住了考验。近几年，浙江、山东等地的非晶合金变压器生产企业也次第涌现。

一方面是行业渐成规模，另一方面是应用尚不乐观。对比是显而易见的———我国电网上运行配电变压器约500万台，其中非晶合金变压器仅有约2.5万台；全国每年新增变压器37万台左右，而每年全国非晶合金变压器的总销量不过5000多台。推广难的原因，一是非晶合金变压器比传统硅钢变压器价格贵，一次性投入高；二是投入方与运行方利益不统一，出资买变压器的是建筑或设备的业主，变压器上网后空载损耗的电则由国家电网承担，指望业主自愿花更多的钱买价格贵的变压器为国家省电？难；三是电力系统习惯“用熟不用生”，对非晶合金变压器的全面接受有个过程。

最初传统硅钢变压器与非晶合金变压器价格比是1

6. 碳交易概念股龙头是谁

1、巨化股份：制冷剂均价上移、18年景气可期，静待电子化学品业务放量；浙江巨化股份有限公司位于浙赣闽皖四省交界处的衢州市，成立于1998年6月16日，是经浙江省人民政府批准，由巨化集团公司独家发起，采用募集方式设立的股份有限公司。1998年6月26日，公司股票在上海证券交易所上市交易，股票代码：600160。

7. 天津置信安瑞电气有限公司怎么样

简介：天津置信安瑞电气有限公司是南瑞集团（国网电力科学研究院）旗下上海置信电气股份有限公司的控股企业。公司注册资本9000万元,由置信电气和安泰南瑞非晶科技有限责任公司共同出资设立。公司位于天津市东丽区华明工业园国家电网天津装备制造产业基地内，专业从事研究、设计、制造、销售非晶合金铁芯、非晶合金变压器、硅钢变压器及相关运维服务。
法定代表人：邢峻
成立时间：2014-07-09
注册资本：9000万人民币
工商注册号：120110000215441
企业类型：有限责任公司
公司地址：天津市东丽区华明高新技术产业区华裕路27号

8. 上海置信电气非晶有限公司怎么样

简介：置信电气(600517)对上海置信电气非晶有限公司出资5400万元，上海置信非晶合金变压器有内限公司对上海置信电气容非晶有限公司出资600万元，分别占出资额的90％和10％。
法定代表人：李力
成立时间：2006-09-06
注册资本：20000万人民币
工商注册号：310229001216941
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：青浦工业园区天辰路1888号

9. 如何繁荣群众文艺创作

党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，把混合所有制作为我国基本经济制度的重要实现形式，在这一政策指引下，全国各地加快了企业并购、联合和重组步伐。资产重组企业从产权制度上解决了投资主体多元化问题，但由不同的所有制、行业企业、区域人群和管理方式组合而成的混合所有制企业，难免会出现观念上的冲撞、文化上的磨擦和价值取向上的差异。这一方面凸显了企业文化融合在混合所有制企业重组整合中的重要作用，另一方面也给刚完成重组的企业文化建设增添了更加艰巨的任务、提出了全新的课题。
笔者担任总经理、党委书记的上海置信电气股份有限公司（以下简称“置信电气”），原是一家民营上市公司，2013年初完成重大资产重组后，原民营企业股东持股占比24.73%，国有企业持股25.43%成为第一大股东，公众投资者占比49.84%，是典型的混合所有制企业。旗下目前共计13家子公司，分布在上海、南京、重庆、河南、山西、山东、福建等地。面对重组之初战略布局、完善治理、队伍建设、文化融合等多重压力，正确处理融合与改革、发展和稳定的关系，圆满完成年度业绩指标，市值屡创3年多来新高。企业从单纯的非晶合金变压器生产制造向以节能服务工程为主的现代服务体系和以配电变压器为主的节能产品现代产业体系转变，成为节能环保产业新兴力量，初步实现转型升级，迈向“三次创业”新征程。
笔者在重组之初即通过研究上市公司重组失败案例，分析其原因主要包括合作前景和战略方向迷茫、跨行业整合难以出现优势效应、忽视财务风险、亏损严重以及重组双方经营决策分歧、协同难以实现、人员交流不畅导致积极性丧失和关键人才流失等，可见企业重组能否实现1+1>2的倍增效应，不仅取决于资产和技术等有形资源能否得到有效配置，同样取决于企业文化等无形资源能否实现交融互补、相得益彰。可以说，和谐统一的企业文化、共同一致的奋斗目标、畅通良好的沟通协作氛围是一个企业成长壮大的灵魂和血脉，更是一个经历了大规模改革重组后的企业稳定发展所必须的土壤，也是激发全员立足本职、凝心聚力助推企业跨越发展的动力之源，反之，若失去这些共同的土壤和稳定的根基，那么企业必将面临小团体主义横行、甚至是一盘散沙的局面。因此在重组之初，置信电气便极为注重企业文化融合工作，创新思路，有效发挥第一大股东国有企业党建工作的组织凝聚、思想宣传、教育灌输、情感渗透、信念塑造、典型示范、民主参与等在企业文化建设传播中的特殊作用，积极运用“党的群众路线”这一传家宝，作为企业取胜改革创新、培育和谐发展土壤的“生命线”，坚持领导干部以身作则服务基层取信于民、坚持依靠群众主体地位和首创精神办企业的方针，丰富载体、明确手段，大大激发了全体员工团结一致、爱企如家、艰苦创业的激情和干劲，全体干部员工围绕一个中心、为着同一份事业积极有效开展工作，以奋发昂扬、携手共进的新姿态塑造企业新形象、迎接改革新举措。快速平稳的融合对接使得企业并未出现漫长的磨合阵痛期，为迅速实现体系重建、业务转型、市场拓展和核心竞争力打造争取了宝贵时间、凝聚了广泛力量，促使企业朝着全新的“国际智能变压器引领者、国内能源节能行业领头羊”的发展愿景大步前进。
在一年多的实践中，置信电气探索出了一条行之有效的依托党的群众路线法宝助推混合所有制企业重组中的文化融合的新模式，有机融合国有企业管理的张力和民营企业的活力，促进传统配变行业的转型升级，实现了国有资产的保值增值，以及与民营资本的互相融合，呈现出“国民共赢”的良好局面。笔者试图通过本文，以置信电气为样本，对成功探索重组混合所有制企业文化融合“五步曲”作出提炼和探讨。
一、激发群众认同效应与积极评价
群众路线是党的生命之源执政之基，同样职工满意、群众支持才是企业夯实发展基础的根本。那么如何让来自各个子公司、各个城市的职工们熟悉和认同新的置信电气是首要问题。留恋原有熟悉的模式和文化，不愿被改变和同化是人之常情。为消除员工的怀旧留恋心理，总部领导干部必须来自“五湖四海”――将各子公司威信高、口碑好、群众拥护的领导代表纳入总部领导架构，让员工感受到所在企业和自身的被承认、被重视，其对原属企业的留恋立即能够在新领导集体的工作指引中被消化掉，从而在思想上、精神上、情感上树立全新的集体意识，滋生对新的管理模式的信心和支持。同步建立的是广泛的、各战线的干部交流机制，在大家共同完成工作职责的同时，通过潜移默化的行为习惯和工作方式推进了企业文化的交融互补。软机制上逐步建立和完善覆盖总部和各子公司的营销、研发、生产、安质体系，形成横向到底、纵向到边的协同联动机制，加强各子公司间交流互动；硬件上建立现代化信息交流平台，统一企业标识和形象，为精神层面的企业文化深度融合奠定基础。
二、发挥党的组织保障和党员先锋模范作用
组建各级党、工、团组织体系，制定完善党组织议事规则，贯彻落实党风廉政建设制度规定，深化协同监督和领导干部“一岗双责”，按照国企管理规范落实“三重一大”制度和监察审计体系，坚持用制度管人、管事、管权、管企业，从制度和机制上改变了以往的“老板说了算”的文化。坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，实现党建工作与研发、营销、生产、管理等业务紧密结合、相互促进。强化党员干部的思想政治水平，逐级召开民主生活会，促进自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，增强干部履职能力和作风实效，以点带面发挥示范作用；依托群众路线教育实践活动，实践党的宗旨，加强服务意识，凝聚广大员工的智慧和力量，大力发展电能替代、节能减排、清洁能源、农网改造相关支撑产业，在保障电网安全、服务民生改善、促进生态文明等方面履职尽责，提升企业形象；加强对党员干部工作作风、为民服务和廉政建设情况的考核，树立“干事干净”形象，密切干群关系，营造风清气正、心齐气顺的创业文化氛围。 三、推进民主管理和基层服务
依托群众路线教育实践活动，构建六大意见收集渠道，领导班子和总部各业务口径广泛下基层听取关于领导“四风”和企业经营管理方面意见建议，并以督察督办机制严格查办解决。建立合理化建议、“金点子”、“诸葛问计”制度问计于民，发挥群众主人翁精神和主力军作用，为企业发展出谋划策。坚持党政工团齐抓共管，有效实施民主管理，完善职代会制度和工会职责，尊重员工对与切身利益相关的工资、福利、劳动保护等方面政策的知情权、审议权和决定权，维护职工权益。构建“分布式职工服务中心”，依托党员服务队、工会小组、青年志愿者、互助基金会，从思想帮扶、生活送暖、技术指导、法律援助、心理疏导、业余活动、后勤保障等多方面构建员工服务体系，全方位关心、关爱员工工作生活，每个季度统计员工服务满意度调研，第一时间掌握员工思想动态，尽最大努力解决员工困难，在总部和各子公司掀起了创先争优、服务基层的热潮，涌现出一批“1对1帮扶”、“老带新传帮带”、“困难职工募捐”等感人事迹。各子公司多次获得省、市、区、国家电网公司和南瑞集团颁发的工会帮扶工作先进集体、工会工作先进单位、模范职工之家、和谐劳动关系企业、优秀党支部、企业文化优秀案例、企业文化职工文化建设先进单位等荣誉，为重组成功和文化融合奠定良好的舆论宣传氛围。
四、实施人才强企战略，增强团队战斗力、凝聚力
人才队伍建设是“人本管理”和服务职工的直接体现。
置信电气大力实施“一个计划”（即：百千人才培养计划），构建“三个体系”（即：职业发展体系、战略绩效体系、薪酬激励体系），建设“5+1型队伍”（即：经营队伍、研发队伍、营销队伍、管理队伍、技能队伍，以及节能等专项人才队伍），形成以培养计划为重点、以业绩考核为导向、以薪酬激励为保障、以人才交流锻炼为手段的人才系统工程，努力提高员工福利待遇和工作环境，让员工充分分享企业的发展成果。大力倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，开展员工职业生涯规划设计，通过公开竞聘等方式从基层优选提拔有能力的职工作为储备干部，对员工充分“授以权、赋予责”，为其施展才智、建功立业提供舞台，着力营造各类型、各岗位人才“齐头并进、各展所能、各得所需”的氛围，促使员工将个人事业理想纳入企业发展基业，与企业同呼吸、共命运，以高度的团队凝聚力，推进重组事业向深度和广度不断拓展。
五、加强吸收渗透，酝酿统一的企业文化
企业文化融合关乎重组全局、对重组后企业健康快速发展和整体竞争力提升亦有重要影响。文化如酒，历久弥香。文化融合并不是谁吃掉谁，谁控制谁，而是在相互尊重的基础上、汲取各方多年沉淀精华、融合渗透互补，实现新的统一价值观。置信电气重组之初便注重企业文化的顶层规划、整体策划和统一管理，在上述四步的“催化发酵下”，置信电气充分尊重重组双方的文化个性，结合企业发展新方向，细化针对性的文化融合策略。借助党工团组织和活动，建立有效的意见疏通渠道、平等沟通机制，开展丰富多彩的职工互动活动，推进各子公司文化接轨，注重新管理模式下的人文关怀和心理疏导，维护新老团队思想融合，促进子公司之间、职工之间良好的文化沟通和思想交融，就像鸡尾酒一样将性格各异的文化调和在一起，形成和谐绚烂的味道与色彩。依托党委年度重点工作，提炼了具有置信特色的“开放包容、求实创新”的文化内涵，构建贯穿公司上下、方向一致、协同高效的文化传播体系，引导员工增强“一个置信电气”观念。将公司基本价值理念落实到体制机制变革、经营管理、制度建设等各个方面，造就员工共同的理想信念、价值取向和行为准则，为公司的创新发展提供坚强保障和持久动力。
重组至今，置信电气始终以党的群众路线为指导，以维护职工权益、服务职工成才、激发职工创造力、提升职工幸福感为宗旨，开展一系列的文化融合实践，并初显成效。我们深感，群众路线是立党立国之本，也是企业生存发展的生命力；我们深信，随着党的群众路线教育实践活动的不断深入和长效推进，党和国家的各项事业会不断兴旺发达，在混合所有制企业重组中，其意义不仅体现在企业文化融合方面，在经营管理的其他方面的重要作用也将得到更多更深地探索、实践和验证，从而获得更为丰硕的研究成果。