战略合作可行性如何分析

❶ 可行性研究应该从哪些方面进行分析

可行性分析过程是确定系统是否值得开发的过程。通常可行性分析从四个方面进行。

❷ 如何进行引进项目的可行性分析

我刚做了一个，给你借签一下吧
农产品加工（调味品）系列

产品可行性分析研究

目录
一、项目建设的背景与意义
二、市场分析和预测
三、工程技术方案
四、设备方案
五、投资估算与资金筹措
六、财务评价
七、项目风险分析
第一章 项目建设的背景和意义

1.1项目背景
调味品、发酵制品作为人民日常生活中的必需品，在我国有着悠久的历史。这几年来随着我国改革开放的进一步深入，国家经济的高速发展，人民生活水平的大幅度提高，2005年全年社会消费品零售总额达到67177亿元，比上年增长12.9%，扣除价格上涨因素，实际增长12.0%。2006年4月份，社会消费品零售总额5775亿元，比2005年同月增长13.6%。
随着现代经济生活水平的不断提高，人们已不在满足一日三餐的“温饱”需求，而更加注重饮食营养与风味的多样化，这对调味品工业的发展提出了新的要求，也为调味品行业营造出一个广阔的市场发展空间，促进了调味品工业的迅猛发展。
调味品行业具有产量大、品种多、销售面广、经济效益好等特点。近年来，中国调味品行业产品逐步改变了过去老标准，老面孔，老包装的落后状况，应用国际标准，在技术上采用生物技术，如细胞融和、国产化酶等国际先进工艺和原料的新一代调味品，正崭露头角，并日益受到消费者的认同。调味品的行业管理也越来越规范。企业正从以前的作坊生产走向大规模的现代化大工厂，调味品生产和市场出现了空前的繁荣兴旺。
目前，中国调味品行业目前进入了一个大转变、大调整和大分化时期。一方面是与国际接轨的专业化并购，另一方面是传统产业在发展过程中面临国际竞争的困惑与顽疾的暴露，如调味品市场尚无强势品牌，调味品市场区域性太强，需减少大发展道路上的阻碍因素。2005年沸沸扬扬的"苏丹红一号"风波，使大量外地的调味品陷入困境，却为本土的调味品带来新的市场转机。
调味品目前最为主要的销售渠道，就是餐饮，餐饮业的快速发展带动了调味品的发展，也使得调味品市场飞速发展。中国调味品业平均10%-20%的增长速度，。2005年中国调味品、发酵制品累计产品销售收入达到614个亿，同比增长34.98%，2006年增长36.37%。总产量已超过1000万吨，成为食品行业中新的经济增长点。有关专家认为，我国的调味品正向着生产工业化、味型复合化、品牌多样化、食用方便化发展，今后还将有更大的发展空间
本项目就是以湖南优势农产品与传统加工工艺基础上加以创新与工业化的项目，主要生产特色营养调味品剁辣椒，辣椒酱，豆腐乳，腊八豆，剁椒榨菜，剁椒萝卜等。
综上所述，本调味品项目产业化已具有发展的基础。
1.2项目建设必要性
1.2.1丰富餐饮营养，增强国民身体素质。
在识饮识食、讲健康讲营养的饮食新世代，中国餐饮业得到了极大的发展。而使各色菜式顿变成色香味俱全，又含有丰富营养，利用天然农产品生产出来的调味食品，就占厨房的一哥地位，如葱、姜、蒜、红椒、八角、豆豉、芫茜、胡椒、洋葱及薄荷，色泽多样，不仅有助增进食欲，辛、甘、咸、辣等的味道更是样样俱全。
本项目剁辣椒，辣椒酱，豆腐乳，腊八豆等产品，均是利用富含营养的湖南特色农产品辣椒，黄豆及豆制品（豆腐）等加工生产而成的。
辣椒的营养比较丰富，尤其是维生素C的含量很高，在蔬菜中名列前茅，100克辣椒中就含维生素Cl05毫克。辣椒还有重要的药用价值。吃饭不香，饭量减少时，在菜里放上一些辣椒，能除腥解腻，帮助消化和通窍、增进食欲，增加饭量。单独用少许辣椒煎汤内服，可治因受寒引起的胃口不好、腹胀腹痛。用辣椒和生姜熬汤喝，又能治疗风寒感冒；对于兼有消化不良的病人，尤为适宜。辣椒又能健胃、助消化，因为它含有一种叫辣椒素的成分，对口腔及胃肠有刺激作用，所以能增强胃肠蠕动，促进消化液分泌，使食欲改善，并能抑制肠内异常发酵，排除消化道中积存的气体。适当吃些辣椒，对于居处潮湿的人，预防风湿病和冻伤也有好处。由辣椒制成的辣椒粉，也是传统的调味料。种类多，辣各有不同。同样有温中除湿去寒，开胃消食发汗的作用，可用于烹煮红烧肉等。（见表1，表2）
表1：辣椒(红,尖,干)的营养成分详细情况
成分名称 含量 成分名称 含量 成分名称 含量
可食部 88 水分(克) 14.6 能量(千卡) 212
能量(千焦) 887 蛋白质(克) 15 脂肪(克) 12
碳水化合物(克) 52.7 膳食纤维(克) 41.7 胆固醇(毫克) 0
维生素E(T)(毫克) 8.76 a-E 6.45 (β-γ )-E 1.2
灰份(克) 5.7 维生素A(毫克) 0 胡萝卜素(毫克) 0
视黄醇(毫克) 0 硫胺素(微克) 0.53 维生素C(毫克) 105
δ-E 1.11 钙(毫克) 12 磷(毫克) 298
钾(毫克) 1085 钠(毫克) 4 镁(毫克) 131
铁(毫克) 6 锌(毫克) 8.21 硒(微克) 0
铜(毫克) 0.61 锰(毫克) 11.7 碘(毫克) 0
核黄素(毫克) 0.16 尼克酸(毫克) 1.2

表2：辣椒粉的营养成分列表 (每100克中含)
成分名称 含量 成分名称 含量 成分名称 含量
可食部 100 水分(克) 9.4 能量(千卡) 203
能量(千焦) 849 蛋白质(克) 15.2 脂肪(克) 9.5
碳水化合物(克) 57.7 膳食纤维(克) 43.5 胆固醇(毫克) 0
灰份(克) 8.2 维生素A(毫克) 3123 胡萝卜素(毫克) 18740
视黄醇(毫克) 0 硫胺素(微克) 0.01 核黄素(毫克) 0.82
尼克酸(毫克) 7.6 维生素C(毫克) 0 维生素E(T)(毫克) 15.33
a-E 10.64 (β-γ)-E 4.08 δ-E 0.61
钙(毫克) 146 磷(毫克) 374 钾(毫克) 1358
钠(毫克) 100 镁(毫克) 223 铁(毫克) 20.7
锌(毫克) 1.52 硒(微克) 8 铜(毫克) 0.95
锰(毫克) 1.46 碘(毫克) 0

成分名称 含量(毫克) 成分名称 含量(毫克) 成分名称 含量(毫克)
异亮氨酸 578 亮氨酸 899 赖氨酸 727
含硫氨基酸(T) 611 蛋氨酸 212 胱氨酸 399
芳香族氨基酸(T) 1093 苯丙氨酸 705 酪氨酸 388
苏氨酸 586 色氨酸 166 缬氨酸 737
精氨酸 1062 组氨酸 292 丙氨酸 633
天冬氨酸 1723 谷氨酸 2523 甘氨酸 763
脯氨酸 1153 丝氨酸 622

以辣椒为原料生产的辣椒酱，在保持辣椒的营养成分的同时，还因为发酵产生一些可溶性物质，以及特殊的香味，促进了肠胃的吸收，增进了食欲。同时因不含胆固醇，对身体肥胖的人还可起到健身减肥之效。
表3：辣椒酱的营养成分详细情况
成分名称 含量 成分名称 含量 成分名称 含量
可食部 100 水分(克) 71.2 能量(千卡) 31
能量(千焦) 130 蛋白质(克) 0.8 脂肪(克) 2.8
碳水化合物(克) 3.2 膳食纤维(克) 2.6 胆固醇(毫克) 0
维生素E(T)(毫克) 2.87 a-E 2.18 (β-γ )-E 0.27
灰份(克) 22 维生素A(毫克) 132 胡萝卜素(毫克) 790
视黄醇(毫克) 0 硫胺素(微克) 0.01 维生素C(毫克) 80
δ-E 0.42 钙(毫克) 117 磷(毫克) 30
钾(毫克) 222 钠(毫克) 8027.6 镁(毫克) 91
铁(毫克) 3.8 锌(毫克) 0.26 硒(微克) 0.52
铜(毫克) 0.12 锰(毫克) 0.3 碘(毫克) 0
核黄素(毫克) 0.09 尼克酸(毫克) 1.1

黄豆做为“豆中之王”，其营养价值首屈一指，其含蛋白质40%左右，比牛肉多，在量和质上均可与动物蛋白比美，所以黄豆有“植物肉”及“绿色乳牛”之誉。黄豆蛋白质中所含必需氨基酸较全，尤其富含赖氨酸，正好补充谷类赖氨酸不足的缺陷，而黄豆中缺乏的蛋氨酸，又可得到谷类的补充。因此，我国人民一向以谷豆混食，以使蛋白质互补。在美国农业部于2000年决定在全国学校午餐计划中，以大豆蛋白质完全取代动物蛋白质。 黄豆脂肪含量为18—20%。比动物性脂肪优越之点是含胆固醇少，而富含亚麻油酸及亚麻油稀酸，这类不饱和脂肪酸使黄豆具有降低胆固醇的作用；卵磷脂也较多，这对神经系统的发育有重要意义。每100克黄豆含钙约367毫克，磷571毫克，对预防小儿佝偻病及易患骨质脱钙的老年人很是相宜，对神经衰弱和体虚者也大有裨益。比牛奶高。卵磷脂含量比鸡蛋高，还含有丰富的矿物质、维生素。每百克黄豆含铁11毫克，不仅量多并且易为人体吸收，所以对正在生长发育的儿童及缺铁性贫血患者极有利。此外还有钾、钠等无机盐及某些必需微量元素。
黄豆纤维质富含皂草甙，具有减少体内胆固醇的作用。据澳大利亚研究者指出，人体中分泌消化脂肪的胆酸，是在肝脏内由胆固醇合成，含皂草甙的食物纤维质能吸收胆酸，并使之随粪便排出体外。胆酸的消耗，必然要动用体内胆固醇继续制造以资补偿，从而促进了胆固醇的代谢，不仅有助于减少胆固醇的沉积，而且间接起到保护心脏健康的作用。黄豆在营养上的种种优胜之处，决定了它的药用价值 美国营养学家Dr．Messina表示，大豆对减轻或预防心脏病、骨质疏松、乳癌、更年期症状、前列腺癌都有帮助。（见表4.）
表4.黄豆[大豆]的营养成分列表(每100克中含)
成分名称 含量 成分名称 含量 成分名称 含量
可食部 100 水分(克) 10.2 能量(千卡) 359
能量(千焦) 1502 蛋白质(克) 35 脂肪(克) 16
碳水化合物(克) 34.2 膳食纤维(克) 15.5 胆固醇(毫克) 0
灰份(克) 4.6 维生素A(毫克) 37 胡萝卜素(毫克) 220
视黄醇(毫克) 0 硫胺素(微克) 0.41 核黄素(毫克) 0.2
尼克酸(毫克) 2.1 维生素C(毫克) 0 维生素E(T)(毫克) 18.9
a-E 0.9 (β-γ)-E 13.39 δ-E 4.61
钙(毫克) 191 磷(毫克) 465 钾(毫克) 1503
钠(毫克) 2.2 镁(毫克) 199 铁(毫克) 8.2
锌(毫克) 3.34 硒(微克) 6.16 铜(毫克) 1.35
锰(毫克) 2.26 碘(毫克) 9.7

成分名称 含量(毫克) 成分名称 含量(毫克) 成分名称 含量(毫克)
异亮氨酸 1853 亮氨酸 2819 赖氨酸 2237
含硫氨基酸(T) 902 蛋氨酸 385 胱氨酸 517
芳香族氨基酸(T) 3013 苯丙氨酸 1844 酪氨酸 1169
苏氨酸 1435 色氨酸 455 缬氨酸 1726
精氨酸 2840 组氨酸 968 丙氨酸 1542
天冬氨酸 3997 谷氨酸 6258 甘氨酸 1600
脯氨酸 1863 丝氨酸 1846

以黄豆为原料生产的腐乳，除尽可能的保持黄豆的营养成分，同时因发酵，对豆腐进行了营养可溶性细化，具有吸收快及增进食欲望之独特功效。（表6）.

表6.腐乳[白]的营养成分列表
(每100克中含)
成分名称 含量 成分名称 含量 成分名称 含量
可食部 100 水分(克) 68.3 能量(千卡) 133
能量(千焦) 556 蛋白质(克) 10.9 脂肪(克) 8.2
碳水化合物(克) 4.8 膳食纤维(克) 0.9 胆固醇(毫克) 0
灰份(克) 7.8 维生素A(毫克) 22 胡萝卜素(毫克) 130
视黄醇(毫克) 0 硫胺素(微克) 0.03 核黄素(毫克) 0.04
尼克酸(毫克) 1 维生素C(毫克) 0 维生素E(T)(毫克) 8.4
a-E 0.06 (β-γ)-E 5.47 δ-E 2.87
钙(毫克) 61 磷(毫克) 74 钾(毫克) 84
钠(毫克) 2460 镁(毫克) 75 铁(毫克) 3.8
锌(毫克) 0.69 硒(微克) 1.51 铜(毫克) 0.16
锰(毫克) 0.69 碘(毫克) 0

1.2.2调整优化农业结构，促进产业化发展，改善就业结构，增加农民收入。
本项目调味品的主要原料来自农产品，需要大量农产品供应。而农业结构调整是从过去的以产定销向以销定产的转变，也就是发展到“合同农业”、“订单农业”，减少农业生产的盲目性，提高经营效益。促进奶业的进一步发展，是进行农业结构战略性调整的提高农业整体效益的一个重要措施，为此，一是要大力发展农工商一体化的产业化经营，二是要大力发展以流通和服务为主的农业合作经济组织。通过龙头企业的带动，使农户进行批量化、专业化生产，为龙头企业提供稳定的原料产品，从而实现分散经营与大市场的连接。
以龙头企业为主体的产业化建设，通过带动农业的发展，促进了当地经济的增长和农民收入的增加：一是覆盖面广，相应地域的广大农户都可通过发展农业增加收入；二是见效快、商品率高，从而成为农民现金收入的直接来源；三是对土地依赖度低，单位面积产值较高，同时又能较多地吸纳农村剩余劳动力，可有效缓解人增地减的矛盾；四是经济作物与粮食作物互相依存，互相促进，大幅度增加农民收入；五是产业链长、关联度高，既可带动农业产业内的化肥，农药、发酵工业、农业机械的发展，又可带动和促进食品、包装加工及机械设备、餐饮业等二、三产业的发展；六是在区域市场竞争中具有较强的比价优势，能够带来可观的经济效益。
1.2.3依靠科技进步，发展民族产业，代替进口。
依靠科技进步与创新走可持续发展的路子，发展民族产业支持民族品牌，已成为人民共识。现阶段中国的调味品行业处在大转变、大调整和大分化时期外资掀起借壳上市潮在国内展开收购；比如2002年5月10日，日本最大的调味品企业电甲万株式会社和台湾统一企业合资成立了昆山统万微生物科技有限公司，年产酱油1.5万吨；5月17日，达能宣布将上海知名的海鸥酿造有限公司的生产权和销售权全部并入自己旗下的淘大食品企业；6月26日，在广州白天鹅宾馆，世界500强的食品工业美国亨氏集团收购了番禺区的以生产美味源酱油而闻名的广州美味源食品有限公司的100%产权；而来自香港的李锦记集团也准备向西部淘金，收购西部的一些酱油企业；此外，亨氏将要收购北京的王致和集团。目前，国际上比较大、比较知名的品牌几乎全部进入了中国市跨国公司已占领了很大的市场。
在跨国食品公司大举收购国内调味品企业之时，反观我国的一些调味品企业，近几年来在品牌策划上也有了一些很大的改进，但从总体上来说，企业在发展方面缺乏战略思想，短视现象严重。国内调味品行业面临着前所未有的机遇和挑战。目前国内调味品市场尚无强势民族品牌， 品牌集中度低，新的市场格局还未形成。
替代进口，发展民族经济，成为我国经济一项重要任务。
创造民族品牌，代替进口的需要，也是项目的必然选择。
1.2.4提高技术装备水平，增强企业市场竞争力。
我国调味品的市场规模在已经很大了，但市场集中度非常低。南方有一家堪称我国生产规模最大酱油类调味品企业，其年产量也只占全国年产量的4％左右，没有形成很好的规模优势。现在，我国的酱油年出口量约为3万吨，基本上以中低档产品为主。而当今日本最大的酱油企业———龟甲万，年产40万吨酱油，约占日本全国产量的30％。同时，日本酱油行业的集中度也非常高，这样，也相应提高了其在国际市场的竞争能力。因此从这一角度和企业规模和品牌名气来说，如今，中国调味品在全球市场尚未占据重要的位置。调味品行家指出，中国的调味品是一个需要从老字号转向现代品牌的行业，如何传统迅速转化为现代品牌，是我国调味品产品与世界接轨、打造有世界影响品牌的前提条件。由于脱胎于历史久远的传统产业，中国的调味品一直给人以不起眼的低价值产品印象，包装落后、档次不高，这一切都大大制约了中国调味品进军国际市场的步伐。现在行业分散现象的背后，缺乏强有力的具有国际影响的品牌，我国的调味品品牌一定要走国际化的道路，这是一条不容置疑的理念。
同时为了确保我国民族调味品工业向前发展，各个企业转换经营机制和寻找新的发展道路，瞄准技术改造、引进先进设备、提高产品质量和生产技术水平，以适应改革开放的不断深化和市场经济体制下的市场竞争，是非常必要的。
由此可见，本项目的建设是非常必要的。
1. 3建设地点及建设条件
1.3.1建设地点与区位条件
本项目的加工基地，拟建在株洲高新技术开发区。
株洲市位于湖南省东部，与长沙湘潭分别相距40公里与10公里，是湖南是发达的金三角之一，长株潭外环高速公路正在把三市连成一体。
株洲地理交通条件优越，是我国南方最大的铁路交通枢纽。京广、浙赣、湘黔三条铁路干线在此交汇，在建的武广专线纵穿南北。106、320国道于市区穿过，京珠、上瑞，以及醴潭，长株、衡炎等高速公路把株洲与全国各地快速连接，打造了至湖南各地州市4小时经济圈，株洲市本地1小时经济圈。湘江干流穿城而过，千吨级船舶可直接通江达海。长沙黄花国际机场到株洲仅需40分钟车程。
1.3.2建设地自然资源条件与原料基地条件
株洲属典型的亚热带湿润季风气候，四季分明。亚热带季风性湿润气候，四季分明，雨量充沛、年平均降水量1400毫米，降水相对集中于6～8月。光热充足，年平均气温18.4℃。境内物产资源丰富。全市有林地57.88万公顷，森林平均覆盖率为56.6%。市区人均公共绿地8平方米，为全国绿化先进城市。境内湘江、渌江、米江等河流水量充沛，蕴藏着丰富的水能资源。
株洲及湖南省拥有优良的自然条件。湖南菜号称“不怕辣”，其辣椒产量与消费量居全国首位，其朝天辣等品种辣味十足，营养丰富，湖南水稻与黄豆间种历史悠长。湖南是中国重量的商品粮基地。黄豆的产量居全国第四。为响应国家号召，目前株洲及周边地市已成片开发6万亩以辣椒为主的蔬菜基地，来势迅猛。
1.3.3建设地社会经济条件
株洲是由建国初期一个7000人的小镇经过多年来的建设与发展而兴起的工业重镇，湖南省第二大城市，是湖南省重点发展的长株潭城市群的重要一极，也是湖南“一点一线”上重要节点城市。株洲正与临近长沙、湘潭开展“融城”工作，推进经济一体化。
株洲人才资源丰富。全市有各类科学技术人员20万余人，聚集了一大批具有国内外先进技术水平的科技专家，多年来取得了一大批重大成果，拥有61个中国工业第一。
株洲工业实力雄厚。 “一五”时期，株洲被列为全国8个重点建设的城市之一，现有大中型企业83家，形成了以有色冶金、机械制造、化工原料为支柱产业，拥有电子、电力、煤炭、陶瓷、烟花、服装、制药、食品加工、新型材料等门类齐全的工业体系。株洲高新技术开发区是湖南省仅有两家国家级高新技术开发区之一。株洲是全国制造业信息化工程重点城市、国家新材料成果转化及产业化基地、国家火炬计划传感技术产业化基地。
株洲物流优势发展迅速，现已成为江南重要的物资集散地。全市有各类市场337个，芦淞服装大市场、中南摩托车大市场成交额突破100亿。株洲还是全国33个出口商品综合生产基地之一。
株洲营商环境优化。吸引了大批境内外客商来株投资兴业，西门子、雅马哈、普惠、“麦当劳”等9家世界500强跨国公司先后在“落户”株洲。
株洲市现辖株洲县、醴陵市、攸县、茶陵县、炎陵县等五县（市）和荷塘区、芦淞区、石峰区、天元区等城市四区以及国家级株洲高新技术产业开发区，全市总面积11270平方公里，总人口370万，其中城市建成区面积77平方公里，常住人口90余万。2006年，全市完成生产总值600亿元，财政总收入53亿元。
未来五年，面对国家实施中部崛起战略的历史性机遇，株洲市确定了以优质农产品基地建设及农产品精深加工、机械制造业、专业市场开发、商贸流通服务业等四大产业重点，优先大力发展畜牧业。随后，株洲出台农业投资优惠政策，扶持各农业产业化企业。株洲农业龙头企业产值以30%的速度增长。
本项目的加工基地拟建在株洲高新技术开发区，可以凭借株洲江南枢纽的交通优势及时将产品配送到各个销售市场。

第二章 市场分析与预测

2.1市场现状
2.1.1世界调味品市场现状
全球每年调味品营业额约2180亿美元，占到食品工业额的10%左右。目前仍保持着发展的势头。世界调味品市场有着很大的发展潜力。趋势预测：未来的五年内，调味品发酵行业将有较快的发展，如味精，预计五年内的产量在150万吨左右。预计随着食品业和餐饮业的发展，调味品、发酵制品行业将会在现有基础上有更快的发展。
随着食品工业的迅速发展，人们生活水平的大幅度提高，我国的调味品工业获得了迅猛发展，在经济发达地区每消费10元的食品，其中就包含了1元的调味品消费。
2.1.2我国调味品市场现状分析
2005年全国规模以上食品企业产值总量持续快速增长。预计完成总产值20000亿元，同比增长25%。调味品市场呈现出新的格局，成为食品行业中新的经济增长点，发展前景非常广阔，而中国调味品市场，经过几轮的行业整合和国内国际资本整合之后，已经从一个相对滞后的行业，大跨越地进入了激烈的市场竞争行业，2005年调味品市场达到880亿，2006年调味品市场将突破1000亿大关，这个给我们调味品企业的发展提供了极好的发展机遇。
从2004年到2005年，调味品行业发生许多变化。2005年沸沸扬扬的“苏丹红一号”风波，使大量外地的调味品陷入困境，却为本土的调味品带来新的市场转机。新的行业标准颁布执行，市场准入制度逐渐建立。跨国食品公司大举收购国内调味品企业，国内企业间的并购也在增加，新的资本正纷纷进入调味品行业。一时间，调味品市场风起云涌。市场的需求也在发生着重大的变化。调味品行业进入了一个大转变、大调整和大分化时期，面临着前所未有的机遇和挑战
品牌方面。目前调味品市场尚无强势品牌。例如北京英昊亚太咨询公司采用了国际通行的CLT调查方法，于2002年3月2日～10日对北京调味品市场进行了一次有针对性的市场调研，调查显示：调味品品牌集中度低。消费者认为最好的调味品品牌中，只有“味好美”一个品牌的提及率超过10％，为10.6％；“太太乐”

❸ 怎样写项目可行性分析报告

说明提出项目的原因、依据、目的，实施的主客观条件有哪些，指出存在的问题，或者提出有关的建议。

1、概述。

相当于一般文书的开头，主要介绍、说明提出项目的原因、依据、目的,实施单位的简要情况,以及可行性的总论断。大中型项目的可行性报告,往往在“总说明”之下,再分为“项目提出的依据”、“实施项目的重要意义”、“可行性研究的范围”等项。

(3)战略合作可行性如何分析扩展阅读

注意

如果项目实施涉及到人力资源、研发团队、生产运营、财务管理等不同环节，那么还需要提前沟通相关部门的主管，确认一旦项目实施，是否有相应的资源可配套提供，如果这些不能落实，那么项目将只能停留在纸面上。

最后，将上述分析预判形成报告，由公司最高领导（管理团队）决策是否实施项目，并形成相关的实施决议通知公司各部门配合；如果是申报政府相关部门的合作项目，需要明确项目成果的验收指标，通常需要得到公司管理团队层面共同支持。

❹ 项目的可行性分析应从哪几个方面入手

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❺ 可行性分析从哪几方面分析

各类可行性研究内容侧重点差异较大，但一般应包括以下内容：

1. 投资必要性。

主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。

2.技术的可行性。

主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。

3.财务可行性。

主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

4.组织可行性。

制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

5.经济可行性。

主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

6.社会可行性。

主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

7.风险因素及对策。

主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

(5)战略合作可行性如何分析扩展阅读：

在做法上要掌握好以下四个要点：

①先论证，后决策；

②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系，哪一个阶段发现不可行都应当停止研究；

③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料，以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性；

④多方案比较，择优选取。对于涉外项目，或者在加入WTO等外在因素的压力下必须与国外接轨的项目，可行性研究的内容及深度还应尽可能与国际接轨。

❻ 怎么进行战略合作

将专业的事情交给更专业的人去做，确保经营和产品生产的过程和结果具有顶级专业水准。在社会分工体系中，房地产企业的责任和作用是整合各种资源，塑造符合市场需求的房地产产品；将房屋产品的形成过程划分各个不同专业制造过程，从市场上寻找更专业的承包商，并且协调各专业承包商之间在生产制造过程中的关系，以实现产品制造和销售的目标。

房地产企业的专业能力表现在综合、管理和整合协调方面的能力。寻找更专业的承包商是房地产企业最重要的管理内容之一，房地产企业在这方面的掌控能力直接影响了其产品的设计和品质，以及经营销售、顾客关系等其他方面的表现。房地产企业的核心竞争能力之一是甄别和聘请优秀的承包商的能力。从规划设计、施工建造、产品采购、市场营销、物业服务各个环节获取最佳的、最具有合作精神的供应商，以打造符合目标客户要求的高品质产品，实现合作双方企业经营的效益目标是房地产企业最关注的问题，也是企业持续发展和提高市场竞争力的重要基础。

优秀的战略合作伙伴能够在高品质、高效率，避免质量成本，避免不确定性风险，分享经验等多方面提供独特的价值，这些对于高品质产品是十分重要的,并且大幅降低不确定性所导致的各种隐性成本和风险。

超级供应商关系是指企业和供应商之间建立在高度信任、真诚相待并客观对待结果基础上的合作关系。本田和丰田等日本汽车制造商，正是通过与超级供应商的合作而把福特和通用汽车远远地抛在了身后。它也许是企业与供应商之间的最佳合作方式。只要运用得当，并按照本文所列出的原则行事，那么,超级合作关系就能够为合作双方带来巨大的利益。

你的企业是否会与供应商进行合作？也许绝大多数人对这个问题都会做出肯定的回答。然而，什么叫“合作”？

我们必须对合作进行更为严格的界定，以体现客户与供应商之间在各个层面上的合作关系。这些层面主要包括业务关系、绩效指标、公司间沟通、管理层态度以及根本目标等。

让我们先来看看客户与供应商合作的最高境界，那就是超级供应商。这种合作方式的根本目标被定得如此之高，乃至它与其他各种合作方式的差异是毋庸置疑的。

有公司称：“与超级供应商的紧密合作，意味着我们将会通过双方的共同努力，顺利实现成本效益翻番的目标。”

超级合作，优势明显

我们以本田为例。在六年时间里，本田通过与少数几家超级供应商的通力合作取得了令人瞩目的成就。在此期间内，美国的消费价格指数上涨了11个百分点，而本田的某主要竞争对手不禁有些沾沾自喜，因为他们将其物料成本的上涨幅度控制在了7个百分点以内。这点小小的成就在本田面前就显得相形见绌了。在与超级供应商的通力合作下，本田实现了19%的成本缩减，并从竞争对手那里赢得了26%的市场份额。

本田所取得的成就说明：与供应商建立并维持一种超级合作关系，将会给企业带来巨大的利益，这是传统上较为松散的“客户-供应商”关系所无法比拟的。本田正是通过与少数几家关键的供应商建立良好的关系，并悉心加以维持，从而极大地缩减了成本，并扩大了市场占有率。

那么，本田又是如何在美国实现上述成就的呢？他们是否人尽可亲地与每一家供应商进行合作呢？事实并非如此。很多企业都成天地把合作、供应商合作伙伴关系等名词挂在嘴边，但常常都是纸上谈兵而已，顶多只是把它当作谈判时的一种手腕罢了。而建立超级供应商关系却需要客户与供应商双方都付出艰辛的努力。这种关系的建立应重质不重量，也就是说企业应集中处理好那些能够带来差异化竞争优势的供应商关系。

在过去的10年中，汽车行业的发展佐证了企业利用超级供应商关系获取主要竞争优势的事实。具体来说，本田和丰田等日本汽车制造商，通过与超级供应商的合作而把福特和通用汽车远远地抛在了身后。东西方文化在处理企业与供应商之间的关系上的作风迥然不同。日本式的供应商关系是建立在相互信任、诚实、正直，以及对结果持有的一种客观的态度之上。

除了文化以及共享价值观等问题，超级合作关系通常还要求企业能极大地降低供应商的风险，从而更好地对供应商的生产或服务能力加以利用。文化冲突是不可避免的，但是通过高度协作、减少内部交易流程，以及在各个操作层面上的紧密合作，就能够收获这种关系所带来的回报。

要想让超级供应商关系成为现实，并非一朝一夕可以实现，并且没有任何捷径可取。企业必须长期坚持相互信任、诚实、正直以及对结果的客观态度，而不应对关键供应商进行并不明智的压榨。企业和供应商双方还应长期进行流程改进，以不断地降低成本，提高价值。

强调超级合作关系给供应商带来的利益，与强调它给客户带来的利益具有同等重要的意义。超级供应商可以为其合作伙伴提供成本加成价，而为合作伙伴的竞争对手提供市场交易价格。由于超级供应商具有更高的生产效率，那么，当它以市场价格为其合作伙伴的竞争对手提供产品或服务时，就能够获得更高的利润回报。

层层递进，合作无间

那么，超级合作关系是如何得以建立起来的，其建立的过程又应该经过哪些步骤呢？

首先我们应该将合作划分为四个不同的层次。供应商关系是一个不断发展、演变和选择的过程。从一个层次上升到另一个层次，需要经历某种特定的变化过程，这个变化过程对于超级合作关系的建立影响深远。

制造商与供应商之间从没有合作到高度合作需要经历四个层次。高度合作关系要求制造商积极协助供应商获得成功，并提升其竞争地位。超级合作关系是合作的最高层次，它要求客户必须积极地协助供应商变得比其竞争对手更加强大，从而获得优惠待遇作为回报。

第一层：针锋相对关系。这是企业传统的采购策略：采购部门采用“步步为营”的谈判技巧以达到自己的目的。这种策略强调的就是砍价或对供应商加以利用，这在采购部门司空见惯。

然而，这种关系意味着供应商缺乏动力去为客户提高其产品或服务的性价比。供应商也不会与那些眼睛只盯着如何砍价的客户，分享他们的创新成果。结论是：针锋相对的关系也许可以帮你砍到最具竞争力的价格，从而避免了处于竞争劣势，然而却很少能够给你带来任何竞争优势。

在超级合作关系中，客户必须积极协助供应商变得比其他竞争对手更加强大，从而获得优惠待遇作为回报。

这并不意味着采购部门应该放弃这种谈判的手段。实际上，对于许多采购项目来说，这都不失为一种好手段。例如那些对你来说并非至关重要的采购项目，而且自己也并非该供应商的主要客户时，为什么不争取拿到最低价格呢？

不过，作为客户方，你要小心使用衡量指标。如果“低价”是衡量采购部门业绩的惟一指标，这种谈判手段就可能会成为采购部门所惯用的手段，并且他们会将其运用到所有供应商身上。然而，不能让所有的供应商关系都演变成这样。

第二层：协作关系。许多采购关系都是企业和供应商双方在供应链管理上的合作。这种关系通常只是作为企业之间现有产品和服务的交换关系而存在，而很少超越互相可接受的合作范围。供应链关系中的共同成本是双方协商的结果。客户与供应商一起努力降低这些成本，对库存进行管理，同时对整体质量水平进行控制。此外，双方还共享有关销售、客户回馈以及交易信息，从而使得双方的经营更有效率。

第三层：合作关系。合作关系仅占客户与供应商关系种类中的一小部分。合作关系强调的是同时为双方创造价值，而不是相互争夺控制权，也不是把焦点放在如何砍价上面。合作关系是在协作关系之上发展而来的，致力于实现合作关系价值的最大化。通过合作，双方可以共同开发或对共有知识产权加以利用，从而实现合作关系价值的最大化。

合作关系有助于合作双方提高生产率，对共同参与的产品开发工作也有促进作用，而不像在协作关系中只是将焦点放在价格和交易成本之上。合作关系的建立并非一朝一夕，双方的沟通也必须保持通畅且诚信。这样，合作双方才能够为了实现长期目标而共同努力。双方更多地将重点放在如何培养新的竞争力、新观念以及新技术上，以加强双方的合作，并且为客户提供更多的产品组合。

第四层：超级合作关系。成为“超级供应商”并非是要让供应商成为一个无所不能的巨人，而是让双方实现真正意义上的合作。有些制造商在采购工程和对标方面进行投资，并且开发了“应有成本”或“绝对最佳成本”等成本模型。这些模型以及用以构建这些模型的采购工程方面的知识，可帮助他们从供应商处获取更低的价格。然而对“针锋相对”型的客户-供应商关系来说，其价值就显得非常有限了。相反，如果超级供应商对绝对最佳成本模型的结果加以利用，则会带来最佳成本利润率。

只要管理得当，供应商就可以通过对富有竞争力的情报、新知以及工程技术专长加以利用，从而获取竞争优势，以应对对手的竞争。

超级合作关系中的客户方会动员全公司上下和各个职能部门，努力为所选择的几家供应商创造显著的竞争优势。相应地，客户方也要求供应商能够为自己创造竞争优势。这就要求企业摒弃许多传统的采购行为和观念。

有效合作，准备多多

这给首席采购官带来了怎样的启示呢？企业应该如何做才能创建更有效的合作关系呢？应该如何迈出走向超级合作关系的第一步？有哪些要求是企业的采购部门和其他部门必须达到的呢？

最好从一家供应商开始。采购部门需要分析哪家供应商是超级合作关系的最佳对象，以及如果超级合作关系获得成功的话，哪一家能够为企业带来预期的利益。

此外，你还需要考虑哪家供应商能够与企业建立起相互信任的关系，并且相互给予最惠待遇。双方需要通力合作，共同创建一个经得起时间考验的合作关系，并且设立一套持久的衡量指标体系。

在着手创建超级合作关系之前，企业应该确保自己已经做到了以下几点:

·采购部门应该有一套有别于“砍价到底”的获取竞争优势的战略方针、衡量指标和企业宗旨。

·所需采购的产品或服务领域已经确定，而且在该领域存在创建超级合作关系的机会。

·合作双方的各个职能部门都会积极参与到超级合作关系的创建中来，并给予全力支持。

·已组建相应的组织架构，以对超级合作关系进行持续的衡量、沟通和改进。它是负责企业内部以及企业与供应商之间的持续沟通、协调的机构。

超级合作关系需要一定的外交手腕。左右摇摆、目光短浅、缺乏合作观念的企业是无法创建并维持超级合作关系的。企业需要挑选能够胜任这项任务的合适人选，作为采购部门的负责人。

衡量标准，逐渐提高

在对结果进行衡量时，采用上文提及的“绝对最佳成本模型”作为客观和以事实为基础的标杆，是至关重要的。合作双方的目标就是为了获得显著的竞争优势，这是一项绝对指标而非相对指标。

一旦超级合作关系业已确立，旧有的针对供应商关系的衡量指标就已经不适用了。不言而喻，超级合作关系必须能够给双方带来令人瞩目的成果，因为企业和供应商都为此付出了比其他各类采购关系要多得多的努力。与在供应链上的合作关系不同，超级合作关系的衡量指标不仅应聚焦于供应链的全面改进或价值创造的最大化上，还要聚焦于超级合作为双方带来了哪些竞争优势。

超级合作关系能够改进传统的生产效率指标，然而，合作双方必须在对所获利益和所累积的经验加以利用的基础上，不断提高衡量标准。超级供应商也会在与其他客户打交道的过程中，对其新获得的竞争能力加以利用。

超级供应商能够最为有效地为其他客户提供产品或服务的意义在于，他们可以要求其他客户付出更高的价格！当然，企业与超级供应商之间应该就哪些经验和措施可以和其他客户分享进行开诚布公的讨论。然而，设立太多条条框框的做法并不值得鼓励，因为重要的是如何提高合作双方的市场竞争地位，以及相互为对方创造竞争优势。

如果超级合作关系能够带来如此诱人的成效，那为什么各大制造商没有争先恐后地加以实施呢？简单地说，这是因为超级合作关系的建立需要一个拥有充分授权的采购职能部门，以及企业高层在战略方针方面的全心投入和努力。这种关系的建立需要长期的投入和关注，而且企业上下必须都对此深信不疑。多数企业在推行内部措施方面困难重重，而长期与外部保持合作关系又让他们觉得不太自在。此外，依赖采购部门作为企业获取竞争优势的助推器尚未获得广大企业的认可。

长期来看，采购职能必将发展成为企业竞争优势的重要组成部分。首席采购官必须确保采购部门的员工拥有相应的技能。只要处理得当，企业和员工所投入的时间和精力必将取得显著的成效。

Corey Billington是IMD采购和运营管理方面的教授，Carlos Cordon是IMD流程管理方面的教授，Tom Vollmann是IMD制造管理方面的教授。

来源： 《世界经理人》杂志

❼ 为什么要做可行性分析怎样做可行性分析

综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
意义 （1）可行性研究是坚持科学发展观、建设节约型社会的需要；（2）可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据；（3）可行性研究是项目建设单位筹集资金的重要依据；（4）可行性研究是建设单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据；（5）可行性研究是建设项目进行工程设计、施工、设备购置的重要依据；（6）可行性研究是向当地政府、规划部门和环境保护部门申请有关建设许可文件的依据；（7）可行性研究是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理、编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据；（8）可行性研究是项目考核和后评估的重要依据。

各类投资项目可行性研究的内容及侧重点因行业特点而差异很大，但一般应包括以下内容：

1．投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上，一是要做好投资环境的分析，对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证，二是要做好市场研究，包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。

2．技术可行性。主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目，可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度；对于各种非工业项目，技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度，以便与国际惯例接轨。

3．财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

4．组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

5．经济可行性。主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

6．社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

7．风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。上述可行性研究的内容，适应于不同行业各种类型的投资项目。我国目前缺乏对各类投资项目可行性研究的内容及深度进行统一规范的方法，目前各地区、各部门制定的各种可行性研究的规定，基本上都是根据工业项目可行性研究的内容为主线制定的，并且基本上是按照联合国工发组织的《工业项目可行性研究报告编制手册》为蓝本来编写的。我国目前急需一个各行业通用的对可行性研究的内容及深度提出共性要求的统一规定，以规范整个可行性研究工作，避免目前的各种非工业项目可行性研究都要参照工业项目的尴尬局面。

一般项目可行性研究的内容，均应设专章论述投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性和风险分析的内容。对于工业项目，应设多个章节对原材料供应方案、厂址选择、工艺方案、设备选型、土建工程、总图布置、辅助工程、安全生产、节能措施等技术可行性的各方面内容进行研究。对于非工业项目，应重视项目的经济和社会评价，重点评价项目的可持续性和经济社会环境影响。

在可行性研究中，咨询工程师应根据项目的特点，合理确定可行性研究的范围和深度，应按照下列步骤开展咨询工作：①了解业主意图；②明确研究范围；③组成项目小组；④搜集资料；⑤现场调研；⑥方案比选和评价；⑦编写报告。

❽ 项目可行性分析应该考虑哪些因素分析

主要考虑自身条件，适合自己的才是项目。