广联达工程项目管理分析工具软件

1. 谁知道哪里的工程项目管理软件好用

工程项目管理的内容很多也很杂，主要是牵扯的主体太多，如果是跟建筑相关的有业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位等等，如果是那种通信电缆相关的，还会涉及到供应商、技术人员以及施工方等等，所以，找管理软件也要找适合自己企业的，不能盲目从网上获取信息。建议先弄清楚自己企业使用工程项目管理软件的需求，再根据需求进行选择。

分析

其实不管是做什么类的工程项目管理，大体的流程是差不多。

都是从项目立项、现场勘查、设计、材料购买、施工、监管、竣工最后进行交付，收尾款。

这些大致的流程都已经固定下来，可以寻找那种业务流程管理工具，而且是自定义程度很高的那种，这样，在管控整个流程的基础上，自己设计管理内容，让整个工程项目的进度稳步进行，不出错，就是选择到了适合的软件。

选择

如果是大型的工程企业，建议自己开发一套系统，为自己企业量身定做的，在与企业的适配度方面会很高，因为是自己的技术人员开发的，维护起来也比较方便。

如果是中小型企业或团队，建议使用SaaS软件中的BPM工具，这类软件的优势在于成本低、功能强大，对工程项目的方方面面都可以管理。这类软件轻流就不错，自定义创建应用，还可以添加流程，推荐他们的原因是，他们的客户中有很多都是做工程项目管理的，在这一领域有很多的服务经验，关键是产品的功能还是很不错的。

详细内容

轻流这个产品其实已经被很多企业用户所熟知，简单、易操作、功能强大，而且他们一直打着为中小型企业服务的旗号，不注意到很难。印象比较深刻的是他们的流程管理功能，举个例子，工程项目中有的时候会涉及到采购，采购需要有供应商和材料的管理。当时是用轻流做了一个表单应用，专门收集这些信息。

这些列表还可以打印或者进行一些修改，到了工程竣工的时候，用它做报表也非常快，帮助我们省了很多繁琐工作。

希望能帮助到你。

2. 我们公司在选工程项目管理软件，谁能告诉我广联达、用友、浪潮那个好用有什么区别二次需求开发对比

看具体需求，使用范围和管理目标。

3. 工程项目管理软件哪些比较好使用的，麻烦介绍下

工程项目管理软件 这款“工书”软件很适合刚接触信息化的建企。

一站式价值输出 工书建设工程管理平台以辅助企业“降本增效“为价值目标，广泛吸收行业经典管控理念，结合云计算、大数据、人工智能等互联网前沿技术，一站式优化企业管理模式，用数据推进项目流程，全面升级经营竞争力！

4. 有没有比较实用的工程项目管理软件推荐

答：工书

企业在开启信息化管理之初我们遇到了很多阻碍，未能将信息化目标与企业战略合理地结合，缺乏专业信息化建设人才，员工的信息化建设的普遍认知不高。最初我们选择ERP工程管理系统，但是由于该系统以计算机为硬件基础，携带不便，并且由于工作繁忙无法进行长时间的集中统一培训，因此，信息化管理之路遇到了相当大的阻碍。 后来，我们将企业信息化建设列为企业战略目标，量化信息化战略和目标，逐步朝着信息化管理的方向发展。经过一番周密地考察各软件厂商的典型用户，进行充分的调研论证和招标，最终，我们完全放弃原有ERP系统，工书在一众SaaS软件中脱颖而出，实现仅需手机和电脑即可搭建的信息化平台。

5. 广联达工程项目管理分析软件中劳务资源是否满足项目要求，得不到分怎么办

是需要满足条件的，如果你得不到分，那么就多做任务就会有了

6. 大家做工程项目管理都是用哪个软件

和谐万维工程施工行业项目管理软件，指管装施工项目管理软件系统，都包括了项目管理的所有流程，相对来说是用得比较多的软件。

7. 工程项目管理软件哪个最好用

1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。

1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本

成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。

2、减少错误，促进企业的精细化管理

传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。

而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。

3、为企业管理者的决策提供充分依据

项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。

4、有效促进企业的规范化管理

成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。

8. 有没有免费的工程项目管理软件

目前市场上是没有免费的工程项目管理软件，只有针对IT行业的禅道项目管理系统，建议选择iMis-PM集成项目管理系统，针对甲方工程项目管理，具有丰富的实施经验。

9. 广联达施工项目成本管理信息系统GCM4.0软件哪能里好下载最好是破解版

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10. 工程项目管理软件有哪些

项目管理是按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。

有谱项目管理软件，对项目监督及跟踪，并就实际进程及成本与基准计划里的相应部分进行比较。