Ⅰ 在哪可以找到公司的管理用财务报表，我要分析四川长虹公司的管理用财务报表，急急急！！！！！！
财务人员自己编制，可根据企业管理者的需求编制，并根据管理内容进行财务分析。
Ⅱ 环境污染的外部性的表格数据分析
数据呢
Ⅲ 一般公司常用到的表格有哪些
你是什么类型的公司啊？我在国外的一家上市集团公司工作过几年，任职职位就是行政经理，他们的公司运作完全是英式的，很先进并且是不断进取更新的，但不一定适合你们，所以我把他们的行政管理行政宗旨，性质日常需要做什么大概和你说说：
我们的行政管理就是：
组建公司整体行政构架（也就是整体运作程序-整体的关系-各部门之间的关系-对外的关系等等），这是基础。
然后是公司整体行政构架--细化（就是完善）至各部门，就是完善各组织程序，这是中心部分。
在日常工作中不断地完善各部门的日常工作细节。
主要就是这3条了，你可不要小看这3条，我当时去的时候公司的行政结构还不完善，我去之后认真地执行了这3条规则后，公司的整体形象提升了（员工穿着越来越得体，素质越来越提高，工作动力越来越足，员工越来越少而精，工作环境越来越整洁明亮，员工工资越来越高，利润呈正比率地上升，，，其中的窍门在于行政部门的认真努力地工作和绩效考核结合的作用。
反观国内的很多企业都是把行政管理方式当做是办公室管理方式，这是错误的认知，所以就导致了传统管理方式的恶性循环，导致企业员工的抱怨多多，导致企业主对效益和前景的不满等等，，，
好了，就说这些，希望对你有所帮助。
Ⅳ 谁有四川长虹公司的近三年的财务报表
已经不需要分析了,他的股价说明了一切,归于垃圾股.
前些年参股法国公司的巨额损失一蹶不振,家电行业长期低迷,加之长虹股本很大,没希望了.
Ⅳ 如何将PEST和SWOT相结合绘制表格
PEST和SWOT只是两个分析工具，由不同的人总结出的方法，帮助理清企业战略的思路。根本不需要用某个表格将之对应，你需要做的是理解工具的本质，进行取舍的，分析过程从宏观行业到微观企业。
PEST是针对企业外部环境的，宏观的，是企业不可控制的因素。针对企业所处的行业进行的分析，但是每个企业在行业中的地位不同就导致了各自的机会和威胁是不同的。通过它找到属于自己企业的机会和威胁就行。
SWOT是企业自身的一个分析，用于更好的资源调配，是企业可控的因素，所以日常中SWOT应用更加普遍
Ⅵ SWOT分析长虹手机面临的市场环境...怎么写啊
上网查下长虹手机的情况 再查下其他品牌的资料 比较下成功和失败之处啊 加点你们学过的原理