玻璃成本分析

㈠ 铝合金门窗成本分析怎么做

主要包括型材、玻璃、配件、制作费、安装费、税金
门窗单价组合分析表
C1 系列:50系列平开窗 宽 高 面积(m^2): 6.00
2400 2500
序号 项目名称 用量 单位 数量 单价(元) 合价(元) 备注(型号)
1 型材 28.74 Kg 28.74 25.00 718.50
2 玻璃 5.70 m^2 5.70 100.00 570.00 5+6A+5中空双钢
3 执手锁 1.00 套 1.00 26.00 26.00 国产优质
4 滑撑 2.00 套 2.00 12.00 24.00 国产优质
5 辅助材料 6.00 m^2 6.00 13.00 78.00 密封胶等
6 型材、玻璃、配件材料费小计 1416.50
7 安装材料 6.00 m^2 6.00 8.00 48.00 密封胶、射钉等
8 加工费 6.00 m^2 6.00 15.00 90.00
9 运输费 6.00 m^2 6.00 1.00 6.00
10 安装费 6.00 m^2 6.00 15.00 90.00
11 直接费小计 1650.50
12 管理费 3.00 % 1650.50 49.51 1700.01
13 利润 5.00 % 1700.01 85.00 1785.02
14 税金 3.41 % 1785.02 60.87 1845.88
15 合计 1845.88
16 单价 307.65 元/平方米。

㈡ 请问玻璃工艺成本核算与分析的方法有那些

【章名】 第一章 总则

第一条 为了加强企业成本管理，统一成本计算方法，促进平板玻璃
、玻璃纤维工业的发展和新技术、新产品的开发，寻找降低成本途径，以
提高企业经济效益，增加社会财富，特根据国务院颁发的《国营企业成本
管理条例》和财政部制订的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施
细则》制订《平板玻璃、玻璃纤维企业成本管理规程》。

第二条 成本管理工作，必须坚持党和国家的方针、政策，严格遵守
国务院发布的《国营企业成本管理条例》。明确职务分工，明确经济责任
，奖惩分明，自觉地运用价值规律，努力按经济规律办事。

第三条 企业对生产经营活动的全过程，必须实行全面成本管理，使
各项经济活动处于有效地控制和监督之下。成本管理的主要任务是：

（一）根据上级下达的主要经济技术指标，预测成本水平，编制成本
计划，并将有关指标分解落实，保证完成。

（二）严格执行国家规定的成本范围和开支标准，对一切人力、物力
和财力的消耗和占用，实行严格的监督和有效的控制。

（三）正确及时地核算成本和反映生产经营活动成果。

（四）经常分析成本升降原因，挖掘内部潜力，促进成本不断降低。
通过考核评比，调动职工的积极性。

第四条 本规程适用于国营平板玻璃、玻璃纤维企业，集体所有制和
合资经营企业也参照执行。

【章名】 第二章 职责分工

第五条 成本是反映企业生产经营活动成果的综合性指标。必须按照
统一领导，分级负责的原则，建立厂领导下的分级分口成本管理责任制。
组成纵横联结有广泛群众基础的成本管理体系，共同努力，实现降低成本
的任务。

第六条 厂长（经理）对成本管理工作，实行统一领导，全面负责，
其应尽的主要责任是：

（一）贯彻执行国家方针政策，同一切侵占国家收入以及铺张浪费、
弄虚作假等损害国家利益的行为斗争；保证完成国家下达的成本指标任务
，对企业生产经营的经济效果负完全责任。

（二）组织各职能部门和基层单位，建立各级成本管理责任制；指导
财会部门将成本费用指标分解落实到各部门和基层单位。

（三）组织与领导各职能部门和基层单位努力增加生产，提高产品质
量，降低消耗，完成各自承担的成本、费用计划。

第七条 总会计师或行使总会计师职权的副厂长（副经理），协助厂
长（经理）具体领导成本管理工作。其应尽的主要责任是：

（一）协助厂长（经理）组织领导本企业的成本管理工作，正确执行
并组织实现成本计划，贯彻成本管理规程，并对企业经济效益承担经济责
任。

（二）定期检查各部门，各基层单位成本计划执行情况，对不讲求经
济实效，不符合成本范围的开支事项，必须及时制止。

（三）宣传国家有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律，签
署或副署企业的对外经济合同，审查成本计划和重要的财务开支。

（四）协调各部门、基层单位与财会部门的关系，提高企业的经济效
益。

第八条 总工程师或行使总工程师职权的副厂长（副经理），协助厂
长（经理）做好技术经济方面的成本管理工作，并对企业各项技术措施的
经济负责。其应尽的主要责任是：

（一）对企业挖潜革新改造、设备更新，提高产品质量、降低消耗，
产品更新换代、采用新材料、新工艺、新技术、改善劳动组织等方面，应
讲究经济效益，做到技术上先进、合理，经济上节约，有实效。

（二）定期检查各部门、基层单位的有关生产、主要消耗定额及各项
主要技术经济指标的完成情况，及时分析原因，采取有效措施，保证成本
计划的完成。

第九条 企业财会部门，在总会计师领导下对成本管理工作，应尽的
主要责任是：

（一）制订企业的成本管理制度负责贯彻执行；

（二）组织制订各项费用定额、流动资金定额；

（三）组织制订材料、在产品、动力、劳务等厂内核算计划价格；

（四）组织编制全厂财务成本计划，并负责分解落实到各部门和基层
单位；

（五）检查、考核、成本计划执行情况；

（六）组织成本核算，指导基层单位的成本管理和成本核算；

（七）负责进行成本的预测、控制、监督和分析工作；

（八）严格执行国家规定的成本开支范围，由于成本计划编制不周，
对成本开支控制不严、监督不力，致使成本升高，应承担经济责任。

第十条 企业的计划统计部门，负责组织提供生产技术经济指标，协
助财会部门编制成本计划，和各项计划之间的综合平衡，使成本计划与有
关计划相互衔接，做到既积极先进，又切实可行。定期检查、分析生产和
有关技术经济定额执行情况，组织填报统计报表，为成本管理提供有关数
据。

由于计划不周未完成各项指标，致使成本升高时，应承担经济责任。

第十一条 企业的技术工艺部门，负责制订、检查、考核各项主要原
、燃、材料消耗定额，定期分析定额指标执行情况；努力提高产品质量、
产量、降低原材料等各种物资消耗，节约能源，降低产品成本。

由于未完成主要原燃材料消耗定额，致使成本升高时，应承担经济责
任。

第十二条 企业的生产部门，负责制订生产定额，编制和落实月度生
产作业计划；组织均衡生产和合理调度，缩短生产周期，减少在产品、半
成品的资金占用；并负责生产资金定额的制定与考核，组织各基层单位对
产品、半成品定期进行盘点。由于未完成生产计划，造成损失，致使成本
升高，应承担经济责任。

第十三条 企业质量管理部门，负责制订质量管理办法，和全面质量
管理；落实提高产品质量的措施；提高优级品率，控制与减少不合格产品
和废品损失，由于质量管理不善，不合格品和废品增多，影响经济效益，
应承担经济责任。

第十四条 企业物资供应部门，担负着降低成本的重要责任，对原材
料采购成本管理和储备资金的合理使用，应尽的主要责任是：

（一）制订合理的材料计划价格，对进厂物资，要作到保质、保量、
价格合理、努力降低物资的采购成本；

（二）组织制订辅助材料、备品备件、工器具等物资消耗定额，控制
消耗，实行定额领发料制度，搞好以旧换新，修旧利废和综合利用；

（三）负责制订各项物资储备定额和储备资金金额。按期编制物资采
购计划，合理组织物资的采购、运输、保管、使用等工作，定期检查、考
核储备资金定额执行情况，防止不合理的超储和积压；

（四）对各项物资进行严格的计量检验，定期盘点，如发生不合理亏
损，要采取措施，加以解决。

（五）仓库费用计划指标要分解落实到岗位，努力作到节约，保证指
标不突破。

由于购入物资质量低劣、采购成本升高，发生超定额盘亏损失以及储
备资金不合理超储造成积压，多支银行贷款利息等影响成本升高，应承担
经济责任。

第十五条 企业销售部门，负责制订成品资金定额，按期编制销售计
划，严格按照经济合同和运输计划及时组织产品发运，办理销售货款结算
手续，保证完成销售收入计划；作好产品保管工作，定期进行盘点；作好
市场预测，使产销紧密结合，防止产品积压；努力节约销售费用，减少产
品保管亏损，合理组织产品装车发运，节省装车费用。

由于上述工作管理不善、使企业遭受损失以及费用计划超支而影响成
本升高，应承担经济责任。

第十六条 企业的设备管理部门，负责制订设备利用定额和设备管理
制度，编制机械设备运转、维修、保养以及备品配件自制加工计划。努力
节约维修、保养费用。

由于设备管理不善造成财产损失，维修费用计划超支而致使成本升高
，应承担经济责任。

第十七条 企业动力部门，负责制定水、电、气、风的消耗定额，严
格计量，定期检查、考核上述定额完成情况，发现问题，及时采取措施解
决。加强管理、努力降低能源消耗。

由于水、电等消耗未完成定额，致使成本升高，应承担经济责任。

第十八条 企业劳动工资人事部门，负责劳动定额、定员和劳动力的
调配以及工资基金、奖励基金的管理。不断研究改善劳动组织，合理使用
劳动力，提高出勤率和劳动生产率。编制劳动工资计划，并检查、考核、
分析工资计划执行情况，会同有关部门合理使用资金。由于劳动力和工资
使用的浪费，致使成本升高，应承担经济责任。

第十九条 企业安全环保部门，负责制订劳动保护、安全、环境保护
措施以及劳动保护费用计划，不断改善劳动条件和厂内外自然环境，做到
安全文明生产，减少生产事故，节约劳动保护费用开支，由于生产安全事
故和环境保护不符要求，而造成损失与罚款，致使成本升高，应承担经济
责任。

第二十条 企业工程修建部门，负责房屋建筑物维修计划的编制及修
理工作。按批准计划施工，努力节约维修费用。由于施工管理不善造成浪
费，维修费用超支，致使成本升高，工程修建部门应承担经济责任。

其他职能部门，都要按照各自承担的工作，提高工作质量和效率，节
约费用支出。未完成各自承担的费用指标，应分别承担其经济责任。

上述各积能部门在成本管理工作方面的职责，可按照企业的机构设置
实际情况，适当调整。

第二十一条 企业的基本生产车间、辅助生产车间和部门的成本管理
工作，由车间和部门直接领导，并配备专职成本员，具体担任日常成本管
理工作。各车间、部门按照厂部下达的成本指标，编制成本计划，层层分
解落实到班组、机台或个人，并负责监督考核各项定额指标的执行情况，
提出改进措施。组织和推动班组全面开展经济核算工作，不断降低成本，
提高经济效益。

车间、部门成本员在业务上受财会部门直接指导。

车间、部门对完成成本计划、应全面承担经济责任。

第二十二条 企业的生产班组，应在班长组长直接组织下由经济核算
员担负本班组有关消耗定额及费用的指标的核算工作。其主要责任是：

根据车间下达的生产指标，消耗定额与费用指标，认真执行和开展核
算，按月（或旬、日）公布检查，分析有关指标完成情况；并定期考核评
比，作为评奖的依据。

班组经济核算的内容，一般是班组能直接掌握控制的有关生产、定额
消耗等指标。核算方法，要作到简便易行，着重实效。

凡是未完成班组核算指标的，除班组长要承担经济责任外，班组有关
成员，按各自完成情况，分别承担不同经济责任。

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额 不清楚你究竟要做一个什么样的表格 以我看到描述的理解 只要在表格第一行横向依次填入日期 产值 制作人数量 订单价格 工厂成本价 成品率 就可以了 然后第二行就开始填数值 日期相对的产值 制作人数量 订单价格 工厂成本价 成品率的数值···

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㈥ 浮法玻璃生产线如何控制成本

保持稳定生产，就能保持质量稳定和高的合格率，这就是能最大的降低成本的方式。保持生产稳定需要控制好玻璃原料成份稳定、粒度稳定，玻璃熔化过程稳定，这样成形和退火就相对容易控制了。
玻璃熔化过程稳定需要用过程控制技术监测玻璃液流的状态，就是用玻璃条纹检测仪器观察生产中玻璃条纹的变化趋势和状态。能提前12-15个小时观察到条纹异常，找出对应位置，及时微调，就能避免更严重事故的发生。所以，能稳定生产出玻璃的浮法玻璃生产线都装备有条纹分析仪器，并和其他技术装备一起构成稳定生产的保证体系。

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㈧ 玻璃水生产 成本多少 利润多少啊 谁能说下

玻璃水生产利润分析：一般市售10元左右，批发2.2元，成本最高0.8-1.0元。小生产按保守内600瓶/天，批发利润1.3元/瓶，年利容润1.3元×600瓶×260工作日＝20万元。再以防冻液为例：中等城市汽车保有量50万辆计算，每车每年加入12公斤即6000吨。

按较低预计，假设占有1%市场份额，就有60吨的销量，每吨按保守利润3000元计算，纯利可达18万元。效益分析仅供参考。玻璃水、防冻液家庭办厂现在门槛都比较低，小规模投资2到3万，很快就能回本，利润很可观。

(8)玻璃成本分析扩展阅读：

注意事项：

1、夏季2升装：0.7-9元（液体、瓶子、纸箱、商标、电费），批发价（加1倍左右的利润）：2-3元

2、冬季2升装（冰点-25）：1.2-1.5元（液体、瓶子、纸箱、商标、电费）；批发价（加1倍左右的利润）：2.5-3元

3、包装瓶：（根据克重）再生料4-5毛、原生料7-8毛、1元以上，可以根据当地消费者的喜好以及针对产品档次自主选择。

㈨ 玻璃酒瓶和陶瓷酒瓶成本是多少,具体成本怎么分析，有具体的几个最好，很急知道的专业人士帮忙下

玻璃酒瓶B瓶成本在一块左右{不是很清楚}，陶瓷的不好说，看你的要求，有高白泥的，普通泥的，有绘画的..等等。价格几块到十几块不等。陶瓷具体成本：开模具和模种的成本{量大不算}，做模具的成本，烧窑.坯.釉和人工，质量折算{不是每个陶瓷都是合格的}，税收.利润。