质量管理体系协同性分析

⑴ 怎么论证质量管理体系充分性、适宜性、有效性及效率。谢谢了。

1.质量指标完成情况
2.产品出货质量的总结
3.客户投诉总结
4.内审、外审的不符合数量与改善总结
有这四部分就基本可以了，如果公司规模为中等或小，可加入
5.人力资源总结（人员增加情况、培训完成与效果、生产安全事故装况）
6.研发与设计完成情况总结
7.供应商管理与质量状况
对照ISO9001的几大项，有相关的总结都可，最得要的是1，4项，证明体系充分、适宜、有效

⑵ 质量管理体系数据分析是什么，怎么做

是对质量数据进行分类、分层进行运行控制图、排列图、饼图等等工具，了解质量数据的分布以及运行趋势。

⑶ 质量管理体系数据分析怎么分析

你说的质量管理体系不知道是什么行业的，但是有些共性：首先，资料和原始数据的完备可查。体系的各个板块的原始数据都可查么，比如原料、辅料、半成品和成品，样品，质量标准卡片和生产过程质量追踪卡。其次，关于分析内容。应该包括体系的数据流转是否完善，有什么漏洞,来料检验,过程检验,成品检验,抽检,原料检验,产品的合格率,供应商的品质情况,质量问题分析,如原因和改善措施等。

⑷ 哪位朋友知道质量管理和质量管理体系之间的关系，具体一些的！

质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
体系：相互关联或相互作用的一组要素。
质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
质量管理体系具有三个特征：1.具有（在质量方面）指挥、控制组织的管理特征。2.在建立和实现（质量）方针和目标方面，具有明确的特征。3.与组织的其他管理体系一样，其组成要素具有相互关联和相互作用的体系特征。

⑸ 质量管理体系案例分析，请大家帮忙 急急急

在用户的工地上发现包装层撕破，由于产品出厂经100%的检验，问题出现在装御及搬运途中。在预定的交货地点没能保证对产品的符合性提供防护的要求，不符合GB/T 19001-2008标准7.5.5 产品防护条款的要求 属一般不符合项
审核员：大山 2012年5月5日

⑹ 如何评价质量管理体系的有效性

质量管理体系的有效性的方法有：
①确保质量管理体系所覆盖的各项活动均处于受控状态，是企业的产品在生产的过程中防止或减少不合格品的产生，从而达到提高生产率和降低成本的作用，同时赢的顾客的信任，提高企业竞争力。
②加强内部审核与管理评审的力度。内部审核与管理评审是质量管理体系持续增值的重要保证，对质量管理体系起到监督、评价和改进的作用。
③把统计技术具有的增值作用发挥出来。统计技术在质量管理体系中作用在于收集、整理、分析和解释质量数据，控制并优化质量过程，促进质量管理体系有效运行。
质量管理体系：
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

⑺ 质量管理体系评价的方法是

管理活动、资源提供等。

将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。

针对质量管理体系的要求，国际标准化组织的质量管理和质量保证技术委员会制定了ISO9000族系列标准，以适用于不同类型、产品、规模与性质的组织，该类标准由若干相互关联或补充的单个标准组成，其中为大家所熟知的是ISO9001《质量管理体系 要求》，它提出的要求是对产品要求的补充，经过数次的改版。

(7)质量管理体系协同性分析扩展阅读

体系特点

（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点；

（二）它是深入细致的质量文件的基础；

（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础；

（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。

实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效进行质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。

⑻ 质量管理体系案例分析

1、不符合事实：查公司内审计划时发现，未安排对总经理、管理者代表的审核
2、不符合ISO9001:2008标准中8.2.2.a)条款的要求
3、8.2.2条款要求实施内部审核以确定质量管理体系是否符合本标准（ISO9001:2008）的要求。未对总经理和管理者代表实施内审，就不能确认总经理和管理者代表所负责的相关工作是否满足标准要求，也就是说不能判断5.1/5.2/5.3/5.4/5.5/5.6等条款是否满足标准要求。
4、一般不符合（轻易不要判严重不符合，该企业针对此不符合可以进行整改，而且整改很简单：补充对总经理和管理者代表的审核即可）