新产品开发的决策分析与探讨

❶ 生产决策有哪些内容

1、新产品开发的决策分析：

（1）不追加专属成本时的决策分析；

（2）追加专属成本时的决策分析。

2、亏损产品的决策分析

（1）生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策；

（2）生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策。

3、产品直接出售或进一步加工的决策分析

4、零部件自制或外购的决策分析

（1）自制方案不需要增加固定成本的决策分析；

（2）生产设备可以出租的决策分析。

生产决策指企业在考虑短期生产活动时，对于生产什么、生产多少以及如何生产等问题所作的选择。生产决策的主要任务是，在现有生产条件下，最有效地利用企业的各种人力、物力和财力资源，以取得最大的经济效益。

(1)新产品开发的决策分析与探讨扩展阅读：

管理会计通过对备选方案经济效果的决策分析参与以下生产决策：

(1)生产何种产品的决策。

(2)新产品开发的决策。

(3)停产某种产品的决策。

(4)继续加工或立即销售的决策。

(5) 加工或外购的决策。

(6)特种订货的决策。

参考资料来源：网络-生产决策

❷ 新产品开发的系统分析国内外研究现状

这个课题不简单，呵呵！！至少要调查国内外很多大企业的软件开发过程才能得出结论吧！！期待你的结果

❸ 为什么新产品开发的品种决策时。若无须追加专属成本

新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位资源贡献毛益法和贡献毛益总额法得出的结论不一定一致。新产品开发决策。

企业在利用现有剩余的生产能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。属于互斥方案的决策。

单位资源边际贡献分析法指以有关方案的单位资源边际贡献指标作为决策评价指标的一种方法。该方法比较简单。

当企业生产只受到某一项资源（如某种原材料、人工工时或机器台时等）的约束，并已知备选方案中各种产品的单位边际贡献和单位产品资源消耗额(如材料消耗定额、工时定额），可按下式计算单位资源的边际贡献指标，并以此作为决策评价指标。

(3)新产品开发的决策分析与探讨扩展阅读：

不追加专属成本的新产品开发决策：

在新产品开发的决策中，若企业利用现有生产能力生产多种产品，一般不需要增加固定成本，也不需考虑机会成本。在这种情况下，企业进行产品生产品种的决策分析，通常采用贡献毛益分析法

追加专属成本新产品开发决策：

当新产品开发的决策方案中需要追加专属成本时，就不能用贡献毛益分析法进行分析，而需应用相关损益分析法或差量损益分析法进行决策。

差别损益分析法是指在进行两个互相排斥方案（以下简称互斥方案）的决策时，以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。该法以般要通过编制差别损益分析表计算差别损益指标。

这里的差别损益等于差别收入与差别成本之差，表示企业多得的利润或少发生的损失；差别收入等于两方案相关收入之差，差别成本等于两方案相关成本之差。

❹ 决策分析的方法有哪些如何运用

决策分析常用方法
对于不同的情况有不同的决策方法。
①确定性情况：每一个方案引起一个、而且只有一个结局。当方案个数较少时可以用穷举法，当方案个数较多时可以用一般最优化方法。
②随机性情况：也称风险性情况，即由一个方案可能引起几个结局中的一个，但各种结局以一定的概率发生。通常在能用某种估算概率的方法时，就可使用随机性决策，例如决策树的方法。
③不确定性情况:一个方案可能引起几个结局中的某一个结局,但各种结局的发生概率未知。这时可使用不确定型决策，例如拉普拉斯准则、乐观准则、悲观准则、遗憾准则等来取舍方案。
④多目标情况：由一个方案同时引起多个结局，它们分别属于不同属性或所追求的不同目标。这时一般采用多目标决策方法。例如化多为少的方法、分层序列法、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人决策情况：在同一个方案内有多个决策者，他们的利益不同，对方案结局的评价也不同。这时采用对策论、冲突分析、群决策等方法。
除上述各种方法外，还有对结局评价等有模糊性时采用的模糊决策方法和决策分析阶段序贯进行时所采用的序贯决策方法等。

不同决策分析的区别
风险型情况下的决策分析。这类决策问题与确定型决策只在第一点特征上有所区别：
风险型情况下，未来可能状态不只一种，究竟出现哪种状态，不能事先肯定，只知道各种状态出现的可能性大小(如概率、频率、比例或权等)。常用的风险型决策分析技术有期望值法和决策树法。
期望值法是根据各可行方案在各自然状态下收益值的概率平均值的大小，决定各方案的取舍。
决策树法有利于决策人员使决策问题形象比，可把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等，简单地绘制在一张图上，以便计算、研究与分析，同时还可以随时补充和不确定型情况下的决策分析。
如果不只有一个状态，各状态出现的可能性的大小又不确知，便称为不确定型决策。常用的决策分析方法有：
a．乐观准则。比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是入选方案。
b.悲观准则。比较悲观的决策者总是小心谨慎，从最坏结果着想。决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值，再从这些最小收益值中选出一个最大收益值，其对应方案便是最优方案。这是在各种最不利的情况下又从中找出一个最有利的方案，
c.等可能性准则。决策者对于状态信息毫无所知，所以对它们一视同仁，即认为它们出现的可能性大小相等。于是这样就可按风险型情况下的方法进行决策。

❺ 要求分析,1,适合采用什么方法进行新产品决策分析,2,哪种产品更合适,做出差别

适合采用什么地方方法进行新产品决策分析？二按哪种产品更合适做出差别。自己多观察。

❻ 什么是新产品开发

新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。

为了便于对新产品进行分析研究，可以从多个角度进行分类。
1.按新产品创新程序分类
①全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。
②改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。
③换代新产品。采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。
2.按新产品所在地的特征分类
①地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经生产但本地区或本企业初次生产和销售的产品。
②国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。
③国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。
3.按新产品的开发方式分类
①技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。
②独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。
③混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中，既有直接引进的部分，又有独立开发的部分，将两者有机结合在一起而制造出的新产品。

❼ 生产决策分析包括哪些内容

1、生产何种产品的决策。

2、新产品开发的决策。

3、停产某种产品的决策。

4、继续加工或立即销售的决策。

5、加工或外购的决策。

6、特种订货的决策。

7、最优化产品结构决策。

8、资源利用决策。

9、有关限制因素的决策。

10、不同工艺加工的决策。

11、设备购置、更新决策。

(7)新产品开发的决策分析与探讨扩展阅读：

决策正确与否决定着企业生产过程能否经济地高效率地完成企业预定目标。无论什么时候，企业的利润目标和市场对企业的约束都是决策首先必须考虑的。工厂制度的早期，生产和技术都比较简单，企业规模也较小，生产管理决策由工厂主凭经验进行。

随着科学技术和生产力进步，企业规模不断扩大，生产过程和市场越来越复杂，个人经验远不能胜任决策的要求，决策发展成为一门科学，生产管理决策同企业管理的其他决策一样需要遵循科学的决策程序来进行。现代的决策程序通常如图所示：首先要认清问题是什么，这要求学握大量的资料和数据。其次，根据目标与问题拟定多个方案。

然后是对各个方案进行评价，评价方案需要选定判别方案优劣的标准，明确各个方案的相关变量，并且进行分析、计算、实验，以判别方案的优劣。最后是选择方案和执行方案。整个决策过程需要不断地进行反馈，需要严密的科学分析，现代科学和电子计算机广泛应用于管理使决策有了更科学的手段与工具。

同组织机构设计、人事管理、市场销售相比，生产管理中的问题比较容易进行定量分析，所以，生产管理决策中定量分析用得比较多。针对要解决的各类问题，建立各种模型，进行过程分析、统计分析、系统分析、线性规划、成本分析。由于企业以盈利为目的，所以各种分析归根到底是为了降低成本，提高效率，成本分析中的盈亏平衡分析和增量成本分析(增量成本指由于某项决策而新增的成本)是决策分析中最常用的方法。

❽ 新产品开发的意义

1、迅速占领市场
2、树立品牌策略
3、做市场的领导者
4、使用多角化战略，降低公司运营风险。
5、增加产品组合。
根据你提的这个问题，我只能这么回答，但其实不是这样的。得具体问题具体分析：开发新产品的风险是极大的，不是你想象的那么好。开拓创新固然是使社会进步的，但做为一个成熟的公司，不能轻易涉足到这个领域。开发新产品的时机、公司的竞争对手的策略，公司的核心竞争力都要仔细考虑。还有国家的政策、该项目的发展趋势、市场细分的情况、该新产品的生命周期、开发新产品的高昂费用等等，很多问题，你都得考虑。
看你这么着急，我想问：你是要写个新的方案提交给你的领导，告诉他创新、开发新产品的必要性嘛？如果是，我建议您三思而后行，依您现在这么热的头脑，做出的方案肯定是不会考虑到公司的全部利益的，而如果您做的方案连公司的利益都不考虑，那你做它又有何用？就是为了显示一下自己的“能力”和“智慧”？你考虑过公司按照你的方案实行后，蒙受了巨大损失，之后会怎么处理你嘛？那时公司肯定不会再夸你的“天才”的策划书。所以，请您慎重对公司做的每一项决策。
如果你是名学生，问这么个问题，只是为了写篇论文的话，我很能理解。那您就把我上面写的展开说说就好了。不过，没有什么实战意义，连指导意义也基本没有。但可以应付老师的，因为现在的十个老师，至少有九个半是严重脱离实际的，呵呵。
有什么其他的可以发邮件给我，我抽时间会回复您的。
E-mail:[email protected]