亚联发展和上海即富

1. 比亚迪研发7nm芯片和7nm光刻机，能取代富士康吗

提及芯片咱们最先料到的便是华为与复兴，在蒙受制伏之后，华为以至要退出高端手机商场，瞅来闭于华夏作用之大。华为在遗失台积电之后，中芯国际也受到美国的制伏，在14nm技巧上生怕也要碰壁。中芯国际在芯片技巧上曾经启展多年，2009年便在上海修造第一座芯片工场，之后不断从海外引进进步技巧，以至与台积电等顶尖芯片权威的差异不胜过5年，然而在受到美国制伏后，其芯片制作技巧大概要停滞3-5年。

咱们共样要瞅到，比亚迪半导体的创造，以及它暂时的成便，传闻比亚迪半导体制作工场不妨消费5万片IGBT 芯片，本质上曾经挨破了德国英飞凌，日原丰田等公司的把持。固然咱们了解，咱们假如比亚迪消费7nm光刻机大概者芯片的设想，不过闭于于咱们暂时状况的一种怨恨。然而是咱们信赖，咱们必定不妨挨破这种约束，不论是光刻机所戴来的技巧壁垒，仍旧在芯片范围的技巧节制，绝闭于不妨赢得胜利。咱们曾经有了华为麒麟、中芯、紫光展讯等等，咱们有本领冲破约束。

2. 为啥中国和日本差的这么远

其实日本二战阵亡比例虽然低但它的主要对手是腐败无能国民党军队，以及比自己装备差了不知多少的东南亚国家。虽然前期也和美英交过手但都没遇到什么像样的抵抗。和苏联的交手—诺坎普战役遭到惨败，暴漏了日军的真实实力。珍珠港偷袭成功后，日本洋洋得意，以为可以干掉美国称霸太平洋。同时这也激怒了美国，太平洋战争爆发，日本节节败退，阵亡数量远超美军，被打回了原形。其实日本陆军作战能力极差，主要还是武器装备根本和欧美国家不在一个档次上。有了美式装备的国民党军在缅甸战场上都能行扫日军，在欧洲战场面对虎式坦克不好使的美制谢尔曼坦克，拿到东南亚对付日本仿制英军一次世界大战的坦克还是很好用的，一炮一个（前提得打准，无奈国民党官兵训练水平太差...）。现在的日本也是靠海军而苦苦支撑，有几个宙斯盾到处遛弯。空军飞机制造能力基本被美国掐死。往日零式战斗机的风光不在。
二战后，日本政府几乎成了美国在日本的代理人，所以也完成了从日本帝国主义到美帝国主义走狗的转变。人变成狗终究是不好受的，所以日本军国主义思想多少年来一直存在。
日本能在二战后得到飞速的发展，还是靠日本整体的国民素质，提高素质的靠教育，许多新兴国家都是靠教育走向强国之林，像德国，以色列，美国就更不用说了，高等教育率达到70%。相比之下中国的教育支出占财政收入的比例和发达国家比确实令人汗颜。多少年来还在为普及义务教育而奋斗，多少年来还在为兴建希望小学而乐此不疲，多少年来还在为学费而发愁。当然城市能好点，农村是个大包袱。扯的有点远，日本能够飞速发展的另一个原因是美国的扶持，战后美国想从日本订购一批收音机，条件是打上美国生产的标志（看来美国人也是爱买国货地），但是日本这家企业拒绝了美国的要求坚持用自己的商标。这家企业就是后来的索尼。很多日本大企业都是从战后发展成站起来的。这当然离不开美国的支持，毕竟看门狗也得喂食呀，何况是美国大财主家的狗呢。
冷战结束后，美国改变了全球军事战略，避免和大国发生直接的军事冲突，而是扶持战争代理人，日本就充当了美国遏制中国的战略棋子，于是中日冲突越演越烈，钓鱼岛，东海油气田，靖国神社。中日邦交正常化的蜜月期一去不复返，与签订日本技术合约，经济往来都得转入地下，照顾一下民族情绪。恩 就说这么多了。

3. 中国唯一富过十五代的家族，靠什么兴盛了五百年之久

这就是“十年树木，百年树人”的由来。

意思是：如果做一年的打算就种植庄稼，一年后就会有收获；做十年的打算就植树，十年后能收获木材；如果要做一生的打算，那就培养人才。如此可以看出培养人才是百年的基业的大才，才是最值得去栽培的事情。

鲁迅原名周树人，这个“树人“这也无不寄托着鲁迅的长辈们对于他的这份厚望和期盼。希望其堂堂做人，做一个大树一个有用的人才。

古代也不乏有钟鸣鼎食、博学鸿识之世家，其英才辈出，绵延不绝，但时光越千年，往事如云烟。每一次的朝代更迭，社会变革，好多世家难免无声无息的湮没在历史的长河中。

《劝学》中“青，取之于蓝，而胜于蓝”，是祖辈们的期盼，令祖辈们最欣慰的事，也是每个晚辈为了家族荣誉在奋斗不止的动力。

而今天他做到了，不仅他令祖坟上冒了“青烟”，而且在其家族长达500年的时间里，其家族15代人人才辈出，屡“胜于蓝”。

他就是去年刚刚故去的华人建筑设计大师贝聿铭。

贝家祠堂

这种文化的趋同正在推动中华民族文化走向复兴，培养国家人才，弘扬中国传统的文化才是当务之急。只有这样才能让“燕赵之收藏，韩魏之经营，齐楚之精英” 文化，经济和人才再次在中华大地遍地开花。

“朝华之草，夕而零落；松柏之茂，隆寒不衰”。作为对自己负责任的人，面对优秀的民族文化，我们依然需要不断地追寻古人的足迹，矢志不渝的传承发扬家风建设，一代一代的弘扬优秀的中国文化，传承我中华民族道德传家的优良思想。

让每个小家庭要在整个民族文化的大背景下，汲取优良的基因，得以良好永续的发展。

4. 谁说富不过三代苏州这个家族已经富了15代，凭借什么呢

现代社会必不可少的就是钱，因为钱可以买任何东西，尽管它买不来生命，买不来健康，买不来，一切抽象看不见的东西，但是在如今这个年代，钱是万万不能少的，毕竟除了购买这些抽象的东西，它的作用还是很大的，能够在经历各种病症的时候可以买到一些药效较好的药，虽然它不能让人的身体完全的康复，买不到真正的健康，但是能够在一定程度上缓解我们的痛苦。但是在如今日益发展快速的社会中，有很多人为了钱走上了非法道路，他们传递一些错误的落后的腐朽思想。不过想要获得真正属于自己的财富，仍要坚定自己选择的正确道路，而不是受别人的蛊惑，选择不法的渠道牟取暴利。

结语

现代社会里的人们都住进了高楼大厦，邻里之间甚至是家族之内都有着极其淡漠的关系，这和贝氏家族相比，有着极其大的差别，贝氏家族不仅对子孙有着严格的教育，而且还保持着善良的本性，不仅家人之间团结友善，邻里之间更是态度良好。正是这样一代又一代的发展和培养，贝氏家族才能够兴旺发达15代人，这在中国来讲是极其庞大的家族了。在贝氏家族的这个故事中，我们也能够看到财富并不是家族传承的主要根本，品行和道义才是，注重对于后代的教育人格的培养，方能使得这个家族走得长长久久。

5. 上海的发展对全国意味着什么

美国引发的全球金融大海啸带给中国经济的一大反思就是：改革开放30年我们积累了巨大的财富，解决了13亿人口的温饱问题，也领会了勤劳致富、科技治国的深刻含义。但是，由于我们经济还处于发展阶段中，无论是个人的收入能力还是产业和贸易结构的定位方式都无法通过现有内需能量来支撑我们企业日益膨胀的产能，所以，中国的财富先天就带来汇率风险和市场风险的缺陷，只不过政府以稳定的汇率和结售汇制度的方式承担了大部分的汇率风险，今天在美联储启动印钞机购买美国国债的时候，我们更加意识到挽救美国金融危机的救市成本也在让中国这个持有美国国债最多的债权国在承担。于是，如何管理好我们自己创造的财富就成为中国政府面临的一个严峻挑战。今天，“上海国际金融中心建设一揽子政策的申请已获国务院同意”这则消息的公布，向海内外释放了一个非常重要的信息：上海国际金融中心的建设以它推动人民币国际化的宏伟目标和挑战现有美元主导的国际货币体系的胆略将努力把中国在不远的将来打造成为能和现在制造大国相媲美的金融强国。 今天，在周边市场外需瘫痪的倒逼机制中，我们意识到中国产业结构转型和升级缺乏良好的生态环境。大学生的创业、中小企业家的商业开拓无法在一个缺乏规避风险和分散风险的环境中完成。美国之所以在国际市场中建立了自己的品牌、专利和经济运行的标准，完全仰仗于它金融创新及其由此推动的技术创新的能力。只不过“次贷危机”暴露了美国的金融创新能力偏离了实体经济支撑的巨大缺陷，而我们无法否认美国实体经济面的核心竞争力今天依然是它对冲风险的杀手锏。所以，今天随着中国经济的迅速起飞，中国财富的积累已经让我们具备了产业结构调整和升级的条件，但关键是我们的金融创新能力无法胜任这样的社会使命，这也是今天需要发展上海国际金融中心，以此来推动创造中国品牌和中国标准的新型企业的诞生、成长和发展的真正用意所在。同时中心的建设也能培养出一大批能够管理金融风险、开拓多元化金融市场、驾驭各种国际金融业务的高端金融服务人才，从而使中国经济的增长模式更具有国际竞争力、高附加价值性和以人为本的可持续发展性。 上海是中国经济改革开放的一扇具有代表性的窗户，从里面既能看到中国经济利用世界的舞台发展壮大的成果，也能看到今天她直面受到危机所带来的巨大挑战。从已有的产业模式中去挖掘利润降低成本的那种被动应对危机的方法，效果会变得越来越有限。为了增强中国大众抗击风险战胜危机的信心，我们必须要主动出击，寻找新的增长点，先声夺人，开出中国经济自身所拥有的一片新的发展天地。上海国际金融中心的建设就是一个水到渠成、转危为安的切入点。事实上，截止到2008年12月底，上海已经有外资法人银行17家、法人银行分行和保留分行31家，单一分行33家，支行64家。而且，2008年上海外资法人银行资产、贷款、存款和利润四项指标增幅分别高于全国外资银行增幅7.28、4.25、2.96和16.85个百分点。四项指标分别占全国外资银行的63.06%、60.95%、78.34%和63.44%。这些数据都表明，上海产业结构的转型从上海国际金融中心建设起步完全是天时地利人和的必然选择。 当然，从今天上海国际金融中心建设“先行先试”的一些新开创的业务内容中，我们可以看到所面临的挑战并不少： 首先，在中国产业结构转型没有到位，外贸产业的发展还需要一个稳定的金融要素价格体系（利率和汇率等）、结售汇体系以及外资管理体系的情况下，如何吸引大批的海外投资机构和企业参与到人民币投融资和贸易结算的行列中，现有的监管部门、金融机构如何提升自己管理国际金融业务的能力和服务意识，都将是摆在我们面前的难题。追求和其他国际金融中心运作形式上的“貌似”并不困难，但关键是能否做到在外部冲击面前能否掌控风险保持收益的“神似”，我们还有很多路要走。至少，从现在开始我们就要在监管制度的建立、激励机制的设计和金融产品的创新以及一流人才的集聚等方面，去不断追求国际金融中心所必需要发挥的六大基本功能——那就是金融产品的价格发现，金融市场的流动性保障，社会全体的风险分散，金融市场参与者挖掘和披露真实的信息，金融体系对投融资双方的公司治理机制，以及金融活动所带来的价值创造的能力。而绝不能在“先行先试”的保护伞下，钻制度的漏洞以牺牲大众投资者和企业的利益为代价来获取自己的暴利。所以，从这个意义上讲，政府部门要鼓励制度、技术和产品创新，对所出现的问题要敢于承担一定的风险，通过制度的创新来接解决发展中的问题，而不能一出问题就打退堂鼓，就把金融创新的节奏放慢下来。面对问题，我们应该充分认识到，这些问题都是中国金融创新、积累国际金融中心运营经验所需要付出的学费，欧美在金融创新的历史上也经历过无数次的波折，结果在危机过后金融创新能力不但没有削弱反而变得越来越强。 第二，金融中心的建设和推进会带来集聚效应，在某种程度上会推高上海的商务成本，如果不能及时改变产业结构的调整，完全有可能造成其他金融中心发展过程中也经历过的产业空心化的问题。所以，上海航运中心建设与上海国际金融中心建设配套发展，既反映了上海产业的比较优势，也反映了国家对上海健康平衡发展的长远战略。具体而言，上海应该通过大力发展船舶融资、海上保险、国际结算、资金管理、外汇交易和中介服务等，来谋求上海整个产业结构向高附加价值升级和转型的效果，从而为上海国际金融中心和航运中心的可持续的健康发展提供厚实的物质基础。 第三，为了打造上海国际金融中心建设，创造人民币国际化的良好生态环境，上海最最短缺的是国际金融中心建设所需要的软实力！它体现在行政部门的高效有序的服务意识上，也体现在全体参与者对金融中心建设的认同感，更反映在一个国家和民族对金融业所带来的财富效应和形影不离的金融风险的正确理解和包容的良好心态。否则，没有这些方面的逐步改善，上海国际金融中心建设就将停留在一个形象工程的水平上，它无法在伴随中国经济发展过程中，打造出一大批一流的、能够创造出中国品牌的企业家，也无法通过人民币国际化的金融服务提升我们金融体系整体管理财富的能力，更无法让我们的国民真正享受到国际金融中心建设对改善自己的生活质量所带来的便利性和财富效应的好处。 事实上，根据08年《全球国际金融中心指数》所罗列的指标，建设金融中心最重要的因素就是确立一个完善的金融生态环境。它包括一流的金融人才团队、高附加价值的金融创新服务以及社会整体认知风险的金融文化水平这三大因素。这里，根据国际金融机构对影响金融中心建设的诸因素所做的重要性评价，按序排列如下，可以看出，下面绝大部分的要素都是对金融生态环境建立的具体要求： 1，金融业务顺利展开所需要的宽松的制度环境。这对实体经济发展放在首位的东亚国家来说是最大的挑战。国际资本的自由进出就意味着能够容忍投机资本的冲击，意味着有充分的自信能够化解冲击所带来的负面影响。 2，要能够成为各个洲际或国家及地区金融服务的中枢，即非常便捷的能够把每一笔交易都及时地通过有效的“网点”，在成本最低、质量最高的地方迅速完成。 3，要具有良好的外部网络效应——随时能够汇集需要服务的广大客户。上海被海内外金融机构看好的很大原因是未来中国实体经济的繁荣所需要的庞大的金融业务的支撑。 4，在开展一切金融业务的活动中，要能够享受完全同等的国民待遇。这需要中国社会上下要拥有一个包容的胸怀。 5，改善经营环境过程中所需要政府的迅速和及时地回应，政府的行政效率，决定金融中心的发展能量。 6，要具备合理的企业税制度。这并不意味着税负越低越有吸引力。伦敦的企业税负一点儿也不低，但是人们还是愿意聚集那里，最主要的原因是在伦敦得到了比付出更多的回报。 7，要使开展金融中心业务所需要付出的运营成本控制在最小的范围内。其中，当然包括最关键的人力资本的成本因素。 8，能够及时提供最好的专业化后勤服务。一旦出现故障，就能够迅速的得到援助，迅速解决，使金融活动的损失控制在最小的范围内。 9，保证一流的生活的环境和质量。金融人才由于超强的工作压力，在闲暇时间能否通过舒适的生活环境来缓解身心疲劳这一点，也看得较为重要。比如，在日本，很难签发为外国金融人才提供后勤服务的专职保姆所需要的入国签证。这一问题在日本国际银行协会撰写的“东京应该作为全球范围的金融中心” 报告中还被重点指出，并告诫政府这一困难将严重阻碍东京国际金融中心建设的步伐。 10，是否具有容易融入的文化和可以交流的语言也是金融人才评价自己的能力能否正常发挥的一个重要因素。东亚在文化上有着很大的亲和感，但语言的交流还有很大的障碍，日本反省自己金融主导权弱化的一大原因是他们缺乏能够流利地用英语交流的专业金融人才。 11，开展金融业务所需要的房地产质量和数量。如果没有一个现代化的金融街乃至金融城，很难形成金融业务所需要的集聚效应，从而发挥不了其规模经济性的比较优势。 12，最后才是考虑个人所得税的优惠程度。所以，中国政府在吸引人才政策上，更应该关注上述金融人才所需要的投资环境。 总之，这些成为全球化金融中心的条件，伦敦做到了，纽约也基本做到了，而东亚国家，包括OECD成员国日本和韩国在内，都还有很多缺陷，真是因为彼此之间不分上下的缘故，才使得具有全世界三分之二外汇储备的亚洲国家，今天争夺金融主导权的竞争变得如此白热化。而且，它会随着对美国次贷危机给东亚制造大国所带来的负面冲击的反思不断深入，也会随着美元的疲软和欧美市场金融资产价格的波动而变得越来越激烈。因此，只有发挥和协调好上述金融体系的六大基本功能，上海，才能以它优良的投资环境来吸引来自全球的高端金融人才，才能从真正意义上建立起一个具有支撑亚洲乃至世界的强大实体经济所需要的国际金融中心，从而才能使人民币在国际舞台上拥有较高和较稳定的金融主导权。

6. 给美国捐款70亿，声称中国缺钱与他无关，这位昔日首富如今怎样

这些年来，我国的经济发展速度已经远超世界其他国家的水平，我国国民无论是收入水平还是生活水平都已经显著上升，在这种情况下也诞生了非常多的富豪。特别是互联网行业，我国已经是亚洲的领先水平。

陈天桥这一举动引起了网友的热议，有的人支持他认为自己的钱想怎么捐怎么捐，并且美国确实治好了他的病，他捐款也是正常的。另一些人认为美方医生治好他的病，他也已经付了医药费。国内的医疗水平需要进步，身为中国人，却把钱捐给外国不是可取的行为。

陈天桥自己回应道，中国科研缺乏经费和他无关，他更想把钱捐给距离球门最近的人，言外之意就是美国医学更有望突破科研瓶颈。而后陈天桥移民到美国，将盛大文学卖给了腾讯，后盛大和腾讯联合成立了阅文集团，手下拥有起点文学网，也为他带来了不菲的收益。如今陈天桥还想回国继续发展，不过恐怕中国人也不愿给他这个机会了，毕竟中国的发展也和他无关了。

7. 亚洲十大著名顶尖研究咨询公司发展情况

经过几十年的发展，国外的咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门，被列为高层次知识产权中的重要领域，成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。美国咨询业已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询（会计、法律、税务、医药等等领域，咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。美国75%的企业都要请教咨询公司，日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。英国现有各种规模的咨询企业2000余家；德国的咨询业始于50年代，咨询机构发展迅速，并呈两极分化趋势。目前德国已有各种形式的咨询机构几千家。日本约有咨询机构1000多家，主要集中于东京等几个大城市。以下是全球主要行业市场调查研究咨询机构公司情况：

1、GfK捷孚凯公司（德国）

GfK集团在全球范围内的市场研究业务，涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面，并在其中确立了绝对的专业性权威地位。特别是在耐用消费品调查方面，GfK集团在全球位居第一，并成为唯一的在全球范围内统一进行耐用消费品零售调查和研究的企业。GfK于1993年进入中国。经过十多年的发展，GfK在中国的调查网络由最初的5个城市发展到200多个城市及近300个郊县；监测的产品涉及黑色家电、白色家电、小家电、通讯产品和IT产品的近40个品类；月度数据报告覆盖全国200多个城市，并且在其中100个主要城市还能对通讯产品提供市场零售监测周报。GfK China以其长期的数据积累和GfK独有的对城市总体市场进行推总的数学模型，成为中国市场IT、家电和通讯产品零售监测行业的领导者。GfK China总部在北京，并上海和广州设有分公司，固定员工总数已经超过300人，是GfK集团内部发展最迅速的分支机构之一。

2、zwzyzx中为咨询公司（中国）

中为咨询是中国领先的产业与市场研究服务供应商。中为咨询围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为智研致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。目前中为咨询网业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询网现有300名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是深圳中为智研咨询有限公司的最大财富，也是中为咨询网提供优质服务及践行客户价值的保证。深圳中为智研咨询有限公司客户群初步形成90%内地市场（包括中国香港、澳门、台湾地区），10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等；尤其近几年国外客户合作取得重大突破，赢得较好口碑及长期协议客户。

3、Frost&Sullivan沙利文公司（美国）

全球企业增长咨询公司Frost&Sullivan弗若斯特沙利文咨询公司，帮助客户加速企业成长步伐，取得行业内成长、创新、领先的标杆地位。沙利文公司的增长系统服务以及沙利文公司最佳实践奖帮助CEO及其成长团队开发、评估和实施有效增长战略。50多年来，沙利文公司立足遍布六大洲的40多个办公室，以全球化的视野，为全球1000强公司、新兴企业和投资机构提供了可靠的市场投融资及战略与管理咨询服务。企业提供的增长咨询服务能加速客户成功的达成增长目标，帮助客户从容面对新的市场机遇。增长咨询能帮助客户制定并执行有效的增长战略，从而帮助客户公司促进销售额、市场分额和利润率的增长。客户化的订制研究和组织开发活动为客户提供了创新、有效并实用的解决方案，帮助客户成功应对增长中的挑战。

4、Gartner高德纳公司（美国）

Gartner Group公司成立于1979年，它是第一家信息技术研究和分析的公司。它为有需要的技术用户来提供专门的服务。Gartner已经成为了一家独立的咨询公司，Gartner公司的服务主要是迎合中型公司的需要，它希望使自己的业务覆盖到IT行业的所有领域，从而让自己成为每一位用户的一站式信息技术服务公司。Gartner（高德纳）全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司，成立于1979年，总部设在美国康涅狄克州斯坦福。其研究范围覆盖全部IT产业，就IT的研究、发展、评估、应用、市场等领域，为客户提供客观、公正的论证报告及市场调研报告，协助客户进行市场分析、技术选择、项目论证、投资决策。为决策者在投资风险和管理、营销策略、发展方向等重大问题上提供重要咨询建议，帮助决策者作出正确抉择。在界定及分析那些决定了商业进程的发展趋势与技术方面，Gartner Inc.（NYSE：IT与ITB）拥有二十年以上的丰富经验，它向全球范围内的10000多家机构提供着无与伦比的思想领导与战略咨询服务。

5、Synobate思纬（英国）

思纬（Synovate）是一家以资讯调查访问为主的行销顾问集团。成立于1991年，总部设在英国，设有七十七个分公司遍及全球四十六个国家，是目前全球排名前十位的世界级资讯集团之一。思纬市场资讯是全球前十大市场调查和行销顾问集团-Aegis集团底下的一份子，Aegis集团公司是一家领先的营销服务公司，在60多个国家拥有约8000名员工。集团总部设在伦敦，在伦敦交易所上市（AGS.L）。目前在全世界46个国家设有77个办事处；亚洲地区9个国家设有13个办公室。思纬业务跨越五大洲及二十四个时区，并有四千名热切求知的精英员工每天为客户提供服务。Synovate透过最优越的研究工具及独门范例，为客户提供针对业界及品牌解决方案。Synovate将最新技术及思维，融入研究方法及知识之中，以提供实在、科学化、独立及客观的研究。思纬的研究部门、市调部门、资料处理部门、品管部门彼此紧密的连结，除了提供全方位的市场研究服务，更不遗余力发展适用于全球市场调查的新方法与新技术，包含质化研究及量化调查资料收集，以及专门分析技术与概念测试，广告测试，消费者满意度，产品定位，市场区隔和品牌资产等。

6、IRI美国信息资源公司（美国）

IRi美国信息资源公司是全球大数据分析的引领者和领先的市场研究公司，致力于为消费者、零售以及非处方医疗企业提供创新性解决方案及服务的全球领导者。2013年，IRI完成了对Aztec的收购，Aztec是一家市场评估及相关服务的领先供应商，业务遍及澳大利亚、加拿大、香港、新西兰、南非、瑞典和英国。同年，IRI还收购了在保鲜食品行业提供数据及咨询服务的Fresh Look Marketing。IRi收购勺海是一家在中国提供分析服务和市场研究的领导企业。其服务内容主要涉及六个方面：客户研究、品牌研究、满意度和忠诚度计划、新产品测试、广告效果评估以及分销策略。市场研究理念包括三大要素：中立且行之有效的研究方法，了解数据背后含义的经验，专注于可行和务实建议的实施。客户包括快消品制造商和零售商，以及相关行业公司，如快餐店和化妆品店等。勺海在北京、上海、广州和济南设有办公室，并建立了全国服务网络提供支持。IRI与勺海的客户将从此次合作中获得显著优势。新公司将在五个重点领域为制造商与零售商建立独特且强大的解决方案：深度大数据技术、最佳技术、目标购物者锁定与激活、供应商协作与联合业务规划、解决方案商业化。两家公司优势互补，将确保所有客户都能获得高质量的数据与服务。近期规划包括整合IRI和勺海的现有咨询与分析服务，启动一系列零售门户计划，旨在支持零售商业绩、篮子分析、定价与促销、产品搭配策略以及目标购物人群锁定。

7、nielsen尼尔森（荷兰/美国）

NetRatings，Inc.（Nasdaq：NTRT）是全球领先的互联网媒体和市场研究公司，也是行业中重要的网络广告统计测评服务的提供方，拥有的服务产品包括NetView，SiteCensus，MarketIntelligence，AdRelevance（i），以及客户定制研究和分析服务等等，覆盖了70%以上的全球互联网使用。Nielsen//NetRatings的服务提供整合的互联网及数字媒体研究报告及定制服务，从而帮助客户获得高价值的业务信息。Nielsen//NetRatings是NetRatingsInc.（Nasdaq：NTRT）旗下的服务品牌。由国际媒体及信息公司VNU部分控股。NetRatingsInc.是ACNielsen和NielsenMediaResearch的姐妹公司。尼尔森//NetRatings公司提供了一系列专有的研究工具和服务，以帮助您满足您的业务挑战，在一个高度竞争的市场：区分你的产品和服务，目标和达到你的首要受众群体，并确定你的业务目标。企业所有的产品和服务以支持其尼尔森的品牌已有50多年，作为全球研究领导给你可靠的，可信的第三方当事人验证时，你所需要的资讯。

8、Ipsos益普索（法国）

益普索（Ipsos）是全球领先的市场研究集团，于1975年成立于法国巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。益普索是全球第三大研究集团，2014年集团全球营业额22.184亿美元，在全球87个国家设有办公室。益普索在六大研究领域为客户提供专业的洞察和服务：广告与品牌研究，客户满意度与忠诚度研究，营销研究，媒介研究，公共事务研究，以及调研管理服务。益普索于2000年进入中国，已成为中国最大的市场研究公司，在上海、北京、广州、成都、武汉等5个城市设有办公室。企业拥有丰富的专业研究产品线和行业专长，研究领域覆盖广告和品牌研究、营销研究、媒介研究、公众事务与社会研究、满意度与忠诚度研究、数据采集与处理，汽车研究以及金融与服务研究。服务范围覆盖了快消、金融、汽车、IT/电信、医药保健等众多行业。益普索洞察市场潜力，预测市场趋势，助力您品牌的健康发展，并协助您建立长期良好的客户关系。企业将研究数据和大数据进行智慧的结合，企业预测市场、测试广告、研究数字时代的多媒体渠道，并探究全球范围内的公众舆论导向。

9、McKinsey麦肯锡（美国）

麦肯锡公司是由JamesO’McKinsey于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。麦肯锡拥有4500多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。企业管理硕士（MBA）占49%，具有博士学位的占16%。在招聘咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。麦肯锡多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验。在麦肯锡，职位级别和成就直接挂钩。在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响。麦肯锡公司是全球最大的管理咨询公司，目前在大中华地区企业开设北京、上海、深圳、香港及台北五家分公司，共有50多位合伙人300多位咨询师，还有100多位研究员及200多位专业人员。麦肯锡公司在全球设有100多家分公司9000多名咨询师，每天都同时在为75个国家600多位客户进行着1000多个咨询项目，是一家真正的全球公司。企业在世界各地区都开展业务，其中50%位于欧洲、中东及非洲地区；30%位于北美地区；20%位于拉美及亚太地区。企业按照“全球一体”模式运作，可将麦肯锡全球最佳专长及最好的外部资源贡献给大中华区客户。

10、Euromonitor欧睿公司（英国）

Euromonitor（欧睿）信息咨询公司成立于1972年，在出版市场报告，商业参考资料和网上数据库方面拥有超过40年的经验，服务和技术方面的不断进步确保了公司多年来始终在所有市场信息解决方案提供者中的领先地位。欧睿信息咨询有限公司在全球有超过600位分析师，并在英国伦敦，美国芝加哥，新加坡，中国上海，迪拜，南非开普敦，智利圣地亚哥，澳洲悉尼，日本东京和立陶宛维尔纽斯都设有分部。总部位于英国伦敦。欧睿信息咨询有限公司致力于为全球客户提供国际市场有关行业、国家和消费者的各类商业信息，并将此作为自己的使命。欧睿信息咨询公司对全球205个国家的消费者和行业信息进行研究，并对其中80个国家的市场相关信息进行深入调查。这80个国家和地区占了全球人口的85%，全球GDP的98%。行业：欧睿公司专长于消费市场的调查研究。无论是世界领先的面向消费者的制造企业、零售商还是供应商都将企业的全球信息系统作为一种战略信息工具，帮助他们更好地理解行业市场的发展趋势和驱动因素。从全球、地区和国家各个不同层面对市场表现作出战略性的分析，品牌和公司的市场份额，领先企业的介绍以及他们的成功战略，对未来市场的展望和销售预测，行业新闻，各类评论和深入的分析。国家：那些在全球范围内开展经济业务的公司依据企业提供的国家数据和报告对相关国家的人口，经济、政治、社会环境以及发展前景达成深刻的认识。超过1百万个可以交叉比较的国家数据详细的国家介绍和数据信息对于国家重要事件的影响和意义的分析未来人口。消费者：欧睿公司的消费者数据提供了对全世界消费者的态度，观念，消费行为和消费习惯的洞察和预测。详细的收入、支出和生活方式数据信息。全球和全国消费动态的书面分析。

8. 施正荣的尚德内幕

裁员、减产、GSF反担保骗局、尚德电力股价跌至1美元面对退市压力、辞去CEO……2012年，对于曾经的光伏巨头—尚德电力董事长施正荣来说四面楚歌；2013年，恐怕也将是尚德最关键的“危急存亡之秋也”。80%以上的负债率，以及即将于3月到期的5.75亿美元的可转债，是尚德必须直面的难关。
此前，关于无锡市政府与施正荣博弈的讨论甚嚣尘上。其中被议论最多的说法是—无锡市政府将出手对尚德进行援助，代价是施正荣以全部个人资产做无限责任担保，但这一方案未能获得施正荣的支持。
接近无锡尚德的知情人士称，施正荣和无锡市政府在暗战中似乎已经达到了一个平衡—自施正荣在2012年8月卸任尚德电力CEO之后，无锡国联集团可能将以财务投资者的身份接盘无锡尚德，以解尚德电力5.75亿美元可转债到期的燃眉之急。无锡尚德是上市公司尚德电力的子公司，也是其最为核心的资产和主要经营实体。
“现在国联集团已经组成工作服务小组进入尚德办公，各大银行债权人也进驻尚德以寻找更好的拯救尚德方案。”上述知情人士称。
此项方案虽未尘埃落定，但若最后接盘的真是国联集团，那么对尚德来说可谓一个轮回。早在2001年1月无锡尚德成立之时，无锡国联集团的子公司无锡国联信托投资公司就曾联手江苏小天鹅集团、无锡高新技术投资公司、无锡水星集团、无锡市创业投资公司、无锡山禾集团等诸多国企共同出资600万美元入股无锡尚德，持有无锡尚德75%的股份；而施正荣则以40万美元现金和160万美元的技术入股，持有无锡尚德25%的股份。2005年，为了便于海外上市，施正荣通过一系列财技引进过桥贷款和海外投资机构（如高盛、龙科投资、法国Natexis等）对无锡尚德的国有股权进行收购，无锡国联集团也在此时与其他国有股权一起退出。
在这一个轮回中，大众眼前这位靠阳光发财的施正荣，从“新能源教父”、“中国首富”的荣誉中走下神坛；但与此同时，公众目光之外、处在隐蔽处的施正荣，其实已经搭建了属于自己的私人商业王国。在这个私人王国中，施正荣的妻子、朋友、老乡各守一隅，只有越过他们，才能瞥见施正荣的隐形财富。 “施正荣完全可以再造一个尚德。”上述知情人士称，“但是从另一个方向看，如果没有施正荣自己这些私人企业，尚德现在的境况可能也不会这么惨淡。”在尚德电力上市之后的6年时间里，施将数十亿美元的财产纳入他的私人公司手中。
2006年12月30日，一家名为“亚洲硅业（青海）有限公司”（下称“亚洲硅业”）的企业在青海省注册成立。根据记者获得的青海省商务厅文件显示，这家公司由亚洲硅业有限公司「英属维京群岛，以下称“亚洲硅业（BVI）”」和青海省新能源研究所有限公司共同成立，其中亚洲硅业（BVI）出资4750万美元，持有95%的股份，青海省新能源研究所有限公司出资250万美元，持有5%的股份。
这是一家从事多晶硅材料研发、生产和销售的企业。看上去，这家企业与施正荣本人并无关联，但日后证明从一开始这家企业就由施完全控制。
据知情人士透露，亚洲硅业首任董事长王体虎与施正荣相识于澳大利亚留学期间。尚德内部通讯录显示，2006年和2007年王体虎还同时担任尚德的副总裁，主要负责硅材料和高效太阳电池开发研究。
其余董事会成员包括张宇鑫、沙俊涛、郭恩来和张治民。其中张宇鑫以及之后的董事长继任者张维国都与施正荣本人过从甚密。
张宇鑫是亚洲硅业（BVI）的法人代表，曾任职于华夏证券投资银行部、西南证券投资银行部，后成立上海道杰投资有限公司任执行董事、总经理、上海道杰股权投资管理有限公司任执行董事；而在私人关系上，张宇鑫是施正荣妻子张唯的亲属。在尚德IPO之前，他曾是施正荣的主要财务顾问，并主导了尚德IPO之前施正荣从无锡市国有股权中接盘股份的资本运作。
成立仅3个月后，2007年3月15日，亚洲硅业董事会成员发生变更。沙俊涛和郭恩来离任董事，张维国和廖晖成为亚洲硅业董事会成员，并由张维国出任亚洲硅业董事会主席和法人代表—此时亚洲硅业的董事会成员包括：董事会主席张维国及董事张宇鑫、王体虎、廖晖和张治民。
张维国也是施氏家族的重要组成成员之一，曾任无锡市风险投资公司投资部经理。尚德电力的IPO招股说明书显示，彼时张维国为尚德的第五大股东，持股33.3万股。
施正荣真正以管理者的身份走到亚洲硅业的幕前源于2009年尚德对亚洲硅业的投资。
根据尚德电力年报，2009年1月，尚德电力从亚洲硅业一位“退出的股东”手中以810万美元的价格购得12.5%股份。同年10月，尚德电力又将持股比例提升至20%—尚德电力为这20%的股权总计支付1750万美元。从亚洲硅业相对简单的股权结构可看出，这一“退出的股东”显然来自亚洲硅业（BVI），之后证明亚洲硅业（BVI）的最终控制人其实是施正荣。
记者从BVI登记处获得一份2006年注册资料显示，亚洲硅业（BVI）的首任董事其实为施正荣和他的妻子张唯。也就是说，从亚洲硅业创立时起，施就参与其中，但是在2009年以前却一直隐藏在张宇鑫背后，从未对尚德的股东方、提供贷款的银行等机构和资本市场上其他参与者进行披露。
直到尚德电力2009年开始投资亚洲硅业之后，施正荣得以退去亚洲硅业（BVI）掌舵人的幕后身份，以尚德电力董事会主席的公开身份走到台前。
由于尚德的投资，2009年1月8日亚洲硅业的董事会成员进一步发生变化。通过这次董事会成员的变化则可对施正荣的布局略窥一二。
青海省工商行政管理局的公开资料显示：2009年1月8日，张宇鑫和廖晖退出亚洲硅业董事会。新任董事会成员包括施正荣、陈秋鸣、王体虎、张维国和张治民。在这次人事更替之后，施正荣成为亚洲硅业的董事会主席和法人代表。
2009年5月18日，亚洲硅业通过董事会决议，由亚洲硅业（BVI）购得青海省新能源研究所有限公司手中所持有的5%股权，由此，亚洲硅业由亚洲硅业（BVI）和尚德共同持有。作为青海省新能源研究所有限公司方面代表的董事张治民因此退出董事会。
施正荣的另一位私交好友也在此次交易后正式出山—新晋董事成员陈秋鸣，曾任职于江苏省国际信托投资公司，1991年后移居澳大利亚并在澳大利亚与施正荣相识。2008年，陈秋鸣受到施正荣的邀约回国，主要职责就是打理施正荣的私人财富。许多业内人士都将陈秋鸣看作在张宇鑫之后的新任财务顾问和投资军师。
“仅仅凭借尚德12.5%的股权，施正荣却得以成为亚洲硅业的董事会主席和法人代表，这可能吗？这些都是施正荣布的局而已。” 一位前尚德电力员工说。而在进行这一系列运作之后，亚洲硅业的董事局完全由施正荣的“自己人”组成。 亚洲硅业自成立开始一直与尚德保持着亲密的合作关系。
2007年1月，亚洲硅业成立不到一个月时间，就获得了来自尚德一份大单：尚德与其签订了长达16年期限的15亿美元无条件支付合约，用来购买高纯度多晶硅材料；而根据亚洲硅业的官方网站显示，直到2008年12月31日，亚洲硅业的第一炉多晶硅才正式出炉。
在此期间，虽然亚洲硅业并未对尚德供货，但是尚德仍对这家上游供应商进行输血。根据尚德年报，2008年尚德电力共向亚洲硅业提供了1000万美元的无息贷款。而预付账款方面，2007年到2008年间尚德电力共向亚洲硅业提供了6120万美元预付账款，但是这时亚洲硅业还未真正实现多晶硅生产，对尚德的供货直到2009年上半年才开始进行。更为有趣的是，在2009年亚洲硅业开始供货之后，亚洲硅业迅速成为尚德电力的三大主要供应商之一。
据上述知情人士透露，除了生意上的合作之外，尚德电力还从人力上对亚洲硅业进行帮助：“尚德方面的财务人员一直在帮助亚洲硅业路演，向银行获得贷款。”而凭借尚德的大额订单，亚洲硅业先后获得了来自银行的贷款（至少包括一笔由尚德电力担保的5亿元人民币来自渣打银行的贷款）和青海当地政府的补贴作为资金补充。
尚德电力2009年开始投资亚洲硅业之后， 尚德投资后对亚洲硅业的输血并没有停止。在产品购买上，尚德依然不遗余力，2010年一年便从亚洲硅业采购了7690万美元的多晶硅，并且为亚洲硅业提供了8240万美元的预付款。
“施正荣在为自己创造财富方面太有一手了。外界通常不太注意，所以几乎意识不到施正荣在背后的运作，但是若是将这些交易连起来看，便会发现其中蹊跷之处。”上述前尚德电力员工称。
他所说的蹊跷交易，即尚德电力对亚洲硅业投资的退出和施正荣本人的进入—2009年10月尚德电力加大对亚洲硅业的投资，其持股比例提升至20%；2010年12月，“由于战略调整”，尚德电力又将这20%的股权以2390万美元的价格转手卖出，尚德在这笔投资中净赚640万美元。
接手20%股权的买家，“是钟晓林创立的江南资本，”上述接近尚德电力的知情人士称。这一消息尚德电力从未进行披露，记者也未能从尚德电力处获得证实，而江南资本作为一家PE，其背后真正的投资主体并不好预测。
但是股权转让的故事仍在继续，转让的投资主体渐渐浮出水面。
2011年5月，施正荣宣布，由他个人控制的家族信托—D&M科技（D&M Technologies）收购了亚洲硅业91.3%的股权，亚洲硅业至此正式成为尚德的关联方。而且奇怪的是，从2010年12月尚德退出亚洲硅业之后到2011年5月施正荣的家族信托接手亚洲硅业的5个月时间中，施正荣仍然任亚洲硅业的董事会主席和法人代表，并无更换。
2011年底，尚德已经陷入光伏危局——彼时尚德的负债率为79%，短期借债为15.73亿美元；但是作为尚德的上游供应商，亚洲硅业却独善其身，资产负债率仅为36.7%，短期借债为0元。
在光伏行业整体陷入泥沼的现实环境中，亚洲硅业的业绩表现离不开尚德的支持：成立的5年中，尚德至少为其提供了15亿美元无条件支付合约、1000万美元的无息贷款、5亿元人民币担保和近亿美元的预付款项，并且在很长时间中是它唯一的客户。2011年7月，尚德还与亚洲硅业签订了新的多晶硅购买合同，即自2012年起在9年内向亚洲硅业购买63300吨多晶硅。 除了亚洲硅业之外，施正荣还成立了另外一家私人公司—辉煌硅科技投资（香港）公司「BVI公司，下称辉煌硅科技（BVI）」。
从BVI登记处获得的信息显示，辉煌硅科技也是2006年在英属维京群岛注册，控制人是施正荣和张唯。这一信息同样鲜少人知。“施最早的想法是，亚洲硅业生产多晶硅后卖给辉煌硅能源。而辉煌主要生产硅片，再卖给尚德。”上述知情人士告诉《环球企业？家》。
只是辉煌硅能源最终并未向亚洲硅业那么成功。在辉煌硅能源，施正荣遭遇人际关系滑铁卢，辉煌硅能源也走向了分家的结局。
与亚洲硅业类似，辉煌硅科技（BVI）于2007年在施的家乡江苏省扬中市油坊镇建立了辉煌硅能源（镇江）有限公司（下称辉煌硅能源）。记者获得的辉煌硅能源2008年度审计材料显示，辉煌硅能源是由香港德懿有限公司出资组建的外商独资企业，公司成立于2007年12月。而香港德懿有限公司正是辉煌硅科技（BVI）全资拥有的子公司。
但是此前，坊间流传更广泛的说法是，辉煌硅能源是由香港辉煌硅科技有限公司、无锡尚德、环太硅科技于2007年共同出资成立。对此说法，记者在查阅尚德电力公开资料时并未发现证据。
在辉煌硅能源创立之初，董事会成员由吴美蓉（兼董事局主席）、王艺澄、李仲盈三人构成。吴美蓉和李仲盈均是施正荣的老乡，且分别为辉煌硅科技（BVI）两个香港子公司（香港德懿有限公司、香港Rising Prosperity有限公司）的董事。
2008年5月，尚德电力对辉煌硅科技（BVI）进行投资，以2140万美元的代价接手“某退出股东”购得辉煌硅能源18%的股权。吸引注资后的辉煌硅能源与亚洲硅业如出一辙，同样进行了董事会的变更—吴美蓉继续出任董事长，董事成员则包括施正荣、钱晓云、张怡（时任尚德CFO）和陈秋鸣。
尚德电力亦是在辉煌硅科技（BVI）成立初期就开始与之进行交易。2007年，尚德为辉煌硅科技（BVI）提供了1080万美元保证金；2008年，除了以2140万美元从辉煌硅科技（BVI）股东手中购得股权之外，尚德电力还从辉煌硅科技（BVI）及其子公司处购买了6370万美元的原材料。除此之外，尚德电力还与其签定了两份硅片购买合约，分别为从2008年9月开始的5个月期购买协议和从2009年8月开始的3年期购买协议，合约价接近3亿美元。
2009年5月，辉煌硅能源与镇江环太硅科技有限公司（下称“环太”）合并，辉煌硅能源更名为“镇江环太硅科技有限公司”。在完成合并后，香港德懿有限公司占合并公司注册资本的64.99%，照耀香港有限公司占28.72%，江苏环太肥料有限公司占6.29%.原环太硅科技创始人兼董事长王禄宝出任合并公司董事长，董事则仍由施正荣、钱晓云、张怡、陈秋鸣组成。
王禄宝与施正荣同为扬中人，在合作之前已相熟近10年，据知情人士透露，施正荣甚至是引导王禄宝进入光伏产业的领路人。施正荣对两人在环太上的合作原本充满期待，但是蜜月期尚未满一年，硝烟就已弥漫。“环太和辉煌硅能源的分家真应了那句古话，‘人为财死鸟为食亡’。老板们最早合作时都能同甘共苦，但是看到利益时却都拼得你死我活。”一位扬中环太麾下的员工称。
2010年6月，环太和辉煌硅能源选择分手。在环太退出后，据知情人透露，辉煌硅能源的控制权被分成两部分，其中尚德电力控股29%，而代表施正荣个人的力量的占71%.辉煌硅能源的实体同时被拆分成两家公司—荣德新能源投资有限公司（香港）和荣德投资有限公司（香港）。其中前者为大家所熟知—“是施博士的公司，荣和德分别取自施正荣和尚德，”上述扬中环太麾下员工称。但是后一家荣德投资有限公司（香港）却从未出现在报表和公众眼中。
荣德投资有限公司（香港）在施正荣的家庭财富版图中占据何种地位尚未可知，但是记者查阅这两家公司的《法团成立表格》时发现，创办成员虽是以不同基金名称出现，但创办地址均为BVI同一地址，提交人地址亦完全相同，而且首任董事均为施正荣的妻子张唯。
到了2010年下半年，国内光伏行业始终受到欧洲各国补贴下调消息的困扰不甚乐观。这时，尚德电力称为了发展上游拓展产业链，将以1.23亿美元的价格对荣德新能源投资有限公司进行全资收购，荣德新能源成为尚德的全资子公司。 除了在光伏产业的发展之外，施氏家族的私人财富地图也已延伸到私募投资领域。2008年2月在上海成立的上海尚理投资有限公司（下称“尚理投资”）即是其中之一。根据公开资料显示，尚理投资的法人代表为施正荣的妻子张唯，董事兼总经理为上文提及的陈秋鸣。
2012年尚理投资最为亮眼的表现在投资华录百纳上。在华录百纳上市之前，尚理投资持有华录百纳10%股份；2012年2月华录百纳上市，尚理投资获得的账面回报高达16倍。
除了在文化产业的投资之外，2010年上市的豫金刚石和2011年9月上市的巴安水务上市前投资人名单中，尚理资本都在其列。巧合的是，在巴安水务的上市前股东名单中，施正荣前任军师张宇鑫所创立的上海道杰投资有限公司也在其中。
而在2009年时，尚理投资还曾连同雅戈尔投资有限公司、无锡新区创新创业投资集团有限公司共同成立无锡领峰创业投资有限公司（领峰基金），投资无锡新区及周边地区的新能源、环保节能、生物医药、物联网、文化创意产业、新材料、现代服务业等项目。
尽管从未在尚德公开披露过，尚理投资与施正荣的关系在业内人士看来其实已经接近公开。但是，除了尚理投资和在实业领域的亚洲硅业和辉煌硅能源之外，施正荣究竟还有多少隐形财富却很难获知，而在施氏家族财富聚集的过程中，尚德电力也并非那么无辜。
“施正荣个人财富的累积，很多尚德电力的高层都知情，睁一只眼闭一只眼罢了。”上述接近尚德的知情人士称，“亚洲硅业创立初期，尚德财务部门的同事们需要帮他们争取银行的资金资助、做路演，在这样的情况下，尚德电力能完全置身事外毫不知情吗？GSF（环球太阳能基金管理公司）反担保事件爆发以后，谁的骗局谁是谁非尚德高层都心知肚明。”
除了经营困局之外，尚德电力还要不断面对法律诉讼。GSF反担保事件爆发后，美国律师事务所便状告尚德发布虚假信息误导投资者，对尚德提起集体诉讼；意大利法院则指控尚德在意大利非法修建太阳能发电厂诈取政府补贴，对尚德提出刑事诉讼。
而《环球企业家》了解到，2012年年底，又有尚德电力股东在美国起诉尚德高管，称“公司高管为实现自身利益挪用公司高达16.8亿美元投资资金，资金使用用途包括给尚德电力CEO个人公司提供无息贷款等”。记者向代理此诉讼的美国罗森律师事务所求证时获知，此诉讼已立案，调查正在展开。

9. 上海和新加坡的综合实力比较

从硬软件来对比：

1. 城市规划

上海的规划和新加坡有些什么不同呢？首先拆迁是个大问题。不象浦东，可以在一块平地上起高楼这么简单，当然整体规划也不是哪个人说了算的。出了浦东机场，放眼望去，经贸大厦很威严，却不是很亮丽。东方明珠在旁边有点给比了下去，这不是自己跟自己过不去嘛？好大的指北针的雕塑，让人感觉有点突兀。

浦西的很多地方都变了样了，有了很多的商业高楼。南京路变成了步行街，生意好得不得了。淮海路自然变得更加洋气了，高级商场鳞次栉比。奇怪的是并不为市民所常用的中国银行时不常地出没一把，却不觉得工商行的取款机象BOA那么方便。南浦大桥，泸浦大桥端的雄伟，和好几条海底隧道交相辉映。

从东方明珠的楼上看下去，俯瞰图并没有多少美感外滩被后面林立的高楼趁得失去了原有的风采。虽然到处高架纵横，但道路的结构更不象新加坡那么给人以非常的愉悦舒适的感觉。从高架上看下去，只有延安路的两端是很漂亮的风景，其他的还跟不上呢。国内都开手动车，车的行距比较窄。

那么新加坡呢？每个地铁站外都是一个Shopping Center，每个大楼里，从时装到饮食，应有尽有，非常地干净，而且方便。每个星期去一个逛逛，纯属享受。而乌节路上的大型Shopping Mall，就更加气派了。著名的诗家董是本地华商的领地，独占一角，和伊斯坦相对而立。还有好些个本地和日本的大商场，都是精品，琳琅满目。

凭良心讲，乌节路比淮海路要高级。银行林立的珊顿大道的高楼比上海的高楼显得错落有致，有点象LA downtown的布局。国外的建筑往往和实力，看上去并不漂亮，而非华而不实。注意到一个好的现象是，现在很少有人随地乱丢东西了乱吐痰了。但是很不容易发现垃圾箱。先说这些。

2. 公共交通

每天出门，公共交通是个最头疼的事。不象在美国，人人有车，地还铺得开。新加坡和上海都是寸土寸金的地方。那么如何管理城市交通就不是个可以忽略的问题了。首先是加强和提高原有的交通运输系统，上海是国内仅有的一卡通的地方。也就是说有一张车卡，可以走遍全市了。这和新加坡一样。

新加坡的公共汽车都是volvo的，质量很好，也有空调，很干净舒适的。就是高峰时的秩序都很好的，没有人挤人或者吵架的情形发生。如果人满为患，就很自觉地等下一辆，有时一等要等好几辆，也没有人从后门抢着上的。新加坡的公交系统很发达，政府也鼓励市民趁公共汽车，而减少私家车，以防止塞车。

上海是否还有无轨电车没有来得及考察，但大街上出租车绝对多于公共汽车。出租车很方便，服务态度也好，因为各个公司间有个竞争。但是看来使用率很高，折旧很厉害。据说一辆出租车开一年就报废了。而新加坡的出租车和洛杉矶一样是福特车，很宽敞而舒适，也比较新。到哪里都很方便，也不是很贵。

对於拥有私家车的人来说，在上海养一辆车就可以养个房子了，月费1500元左右。上海本地的拥车证也比较贵。但和新加坡相比，还是小巫见大巫。新加坡的拥车证价格越来越高，越是好车越贵，几乎到了工薪阶层望而却步的境地。也正因为如此，新加坡的交通是最畅通无阻的，这使得很多人都得益非浅。

据说是为了鼓励国产汽车工业的发展，北京和上海都未采用新加坡的高压政策。因此高峰期间，交通阻塞的情况和台北香港纽约差不多，还是很痛苦的。这是新加坡和LA的居民所不能感受的。越来越多的人通过了驾校的学习和考试得到了驾照，但是鲜有机会练习，尤其是国内道路复杂，路况有不好，新手上路有点困难。

3. 居民住房

新加坡的老百姓通常住的是政府建造的用公积金贷款的楼房，俗称祖屋。好一点的就住私人公司建造的公寓房。再好一点点就住排屋，好像这里的town home，国内也叫联体别墅。当然能够住的起独立式洋房的，那真是凤毛麟角了。然而总统府还是非常阔气的，每天国庆节对外开放，都可以参观。

上海的普通市民的楼房和租屋比起来，还是很有差距的。尤其是各家各户的外部环境，好像没有专人打扫，从楼房的外观到内部的清洁都很成问题。但是市民们住惯了老房子了，都习以为常了。稍微有些条件的人就把自己屋里装修得高档一点，也就抵消了外面的不利环境了。可是地区和社区还是很有差别的。

好多地方和国外一样高档，尤其是很多农民的房子非常气派，都不明白这么漂亮的房子里都住着什么农民？街道普遍地拓宽了，但格局还是和过去没有太大的差别。反而少了新加坡那样所能够的保留下来的那种传统习俗和文化，好像哪儿都是快餐店一样。在市中心，竟然再也找不到大饼油条，和生煎馒头了。要不就是被民工和台湾人取代了。

新加坡的气候是常年夏天，温差不大。但是最热时不超过34度，即使不开空调也是可以的。为了节省电费，普通市民也不开空调，有个电扇也能对付了。尤其在高楼上，风很大很凉快的。但是上海不一样，夏天要到近40度，冬天又太冷，不开空调是非常受罪的。但是因为人口太多太密，都开空调反而造成户外温度的再度提升。

4. 饮食起居

每天每家每户的生活都息息相关的，也就是所谓的菜篮子工程。上海的普通居民爱去菜场，超市和大卖场购物，比起以前的小菜场来说是有了很大的进步了。可是，超市的菜都不够新鲜，这谁都知道。但现在的人多数是图个便利了。平时上班吃个早点什么的，还是去那些在竞争中生存下来的点心店，档次各有不同。

而新加坡的生活就很有特色。每天从早到晚，湿巴沙都人来人往，络绎不绝。各个摊上摆满了刚从马来西亚运来的新鲜蔬菜，鱼，家禽和肉类，任人挑选。旁边就有很多饮食摊位，提供丰富的早餐，午餐和晚餐，什么新鲜的豆浆油条，海南鸡饭，果条河粉，酿豆腐等等，都应有尽有。甚至还有服装，玩具和厨房用品的摊位，十分的方便。

周围有银行邮局，各种品牌的店家。好的shopping center还有喷泉，街道装璜独具一格，尤其是卫生打扫得非常干净，没有油腻的感觉。而上海的饮食街的马路是怎么也扫不干净的，反正大家也习惯了。倒是那些个外来的快餐店里卫生条件很好，让人觉得很高档。现在的厕所要干净多了，就是很少手纸的。

5. 文化教育

上海城市大，有很多古今中外有名的大学。但普遍比较陈旧，缺乏活力。这点的确没法和新加坡比，因为其政府不惜重金从欧美中国引进大量人才，来充实教育力量，跟上世界先进水平。所以有很多亚洲地区的高科技的学术会议都是在新加坡召开的，那里的五星级酒店都有很多会议厅，每次开会都有很好的招待。

新加坡虽然只有两所大学，国立大学和南洋理工，但是每年都培养出很多本地和外来的人科技人才。学校的设施和条件都是第一流的，毕业后去工业界和政府支持的科技公司效力，为新加坡在科技上站在亚洲前沿做了不少贡献。从软件设计和实施来说，那里的process也不必美国的大公司差到哪儿。

估计上海利用世博会的机会可以在这方面迎头赶上，也会培养出新一辈的会说英语的人才。新加坡是个多民族国家，很多孩子都至少会双语，倒反而使他们不能精通某一种语言。所以年轻一代喜欢说改良的英语，并引以为荣，很有阶层的归属感。但是从心态上来讲，新加坡人还是普遍有怕输的心理。

10. 全球前十大金融中心排名是怎么样的

9月25日，由中国（深圳）综合开发研究院和英国智库 Z/Yen 集团联合编制的“第 28 期全球金融中心指数（GFCI 28）”报告正式发布。最新报告排名显示，全球前十大金融中心排名依次为：纽约、伦敦、上海、东京、香港、新加坡、北京、旧金山、深圳、苏黎世。

在全球五大金融中心中，上海正在连续追赶超越。与第27期全球金融中心排名相比，本期全球十大金融中心排名顺序发生较大变化。其中，上海评分再次上升，超过东京首次进入全球三甲行列，代表了中国城市在全球金融中心的最高地位。

(10)亚联发展和上海即富扩展阅读

上海市委常委、副市长吴清谈上海排名

对此，上海市委常委、副市长吴清今日谈到这一最新排名时表示，“这是上海第一次进入（全球）前三，我们去年比东京少了1分，今年比东京高1分，这个1分很重要，我们变成（全球）第三了。我们希望能够保持这样的位置，并且继续保持在全世界最有影响力的国际金融中心这样一个行列。”

今日在由全球财富管理论坛组委会、上海市金融工作局、上海市静安区人民政府主办的“全球财富管理论坛上海峰会·苏河湾”这一会议上，吴清还表示，现在上海在建设国际金融中心的过程当中，还有很多的不足。比如，国际金融中心国际化的程度不够，配置全球资源的能力不够，投资便利化的程度不够，包括进行规则的完善，使得更多的国际参与等，这些都是上海下一步要进一步努力的方向。