商场运动品类半年度品牌销售分析

A. 在商场卖运动品牌有什么好处

运动品牌的消费群体较为固定。顾客在进入商场前，对要买哪个运动品牌的哪款商品、价格大概是多少等问题，心中一般有数。

B. 运动品类的发展趋势是什么 现在的运动品牌的销售逐年下降，运动品牌的希望在哪儿

第一 这跟大部分人的运动习惯是有直接挂钩的，踏入社会的人很少会再参与运动，所以直接导致其需求量的下降
第二 而运动人员最集中的年龄段应该在读书这段时间 小学到高中 运动商品需求量最高 那么可以考虑转型生产学生类和儿童类运动系列商品
第三 整体社会反应 现在是经济时代 不是体育时代 运动类商品大部分被商务类代替了....学校体育课也连续减少，哪里来运动可言了

可以看到的是 连那些运动大品牌也正在转型生产类似夹克 polo类服装与其他商品了

C. 怎么写商场销售总结啊

一、当年市场工作总结
1、情况概述

客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。

比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何，A类、B类、C类各有几家，销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。

2、简要分析

针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。

3、特别说明

若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验, 可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。

二、明年工作计划
1、要全面

将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人（经销商和对应的销售人员），对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明，但是年终总结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。

2、要到位

目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。

3、要有突破和亮点

突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点。

市场、销量、品牌还需要厚积薄发，一年解决一个主要问题，上一个台阶，而且是说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。这样的市场年终总结报告是领导最愿意看到的报告，也是最具实效性的报告。

D. 商场让我们写半年销售分析，怎么写，不会写

一份标准的销售报告可能用到的数据有：
1.市场规模、市场容量以及增长率；
2.主要竞争产品（最好是分品项）的销量和增长率；
3.自己产品各品项的销售目标、实际销售量和增长率；
4.主要竞争品牌最近的新产品上市、促销及陈列动态（越细越好，至少把活动的通路、区域、产品和活动效果搞清楚）；
5.各经销商各产品的进货、销售和库存状况（别忘了把在途的产品也考虑进去）；
6.各经销商和直营客户的账款情况明细；
7.报告期区域内主要促销活动、

E. 商场年终销售工作总结范文芳

一、年终总结要点：
一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点：
1. 这一年来的销售状况和体会；
2. 个人销售中发现的问题；
3. 来年的目标和计划。
当然，最好还要有对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。
二、报告写的过程中随时注意以下几点：
1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；
2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；
3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。
4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。

销售数据分析。运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。
1）区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。
2）管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
3）品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。
4）终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。

三、最后建议：
只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的年终总结。为自己的工作加分！

F. 如何在商场做好一个运动品牌

在我看来，做好一个运动品牌，首先你的货源一定要好，如果货源都不好的话，那根本就没有什么可比性了，酒香不怕巷子深，只要产品质量过关，其他什么的都可以解决。

G. 商场要写品牌下降分析和整改，怎么写

①分析。从以下几方面考虑：其他品牌的冲击，自身品牌的不足，消费者心理对消费的影响，该商品替代品的冲击，工作人员自身因素
②整改。这个就好写了，主要是针对以上分析一条条原因提出解决办法。不一定每一条都要写出解决办法。

我能说的只有这些了，毕竟也不知道你商品的消费环境。我上面所说的不一定完全适用于你，你也可以根据我说的点发散思维，找分析方向。希望能帮到你。

H. 商场销售分析怎么写

根据你的销售数量,金额用excel做一个销售分析表,将你需要的数据例如,商圈,产品类型,业务员,等等都可以做在这个表格里,建议用vlookup这个函数,做出的曲线图是很直观的,但这还不能算做了一份好的销售分析,要根据这个表格,以及你的库存,商场周围的消费力,竞争品牌等等条件写销售分析.
不知道你是不是能理解我写的.

I. 商场品牌市场分析怎么写

店面位置、店面大小、客流量、宣传策略或者营销手段、营业额、市场份额占比