❶ 2013年以来苏宁电器应收账款
2013年计提前，应收账款账面=100+20-1=119 应保证2013年计提坏账准备后坏账准备账面=（100+20-1）*5%=5.95 2013年计提前，坏账准备账面=100*5%-1=4 所以，应计提坏账准备=5.95-4=1.95
❷ 苏宁电器江苏南京家电零售苏宁电器股票有没有上涨的趋势
在这里面加入利润增长的环比数据就可以啦
苏宁董事长张近东近期公布了苏宁未来的战略目标，苏宁将成为一家国际化的高科技企业。
在位于南京新街口的苏宁“中华第一店”大厦12层办公室，苏宁电器财务部执行总裁(苏宁信息部门隶属财务总部)任峻向记者全面介绍了苏宁电器转型过程中信息化方面的战略。
“我觉得未来零售行业和科技行业的边界会越来越模糊，越来越融合，我们通过开店和线上的销售为消费者提供产品。当前由于消费者购物体验、接受服务的方式发生了质的变化，随着苏宁技术研发能力的提升，我们企业的方向、特征会发生很多的变化，传统战略关注的是店面如何选址，产品如何摆放，价格、促销等情况，服务及时性等问题，未来，这些零售业的基本元素仍然存在，但是方式一定在转变。在购物、服务的过程中间，我们会融合更多的技术手段、更有力的服务，让消费者可以更好的在苏宁购物，并在生活中实时与苏宁产生互动”，30出头便身兼重职的任峻，敢想敢做、雷厉风行的职业作风刚一开场就洋溢在整个办公室里。
任峻表示，苏宁信息化未来发展战略分为两个方面，一是打造国际化的竞争能力，二是根据企业的特征转型。
适应企业发展的信息化革新
信息化是一门技术，也是一门管理的方法，更是企业内在核心经验应用的一个方面，信息化最终目的就是为企业管理进行服务。
苏宁信息化发展经历了3个阶段，无论是90年代中后期的起步阶段，还是2000年之后的ERP，包括从2006年之后ERP升级之后的系统优化过程，这些重要阶段信息化的重点还是围绕着企业的管理、流程开展的。
而当前的阶段，“我认为信息系统要进行新一轮的升级，进一步去理解信息化在零售行业的作用，地位和战略。”任峻说。
其中包括两个方面，一方面是打造苏宁适应全球竞争，差异化的优势。未来10年里面，我们会基于全球化的不同竞争阶段，不仅仅是狭义的理解成在国外开店等，我们看到，中国本身就是一个国际化的、开放的市场，在国内就必须和许多国际化的企业竞争，信息化在此时一定会发挥重要的作用;另一方面，也不仅仅是打造内部的竞争能力，支持内部管理的问题，而是从零售业的特点来讲，不管是大量的和消费者接触的店面、服务、BtoC，加之大量的供应商;以及在管理特点上，海量的数据：内部的经营管理数据、客户数据、供应链数据等，这些特点决定了信息化在零售行业发展中是非常重要的。
“在未来的发展中，除了内部管理提高竞争能力以外，未来10年我们将通过信息化实现企业转型，由传统的企业、先进技术全面支撑的零售企业向高层面的科技企业过度。比如苹果公司，原来只是一个电脑、手机产品的制造商，如果说运用科技也只是用科技来支撑企业的运营，而如今提到苹果是会和微软、谷歌这样的公司一起比较的，因为苹果充分的运用信息技术塑造整个企业的竞争能力，除了产品本身的功能优异之外，重点是它会为消费者、为企业提供更多的服务。”任峻进一步解释说。
新要求，新方向
“苏宁希望建立领先的、不可复制的竞争优势，我们对信息化必须有新的要求，新的方向。打造智慧的苏宁就是要提升竞争能力，这也是传统的零售行业向科技型零售行业转变的方法，”从而实现“智慧的苏宁”，任峻提纲挈领地说。
智慧的苏宁从信息化角度看，体现在3个方面，一是在前端打造智能的购物渠道，二是企业内部建立智能的管理系统，三是在消费者家居生活过程中提供智能的服务。
在具体操作层面，规划的实现是信息部门的工作重点：首先在人才、组织方面进一步提升信息化在公司的地位;其次，根据行业特色实现销售体系，运营体系的提升：在客户端上，达到客户更好的体验，在内部管理上，供应链上能够支撑售前、售中、售后的服务;第三是消费者在苏宁购物后的未来使用过程中如何能更好的享受服务，除了简单的安装，维修外，应该是全方位的基于产品和销售特点的服务，比如苏宁IT帮客，可以为消费者实时提供电脑产品的在线服务。
“如果苏宁逐步做到这些层面，我们一定将从一家传统的家电零售企业转变成科技型的零售和服务企业。”任峻具体说，“这里面包含两个概念，一是企业真正的是有技术支撑的，第二，不仅仅是卖产品，而是提供服务，服务也不光是安装、维修。我们的企业里有多种产品，有多项产品的知识，知识又可以衍生成若干的领域。比如消费者购买了咖啡机，苏宁能否提供研磨咖啡豆，如何喝咖啡等知识，从一个整合的角度看这将更加方便，就此苏宁可以利用第三方资源来实现。今后就可以在苏宁的统一平台一并完成产品使用及其延伸的一系列服务流程了”。
在苏宁20周年这个承上启下的阶段，我们即将发布未来10年明确的战略。
信息化战略
“在发布新10年战略之前，我们已经做了很多铺垫，近期的信息化工作主要有四点。”任峻说。
首先，是为未来10年的发展重建架构，但并不是重建应用和系统。针对零售业的特点，数据量巨大，业务分散(全国发展到县级乃至镇及城市，以及向全球化的发展)，交易频繁，我们必须使网络的架构，数据的结构、应用的架构，既能支撑大范围的应用，又能够保证一种交易的可靠、安全、可用、扩展性，系统级别的安全性，我们很多的系统会涉及到ERP，客户(会员)分析，网站，内部管理等，根据我们企业信息结构大集中的管理特点，架构必须合理安全。
其次，是如何实现“智慧”的工作，当前系统中很多还存在被动获取的情况，我们将逐步改为主动的推送;其次，大量数据的相关性，趋势性，特殊性的研究是否为相关部门和人员所用，这就涉及到大力发展商业智能。
第三，后台进一步加强技术能力，最主要的是物流的问题(2013年要完成60个新物流基地的建设)。过去只有大家电的上门配送，今后大力发展BtoC后将涉及到小家电;另外，当店面延伸到县、镇级城市的时候，物流配送的路线延长了，相应的技术也将提升，使物流时间和成本达到最优质的状态;对于小件的商品，品相众多，体积不大，分量不重这种特点，12月底南京物流配送中心将启动第一个全自动的物流仓库，并尽快逐步复制到北京、上海、广州等核心城市。
最后，重点完善的是共享服务的模式。为了保障企业稳健发展，管理模式不断配套，实现业务分散管理不分散。总部的共享体系能力要越来越强化，为全国所有店面，所有员工提供服务，比如统一采购，统一财务核算管理，统一人力资源服务(档案，考勤，福利，电子化培训)，尤其未来发展扩大至中国(城市，乡镇)，香港，日本甚至其他国家的员工，面临不同语言、特点、流程时的管理。这样就可以实现：扩张快，风险下降，企业运行效率提高，人才得到大程度的专业分工(人均产出提高)，流程也更加清晰、透明、简便，信息化程度，信息传递更高。
“要达成这些信息化战略，不得不谈我们的新总部，这将成为苏宁更快更好转型的‘重要硬件’。”任峻说道。
智慧新总部
“今年底苏宁20周年的时候，我们会搬到位于徐庄软件园的新总部，这当然不仅仅是‘搬家’，总部本身就是一个‘智能的总部’。”接下来任峻对即将在年底投入使用的苏宁新总部进行了着重介绍。
据了解，徐庄软件基地自2001年正式立项以来，已吸纳了包括甲骨文、英特尔、微软、福中电脑、先声药业在内的近百家企业入园。从这些企业的行业构成来看，苏宁转型高科技企业的雄心显而易见。
任峻介绍说，“管理团队在智慧总部才能朝着苏宁的方向去做更多‘智能的工作’，信息化部门搭建平台，业务部门在平台上实践和实施。智能总部的打造是苏宁上上下下最重要的一项工作，关系到我们未来的发展”。
其次，“我们在新总部会设有近2万平米的店面模型，在这里会充分运用信息技术，以及和供应商的合作。我们将全面的研究客户在未来店面里购物的习惯、模式以及我们提供的基于信息化的服务和支持，这些研究将复制到我们实体店中去。第2方面，我们将组建BtoC的研发团队，新总部可以提供我们实施BtoC的环境，成为BtoC的核心基地，支撑BtoC成为企业未来的发展战略，其中客户需求分析人员，后台支持人员都在这里办公”。
第三，“我们将与战略合作伙伴成立若干个实验室，形成一个实验基地，比如我们和知名IT公司IBM，思科，微软等企业成立实验室，分别就新的技术领域进行研究;另外和三星，LG等厂商成立产品就实验室。这两方面研究结合在一起，将在供应链的技术，物流的技术，消费者的销售流程的技术，包括服务等方面形成突破”。
最后，在新总部里设有一个“智慧家庭”的区域，当前世博会等热点所讲的是智慧的城市。我们所特指的是每一个家庭，我们模拟了一个家庭的环境，灯光，空调，水，门锁等，我们同时思考未来家庭将是怎样的模式，包括高档消费群体，如别墅的设置;针对家庭娱乐，办公，和外界交流，知识获取等家庭、社会生活方面设计方案。智能家居体现的不仅仅是智能控制系统，其真正的侧重点是在后台为其建立一个智能的平台支撑。
“我们要把家庭生活中的交互扩大化，才能吸引消费者，服务消费者，提高客户的忠诚度。”任峻说，就像苏宁的广告语所讲“有了苏宁的阳光服务，可以把幸福通通带回家”。
❸ 股票 苏宁电器比格力电器好在哪里
一：苏宁电器，销售商；格力电器，电器制造商，制造商承担的市场风险比销专 售商大许多倍。而且现在属店大欺客太常见，优势在苏宁电器。
二：苏宁电器和格力电器在分红上采取的策略不一样，虽然格力电器自96年上市以来分红也比较慷慨，但13年其股本只从7500万扩张到12.5亿（08年底）算上今年送股也不过18.8亿，而苏宁电器自2004年上市以来其股本从9316万扩张到29.9亿（08年底），算上今年送股已达44.8亿，股本扩张令人吃惊。还有苏宁电器派息分红很少，上市至今只派息过3次（分别是派1元2元和03.元），总共分红不到5亿，而格力电器现金分红非常多达到11次，而且从没有低于过每10股3元，总共派息超过16亿，过多的现金被分配掉了，实际上大大影响了其生产的发展。
从中可以看出张近东确实高人一筹，股本快速扩张公司的现金基本没有因派息送给流通股东，而都留在了公司，不过是变成了注册资本而已。一个现金流非常充裕的公司肯定比较占优势！
通过不断的送转股，总让人觉得股价不高，从而能不停的填权，擅于了解股民炒作需求的公司自然能占尽先机，极大的方便自己从容套现。实在是高！
❹ 哪位高手能做一份苏宁与国美的财务报表分析
下载股票交易软件，打开该软件后，A股输入002024（苏宁电器）回车，点击F10，然后你就可以看到相关数据了，国美电器和上述步骤一样，只不过是港股而已
❺ 急！！！！！财务报告分析 现金流量表的质量分析 谁能告诉我具体应该怎么分析教我一下咋做或者帮我做一下
1，首先是现金流量表能表现什么？把问题提出来，然后分析问题，在收集数据过程中甄别那些是对现金流量表有用的，可以反映什么东东的，再就是如何解决问题，解决什么样的问题，用什么方法（其实就是如何使用该表）？
在论文中可以穿插举例，不要罗列数据，要做到论而有据，据得所实，才能有血有肉，让老师赞，更好过关。
2，具体是：
用现金流量表分析企业的偿债能力的方法是：
1、 计算现金比率
现金比率是衡量企业短期偿债能力的一个重要指标，计算现金比率对于分析企业的短期偿债能力具有十分重要的意义。
所谓现金比率就是指企业的现金与流动负债的比例，用公式表示为：现金比率＝现金余额/流动负债。
其中，现金余额是指会计期末企业拥有的现金的数额，它可以通过现金流量表中“现金及其等价物的期末余额”项目查到；流动负债是指会计期末企业拥有的各项流动负债的总额，它可以通过资产负债表中“流动负债合计”项目的期末数来查到。
对于债权人来说，现金比率总是越高越好。现金比率越高，说明企业的短期能力越强，现金比率越低，企业的短期偿债能力越弱。
2、计算经营净现金比率
（1）计算经营净现金比率（短期债务）——计算经营净现金比率是指经营活动的年净现金流量与流动负债的比率，可以利用该比率反映企业获得现金偿还短期债务的能力。
（2）计算经营净现金比率（全部债务）——该比率是指经营活动净现金流量与全部债务的比率，使用该比率，可以反映该企业年度的经营活动现金流量偿付全部债务的能力，因此也是一个较综合反映企业偿债能力的比率。
二、用现金流量表分析企业的获利质量指标
1、盈利现金比率。盈利现金比率的计算公式是：盈利现金比率＝现金净流入/净利润。它是衡量企业盈利质量的基本指标。
2、经营盈利现金比率。经营盈利现金比率的公式是：经营盈利现金比率＝经营现金净流入/净利润。
3、销售现金收入比率。销售现金收入比率的计算公式是：销售现金收入比率＝销售商品提供劳务收到现金/销售收入。
三、用现金流量表分析企业再投资能力
1、 现金流量满足率。该比率用来衡量企业用其经营活动产生的现金净流量满足投资活动资金需求的能力。
用公式表示为：现金流量满足率＝经营活动产生的现金流量净额/投资活动产生的现金流量净额 *100％ 。该项指标大于或等于100%，说明经营活动的现金收入能够满足投资活动的现金需求；小于100%，表示经营活动的现金收入不能满足投资活动的现金需求。
2、 固定资产再投资率。通过该指标反映经营活动所创造的现金净流量，能有多大比例再投资于企业的固定资产。
其计算公式为： 固定资产再投资率＝购置固定资产支出总额/经营活动产生的现金流量净额 *100％。该项指标大于100%，说明企业固定资产投资支出超过了经营活动现金净流量，需要筹资活动提供一定数量的资金。
3、 折旧影响系数。该指标反映企业经营活动现金流量中通过折旧获得的现金流量比重。该指标值高于固定资产再投资才能保障现有资产的增值和完整。
计算公式为：折旧影响系数 ＝折旧额 /经营活动产生的现金流量净额 * 100％ 。
4、 现金再投资比率。该比率用企业来自经营活动上现金的被保留部分，同各项资产相比较，测试其再投资于各项经营资产的能力。
其计算公式为： 现金再投资比率＝（经营活动的现金流量净额－现金股利）/（固定资产总额＋其他资产＋营运资金） * 100％ 。
四、用现金流量表分析企业投资回报率
1、现金回收额（或剩余现金流量）。现金回收额计算公式为：经营活动现金净流量－偿付利息支付的现金。该指标相当于净利润指标，可用绝对数考核。
2、现金回收率。现金回收率计算公式为：现金回收额除以投入资金，相当于投资报酬率，如除以全部资金，则相当于资金报酬率。
以上是根据现金流量表分析企业的财务状况。
为全面了解企业在一定期间的现金流动状况及其他信息，还可将现金流量表与其他财务报表提供的信息联系起来，将本企业的财务比率与同行业平均水平或标准比率，或本企业历史水平进行比较分析，以便为财务决策提供真实可靠的财务信息。
❻ 苏宁电器的财务状况及存在的问题，尽量详细
分期付款都是和相关银行合作的，所以要看具体活动和具体商品是哪个银行的，就要使用哪个银行的卡，但不一定非要信用卡。就银行方面来说，信用卡分期付款存在很大的风险，据我所知提供信用卡分期付款的只有：交行、招行等。
分期付款建议你去苏宁网上商城，因为网上商城是和银行合作最紧密的，前段时间苏宁网上商城，交行分期付款满1500送500的活动很划算，可惜已经没了，关注网站静待下次优惠活动吧！
希望采纳
❼ 根据国美电器近三年的财务报告，分析其投资价值，以及其与苏宁电器的比较分析谢啦！
苏宁电器的市场份额远超国美。
苏宁本身就是很多券商和机构看好的股票，投资价值很大。
国美若能妥善解决历史问题股民可以介入，谨慎而为吧